非财务人员的财务管理PPT课件

，1，非财务负责的财务管理经营和财务管理集成，不完全理解MBA课程、会计和财务管理工作的操作员就像投篮不可分割的射手。罗伯特希金斯。2、李嘉诚“微例教育”？这顿饭我亲自挖钱，不是长江产业，也不是虚张声势，请大家吃饭。表面上看没有什么差别。我是大股东，口袋里有钱，但市价完全不同。个人来说是2万2万韩元，但如果公司用2万韩元吃饭，净利润就会减少2万韩元。也就是说，如果我们公司的股价收益率是30倍，1乘以60万韩元，公司的市值可能会损失60万美元。这句话的意思不言自明。希望国内企业家能树立“市值管理”理念。3，课程的框架、内容和案例分析，问题：管理和管理的本质？在证券市场和产业环境分析中，巴菲特：好的公司标准？5:业务计划和综合预算关系：战略执行和“作战计划”开发，3，资产负债概念和综合收益概念，2，了解资本市场和收益模式，4，企业发展和财务概念的整合，经理价值-利润创造！案例研究：鹰派农业和埃尔安眼科医院！4，I .管理的重要性，有效使用组织的资源以实现企业的目标，1，管理是什么，满足目标设置要求。5，2，管理员如何工作，确定关键问题确定解决方案协调工作，解决解决解决方案问题查找新的关键问题，2，管理员如何工作，6，7，理解经营基础之一，即冰山理论，冰山理论，工作行动，知识，态度，技术，工作成果=知识技术态度，知识认识，一般对工作所需的各种知识的原则，原则，规定，概念等。技术要做的事情，完成工作所需的技术能力等的态度，表示愿意的态度，在这项工作中应该具备的概念、特性、意志等。8，2，运营的本质，流动资产，股东权益，销售，资金，技术，资源，固定资产，负债，直接，合并，折旧，利息，税收，净利润，投资，9，1。业务和财务冲突分析，philip.kotler在营销管理书籍中详细分析了营销部门与财务、会计和信用部门之间意见冲突的具体方案。l营销部门和财务部门的“财务副总裁”以评估各部门盈利能力的问题而自豪。但是当面临营销支出问题时，他们变得意志消沉。营销副总裁对广告、促销活动、促销院支出要求了很多预算，但不能保证这笔钱能提高多少销售额。财务副总裁怀疑营销人员的预算都是为自己准备的，认为营销人员没有花足够的时间认真考虑营销支出和销售之间的关系，没有认真考虑将预算用于更有利可图的方面。他们认为营销人员想轻率地订购，而不考虑定价获利的方法。”“营销副总裁方面，财务负责人往往不想把钱塞得太紧，把钱花在开发长期市场上，财务部门的职员过于保守，避免了风险，因此错过了很多宝贵的机会。”，碰撞现象，10，2，碰撞的原因，11，3，金融语言和商业语言的偏差：语言障碍，12，13，3，从财务角度：经营角度考虑，14，1。财务目标和财务系统，财务目标，15，财务系统，16，转换转型，一个中心：最大化公司价值，公司治理，财务管理，三个地方：经营，投资，资金活动管理，四方平衡：股东，客户，员工，社会利益平衡，五项改革：绩效评价，财务取向高级管理人员财务定位，18、扩展业务观点、战略-执行计划-发票活动度量-预算管理、战略、计划、活动和非财务指标兴趣物流、流、资金流、信息流集成-全面预算管理集中于流程，而不集中于结果。换句话说，关注流程，不关注结果。策略-目标-预算度量指标-执行计划-发票活动、扩展和链接，5。业务和金融交流通信，19，6，调整关系，20，控制的关键，风险识别，风险分析，风险控制，风险报告，风险组织，治理结构，预算和内部控制，内部审计，7，企业风险控制程序，21，(1)，现代运营资本管理的核心“三控制政策”，应收帐款控制库存控制应付帐款，22，采购流程，案例分析：集中采购管理系统，企业，原材料仓库，采购业务，使用子工厂，部门使用，质量价格部门，申请，申请，23，内部控制：采购流程主要控制点，24，25，销售部，财务部门，信用管理部门，成品仓库，客户，订单，应收帐款，老化分析报表，订单登记，出货量，包装费用，成品保管费，运单，帐户，客户报表，核对清单，发票，26，开发旅客商品，协商，合同，发货，收款，拖欠处理，客户选择，合同保证，信用条款确定，危机处理，提前催款，帐户管理，提前控制，27、指甲丢失，蹄铁断了；弄坏了蹄子，折了马。折了马，伤了司机。伤了骑士，失去了战斗。失去了一场战斗，失去了一个帝国。经营基础2:蝴蝶效应，28，永续指标：营业的核心指标，营业的增加正现金流利润率周转率面向客户，经理-营业的共同语言：经营指标绩效？-查看和分析企业。29，公司核心领导团队会议，管理者思维：对经营本质的理解？-嗯？你主管吗？30，团队讨论：内容，公司的盈亏平衡点？完成目标销售收入、成本结构、三大费用吗？客户基础？绩效指标：ROA:资产回报率；ROE:股东收益；EPS:每股收益。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。操作流程：小组成员是否熟悉操作并遵循操作流程？中层经理：预算管理、人力资源(团队建设)、运营管理、信息管理等。31，土地，机器，成品，在制品，原材料，债券，现金，负债，权益，固定资产，流动资产，资产形式，资产来源，资产=负债权益，企业。32，销售，直接费用，净收入，2，损益表，毛利，折旧前利润，利息前利润，税前利润，合并成本，折旧费用，利息，税，企业收入和费用之间的关系，以及期间财务绩效的变化，33，财务报表之间的关系，2011年12月31日资产负债表，损益表，2012年12月31日资产负债表，资产负债表：公司在某个时间点的财务状况；损益表：表示公司在一个期间的运营情况。34，损益如何解释？35，分析盈亏平衡点和担保收入，盈亏平衡点：此时，主要收益事业的盈亏平衡点。36、资本保存销售、毛利润率、资本保存销售：合并成本、折旧费用、利息、税、净利润、=0、=0、0是主要业务销售允许的最低级别。也就是说，必须达到此级别才能负担合并销售的成本、折旧和利息。总利率：直接成本比销售额。固定成本、37，金额，销售，固定成本，可变成本，总成本(固定更改)，总收入，损益分支点，利润，损失，管理费，市场投入，机器折旧，38，ROA=，资产总额，营业利润，资产收益率，销售，直接费用，净收入，毛利，折旧前利润，营业利润，税前利润，合并费用，折旧，利息，税，银行，国家评价专业经理，挑战赚钱的能力。企业对投资资本的回报率，问题2:为什么使用ROA？39，3，现金流量表，经营活动产生的现金流，投资活动产生的现金流，筹资活动产生的现金流，造血功能，出血功能，输血功能，40，41，问题：经理最头疼的是什么？1、天花板越来越低的市场竞争激烈的产品价格每年下降约5%-10%。2、地板面积越来越高的材料、人力、原材料工资运营成本每年增加5-20% 3，生活空间越来越小：价格不容易增加，价格下调寻死，价格下调等，成本优势“巨人”，但成本管理的“智障”吗？-嗯？(麦肯锡)如何寻找资产的价值，提高企业的核心竞争力，追求生存？真正棘手的问题：开幕-建立资产负债表？资产质量？管理效率和资产风险管理？资产的增值？-实际财务数据？-资金用法？-制定发展战略和业务模型？42，(a)，在资本市场了解：资产的价值？2012年10月30日市场价值：124.82亿元，中国证券市场持续增长和兴奋，4 -管理层：财务概念和管理的整合，物理资产和现金资产。43，样本范围：所有A-Share上市公司数据来源：来源数据库，上市公司最近4年的运营结果比较，44，2011年营业收入，营业利润，净利润排名前10位的上市公司，45，近3年上市公司每股收益比较，样本范围：所有A-Share上市公司数据源：聚合源数据库，46、传统产业领域的收益模式创新，传统产业领域企业收益模式创新主要采用规模经济和运营成本控制。案例：雏鹰农牧业，公司简介：雏鹰农牧业集团(州)是一家历史悠久的大型养殖企业，已经建立了包括种猪饲养、养猪、种蛋生产、鸡苗孵化、技术研发、疾病控制、饲料生产等的综合管理模式，产业链不断扩大和完善。公司注册本为2.67亿韩元，占地10600多亩，其中标准农场占地9900亩。2009年7日在深圳证券交易所成功上市(股票代码：002477，众所周知，中国洋钱一周)，股价回报率约为60倍，以上接近6亿元。(b)，案例研究1-价值评估：收益模式的革新-雏鹰农牧业。47，收益模式案例小鹰派农业和畜牧业，市场成果：问：小鹰派农业和农业为什么在市场上很受欢迎？答：多亏了“公司基地农户”的工作模式。48、收益模式案例小鹰派农牧业、小鹰派模式是传统的“公司农民”模式和“公司基地农民”模式的组合和创新。主要内容：“粮食生产阶段、流程化、分布式部署、集成管理、互补性、双赢合作”。实现方法：农民向公司缴纳保证金1.2万韩元即可。猪和饲料、医药疫苗、最后出售的猪都由公司解决。这些中间环节不仅仅是农民直接养猪的弱点，公司还为农民提供了一定的保证利益，给予了支持。雏鹰模式的作用：降低成本，有利于快速保证产品质量，保证成本管理，猪质量，食品安全等比其他企业更好的系列，总利率远高于同行业平均水平。上市时投资者的价格收益比例约为60倍，超6亿韩元。49、收益模式实例小鹰农牧业、小鹰模式有助于降低成本，粮食会话由农民完成，公司做好采购、技术研发、销售等工作，通过完善的产业链和成熟的采购渠道、养猪、药品集成采购、饲料自我加工等，取得低成本优势，结果2011年畜牧业11家上市公司的销售总利润率，雏鹰农业和畜牧业的销售总利润率高于行业平均水平。雏鹰农业和畜牧业的小猪约22元/公斤，猪和猪约13元/公斤，低于行业平均水平。50、收益模式案例小鹰农牧业、小鹰模式有助于企业规模的扩大，“小鹰模式”的本质是公司承担市场风险，农民承担养殖风险，公司管理只需要技术人员管理。农民们自己养猪，大大简化经营，有助于内部快速复制和轻松资产的快速扩展。2012年公司的投资项目，51，收益模型案例小鹰农业和畜牧业，小鹰模型有助于确保产品质量。农民加入雏鹰必须遵守雏鹰的各种约束，因此公司可以统一规定养殖环境和使用中的饲料，统一管理养殖过程，并派遣专业饲养员管理和监督农户。雏鹰现已通过ISO9001、GAP、HACCP三大系统认证和环保食品认证。2009年，“雏鹰”商标成功地被认定为“河南省著名商标”。52，商业模式补充资本运营，资本运营是商业模式创新成功的重要保证，成功的商业模式为投资者提供资本投资和超额收益的护卫，管理层关心的是：商业模式的创新-动态，企业最大的挑战是商业模式的创新动态。如果企业的业务模式在5年以上不进行优化和创新，竞争和盈利将面临巨大困难。53，1，独特的“三阶段链”业务模型，“三阶段链”业务模型基于传统的业务链模型“统一映像、统一管理、统一采购、统一分配”，根据位置、技术、战略和资源整合能力，将公司的控股链医院分为三个级别。，公司简介：公司于2003年1月24日成立长沙爱眼科医院有限公司。2007年12月5日，变更为股份有限公司，注册资本10000万元。该公司内的行业以医疗行业的眼科医疗服务部门为对象，主要大学工作为患者提供各种眼科疾病的诊断、治疗、医疗检查眼镜等眼科医疗服务。公司采用“三级连锁”工作模式，通过下属各连锁眼科医院为眼病患者提供眼科诊疗服务。2009年10月30日在深圳证券交易所成功上市(股票代码：300015，发行价格28元)，股价收益率约60倍，筹集资金：9.38亿元，5.4亿元以上