新员工个人工作总结与新员工学习总结报告汇编

六页共六页新员工个人工作总结各位领导人，各位同事：我是*大学的应届毕业生。 我于XX年10月9日参加了一个叫京食的温暖集团，经过三个月的学习，我从学生时代开始走向职场，在同事、领导的关心和帮助下，我也渐渐适应了工作，现在我已经完全融入了京食这个大家庭。 其次，将近三个月的工作情况和体会简要报告给领导和同事，接受大家的审查。一、研究进公司以来的工作1 .部门管理制度等相关文件进公司第一天在赵总的指导下，全部门人员一起讨论制定了部门内部的部门手册、管理制度。 然后，在部门需要下，我收集与本部门相关的应急方案，以后再使用。2 .创建流程图之后，根据公司的需要整理编制了物流部和仓库部的流程图，经过几次修正，制定了8个一次流程、17个二次流程，共计25个。 3 .清算工作之后的工作需要清算很多发票和发票，手续很麻烦，但是一步一步的审查，我承包了部门的清算，很好地完成了部门人员的清算。 3 .提交日期追踪表按综合办公室要求，11月9日起每天提交日常报表，每天由我记录本部门每天的工作，计划第二天的工作计划。二、初次进入社会的工作体会1 .从无知到成熟作为一个刚毕业的大学生，对社会的很多事情都不了解。 社会保险卡、五险一工资和工资的相关事项对我来说是空白的，孙丹孙社长一一说明我很厌烦。 然后，我完全理解了。2 .逐渐熟悉工作业务刚开始清算收据的时候，不知道怎么贴收据，也不知道怎么填收据。 经理部的苗先生的仔细说明，我现在做的是有馀地的。3 .对工作生活的缓慢理解在工作生活方面，公司有很多不为人知的地方，在关心和援助下，我了解了很多公司的情况，以更接近公司弘扬的精神工作。4 .适应工作环境我是一个开朗外向的人，第一个陌生人群难免会变得腼腆，赵总和吴总幽默，工作环境和气氛很放松，工作热情提高，同时工作效率也很高。三、自己的不足和工作展望现在自己并不是特别熟悉很多业务，以前自己对理论知识很关心，没有更多的实践机会，所以在今后的学习中经常请前辈们教。一是学习书籍：工作的馀地，我利用所有可用的时间从书籍中学习第二是向领导学习：从这个时间开始，我体会到领导的人格魅力、领导风格和工作艺术，给我带来利益，收获非常丰富的第三是向同事学习。 古人说，三个人一定有我的老师。 我们公司的同事都是我的老师，谦虚地向他们请教，我自己的素质和能力不断提高，工作基本上是合适的。 我觉得只有提高大家的能力，我们公司才能提高整体。 最后我要用吴总的至理名言来结束我的工作总结：积极的工作精神，好的工作习惯，高效的工作效率，出色的工作结果。 我谨记前辈们留下的精华，以更丰富的工作热情和工作态度为北京粮食贡献自己的力量！新员工的学习总结报告年10月15日进入*公司将近两周时间，通过这个时间的工作和学习，适应新的工作环境，了解公司的发展历史和企业文化，认识公司的组织结构和配置，了解同事的大部分，了解公司产品的大部分，了解自己的工作性质和要求，部门经理对经理的指导现将最近的学习总结详述如下，希望指导者给予批评和指导。一、最近的学习成果1 .了解公司的发展历史和企业文化公司成立于1993年，历史悠久，是按钮、灯等低压电器行业的领导者。 “追求专业性，专注于细节”是我公司具有的一定产品目标，从生产现场普通员工的工作熟练度和认真态度，可以看到企业的文化精神。 我深深地感到，继续做简单的事情并不简单，认真做平凡的事情并不平凡。 我认为“毅力”和“认真”是我们新进员工所需要的工作态度。2 .了解公司的组织结构和人员配置通过组织结构图和公司联系表，了解公司的组织结构和各部门负责人和相关人员的配置结构。从进入公司到工作到学习，在很多同事的帮助下，特别是我部门的经理付出了社长，他总是耐心地向我说明我不懂的地方。 行政部张社长傅*、后勤部徐*对工作给予了很多支持，帮助我提前进入工作。 品质科检查员李*、仓库主管出*服、仓库管理员陈*生产现场操作员等在我最近阶段学习上给予了很大帮助。 在陌生人熟悉的过程中，我深深感受到两个工人的热情和善良，这也是我们新员工应该继承和发扬的精神。3 .学习各产品系列的知识通过最近的学习，我已经初步掌握了产品的种类、结构、特点、规格型号、技术参数以及一些原材料4 .进入现场实习，提高了实际动手的能力通过现场实习，主要掌握了各现场的基本工作、产品的主要生产流程、作业人员的配置和生产检测设备的配置。嘉定厂内配置4个生产车间，综合厂主要生产按钮la39-e(f，g )系列、灯ad16系列、微动开关系列、警告灯系列、蜂鸣器系列一楼二楼现场主要生产变流器，二楼二楼现场主要生产控制继电器zy/dy系列和控制器产品实际组装目前实际操作的是la39-e、f、g按钮、指示灯、警示灯的部分组装和焊接、微动开关的部分组装。了解仓库配置使用情况和物资的分类和保管。5 .了解公司的管理流程通过与各部门经理的沟通，了解各部门的管理流程(生产、检查以及仓库管理流程)。6 .学习质量管理系统、ccc等系统运行通过参照公司的质量手册和程序文件以及ccc文件，掌握公司的质量体系的运行状况。 了解了ccc中国国家强制产品认证和iso14000环境系统认证过程。二、本公司优势总结1、公司管理制度完善，管理成熟，稳定模式化，管理流程良性循环，没有严重影响公司发展的因素2、人力资源充足，岗位配置合理，各部门分工明确，工作中积极合作，部门负责人认真负责各部门职务，员工热爱工作，工作态度积极，各项工作顺利完成，保证了公司的稳定性和可持续发展3、公司资金雄厚，财务管理完善，保证了公司发展能力和市场竞争能力4 .拥有由数字高级工程师组成的技术研发团队，技术力量雄厚，研发能力强，保证产品的技术优势和技术持续改进能力，产品具有可持续发展性5、产品软件和硬件设计成熟，质量稳定，具有成熟的生产流程和加工技术，产品性能稳定，保证了产品的市场占有率和竞争力6、生产所需硬件设施健全，有生产现场(4处)、成品库、零部件库、实验室、转移室等生产场所7、生产设备和检测设备完善，使用良好，实验室试验设备先进，能有效确定产品的技术指标、质量和性能8、材料和部件有长期合作的合格供应商，具有多条成熟的物资供应渠道，产品生产所需原材料和部件通用率高的公司生产所用物资库存标准大，建立标准库存，具备解决进货异常等情况发生的可持续生产能力，保证按期出货和市场需求9、原材料检验、工艺检验及成品检验管理环节完善，可有效保证产品质量稳定性10、产品标识系统(检测状态标识、原材料编号系统、成品编号系统、标识卡、工艺单、检测单)完善，产品可追溯性得到保证。11、产品保护包装完善，可有效避免产品在搬运、储存、运输过程中的破损和变质。 保证产品的交货质量12 .公司通过iso 9001:xx国际标准质量管理体系认证、ce认证、ccc强制认证等，产品拥有专利证书，产品设计符合国家和行业标准，公司和产品资质健全，能保证市场认可度和产品品牌化发展三、公司管理中的问题与建议我公司的管理流程成熟稳定，但个别流程细节存在小问题，缺乏规范化和智能化。 由于来公司工作时间较短，没有参加过内部审查和培训过程，对各部门质量体系文件运行和管理的理解不够充分，观点和建议存在主观和片面性，仅作为工作学习体验，不作为依据性建议。 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析1、质量管理体系运行不完善，缺乏实际有效性，个别实际管理程序和系统程序控制文件偏差的质量手册、二级程序文件和三级文件需要根据公司实际情况更新，替换原版本2 .文件控制和管理不健全文件和资料的归档、归档、整理、分发、回收等管理不完善文件管理部门没有统一归档各部门的文件，特别是管理技术文件，个别技术文件的发行由技术科直接发行，文件管理部门没有归档发行，存在文件管理记录与实际不符的问题建议：加强档案管理部门(行政部)档案管理能力，使各部门明确档案管理和管理过程。3 .质量控制记录大部分运行良好，部分记录表缺乏真实有效性的成品检验环节存在成品检验单个问题4 .人员培训缺乏完善的新员工培训和评价机制，相关培训主管不明确，未制定完善的培训教材工作人员中大多数新员工都是单位和老员工学习，老员工在保证工作人数的同时进行训练，影响训练质量。 如果新员工培训评估机制不健全，其从事的关键工程就不能满足，影响产品质量。建议：健全员工培训和评估机制，确定相关过程的培训主管。5 .供方评定制约机制不完善建议：长期合格的供应商和重要部件供应商应当签订长期采购合同，在合同中添加约束机制，保证供应商的稳定性和可持续性应详细明确收货和退货不合格品的检验记录，通知供应商确认整改结果。6、作业指导书不健全，现行文件与实际生产流程不一致，产品缺乏企业标准备案7、生产中工艺产品检测能力不足，工人追加工件存在疏忽的质量问题，必须加强生产中的质量管理8 .文件管理机密性不足，难以保证机密文件的流失。 各部门没有建立适合该部门行使的有效文件体系。目前，质量科、采购部、仓库尚未构建适合本部门的文件系统，文件大部分来自技术科文件的复印件，从而导致文件机密性管理不足。 例如，不应该发出仓库中有技术文件的产品配置文件，以及记载原材料购买价格的发货单。 产品核心技术文件只应归档保存在技术科。 采购价格只能在采购部和会计部表达。9 .仓库管理缺乏进口库存系统仓库内温湿度计缺乏，不符合电子元件储存规定，时间长，难以保证电子元件质量10 .定期备份存档流程在仓库管理中缺少电子帐户，当计算机系统出现故障时，会影响仓库管理，目前并未出现此类问题，但存在危险11 .仓库管理出入库手续不健全，明确出入库责任人不足，且出入库单据未报到会计部，只由仓库一方负责，相应的制约关系不足，定期核实账簿、物品、卡片缺乏实际的管理制约意义12 .采购计划应由采购部根据生产任务、仓库发票库存制定，制定前应确定会计部和资金能力，现在采购计划由仓库制定13 .不计算各产品的成品，不利于成本控制14 .生产过程中各个部件存在浪费和遗失现象，仓库和工作场所应当在原材料领导中完善出库手续，确定制约关系15 .厂库物品配置卫生不足，化学物品使用规定不足，对环境污染和危害性控制不足四、后期学习计划1 .学