工程项目成本管理案例ppt课件

.1，项目成本管理案例，2、1、项目概述、a项目是集团公司旗下x公司的项目。作为拥有x集团工程总承包一级证书的大型国有建设企业，下属分公司也拥有工程总承包一级证书、资金实力、技术力量。特别是在道路工程项目成本管理领域，国内带头，得到业界和外部人士的充分认可。a项目是主要电梯桥及其连接的路基项目的XX路，全长2.5公里，总数量1.2亿元，土方工程3580万元。3，2，项目成本管理组织，1，提高成本管理认识项目a项目成立后，形成了简单有效的领导，但项目员工对成本管理的认识多样，浅。因此，项目负责人注重培养各管理人员的成本管理意识。把成本管理的观念深入每个员工的头脑，贯彻到具体工作中。培养具有先进成本管理理念的员工，包括战略观点、人本主义、系统观点、利益概念、科学技术概念，并使用科学有效的成本管理方法。4，2，建立了完善的成本管理保障体系，建立了完整高效的组织机构项目，建立了以项目经理为中心的组织，建立了高效的组织管理体系。规范各部门工作，加强部门间的合作关系，可以较好地实施成本管理。各部门及各员工的责任分担项目管理部门预测项目责任成本，提供建设组织设计，准备项目建设生产计划。合同预算估算部门审查和签署分包合同，实施分包费用，准备施工图预算和工作机器分析；计算、分析、实施和复核项目责任成本和定期项目成本收入。人力资源部经营和财务管理。责任工程师负责施工项目组织设计，优化施工设计，支持材料计划的创建。5，3，在实施成本管理、实施建设项目成本管理的过程中，a项目充分考虑项目成本的各种影响因素，制定相应的对策和方法，整合现代成本管理概念，同时a项目根据项目本身的特点，采用目标成本法，取得了良好的效果。6，1，目标成本的确定在a项目中标后，建设工程根据建设组织的设计和中标后的预算和企业的整体情况，达到要求实现a项目利益的最低限度的目标收益。但是，a项目没有根据这个目标利益安排目标成本，而是考虑了当前市场情况和项目综合实力，重新确定了成本目标。7，(1)结合项目实际情况和当前市场价格，重新制定建设预算，确定建设项目的预算成本。(以subgrade engineering为例)。8，(2)综合考虑项目的整体建设进度和建设质量后，重新分析建设预算费用的各个部分项目和关键工序，确定降低成本的关键事项，合理优化资源分配，相应地重新确定目标成本。9，10，11，12，2，成本目标的分割，成本目标的分割，必须以部门、工作、小组及其作业的综合分析为基础。根据项目的每个部分分解成本目标。整个项目由各部门的逐项项目组成，确定项目的整体成本目标后，根据建设预算和建设组织设计，汇总每个项目的项目成本，分析每个项目项目，消除不必要的工作，确定每个结构工程的成本目标。如表3所示。根据项目进展分解阶段成本目标。a项目的合同期限为18个月，项目中标后，要尽快制定好工程进度总计划，导出日程。一旦确定了成本目标，您就可以按年、季度、月和项目进展计划分解成本目标。，13，3，成本目标的阶段控制和分析目标成本的确定和划分是公司成本管理的总体计划，实际上，将目标成本指标约束到所有层次和个人，实现准确的及时反馈和控制，必须实现整个成本过程的动态管理。以下是基于项目的项目(如表4所示)的示例分析：14，基础工程成本分析：基础工程的实际成本比目标成本低65.6万元，占3.06%。在基础工程建设中，人工成本超过目标成本主要影响了天气造成的建设进度。a项目不影响整个工程的进行，以确保基础工程按进度计划完成；由于不得不加班，工人加班费的增加，导致了劳动力费用的超支。15，此外，在成本管理过程中，每月按成本计算成本，并与目标进行比较，分析原因，采取适当的改善措施。在上述案例中，与a项目的x月项目实际成本和目标成本相比，总成本减少了，但在每个项目的成本方面，人工、机器和间接费用都超过了目标成本，而物料、其他直接费用则略有减少。a项目对每项费用的超出部分进行了分析，找出了原因，并采取了相应的措施，对支出项目及其要素进行了综合分析、改进和改进，使其更加可控。16，A项目的材料成本降低有两个原因。一是因为对材料进行了严格的控制，对材料采购、保管、出库和仓库有严格的制度。相反，a项目通过与供应商长期合作的合同，在价格方面受益匪浅。机器成本节约主要是因为项目优化了机器的构成结构，从一起使用的角度综合考虑了机器的使用效率，降低了机器成本。其他费用的增加是匆忙引起的管理费用的增加。17，4，项目实际成本会计和分析，a项目实际成本汇总表如表5所示。从表5中可以看出，a项目的总成本比预算成本减少了320.9万元，比目标成本减少了80.1万元。劳动力成本超过目标成本23.2万韩元以上主要有两个原因。一是因为劳动力成本上升导致的劳动力成本单价的不良，在制定目标成本时没有考虑到这一影响。另外，因为加班期间的人工费用比平时高，对部分临时工聘用的控制也不充分。18，材料成本比目标成本减少了90.4万元。主要原因是与主要材料供应商的长期合作协议，资料的价格上涨幅度远小于计划。同时，a项目更好地管理材料，避免了很多不必要的浪费，大大节约了材料成本。此外，a项目重视新材料的应用，如果功能不变，则使用量相对减少，从而降低材料成本。19、机器费比目标费用减少了29.3万韩元，在燃料费上涨的条件下机器费仍然减少的原因主要是项目部加强了机器管理。特别是机器配置结构的优化提高了机器的利用率，降低了机器成本。20，其他费用超过目标费用16.4万元以上，主要受物价影响，现场费用有所增加，项目部管理费用也超额支出。在项目经理部全