员工转正考核标准

员工转正考核标准一、目的：为了正确把握员工的能力适应性，工作动态，在开发人力资源的同时，力求完善公司的考核制度，特制定此标准。二、适用范围：试用期的员工。三、考核期限及形式：试用期为3个月，最多不得超过4个月。根据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月，如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核。考核超过3次不达标者予以劝退。转正考核以书面与实际操作相结合方式进行。四、内容： A、书面考核内容：主要由综合能力、工作效率、岗位职责、行为规范等方面的要素组成并填写试用期员工转正考核审批表（附件一）。在考核中,被考核人员在试用期间,有下列情形之一者,即取消录用资格： 1.工作不负责任,推诿扯皮,消极被动,贻误工作,造成一定损失及后果者; 2.工作态度不端正,玩忽职守,营私舞弊、弄虚作假等行为者; 3.违反职业纪律、违背职业道德,以职务之便谋取私利,造成影响者; 4.纪律涣散,经常无故迟到、早退,工作时间擅离职守者; 5.不服从工作安排,影响正常工作秩序者; 6.思想作风不正,造成不良影响者;7.本人自愿放弃录用资格者;8.因其他问题不适合录用者；B、实际操作考核内容：主要由公司业务流程、公司标准话术、公司行为标准等五、考核程序： 1、试用期员工书面提出转正要求，并向部门索取并填写试用期员工转正考核审批表； 2、考评达到“合格”及“优秀”者方可进入实操考核阶段；3、实操考核以情景演练形式进行六、评定结果1、综合评定结果为“不合格”者,取消试用资格,不再聘用;2、综合评定结果为“合格”及“优秀”者,公司给予转正附件一试用期转正考核审批表编号部门姓名入职日期职位转正日期一、工作总结（侧重于岗位职责及各项工作完成情况、各项工作的改进意见和建议）空间不够可另附：二、新员工试用期考核评价 说明： 1新员工与组长进行沟通，确认签字。若有新员工不同意的评价，请书写一份意见书，附在 考核表之后。将评价表交快递服务部。 2量化程度 5：优秀 4：较好 3：一般 2：较弱 1：欠缺。 3. 鉴定意见栏内，一线员工的考核评估由组长和部门负责人评定确认。业务部分评价维度员工自评得分组长评价得分素质能力责任心5 4 3 2 15 4 3 2 1理解能力 5 4 3 2 15 4 3 2 1学习能力5 4 3 2 15 4 3 2 1沟通能力 5 4 3 2 15 4 3 2 1工作态度5 4 3 2 15 4 3 2 1业务能力行业知识5 4 3 2 15 4 3 2 1专业知识技能5 4 3 2 15 4 3 2 1工作业绩5 4 3 2 15 4 3 2 1综合评分5 4 3 2 15 4 3 2 1员工签字： 组长签字： 鉴定意见组长填写意见：（侧重工作完成情况、工作业绩、工作能力三方面） 签字： 年 月 日部门负责人填写岗位试用期考核意见 岗位试用优秀 岗位试用合格 岗位试用不合格员工岗位安排意见 同意留在本岗位工作 建议转本部门其他岗位 工作 需要继续在本岗位试用考察 建议转其他部门继续试用考察