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行业资料：_某桥梁工程安全监控幻灯片单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页某桥梁工程安全监控幻灯片某桥梁工程安全监控幻灯片内容介绍为了认真贯彻安全第一，预防为主，综合治理的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，结合我经理部的实际情况，特制定安全纪律。(1)、所有人员进入施工现场必须正确戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款100元/人次，不扣帽带50元/人次，班组长管理人员加倍罚款。(2)、施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人200元/次。(3)、严禁下河洗澡、游泳、捕鱼或者打捞其他东西。1、高空作业安全技术交底（1）、从事高空作业要定期进行体检，经医生诊断，凡患有高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其他不适合于高空作业的，不得从事高空作业。（2）、高空作业衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。（3）、高空作业所用的材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷。（4）、遇有恶劣的天气（如风力在六级以上、大雾、暴雨等）影响施工安全时，禁止进行露天高空、起重和打桩作业。（5）、用于高空作业的梯子不得有缺档，不得垫高使用，梯子横向间距以30厘米为宜。使用时上端要扎牢，下端应采取防滑措施。单面梯子与地面的夹角600700为宜，禁止两人同时在梯子上作业，如需要接长使用，应绑扎牢固，人字梯底脚要拉牢，在通道上使用梯子，应有人监护或设置围栏。2、箱梁架设安全技术交底(1)、进入施工现场,所有必须戴好安全帽，扣好帽带，高空作业系好安全绳,正确使用个人劳动防护用具。(2)、拖车装运箱梁,要放稳搁实,支撑牢固,运输路途中,严格控制行车速度,注意周围的车辆及行人,并有专人指挥引道,宁停三分,不抢一秒，车辆出现故障,要立即在车前后设置明显的警示标志。(3)、将箱梁吊装在盖梁上时,随拉随装,严禁超负荷堆放。(4)、吊装作业人员,起重司机、指挥、司索和其他起重工人，均要持特种作业证上岗。3、架桥机安全操作规程1)、架桥机纵向运行轨道两侧规定高度要求对应水平，保持平稳。前、中、后支腿各横向运行轨道要求水平，并严格控制间距，三条轨道必须平行。2)、斜交桥梁混凝土梁安装时，架桥机前、中、后支腿行走轮位置，左右轮要前后错开，其间距可根据斜交角度计算，以便支腿轮可在同一横向轨道上运行3)、架桥机纵向移动要做好一切准备工作，要求一次到位，不允许中途停顿。4)、架桥机天车携带混凝土梁纵向运行时，前支腿部位要求用手拉葫芦（5t）与横移轨道拉紧固定，加强稳定性。5)、安装桥梁有上下纵坡时，架桥机纵向移位要有防止滑行措施。例如：采用三角铁块在轮子前后作防护，特别中腿距梁端很近，移位时要注意控制。第 4 页 共 7 页某水厂食品安全程序1目的通过培训提高员工的业务知识、专业技能和工作效率，使之符合其岗位任职要求及公司发展需要。2适用范围适用于公司全体员工的培训管理。3职责3.1人力资源部负责本公司人力资源管理。3.2各部门协助实施人员的聘用、培训和评价。4工作程序4.1人员的配置4.1.1公司各部门根据岗位要求，明确各岗位的岗位职责、人员素质要求（包括人员的教育经历、所受到的培训、工作经验等方面的要求）、入职后所需的培训等。由本公司人力资源部编制岗位任职要求。4.1.2特殊工种人员需持有权威部门颁发的上岗证书，如电焊工、检疫人员等持证上岗。4.1.3本公司人力资源部根据岗位任职要求的规定通过招聘、培训等方式录用合适的人员。4.2培训4.2.1新员工培训新员工入职后需进行入职培训，培训合格颁发上岗证或培训合格后方能正式聘用。入职培训包括：1）基础培训，本公司简介、本公司食品安全管理体系知识、质量意识、本公司各项规章制度培训。2）岗位培训，即业务技术培训，确保其能胜任从事的工作。其中生产层人员需进行生产技能培训，确保：能正确掌握自己使用的工具，仪器和机械设备，保质地完成制作的产品。能够阅读和正确理解技术文件和生产计划。明确自己的工作职责和质量责任。了解工作场所的安全要求。4.2.2培训计划每年12月各部门应将第二年需要的各种培训教育计划报送本公司人力资源部进行统筹安排，编制年度培训计划。年度培训计划经总经理批准后实施。4.2.3培训计划的内容包括：培训的目的、要求、培训时间、培训对象、培训方式（脱产、半脱产、送外培训等）、课时安排、考核办法及所需的资料等。4.2.4培训方法1）人力资源部新员工上岗培训，采用师教徒的方法。2）生产人员采用生产部负责人和技术人员进行技术交底的形式进行。3）其他培训采用聘请本公司内部或外部讲课人员进行授课等方式进行。4.2.5凡涉及送外培训的，包括特殊工种在内，各有关部门应向人力资源部提出申请,并附上有关文件资料，送交本公司人力资源部，审核批准后方能送外培训。4.2.6培训效果的评价培训完成后应通过对实际工作业绩的考核来评价培训的有效性，编制人员培训登记表记录评价结果。培训效果的评价可采用：1）针对人员能力或工作质量的提高评价培训效果。2）测量培训效果和对组织的影响，可采用对工作效果进行水平对比的方式进行。4.2.7培训的实施人力资源部应按计划实施培训。4.2.8公司人力资源部应保存员工培训的各项记录。4.3考核本公司人力资源部每年年底组织各单位对各岗位人员进行考核，对考核不合格的人员采取转岗或再培训等方式使其胜任本职工作。4.4本公司人力资源部建立员工档案，保存员工的各种学历证件、培训记录、考核