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文档简介

第5页,共5页水利建设工程有限公司副经理述职福建石狮供水有限公司刘志锚我是福建石狮供水有限公司水务建设工程有限公司的副经理,自3月份以来,由于公司的人事调整,我一直主持工程公司的全面工作。在日常管理中,我还具体负责安装三个小组(负责维护工作)、综合小组和安装一个小组(负责住户名单和建筑物住户名单等)。);一年来,围绕供水公司的工作安排,结合我在供水建设工程公司的工作,我坚持与公司领导保持高度统一的工作思路,坚持以安全生产为主线,以规范化管理为重点,立足实际,实事求是,促进公司供水管网建设健康发展,圆满完成各项工作任务。现将我在XX主持工程公司工作以来的情况及清理情况汇报如下:一、主要工作完成情况XX年,在供水公司的部署和领导下,在水利建设工程公司全体员工的支持和配合下,全年无安全生产事故发生,工作氛围积极,内部管理水平和外部形象得到了质的提升。今年1月至10月,营业收入26元,净利润35元,缴纳税费55元,用户安装订单661份,紧急维修订单1282份,机修订单157份,公司投资管理项目订单21份,旧管网改造项目订单8份,维修项目订单2份,消火栓项目订单9份。工程公司全体员工及时、高效、安全地完成了大部分施工任务,部分工程仍在紧张进行中。二是根据工作性质和职能,加强内部管理,明确分工,提高效率,完善和加强管理体系。一是完善工程公司管理体系,加强层层沟通,优化各部门工作效率。1.公司将增加一个公开专栏,定期公布公司的各项规章制度和管理程序,以增加管理的透明度。2、为了维护公司的对外服务形象,统一施工劳务分包队伍夏冬明面,标准齐全,并为所有劳务人员购买意外伤害保险。3.建立应急采购资金银行,严格遵循应急采购流程,采购项目有序细分,出入清晰。各类应急物资达到70多个类别。4.财务仓库实现了U8系统,实现了备料申请、采购审批、采购管理、材料申请、库存管理等的无缝链接。它更有组织,自动生成各种分类账,方便查询,大大提高了效率和准确性。二、加强管理,明确职责,增强服务意识,提高效率。1.加速用户安装和结算过程。2.提高紧急维修的及时性,并实施24小时轮班制,以便及时做好准备,而不管通勤、假期和恶劣天气如何。3、做好维修工作管理,积极寻求外部人力资源的配合,完成更复杂的机电维修任务。三、该项目建设项目完成3000万元。1.实施旧管网备案工程的各个环节,严格控制各项工程的质量管理,认真听取旧管网改造区村民的要求,及时解决。2.该地区非不锈钢手表盒的集中更换。3.承接海外房地产项目(恒大、万科、世茂)供水项目,实施分区计量和水质在线监测。三、实施安全生产管理1.加强日常工作中的安全检查和安全管理,严格执行安全生产的各项相关规定和要求,深入开展安全生产标准化建设。在XX的前三个季度,对办公场所进行了各种各样的安全检查2.严格控制用户按照规范要求采购安装和维修用的管道和设备。所有使用的管道都符合饮用水相关的安全许可标准。在新建管道投入使用前和水投入使用前进行消毒和清洗,以确保公司提出的优质安全供水。3.加强现场施工人员、综合队司机、车辆、工具仓库和焊接车间的安全管理,定期检查和管理,发现问题及时整改,强调每个人都要有安全意识,防止因工作疏忽造成事故。供水站工作总结及下一年度主要工作安排一年来,在镇党委和政府的正确领导和关心下,在水务局的指导下,在镇里有关单位的大力支持下,在学习党的十八大精神的指导下,以广大农民的根本利益为出发点和落脚点,我积极组织开展了农村水利建设。根据年初镇政府确定的工作目标和职责,我圆满完成了所有的工作任务。现将过去一年的工作总结报告如下:1.年初,我们对我们镇的水库进行了洪水前安全检查。根据我镇实际情况,分别制定了水库防洪应急预案、九龙山人民政府政府防汛应急预案、九龙山镇山洪防御预案,实行各级防汛责任制和责任人,确保了汛期所有水库、山塘、河道的安全。2.完成XX山区高原改造的规划、建设和验收工作,为来年受益村和社区农业高产稳产创造条件。3.XX山坪改造工程验收工作全面完成,给XX受益村农业带来丰收。4.完成了XX年精准扶贫和人类饮水建设项目的项目建设任务和验收工作,同时完成了三义灌溉和人类饮水。5、完成XX、XX、XX年度农村安全饮水工程和三益灌民饮、龙王庙山平塘整治工程建设任务的结算审核工作,使受益者吃上干净、卫生、安全的自来水。6.完成XX山坪改造项目的规划工作。7.配合水务局和建设单位全面启动朝阳2号水库、小寨3号水库、云华水库、和平水库建设,为水库尽快发挥社会效益奠定基础。8、按照上级要求完成各类统计报表和农村水利工作汇编,同时积极宣传水利法规,及时做好信访稳定工作。XX的主要工作安排在XX,我们将继续做好全乡的工作,推进贫困家庭饮水工程建设。协助区水务局设计和实施小二水库的4个疾病控制项目,规划好村庄和个体饮水困难地区美丽农村居民的饮水工程,监督XX 137口山平塘控制工

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