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文档简介

1/3将人文情怀应用到现代企业管理中企业最难处理的有两点一个是公平，一个是效率，对于这两点，经济学家、管理学家都没有解释好。为此著名经济学家厉以宁指出“公平来自认同，和解也能产生效率”。企业家一定要拥有人文情怀。著名学者厉以宁教授认为“对于一个企业来说，在人文方面，最难处理的事情有两点一个是公平，一个是效率。对于这两点，经济学没有解释好，管理学也没有解释好。”对于企业来说，公平似乎就更难以存在，首先从理论上讲，企业没有完全相同的境遇，所以对起跑线便有了一个更加复杂的看法，有两家上市公司，一家是湖北的“康赛集团”这个集团当年的老总叫童施建。另外一家上市公司是山东烟台的张裕集团，张裕公司的董事长孙利强刚上任不久，接到的便是一个“烫山芋”。当时正值市场上洋酒大举入侵，公司尚未摆脱计划经济的体制，再加上当时人们普遍的崇洋心理，致使洋酒风光一时，国产葡萄酒则不堪重负，一时间库存爆满，周转困难，六条流水线停了四条，大部分职工没活干。面对如此局面，张裕人不仅研究市场而且不断地改革完善体制，完成了由计划向市场、由国家全包向股份有限公司的转变，也是只经历了几年时光，张裕公司不仅没有垮掉，而且很快恢复2/3了元气，并且连续使企业保持30以上的高速增长，七年使产销额增长8倍以上。市场占有率比所有洋酒在国内市场的总和还多一倍以上。厉以宁教授认为“因为公平的概念也许只有一个，那就是认同。所以一个企业干嘛要文化呢有人说就是要树立企业风格，树立企业精神，这也对，但最要紧的一点在于企业文化培养职工的认同感，当认同感产生的时候，公平问题自然也就比较顺利地解决了。LOCALHOST”而公平问题解决后，企业便自然会产生一种凝聚力和归属感，而这种感觉往往是靠金钱所无法动摇，也难以做到的，尤其在企业遇到困境和波折的时候，这股力量便显得尤为重要。效率问题，都是从生产效率来说，谈资源配置效率，这都可以。但我们应当了解，和解也能产生效率的说法，这是经济学所没法解释的，和解就是各自后退一步，海阔天空。当然，企业文化的内涵远不止这些，无论国企、民企都已经发展到了一个相当阶段，而且不同所有制企业间的竞争也达到白热化。对内他们在完成了最初的原始积累之后，急需有个战略性的升级，将自己和自己所领导的企业再提高一步，对外他们需要有一个更好的氛围和环境，因此企业和社会的人文情怀便被逐渐提高到了日程上来，因3/3此今后无论是为了自身的需要，还是社会的进步，企业家都不仅需要有人文情怀
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