水利水电建筑工程招投标阶段合同管理

最新“精品”范文参考专业论文水利水电建设项目招标阶段的合同管理水利水电建设项目招标阶段的合同管理文摘介绍了合同管理的重要性，论述了承包商参与投标的目的，分析了水利水电建设项目投标阶段的合同管理工作。关键词水利水电招标合同管理图分类号：电视文件标识码：一篇文章编号：一、导言合同管理的重要性1.国际一体化的要求中国加入了世贸组织，许多建筑企业进入了国际承包市场，国外建筑承包商也进入了中国的承包市场，如小浪底水利枢纽工程。严格的合同故障管理是国际工程实践和国际要求。中国承包商在许多项目中所犯的错误是由合同管理中的错误造成的。合同管理是我国水利建设项目管理的薄弱环节，也是我国水电承包企业的致命弱点。特别是对于一些海外项目，由于很多不可预见的因素和高风险，加强合同管理是企业盈利的重要前提。2、市场经济的需要我国全面推行项目法人责任制、招投标制、监理制和仲裁制，建筑市场日趋规范，合同管理成为工程建设不可或缺的程序。目前，建筑工程承包市场的竞争越来越激烈，利润逐渐减少，合同管理的风险越来越大，条件越来越苛刻，合同管理是获得经济效益的最佳途径，如果承包商没有很强的合同管理能力，就很难获得项目利润。可以说，合同管理薄弱的施工企业将被淘汰出局。二、承包商参与投标的目的摆脱困境，保持企业正常运转；竞争压力，追求高额利润；占领该地区，保持先入为主的优势。开拓新领域，降低单一风险；均衡发展打造名牌。合同的形成过程1.投标前工作承包商通过合同市场调查收集了大量的投标项目信息。投标项目信息的分析与选择；参加资格预审；购买招标文件。2.承包商的投标准备和投标为了获得项目和利润，承包商必须在投标过程中完成以下工作(一)全面分析和正确理解招标文件。招标文件中确定的投标条件和方法、合同条件、工程范围和工程的各种技术文件是承包商报价和双方谈判的基础。因此，承包商必须充分分析和正确理解招标文件，明确业主的意图和要求。如果你对招标文件理解不透彻、不完整，甚至犯错误，发现问题不回答，如果你自以为是地理解合同，你将会犯许多重大错误。(2)工程环境综合调查。项目环境包括项目的位置和项目的特定环境。工程环境对项目实施计划、合同期限和成本有直接影响，也是工程风险的主要来源。工程环境因地而异。在投标之前，承包商必须对项目所在的工程环境有透彻的了解，否则会使项目在实施阶段变得困难。(三)编制和确定施工计划和进度计划。施工计划的总体内容如下：施工总平面图和现场总平面图；施工总进度和个人(单位)工程进度；选择和确定各类工程的主要施工方法；主要施工机械设备的数量和配置；劳动力的数量和来源(4)工程预算分析一般来说，从工程预算分析中可以得到以下结果：人工、材料和机械的预算单价；工程量清单中列出的每个子项目的总直接成本和单位成本；现场管理费各分项的金额和总额；总部管理费；项目预算总成本；在确定利润和不可预见的风险之后，获得工程总报价和工程量清单中列出的每个子项目的报价。(5)制定投标策略和报价一般来说，投标策略主要包括：个中标函。它取决于长期良好的社会信誉、技术和管理优势、优良的工程质量和服务措施、合理的价格和工期等因素才能中标。以速度取胜。通过采取有效措施，缩短工期，确保工期的合理性和可行性，使招标项目早日投产并受益，从而吸引业主。诚实取胜。投标策略确定后，可以采用一些投标技巧。这些投标技巧是指在投标报价中采用业主可以接受的某些方法或技巧，在中标后可以获得更多的利润。3.根据招标文件的要求填写招标文件，并准备相应的附件。作为合同的一部分，投标文件应在投标截止日期前交付给业主。这是承包商提交的最重要的文件。他通常包括：份投标文件及其附录。工程量清单及其报价单；投标保证金。与报价相关的技术文件，如施工总进度计划、主要施工机械表、材料表及报价、项目组织表、主要项目施工方案、总平面布置图等。参加工程投标，在合同形成过程中，还应特别注意以下事项：经济担保(或担保)的办理程序，如投标担保、履约担保和预付款担保；保险程序，如工程保险、第三方责任保险、工程机械损坏保险、语音事故保险、货物运输保险等。代理费。除了依靠建筑企业本身的实力(技术、财力、设备、管理、信誉等)外。)和投标价格的优势，是否能在国际招标后中标，也有必要找到一个好的、有效的代理人来争取中标。一旦中标，必须支付投标价2%4%的代理费。招标文件中的原工程量清单和招标文件的格式不得随意修改；计算的数字应该是正确的。所有投标文件应装订美观大方。投标不应过早提交。一般情况下，应在招标文件规定的截止时间前一至两天内密封送达指定地点。Iii .管理1、承包人在投标阶段遇到困难的情况通过投标形成合同是项目合同的特点，也是承包商开展业务的方式。在投标过程中，承包商处于非常困难和不利的地位。具体体现在以下几个方面：业主采用招标方式委托工程，形成了工程的买方市场。有时有几十个承包商竞争一个项目，但最终只有一个能中标。由于竞争非常激烈，业主总是有主动权。业主或其委托的招标公司在起草招标文件时往往有非常苛刻的投标条件和合同条件，承包商不得修改这些条件。招标文件一般会规定，如果这些条件没有得到充分响应，投标将无效。尽管合同风险很高，但由于合同市场竞争激烈，承包商有时甚至会提供优惠条件降低价格，以提高价格竞争力。2.由于中标的可能性通常很小，承包商在投标期间不能在详细的环境调查和现场调查上花费大量的时间和精力。否则，如果投标失败，损失会太大，因为业主不会赔偿失败单位的损失。因此，这将不可避免地影响到a投标阶段涉及的合同管理工作主要有三种：投标和合同签订的高层决策工作，如投标方向的选择、投标策略的制定、合同谈判策略的确定、合同签订的最终决策等。合同谈判。承包商应选择最熟悉合同、在合同管理和合同谈判方面具有知识、经验和能力的人作为合同谈判的主要谈判者。投标文件和合同条件的审查和分析。在合同的形成过程中，合同管理在报价和合同谈判中起着重要的作用。为了与承包商合作制定正确的报价策略和合同谈判，应认真对待以下任务：分析投标文件和审查合同文本；工程合同策略；进行合同风险分析；为项目预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策信息、建议、意见甚至警告，并对合同变更进行法律审查。结论水利工程施工合同管理关系到工程建设的有效性。合同管理的重点应该是对“经理”的管理，最终是对人的管理。因此，提高合同管理人员的综合素质是搞好施工合同管理的最基本、最关键的措施之一。监理工程师是施工方和承包商之间的重要纽带，在合同管理中发挥着重要作用。高素质的监理工程师能够公正、诚实地处理合同执行过程中遇到的实际问题，对项目的实施具有良好的预见性，为项目建设创造宽松、有利的环境，确保项目建设的顺利实施。参考资料1高瑞杰。论合同管理在招投标和工程建设中的作用，J .科技信息。2011(12)2曾夏超