基建一体化信息系统培训材料（总体介绍）

基建项目管理系统,培训教材,设计理念,功能介绍,系统总览,项目概述,主要内容,项目背景及目标,资产系统是“十二五”信息化规划的重要系统之一，基建系统作为资产系统的一个子系统，是实现资产全生命周期管理的重要环节。基建部为实现一体化、规范化、精细化、集约化管理，落实“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力”的管理定位,提出信息化支持的迫切需求。,1、建成统一的基建管理信息化平台，将全网基建业务由分散管理上升到“集中式”、“平台化”的管理模式。2、统一、规范全网基建项目的业务流程和业务表单，推动“一体化、规范化”管理，强化项目管控水平。3、提升基建项目进度、造价、质量、安全等核心领域的管理精细化程度，提升全网基建项目管理水平。,建设背景,建设目标,建设历程,业务模型构建,系统设计,系统开发,2011.1业务规范编审2011.3需求规格说明书及界面原型评审,2011.11完成系统设计，包括：概要设计详细设计数据库设计集成设计,推广应用,2011.11系统硬件部署、中间件安装2012.4完成分省侧系统开发2012.5完成系统功能评审,2012.6开始全网系统推广实施2013.2各单位竣工验收,设计理念,功能介绍,系统总览,项目概述,主要内容,业务蓝图,功能组成,投资计划管理系统,基建管理子系统,物资管理子系统,资产管理系统,项目下达,物资申购情况物资采购及出入库,设备购置费概算控制设备材料清册,财务系统,工程款支付信息,待办提醒,待办提醒,工作提醒,统一项目信息,结算汇总信息,2、为提高基建系统应用水平，需和各分子公司在财务系统建立项目信息、合同信息、工程支付、工程结算的数据接口；使工程支付信息可以直接传递到财务系统以生成会计凭证，并能为财务系统汇总工程结算所需的设计、施工、设备材料消耗数据,1、各子系统建设均采用了统一规划，分步实施的策略，逐步完成总体融合和集成,固定资产管理子系统,项目管理子系统,生产管理子系统,协同办公,EIP,集成关系,项目状态更新,设计理念,功能介绍,系统总览,项目概述,主要内容,设计理念,1落实基建一体化的管理要求，固化业主项目部管理模式,固化基建管理流程和制度，包括22项管理制度以及基建业主项目工作手册，实现基建管理规范化以满足三类人员和四级机构的管理需求，全面支持各项业务运作和管理，支撑公司基建一体化管理的战略要求。,网公司,分子公司,建设单位,业主项目部,多级应用,全过程管理,2构建网省集中、全过程、多方协作的一体化管理系统,工程项目管理人员,领导,施工单位,监理单位,设计单位,质监站,财务人员,开工、进度填报质量、安全执行汇报,安全、质量、进度检查,概算、材料清楚图纸、变更,质监信息,付款审核合同、项目信息传递,安全、质量、进度及工程造价监控,关键进度、指标、统计报表,2构建网省集中、全过程、多方协作的一体化管理系统,1将批复后的概算数据引入系统,2依据合同范围，将服务合同与概算明细进行关联,3依据合同清单开展工程量计量,4依据工程量计量结果开展服务付款,5完成付款后，占用项目概算,3建立以概算为基准的造价管理体系，加强投资的有效监控,总部、分子公司基建部,业主项目部,施工单位,制定并下达里程碑进度计划,编制一级进度计划,总部组织下达220千伏及以上电网工程的里程碑进度计划表。各分子公司下达110千伏及以下电网工程项目里程碑进度计划表，并报送总部备案。,业主项目部根据下达的里程碑进度计划表细化编制一级进度计划，形成一级进度计划，报建设单位批准。,监理单位根据项目一级进度计划，编制二级进度计划并报业主项目部批准。,三级进度控制机制,变电站土建施工、变电站电气安装、线路施工的三级进度任务与合同签订的概算科目关联，并通过工程量计量直接反映进度任务完成量，从而形成项目三级进度计划完成表；,监理单位,编制二级进度计划,编制三级进度计划,4建立三级进度控制机制，实现工程建设进度的有效监控,5固化施工质量、安全管理要求，提升质量、安全管理水平,质量/安全标准,标准制定机构,领退料情况实时展现,采购信息实时反馈,材料清册,进行物资申购,投资计划项目下达,编制年度投资计划,物资管理,投资计划,需求申购单,6实现与投资计划、物资系统无缝集成,基建系统,设计理念,功能介绍,系统总览,项目概述,主要内容,造价全过程管理,施工过程管理,进度全过程管理,标准化安全管理,标准化质量管理,系统主要功能介绍,项目设计,项目准备,竣工投产,项目全过程管理,物资管理系统,物资申购,需求跟踪,领退料情况,基建物资系统无缝集成,基建项目管理系统,基建项目全过程管理,项目准备,项目设计,施工过程管理,竣工投产,1基建项目全过程管理实现,2、组建业主项目部,基建项目全过程管理,项目准备,项目设计,施工过程管理,竣工投产,3、编辑业主项目部信息,1基建项目全过程管理功能实现,基建项目全过程管理,项目准备,项目设计,施工过程管理,竣工投产,1基建项目全过程管理功能实现,基建项目全过程管理,项目准备,项目设计,施工过程管理,竣工投产,1基建项目全过程管理实现,1、初步设计审查申请，归档设计成果，加强标准化设计与典型设计的管控,基建项目全过程管理,项目准备,项目设计,施工过程管理,竣工投产,1基建项目全过程管理实现,基建项目全过程管理,项目准备,项目设计,施工过程管理,竣工投产,1、项目开工管理，标准化开工条件检查，落实各项安全质量准备要求,1基建项目全过程管理实现,基建项目全过程管理,项目准备,项目设计,施工过程管理,竣工投产,2、项目实施进度管理,3、项目质量管理,4、项目安全管理,1基建项目全过程管理实现,基建项目全过程管理,项目准备,项目设计,施工过程管理,竣工投产,5、阶段验收：明确工程关键环节管控目标，强化初检报告及报验申请管理，落实业主管控职责,1基建项目全过程管理实现,1、竣工验收：检查工程整体建设情况，审核各项工程建设文档，落实各项质量安全管控要求，为工程投产做好充足准备,1基建项目全过程管理实现,基建项目全过程管理,项目准备,项目设计,施工过程管理,竣工投产,基建项目全过程管理,项目准备,项目设计,施工过程管理,竣工投产,2、项目投产：移交工程投产资料，确定启动投产方案，落实各项启动投产准备工作,1基建项目全过程管理实现,造价全过程管理,施工过程管理,进度全过程管理,标准化安全管理,标准化质量管理,系统主要功能介绍,项目设计,项目准备,竣工投产,项目全过程管理,物资管理系统,物资申购,需求跟踪,领退料情况,基建物资系统无缝集成,基建项目管理系统,1、根据南方电网管理制度将进度标准模板固化至系统“进度计划模板管理”，使项目进度管理规范化、统一化。,2进度管理功能实现,2、由网公司基建部或分子公司制定、下达里程碑进度计划。,2进度管理功能实现,一级进度编制界面,3、由项目建设单位根据下达的里程碑进度计划编制项目一级进度计划。,2进度管理功能实现,4、由监理单位根据项目一级进度计划，按照单位工程编制项目的二级进度计划。,2进度管理功能实现,6、以某项在建项目为例，总资金为1383.3万元，已投入资金为1348.9万元，因此可以推算出项目已完成97.51%,5、由施工单位编制三级进度，在进度更新中采用时间计划与进度百分比相结合的方式更新。,2进度管理功能实现,7、项目进度计划主显示列表，以红、绿灯的形式展现项目受控情况，实时跟踪、监控项目的进展情况，并使管理层对当期所有项目的建设进度一目了然，以便于在未来工作中作出正确抉择。,2进度管理功能实现,造价全过程管理,施工过程管理,进度全过程管理,标准化安全管理,标准化质量管理,系统主要功能介绍,项目设计,项目准备,竣工投产,项目全过程管理,物资管理系统,物资申购,需求跟踪,领退料情况,基建物资系统无缝集成,基建项目管理系统,1、依据南方电网相关的基建质量管理规定，将工程质量控制标准库固化到系统，为基建工程质量检验、验收和评定的规范化和标准化提供了技术支持。,3质量标准化管理功能实现,2、各参建单位根据项目范围，编制工程质量WHS控制点设置表，并由监理项目部组织有关人员会审，经业主项目部批准，作为项目施工过程中质量检查与控制的依据。,3质量标准化管理功能实现,3、施工单位按照WHS质量检查表在施工过程中开展自查，监理单位进行复查，对检查出来的质量问题下达整改通知，施工单位进行整改，监理单位对整改情况进行持续跟踪，直至问题关闭，从而实现质量的闭环管理。,4、依据WHS检查表中检查项明细的结果合格情况，自动计算出每个工程的质量合格率，方便项目管理人员跟踪整体质量情况。,3质量标准化管理功能实现,造价全过程管理,施工过程管理,进度全过程管理,标准化安全管理,标准化质量管理,系统主要功能介绍,项目设计,项目准备,竣工投产,项目全过程管理,物资管理系统,物资申购,需求跟踪,领退料情况,基建物资系统无缝集成,基建项目管理系统,1、安全文明检查标准库：依据南方电网基建工程安全文明施工管理办法，将安全文明检查标准库固化到系统，为安全文明检查、评价、考核的规范化和标准化提供支持。,4安全管理功能实现,2、施工单位根据承包合同，划定安全风险评估范围。,4安全管理功能实现,3、施工单位按照作业任务明细进行安全风险评估，并将作业任务分解成多个作业步骤，针对每个作业步骤进行危害辨识，评估风险等级并根据风险等级采用不同的控制措施。,4安全管理功能实现,4、评估结束后将安全风险评估结果及安全作业指导书导出打印，在施工时实时查阅与检查,4安全管理功能实现,造价全过程管理,施工过程管理,进度全过程管理,标准化安全管理,标准化质量管理,系统主要功能介绍,项目设计,项目准备,竣工投产,项目全过程管理,物资管理系统,物资申购,需求跟踪,领退料情况,基建物资系统无缝集成,基建项目管理系统,1、通过导入的方式，将事先编制好的概算明细录入到系统中,5造价全过程管理功能实现,2、服务商中标后，依据合同范围，将服务合同与概算明细进行关联，形成合同清单,5造价全过程管理功能实现,3、服务商依据合同签订的工作范围以及合同金额，进行工程量完成情况的确认及申报,5造价全过程管理功能实现,4、导出工程量计量书及工程支付申请表提交财务部付款。,5、工程量的确认量实时体现工程的形象进度。,5造价全过程管理功能实现,6、付款完成后，依据付款对应的工程量计量明细登记概算占用情况，形成造价控制对