医院财务个人年度工作计划_第1页
医院财务个人年度工作计划_第2页
医院财务个人年度工作计划_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

医院财务个人年度工作计划时间流逝，来到公司不知不觉已经20xx年了，在新的一年里，我对我的工作制定了新的计划：第一，准确预测每笔销售额，及时了解医疗市场的动态，准确预测每笔销售额。收益是支出的保障，“进帐金”是预算的基本原则。要使预算科学、准确、现实，必须充分理解和预测医疗市场情况、动态。特别是对国家的方针、政策精神要彻底摄取，正确估计市场情况，除了国家方针政策对医院的影响以外，市场动态、行情、过去的经验，医院进行的新项目、新技术、设备增加带来的收益等，都要计入财务预测，预测、分析，并尽可能准确、详细地计算各项收入。只有成为可靠稳定的收入来源，才能保证支出的履行。否则，所谓预算是空虚的、没有价值的、不切实际的预算和预算中的失误会影响医院整体经济计划的实施，因此，对高质量、合理的预算、准确的资金收入的预测、合理的使用、有效的资金的实施和运用，是非常重要的。综合把握医院工作，尽可能地着手预算，根据医院年度工作计划细心安排一些大支出，实际上不能付诸实施的，要向领导说明资金方法或建议。非预定提案减少了其他项目支出。预算编制者对医院要做的事要有底气。预算编制的目的是控制支出，随着预算指标的公布，各部门要严格执行预算，改变不考虑资金供应情况，随意向财政部伸手的情况。在编制预算之前，各部门要根据年度工作任务、人员编制的增减、支出标准、以及年度门诊、住院部预算工作量、新建医疗项目、国家政策调整因素、医疗费用标准、医药价格变动等，制定收入和支出的预算方案。第二，加强和完善医院内部控制系统，建立完善的内部会计控制系统，建立会计人员的责任、权限定义，确定会计部门与其他职能部门的关系，会计组织形式等内部包含系统。根据职务分工，定义每个职务的职务，利用内部分工形成相互关系，相互制约，形成严格的内部控制机制，将内部控制机制作为现代化管理的整数，是医院减少错误、防止腐败的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个方面，内部控制要贯穿各个经济活动。通过建立科学、严格、有效的内部控制系统，可以大大加强会计人员之间的相互制约和监督。提高会计工作质量，避免和防止会计处理中的错误和舞弊，阻止单位内部人员的经济犯罪，对促进医院经济健康发展具有十分重要的意义。第三，随着医院成本管理和控制的改革，医院面临资金不足、效率低下、效率低下等问题，在国家拨款补贴相对减少、员工工资、管理费用和医疗物资价格持续上涨的情况下。另外，随着国家医药品进口机制改革，医药品价格的降低也直接影响医院的进口。医院的积累来自收支差异，即收支后的净馀额。因此，在医院经营中，要重视开源节流、增加收益、严格控制各种支出、持续降低成本，以尽可能少的投入获得尽可能多的利益，获得最好的经济利益。只有积累资金，才能谈医院的建设和发展。只有医院的持续发展，工人的收入才能逐渐增加。新年有效降低医院费用是医院发展的有效途径。目前整
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 对照材料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论