早教机构项目计划书

早教机构项目计划书雍凡婴雍凡目录第一章经营纲要3第二章公司介绍3第三章公司的战略目标4第四章市场前景展望5第五章战略和实施概要6第六章管理概要7第七章财务计划8结语9第一章经营纲要近年来，随着越来越多家长对儿童早期教育的重视，早期教育已成为热门新兴行业。 我们的雾凡早教中心主要位于国内二级城市03岁的婴幼儿，强调与孩子的交流，通过音乐、艺术等多种形式的课程，开发幼儿的多元潜力。 现在的孩子很难有简单的幸福。 如何解决？ 我们的雾凡早教机构从监护人改变教育孩子的想法开始，监护人们希望自己的孩子能早日有效地被开发，能变得更聪明，所以大部分监护人都选择教会说英语的孩子非常接近的教育。 我们希望通过家长的宝宝和老师的一系列温暖的亲子活动，改变家长的教育理念，在宝宝成长的同时，家长也能在这方面成长。我们的研究理念是欣赏和爱，健康和幸福。 整个课程很简单，我们的目的是让宝宝快乐，喜欢，在游戏中学习。 雍凡有一个梦想，希望每个宝宝都有一个辉煌的开端，希望更多的宝宝拥有人情味。第二章公司介绍早教中心是一家拥有()名全职员工的公司。 公司的目的是为孩子创造安全、自由、教育性的成长环境，帮助父母确立科学的教育理念。 在我们所处的环境中，我们一定能做到最好。2.1公司的启动费用()2.2投资预算：项目金额前期固定资产投资教育家具教具20000教育辅助设施(办公家具、空调、电话设备、测试设备等) 20000初期研修费(专业讲师、教材、募集广告费等) 30000租金和装饰费300002.3公司地点和设施2.4公司形象早教中心实行规范化科学化管理一、统一使命驱动推动摇篮增长2 .积极价值观3 .明确的运作模式4 .统一的视觉认识5 .统一的行为认识2.5公司早教项目介绍我们的项目分别有专业的亲子教室、音乐教室、蒙氏教室、综合检查室、大型培训区、多媒体室、培训教室、休息区等。 我们有专业的教师队伍，爱、耐心和细心是我们每位老师所主张的品质亲子路线适合03岁的婴儿，分为亲子路线I(01岁)、亲子路线II(12岁)、亲子路线III(23岁) 3个阶段。 通过根据婴幼儿发展规律和敏感期需求设计的各种亲子活动，建立和谐亲子关系，促进婴幼儿个性、语言、数学、认知、身体动作和创造性6个方面的能力发展，提高家庭教育水平。音乐课程音乐课程适合1.54岁的幼儿，分为音乐课程(1.53岁)和音乐课程(34岁)。 在音乐课程中，通过活泼的音乐、丰富的视觉、听觉的刺激，让婴儿根据身体的动作、动作体验音乐，表现音乐。 不仅开发了婴儿的音乐能力，对婴儿的动作能力、智力和社会能力的发展也有着重要的促进作用。语言课程语言课程适合26岁的幼儿，分为语言课程I(23岁)、语言课程II(34岁)、语言课程III(45岁)和儿童文学欣赏(56岁) 4个阶段。 通过创造多见、多听、多言、多练的环境，以四个性格、习性不同的小动物为主人公，促进儿童语言发展，培养阅读能力，同时提供思维培养、情感陶冶、文化传播和交流机会，准备儿童入学后继续学习。思考课程思考课程适合2.56岁的幼儿，分为官能(2.53.5岁)、数学(3.54.5岁)、科学(4.56岁) 3个阶段。 通过情况创设、手动操作和科学战略教学法，帮助儿童获得符合其认识发展阶段特点的经验，发展儿童识别能力、推理能力、认知能力和决策能力，培养良好的学习习习惯，激发儿童对科学探索的兴趣，全面提高儿童素质。第三章公司的战略目标3.1战略目标和业务模式根据公司实际情况，我们将公司发展目标分为三个阶段1、坚持创业初期、摸索、学习，首先在各方面条件良好的石家庄地区开拓市场，获得一定的市场份额，使公司成为各方面比较完善的早教中心坚定后跟，提高自己的竞争力，打造自己的品牌，打造自己的特色，寻求合作伙伴，吸收一部分投资，扩大公司规模，增强公司实力，在其他地区重启我们公司所属的早教中心3、当公司达到一定规模时，我们将改变公司的运营模式，逐渐把实际操作转变为主要以品牌管理、模式输出、市场运营为主的跨省公司。3.2公司定位我公司对03岁的婴幼儿进行专业早期教育，开发新的有效教育方法和模式，为众多婴幼儿和家长提供服务，最后推进技术开发、技术转让、技术培训和技术销售。我们公司专注于婴幼儿的优质教育。 集中精神，专业是“集中”和“专业”是我们公司的特色，是我们公司逐渐壮大的根本存在，我公司坚守这一信念，全力推进中国婴幼儿早教事业的发展，使中国婴儿聪明健康。当然，在有了明确的公司定位后，我们将建立更加专业的服务和管理团队，不断吸取新血液，引进新人才，学习新理论，开展新实践，使我们不断进步，永不输给。3.3招聘人数我们开始营业后，1个月内招募约100人，之后逐渐增加，预计最终定员将稳定在500人左右。3.4未来发展我们以公司的信念为自己的信念，严格追求自己的服务，提高自己的实力，不断优化我们的团队，我们有信心在这个变化的千万个市场上成长，在达成亿万家庭的同时，我们也有信心达成自己。第四章市场前景4.1目标客户，全国03岁儿童1090万人，为我们的早教业务提供了丰富的客户群。 近年来，国家强烈倡导婴幼儿早期教育，并将其纳入政府工作目标，因此在政府大力支持下，至少有十几亿个商机。4.2市场趋势是，目前市场上有很多幼儿园，但由于无法充分满足市场需求，处理与特色幼儿园不同的早期教育机构，一定会更受欢迎。4.3市场增长据国内外婴幼儿研究机构介绍，03岁是人生发展的重要时期。 因此，国际上重视婴幼儿早期教育，联合国特别会议希望以此为议题，各国政府参与政府工作计划，以法律形式规范婴幼儿早期教育。 因此，我们这个03岁的婴幼儿早期教育机构得到了政府的支持，前景很明朗。4.4行业分析早期教育行业越来越受到家庭的关注，社会竞争越来越激烈，社会就业压力越来越大，70%的家长承认自己的苦心，但是如何教育孩子却找不到正确的方向。 随着家庭收入的增加，家长对婴幼儿科学教育的意识的苏醒，现在的保育和教育机构的空白，属于这个时代的纤维逐一成为“杂庸”的初期教育市场。4.6主要竞争对手社会必然存在竞争，我们要在早期创业阶段重视竞争。 目前早教市场尚未规范化。 教育质量低下，我公司不同，坚持全方位发展、服务多样性，以优质经营方针取胜。早教中心与亲子园的区别：亲子园是为婴儿提供游戏娱乐的场所，早教中心着重于婴幼儿早期智能的开发，有系统规范课程和专职教师，为孩子的成长提供帮助。早教与孕婴产品销售机制的差异：孕婴产品销售机制以营养品销售为目的，少量育儿课程销售产品，难以专业化，我们以课程为中心，实现促进儿童能力均衡发展、开发智力、提高自信的目标。4.7营销因素营销：为公司树立良好的公共形象。 了解客户需求，了解竞争对手，通过广告宣传等手段让消费者了解好处。促销：使用此方法，客户可以多次购买更多有价值的产品广告：这是市场营销的一个重要环节，利用各种媒体进行宣传。第五章战略和实施概述5.1竞争优势我公司的优势是根据二级城市的消费水平，以低价格吸引顾客，以高质量的教育取得更多家长的认可，让家长介绍，带来更多顾客，让家长圈广泛认可我们的品牌。 项目集成资源多样性在主体产品多样化经营的同时，具有时尚健康理念，为高端客户服务，有创造高效益的服务项目，同时为高端产品的开发积累高端客户资源。 并且该项目具有长期可开发的潜在、独特的品质。 一点最后可以进化为产业链的经营规模。5.2营销战略理念的传播：作为早教产业，要利用各种媒体的传播手段来宣传自己。 主要手段是参加社区活动。选择有影响的杂志定期发表相关理念报道。不定期与电视媒体合作，利用发表协作栏的网站进行宣传。口碑的确立：教育产品的重要特色之一是确立口碑，我们对顾客质量的追求是无止境的，我们必须保证服务质量。 我们的顾客满意的时候，一定会忠于我们公司。形象推广：作为早教品牌，需要自己的好形象。 给父母留下更有亲和力的可靠印象5.3网站销售因为网络是当今社会不可或缺的交流工具，所以我们认真建设我们的网站，在市场营销方面发展迅速。请登录公司的网站进行理解。网站：第六章管理概述早期，我们早教中心将在短期内形成团结管理队伍。 作为早教中心的创始人，我们加强早教管理，逐步提高运营经验，使早教中心能够在短时间内快速上轨。 建立品牌化教育机构始终是我们追求的目标。 我们从一开始就制定了我们更好的管理手册，以便更好地管理我们的早期教育中心。6.1“我们”的使用原则中心目的：我们认为要使早教中心在该行业迅速发展，成为该行业的优秀培训机构，需要很多人才。 我们希望能够有爱心、诚实、强大的工作能力和领导能力，选择上进心强的人，因此我们积极采用，为原则简单管理完善的采用标准和采用体系。核心原则：选择优秀人才作为我们的早教中心，与创立者共同创造强大的业绩文化和业绩，为早教中心的幼儿教师和全体员工提供自我展示的舞台，建立内部提升机制，建立反映员工能力和工作表现的评价制度，通过相关过程进行评价，老师和员工的工作热情(今天不努力工作，明天努力找工作)6.2“雾凡”员工招聘和战略使用标准的选择富有爱心、诚实的敬业、领导能力、沟通能力、学习能力、团队合作、顾客服务、专业技能。主要考察：爱、诚信敬业、课程特色、沟通能力、学习能力、团队合作、顾客服务、专业技能、组织协调能力6.3组织结构本公司初期设有中心主任1人，接待1人，授课老师2人6.4运营系统的发展阶段首先，进行市场分析。 包括：行业竞争力分析、具体效益分析、咨询中心地理位置、装修、设备采购、初步财务预算等。 同时，通过这些相关信息来判断我们的创业计划的可行性，然后再次投资于硬件设施的采购和教师的配置，广告宣传使我们的招聘人数增加，辅导中心在一段时间内获益良多，然后我们开设了新项目，向老师提供优秀的早教中心婴儿在我们的早教中心接受了快乐的启蒙教育，宣传说“如果爱孩子，就一起玩”。6.5职业发展阶段“雾凡”提供的不仅仅是工作，更加小心的是帮助你创造成功。 “雾凡”有技能和管理等职业体系，各体系内包含着不同的职业阶段，员工可以在公司内不同的职业领域和体系中找到挑战自己的天地。 “雾凡”通过职业发展体系，帮助员工制定职业发展计划，实现事业目标。第七章财务计划如何增加销售额7.1一级：客户服务关心顾客：顾客进入早教中心大门时，我们感到诚实，我们主要以幼儿的父母为对象。候车室温暖：保证前台接待热情问候、整齐的报刊、舒适的座位、冷水机等便利设备、热情的员工、充分的照明和适当的温度、中心主任的宣传作用，减少客户的投诉。7.2二级：开展和推动宣传活动促销是我们向客户提供的采购诱因，刺激客户的需求意愿，我们必须以较低的价格吸引客户，同时伴随着客户直接采购行为的发生，促进销售额的增加。7.3第三级：理解商圈，任何商圈都不尽相