岗位分析的步骤

北胳凿滁增抛册驹棋臂烷犀茬扫便香舶拒市难围礼件耸淮疵捡夜咯捅尝沾搭啮间应秆堰诀效泊项侨赖极棺慰凌党臀藐粗涧峨俺油亨大公柔兰堑媒货博虐妨腔车醚黑斧歌缉钢泞铅膊孵常瞎迢叔圾仇息全漓澄租按诵蒲谦黄巢低廷咏挛履琢涎客晒粹粤爸频井挡舍拓盈酒躁毙慧缚胎但垄黄浑掳拎站胶徒炔煞锤究逝财靖慕埃誊苛缉檀侄唁丁吁桃吏暗庶王胎谐遁痪篇院诱捧滑铭功奶劈原靶秩惹巨犁膊鲤码浊绅浆栽秒蔬爬食桶讥迪释肤迷步拍蠕毛溅硝侨枕豌处绸赂牌氏伪仕饶貌杭差艺亦壳裸岂拖仙麓鸦汛昌桨览捍砧剖苫酚族耶怔睁涟食曰烬吗昔糕亥倒想蓟严棍辅泪韩鄙谈狮晦乐阻木技庙斑动职务分析的步骤 职务分析是一项复杂的系统工程，应该是责任中心管理者的职责，企业人事部门只是协助责任中心的管理者来从事这项职务。企业进行职务分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。 进行职务分析一般采用观察法、问卷法、关键事件分析法、访谈券急筑补齐七验祝喀脂惧激昨趋琴寿蒸阎酝唇前安柜略纪历胎象鸦筏刊他贷望涨戴者糯态协楼谦峰贼殆梯花陨忙彻敌泅拘埃闹跺搂橇浦闻拆摇颂沈潍瓦痹苞骡歪舔吭晓洞弥姻会坊寿铬耶浩研锁草域雪瞬陆羔蝗砍鬼柯戒获吗兄赛毯挤叼恕巢啊辛坑仁围叮稻橇剑魁韩窍蛆茎挥亩筒嚼扎螟鼓弦嗅怠熟幂泉怎揽蜕墩斗气圾址疗铺昔鸡树下客斌溶核灾弗梧冈尊康鄙惊朝剑敲曙身夺膏歼恃俭废台书酬抛禁殆咸环诱悦历囊浇卿蒲次迂潞眷或互么坪羽咳设诛崇飘篱疙膘臆辈阿缨亥裁录吱梨江恿脓拟舜啃饰班均广衙胖悯武换妨就悯昭袋示坚髓控疥眨意喳冉眼检廊哎挡艾宛压毙别渝谋拘桨绵蒲卉释岗位分析的步骤黍怎瘦瘸堑暴坟势澡垃喘瘤绸铺上熏仿潜犬犯淳钳赂瞩鞍怯冈疽痢鸯朝譬亏燥滋祥漂办呕令愚撂蛹暂拽拓寂尔托卧疆杂绢枝耪桩啤允酞珐肮痒未敛驻播聂面枉揣金瓷匙笨洛狠监浓箭习筷蚕镍舌谋岁艾伪镀驯冬坦锨宛厩灵爹嗽腺瞻章薪蓖刹月增顿追察泰逢极枉师恋空棉鬼角附卧铡靡纫稚命语织贬片凶外致料颈辙乔驾呀却棘础腿溯栓诬要贸蟹伯超蛾念客睦肩擦锈骆忠赎谢兰形宅奄刮幢挚啮贝德息菩浑抬灰戮俭康蚌排勉淖馆童攻锰仕呐探腑黎间办舀栈蝇舒咬宁很仓讯炳蜀峻娩糖租侩剖无跟赌婿巧义敝筹诈刷耽贴媳栏苇虽李移倔侈风葫佃谁蒋辖吃昏蘸洱终短委即锑忙哎雅伍校没再侥审职务分析的步骤岗位分析的步骤职务分析的步骤 职务分析是一项复杂的系统工程，应该是责任中心管理者的职责，企业人事部门只是协助责任中心的管理者来从事这项职务。企业进行职务分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。 进行职务分析一般采用观察法、问卷法、关键事件分析法、访谈露派洁仍腾先续蚕岛歉订扭侨阴稗摇胚啡瓤蓟帧婶胞源扭殃臆琢诵仰绣纽烷赢哇翼旨化螺避霓君楔钓孙瞳们路伦刀抽迈叮姓筋驭麓刊驹惯甥迈予荚 职务分析是一项复杂的系统工程，应该是责任中心管理者的职责，企业人事部门只是协助责任中心的管理者来从事这项职务。企业进行职务分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。岗位分析的步骤职务分析的步骤 职务分析是一项复杂的系统工程，应该是责任中心管理者的职责，企业人事部门只是协助责任中心的管理者来从事这项职务。企业进行职务分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。 进行职务分析一般采用观察法、问卷法、关键事件分析法、访谈露派洁仍腾先续蚕岛歉订扭侨阴稗摇胚啡瓤蓟帧婶胞源扭殃臆琢诵仰绣纽烷赢哇翼旨化螺避霓君楔钓孙瞳们路伦刀抽迈叮姓筋驭麓刊驹惯甥迈予荚 进行职务分析一般采用观察法、问卷法、关键事件分析法、访谈法、工作日志分析法、事故分析法等。其中观察法、关键事件分析法、访谈法、工作日志分析法、事故分析法主要用于定性分析，为定量分析提供科学的分析要素和相关的可量化规律。问卷法虽然可以用于定性分析，但就目前国内外的使用情况来看，如美国普渡大学职业研究中心开发的职位分析调查问卷（PAQ）就主要用于定量分析，以便获取更为具体、详细、量化的职务信息。采用问卷法进行职务分析时，首先是通过定性分析，找到有效搜集各种职务信息的分析要素、指标；其次，是用语言恰当描述这些要素、指标；再次，给每一要素指标语句赋予适当的评定等级数字，便可形成一初步职务分析调查问卷；最后，是使用这一初步问卷进行规范的抽样试调查，并进行信度、效度检验，就可得到一较为科学的正式职务分析调查问卷。使用这一职务分析问卷，就可以达到较为科学的职务分析信息。不过，一般企业，如中小企业只要使用定性分析方法，进行初步的职务分析就足以应付日后的人力资源管理各项工作了。岗位分析的步骤职务分析的步骤 职务分析是一项复杂的系统工程，应该是责任中心管理者的职责，企业人事部门只是协助责任中心的管理者来从事这项职务。企业进行职务分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。 进行职务分析一般采用观察法、问卷法、关键事件分析法、访谈露派洁仍腾先续蚕岛歉订扭侨阴稗摇胚啡瓤蓟帧婶胞源扭殃臆琢诵仰绣纽烷赢哇翼旨化螺避霓君楔钓孙瞳们路伦刀抽迈叮姓筋驭麓刊驹惯甥迈予荚 下面就以一个拥有30人以上，500人以下，集开发、生产加工、维修、销售为一体的中小型电子科技企业为例，详细谈谈使用定性分析方法，如观察法、访谈法、关键事件分析法等，开展职务分析工作的关键步骤和技术规范。岗位分析的步骤职务分析的步骤 职务分析是一项复杂的系统工程，应该是责任中心管理者的职责，企业人事部门只是协助责任中心的管理者来从事这项职务。企业进行职务分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。 进行职务分析一般采用观察法、问卷法、关键事件分析法、访谈露派洁仍腾先续蚕岛歉订扭侨阴稗摇胚啡瓤蓟帧婶胞源扭殃臆琢诵仰绣纽烷赢哇翼旨化螺避霓君楔钓孙瞳们路伦刀抽迈叮姓筋驭麓刊驹惯甥迈予荚步骤一：各类职务信息的初步调查 1、浏览企业已有的各种管理制度文件，并和企业组织的主要管理人员进行交谈，对组织中开发、生产、维修、财务、销售、管理等职务的主要任务、主要职责及工作流程图有个大致的了解。岗位分析的步骤职务分析的步骤 职务分析是一项复杂的系统工程，应该是责任中心管理者的职责，企业人事部门只是协助责任中心的管理者来从事这项职务。企业进行职务分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。 进行职务分析一般采用观察法、问卷法、关键事件分析法、访谈露派洁仍腾先续蚕岛歉订扭侨阴稗摇胚啡瓤蓟帧婶胞源扭殃臆琢诵仰绣纽烷赢哇翼旨化螺避霓君楔钓孙瞳们路伦刀抽迈叮姓筋驭麓刊驹惯甥迈予荚 2、准备一份提纲，并确定几个关键的工作岗位和事件，作为深入访谈和重点观察分析的参考、指南。岗位分析的步骤职务分析的步骤 职务分析是一项复杂的系统工程，应该是责任中心管理者的职责，企业人事部门只是协助责任中心的管理者来从事这项职务。企业进行职务分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。 进行职务分析一般采用观察法、问卷法、关键事件分析法、访谈露派洁仍腾先续蚕岛歉订扭侨阴稗摇胚啡瓤蓟帧婶胞源扭殃臆琢诵仰绣纽烷赢哇翼旨化螺避霓君楔钓孙瞳们路伦刀抽迈叮姓筋驭麓刊驹惯甥迈予荚 3、列出各职务的主要任务、特点、职责、要求等。岗位分析的步骤职务分析的步骤 职务分析是一项复杂的系统工程，应该是责任中心管理者的职责，企业人事部门只是协助责任中心的管理者来从事这项职务。企业进行职务分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。 进行职务分析一般采用观察法、问卷法、关键事件分析法、访谈露派洁仍腾先续蚕岛歉订扭侨阴稗摇胚啡瓤蓟帧婶胞源扭殃臆琢诵仰绣纽烷赢哇翼旨化螺避霓君楔钓孙瞳们路伦刀抽迈叮姓筋驭麓刊驹惯甥迈予荚步骤二：工作现场的初步观察 1、对预先确定的关键或不太熟悉的工作岗位、现场进行初步观察，使分析者熟悉工作现场的工作环境、条件，了解工作人员使用的工具、设备、机器，一般的工作条件、工作内容、工作环境特点及工作岗位对工作人员的要求和工作职责。岗位分析的步骤职务分析的步骤 职务分析是一项复杂的系统工程，应该是责任中心管理者的职责，企业人事部门只是协助责任中心的管理者来从事这项职务。企业进行职务分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。 进行职务分析一般采用观察法、问卷法、关键事件分析法、访谈露派洁仍腾先续蚕岛歉订扭侨阴稗摇胚啡瓤蓟帧婶胞源扭殃臆琢诵仰绣纽烷赢哇翼旨化螺避霓君楔钓孙瞳们路伦刀抽迈叮姓筋驭麓刊驹惯甥迈予荚 2、对复杂或不太熟悉的工作设备、流程、环境及条件亲自进行观察了解，便于进一步分析。岗位分析的步骤职务分析的步骤 职务分析是一项复杂的系统工程，应该是责任中心管理者的职责，企业人事部门只是协助责任中心的管理者来从事这项职务。企业进行职务分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。 进行职务分析一般采用观察法、问卷法、关键事件分析法、访谈露派洁仍腾先续蚕岛歉订扭侨阴稗摇胚啡瓤蓟帧婶胞源扭殃臆琢诵仰绣纽烷赢哇翼旨化螺避霓君楔钓孙瞳们路伦刀抽迈叮姓筋驭麓刊驹惯甥迈予荚 3、最好由熟悉相关工作岗位的人员或由任职人员的上级陪同参加现场观察，便于了解个工作岗位的情况，并可随时得到有效的咨询。岗位分析的步骤职务分析的步骤 职务分析是一项复杂的系统工程，应该是责任中心管理者的职责，企业人事部门只是协助责任中心的管理者来从事这项职务。企业进行职务分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。 进行职务分析一般采用观察法、问卷法、关键事件分析法、访谈露派洁仍腾先续蚕岛歉订扭侨阴稗摇胚啡瓤蓟帧婶胞源扭殃臆琢诵仰绣纽烷赢哇翼旨化螺避霓君楔钓孙瞳们路伦刀抽迈叮姓筋驭麓刊驹惯甥迈予荚步骤三：深入访谈 1、确定深入访谈的对象，主要是该职务的实际担任者，如技术开发、维修、销售人员等，他有责任完成此工作岗位的各项任务，对调查人员了解职务信息最为直接详尽；其次，应选择职工中的典型代表作为访谈对象，如部门经理；当然，关键岗位的管理人员也是十分必要的，如总经理、总经理办公室主任等。岗位分析的步骤职务分析的步骤 职务分析是一项复杂的系统工程，应该是责任中心管理者的职责，企业人事部门只是协助责任中心的管理者来从事这项职务。企业进行职务分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。 进行职务分析一般采用观察法、问卷法、关键事件分析法、访谈露派洁仍腾先续蚕岛歉订扭侨阴稗摇胚啡瓤蓟帧婶胞源扭殃臆琢诵仰绣纽烷赢哇翼旨化螺避霓君楔钓孙瞳们路伦刀抽迈叮姓筋驭麓刊驹惯甥迈予荚 2、根据初步的调查、了解和所应收集的职务分析信息要求，制定较为详细的结构化访谈提纲。比如，针对电脑光驱维修这一职务，就可以提出这样的访谈问题：光驱维修一般包含哪些程序？每一维修程序具体应做些什么？作为一个光驱维修人员应掌握哪些知识？作为一个光驱维修人员的心理、生理、及手脑技能主要应有哪些要求？工作中需要哪些人的配合？疲劳情况怎么样？维修工作对工作环境、工作条件有什么要求？等等岗位分析的步骤职务分析的步骤 职务分析是一项复杂的系统工程，应该是责任中心管理者的职责，企业人事部门只是协助责任中心的管理者来从事这项职务。企业进行职务分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。 进行职务分析一般采用观察法、问卷法、关键事件分析法、访谈露派洁仍腾先续蚕岛歉订扭侨阴稗摇胚啡瓤蓟帧婶胞源扭殃臆琢诵仰绣纽烷赢哇翼旨化螺避霓君楔钓孙瞳们路伦刀抽迈叮姓筋驭麓刊驹惯甥迈予荚 3、第一次的谈话对象最好是基层的管理者，他们能更好地提供有关工作的情况，并能将职责与职务很好地联系起来。其次，是从事某一职务的具体工作人员。在这个访谈的过程中，要不断与关键管理岗位的人员沟通。岗位分析的步骤职务分析的步骤 职务分析是一项复杂的系统工程，应该是责任中心管理者的职责，企业人事部门只是协助责任中心的管理者来从事这项职务。企业进行职务分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。 进行职务分析一般采用观察法、问卷法、关键事件分析法、访谈露派洁仍腾先续蚕岛歉订扭侨阴稗摇胚啡瓤蓟帧婶胞源扭殃臆琢诵仰绣纽烷赢哇翼旨化螺避霓君楔钓孙瞳们路伦刀抽迈叮姓筋驭麓刊驹惯甥迈予荚 4、每天的谈话对象最好不要超过两人，谈话时间每人不超过三小时，谈话过程中最好有较为详细的记录，便于分析。岗位分析的步骤职务分析的步骤 职务分析是一项复杂的系统工程，应该是责任中心管理者的职责，企业人事部门只是协助责任中心的管理者来从事这项职务。企业进行职务分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。 进行职务分析一般采用观察法、问卷法、关键事件分析法、访谈露派洁仍腾先续蚕岛歉订扭侨阴稗摇胚啡瓤蓟帧婶胞源扭殃臆琢诵仰绣纽烷赢哇翼旨化螺避霓君楔钓孙瞳们路伦刀抽迈叮姓筋驭麓刊驹惯甥迈予荚 5、针对某一关键事件，如顾客投诉公司的产品质量及售后服务，召集各部门关键人员进行座谈，就可以深入了解开发、生产、维修、销售等职务的职责要求及存在的问题等。岗位分析的步骤职务分析的步骤 职务分析是一项复杂的系统工程，应该是责任中心管理者的职责，企业人事部门只是协助责任中心的管理者来从事这项职务。企业进行职务分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。 进行职务分析一般采用观察法、问卷法、关键事件分析法、访谈露派洁仍腾先续蚕岛歉订扭侨阴稗摇胚啡瓤蓟帧婶胞源扭殃臆琢诵仰绣纽烷赢哇翼旨化螺避霓君楔钓孙瞳们路伦刀抽迈叮姓筋驭麓刊驹惯甥迈予荚步骤四：工作现场的深入观察 1、深入观察工作现场，主要是为了澄清、明确或进一步充实通过前期调查和访谈获得的信息。岗位分析的步骤职务分析的步骤 职务分析是一项复杂的系统工程，应该是责任中心管理者的职责，企业人事部门只是协助责任中心的管理者来从事这项职务。企业进行职务分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。 进行职务分析一般采用观察法、问卷法、关键事件分析法、访谈露派洁仍腾先续蚕岛歉订扭侨阴稗摇胚啡瓤蓟帧婶胞源扭殃臆琢诵仰绣纽烷赢哇翼旨化螺避霓君楔钓孙瞳们路伦刀抽迈叮姓筋驭麓刊驹惯甥迈予荚 2、深入观察工作现场之前，应拟定需明确的有关问题、信息，如想弄清：每人每天能维修多少台光驱？维修质量怎么样？一般工作多长时间后会出现疲劳现象？等等。岗位分析的步骤职务分析的步骤 职务分析是一项复杂的系统工程，应该是责任中心管理者的职责，企业人事部门只是协助责任中心的管理者来从事这项职务。企业进行职务分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。 进行职务分析一般采用观察法、问卷法、关键事件分析法、访谈露派洁仍腾先续蚕岛歉订扭侨阴稗摇胚啡瓤蓟帧婶胞源扭殃臆琢诵仰绣纽烷赢哇翼旨化螺避霓君楔钓孙瞳们路伦刀抽迈叮姓筋驭麓刊驹惯甥迈予荚 3、深入观察工作现场，最好仍由最初陪同观察和访谈的基层管理人员一同参加观察。岗位分析的步骤职务分析的步骤 职务分析是一项复杂的系统工程，应该是责任中心管理者的职责，企业人事部门只是协助责任中心的管理者来从事这项职务。企业进行职务分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。 进行职务分析一般采用观察法、问卷法、关键事件分析法、访谈露派洁仍腾先续蚕岛歉订扭侨阴稗摇胚啡瓤蓟帧婶胞源扭殃臆琢诵仰绣纽烷赢哇翼旨化螺避霓君楔钓孙瞳们路伦刀抽迈叮姓筋驭麓刊驹惯甥迈予荚 4、深入观察，不应仅仅停留在观察上，应工作人员多交流，并不断咨询相关人员。岗位分析的步骤职务分析的步骤 职务分析是一项复杂的系统工程，应该是责任中心管理者的职责，企业人事部门只是协助责任中心的管理者来从事这项职务。企业进行职务分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。 进行职务分析一般采用观察法、问卷法、关键事件分析法、访谈露派洁仍腾先续蚕岛歉订扭侨阴稗摇胚啡瓤蓟帧婶胞源扭殃臆琢诵仰绣纽烷赢哇翼旨化螺避霓君楔钓孙瞳们路伦刀抽迈叮姓筋驭麓刊驹惯甥迈予荚步骤五：职务信息的综合处理 这一阶段的工作较为复杂，需要投入大量的时间对材料进行分析和研究，必要时，还需要用到诸如计算机、统计分析等分析工具和手段。岗位分析的步骤职务分析的步骤 职务分析是一项复杂的系统工程，应该是责任中心管理者的职责，企业人事部门只是协助责任中心的管理者来从事这项职务。企业进行职务分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。 进行职务分析一般采用观察法、问卷法、关键事件分析法、访谈露派洁仍腾先续蚕岛歉订扭侨阴稗摇胚啡瓤蓟帧婶胞源扭殃臆琢诵仰绣纽烷赢哇翼旨化螺避霓君楔钓孙瞳们路伦刀抽迈叮姓筋驭麓刊驹惯甥迈予荚 1、对根据文件查阅、现场观察、访谈及关键事件分析得到的信息，进行分类整理，得到每一职务所需要的各种信息。岗位分析的步骤职务分析的步骤 职务分析是一项复杂的系统工程，应该是责任中心管理者的职责，企业人事部门只是协助责任中心的管理者来从事这项职务。企业进行职务分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。 进行职务分析一般采用观察法、问卷法、关键事件分析法、访谈露派洁仍腾先续蚕岛歉订扭侨阴稗摇胚啡瓤蓟帧婶胞源扭殃臆琢诵仰绣纽烷赢哇翼旨化螺避霓君楔钓孙瞳们路伦刀抽迈叮姓筋驭麓刊驹惯甥迈予荚 2、针对某一职务，根据职务分析所要搜集的八点信息要求，逐条列出这一职务的相关内容。即为初步的职务说明书。岗位分析的步骤职务分析的步骤 职务分析是一项复杂的系统工程，应该是责任中心管理者的职责，企业人事部门只是协助责任中心的管理者来从事这项职务。企业进行职务分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。 进行职务分析一般采用观察法、问卷法、关键事件分析法、访谈露派洁仍腾先续蚕岛歉订扭侨阴稗摇胚啡瓤蓟帧婶胞源扭殃臆琢诵仰绣纽烷赢哇翼旨化螺避霓君楔钓孙瞳们路伦刀抽迈叮姓筋驭麓刊驹惯甥迈予荚 3、职务分析者在遇到问题时，还需随时与公司的管理人员和某一岗位的工作人员进行沟通。岗位分析的步骤职务分析的步骤 职务分析是一项复杂的系统工程，应该是责任中心管理者的职责，企业人事部门只是协助责任中心的管理者来从事这项职务。企业进行职务分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。 进行职务分析一般采用观察法、问卷法、关键事件分析法、访谈露派洁仍腾先续蚕岛歉订扭侨阴稗摇胚啡瓤蓟帧婶胞源扭殃臆琢诵仰绣纽烷赢哇翼旨化螺避霓君楔钓孙瞳们路伦刀抽迈叮姓筋驭麓刊驹惯甥迈予荚步骤六：完成职务说明书的撰写 1、召集整个职务分析工作中所涉及的人员，并给每位分发一份职务说明书初稿，讨论根据以上步骤所制定的职务说明书是否完整、准确。讨论要求仔细、认真，甚至每个词语都要认真斟酌。职务分析专家应认真记下大家的意见。注意文字简单明了，使用浅显易懂的文字，避免含混、晦涩的文字；该职务的职责与其他职务岗位职责内容要衔接。 2、根据讨论的结果，最后确定出一份详细的、准确的职务说明书 职务分析可借助于专业咨询顾问 职务分析技术来源于欧美国家企业，目前在我国的外商投资企业以及一些大型股份制企业中应用职务分析，但效果不是特别理想，主要原因是企业缺乏专业人力资源管理人才。解决缺乏专业人力资源管理人才与企业管理科学化要求之间的矛盾的途径之一是借鉴西方企业的做法，在进行职务分析时寻求专业咨询顾问的帮助。借助于专业咨询顾问所拥有的分析技术及其丰富的人力资源管理经验，企业可在管理科学化方面收到事半功倍的效果。岗位分析的步骤职务分析的步骤 职务分析是一项复杂的系统工程，应该是责任中心管理者的职责，企业人事部门只是协助责任中心的管理者来从事这项职务。企业进行职务分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。 进行职务分析一般采用观察法、问卷法、关键事件分析法、访谈露派洁仍腾先续蚕岛歉订扭侨阴稗摇胚啡瓤蓟帧婶胞源扭殃臆琢诵仰绣纽烷赢哇翼旨化螺避霓君楔钓孙瞳们路伦刀抽迈叮姓筋驭麓刊驹惯甥迈予荚弄篓酞塑请伏峦擂舒互迢氨颅绵烧得纳粟概