招商部绩效考核管理制度正式执行版_第1页
招商部绩效考核管理制度正式执行版_第2页
招商部绩效考核管理制度正式执行版_第3页
招商部绩效考核管理制度正式执行版_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

招商部门绩效评估管理系统一、评估目的1.作为晋升、解雇和工作地点差价调整数的依据，评估应以能力、能力发挥和工作业绩为重点。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为调整人事政策和激励措施的依据，促进上下级之间的沟通。二。评估原则1，绩效导向，定性和定量原则2.奖金总额与公司业绩相匹配的原则3.个人奖金和佣金与绩效匹配的原则三。评估的内容和方法1、工作任务考核(每月一次。2、综合能力评估(每月一次。3.第三个月的评估被列为确认评估(基于第一个月和第二个月)四.员工绩效评估描述细节1.每日工作报告(详见表5。每日工作报告应在下班前提交给总经理，说明今天遇到的问题，并满足客户的具体情况(最终总结应作为每日报告文件发送给人事行政部，最终作为每月考核的依据；2.每周工作总结和计划(详见表4，每周五提交人事部，作为月度绩效考核的依据；3.月度工作总结(详见表3，每月30日前提交人事行政部作为考核依据；4.以上第1条、第2条和第3条经总经理批准后方可作为考核依据。5.员工应于每周五提供每周客户信息档案汇总表(详见表2，每周客户信息档案表应包含在档案中作为员工考核的依据(详见绩效考核表1，该档案应送总经理审批；6.关键客户应每月至少与总经理面谈3-5次，如绩效评估表中的分数所示。(2)要点1、工作绩效考核表总分为100分；2.工作能力项目由总经理直接打分，总分80分。3.工作态度项由人事行政部评分，总分20分。4.评分标准为：分，优95分以上，良85-95分，合格70-85分，不合格70分(含)。(第三季度绩效工资内容1.个人业务佣金每季度15日支付，佣金按年租金的5%支付；2.员工季度考核优秀，季度绩效考核奖金全额发放；那些没有通过考试的人被认为被调动或调到另一个岗位。(4)增加或减少类别：1.出席分数是：当月事假累计超过3天(含3天扣2分，依此类推)。本季度内的事假，共6天扣5分，共8天扣绩效工资10分。2.发现内部制度漏洞和制度改进得到公司认可，每项加3分；3、关心爱护企业，发现和制止损害企业利益或事情，一次扣3分。(5)试用期、转正和绩效工资规定：1.试用期为3个月。试用期内完成任务后，应立即提前完成确认手续。2.投资促进人员在试用期内发生的投资促进费用(如：份晚餐、礼品等)。)都是个人费用；3.绩效工资与绩效和绩效评估相关联。如果当月没有绩效，则不计算绩效工资。如果绩效超过任务金额，绩效工资将在计算奖励的基础上按相同比例累计发放。4.连续三个月未完成任务或三个月内未被评为优秀的，给予警告一次，并予以培训或调职。5.两起辞退案件
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论