新员工培训计划书

新员工培训计划书一、新员工培训计划书的顺序二、更早适应公司让新进员工感受到公司的人气，让新进员工感受到归属感让新员工理解自己工作的责任，加强和同事的关系培训新员工解决问题的能力，提供寻求帮助的方法三、新员工培训计划书的内容1 .就业前培训部门经理负责就业前：向新员工欢迎人事部的责任通知本部门其他员工新员工的到来准备新员工的岗位、办公用品为新员工准备进修的部门内进修资料指定新员工作为新员工的指导者准备新员工的第一份工作2 .由部门岗位培训部门经理负责就业第一天：向人事部报告，进行新员工培训的人事部负责向部门报告，总经理代表全部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观WTO商业街部门结构和职能介绍，部门内的特殊规定新员工培训计划书的工作说明，责任要件讨论新员工的第一份工作带老员工和新员工一起去公司餐厅吃第一顿午餐就业后的第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式对话，重新确认工作责任，谈论工作中的问题，回答新员工的问题。评估新员工一周的业绩，决定短期的业绩目标设置下次绩效评估的时间工作后的第三十天部门经理与新员工面谈，研究试用期一个月的表现，并填写评价表工作后的第90天人事部经理与部门经理一起讨论新员工的业绩，填写试用期考核表，与新员工谈试用期考核成绩，报告新员工业绩考核要求和体系。3 .整个公司的培训：人事部的责任-不定期公司历史与远景、公司组织结构与主要业务公司政策与福利、公司相关程序与绩效评价公司各部门职能介绍，公司培训计划和程序公司全体研修资料的分发，回答新员工的问题四、新员工培训计划书的反馈和审查工作岗位培训反馈表在工作后一周内公司全体研修现场评价表研修当日公司全体训练考试表训练当天在新员工试用期间评价表进入公司30天后新员工试用期绩效评估表进入公司90天后五、新员工培训计划书的教材在各部门培训教材新员工培训计划注意事项全公司培训教材六、新员工培训计划书的项目实施计划首先，在公司内部宣传“新员工培训计划”，以各种形式让所有员工理解公司对新员工培训系统和新员工培训计划书的重视程度各部门推荐本部门的进修讲师对被推荐的内部研修师进行研修师的训练向各部门印发新员工培训实施方案资料各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训计划每个新员工必须完成“新员工培训”表单根据新员工的人数，公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门间的部门机能训练七、部门新员工培训计划书所需表格表1新员工部门的岗位培训就业后第一周由部门填写部门：新员工名称：序列号培训内容完成确认负责人的签字就业前培训通知本部门其他员工新员工到达准备新员工的岗位、办公用品为新员工准备进修的部门内进修资料给新职员分配就业指导1总经理代表全部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工，参观WTO商业街2部门结构和职能介绍，部门内的特别规定3讨论新进员工的工作说明、责任要求、新进员工的首要工作任务4老员工和新员工一起去公司餐厅吃第一天的午餐。5周内，部门经理与新员工进行非正式对话，重新确认工作责任，谈论工作中的问题，回答新员工的问题。 评价新员工一周的业绩。 将下次绩效评估的时间设置为30天后对话记录：部门经理签署：日期：表2新员工岗位培训反馈表工作后新员工在一周内填写部门：新员工名称：a )你知道部门的组织结构和部门职能吗？是否b )你明白自己的工作责任和职场说明吗？是否c )你清楚公司大楼的情况吗？是否d )你认识部门内的所有同事吗？是否你认为e )部门的岗位培训有效吗？是否f )你今后在工作中遇到问题，知道怎样寻求帮助吗？是否g )你受过充分的部门培训，保证能顺利完成任务吗？是否h )在岗位培训中可以改善的地方I )在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训表3新入职员在试用期间的表现评价表工作30天后由部门填写新员工名称：部门：职位：1 .你对新员工一个月内的工