车间、班组日常安全工作.doc

行业数据：_ _ _ _车间和班组的日常安全工作单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _部门：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共21页车间和班组的日常安全工作在日常工作的实施阶段开始和总结阶段结束时，各班组应自始至终认真贯彻“五同时”，即班组负责人在计划、安排、检查、总结和考核生产的同时，对安全工作进行计划、安排、检查、总结和考核，并对安全指标和生产指标一起进行检查和考核。因此，认真开好班前班后会，使一日安全工作程序化，即班前安排安全，班后检查安全，将安全工作列为班前班后会的重点内容。可以说，班组前后的成功是班组安全管理水平的标志。1)班前会议班前会议是由班组长根据当天的工作任务，在工作前召开的小组会议，联系小组人员(人数、每个人的安全操作水平、安全思想的稳定性)、材料资源(原材料、作业工具、安全用具)、现场条件、工作环境等。它具有时间短、内容集中、针对性强的特点。为了组织班前会议，班组长每天都要提前到达，检查前一班的工作记录，听取前一班班长的换班情况，了解设备运行情况，有无异常现象和缺陷，有无大修等。然后进行现场巡回检查。班组长应清楚当天的生产任务、相应的安全措施、所使用的安全工具和用具，并充分了解承担工作任务的组员的技术能力和责任。在班前会上，应强调“三交”(即交工任务、交工安全和交工措施)和“三检”(即检查工作着装、检查精神状态和检查个人安全用具)，并根据当天生产任务、设备操作条件和操作环境的特点，指出安全注意事项。对于由于某种原因没有参加班前会议的个别班组成员，班组长应在会后为他们补课，以防止事故发生。班前会议是一种分析和预测活动。为了使会议具有实用性、针对性和可预测性，团队领导需要在会议前做好准备。相关安全事项应在实际操作中进行验证和总结。2)班后会议下班后会议是由团队领导在一天结束时或一天结束时主持的团队会议。交接班后，在总结检查生产任务的同时，对安全工作进行总结检查，并以意见的形式提出整改意见。班前会议是班后会议的前提和基础。班后会议是班前会议的延续和发展。班组长在班后会上应简要总结一天任务的完成情况和安全规定的执行情况，不仅要肯定好的方面，还要找出存在的问题和不足。对认真执行规章制度、工作表现突出的队员进行表扬，对违章指挥和违章操作的人员视情节轻重和后果进行批评或处罚。对人员安排、操作方法和安全事项提出改进意见，对作业中出现的不安全因素和职业危害提出预防措施。班组长应全面、准确地了解实际情况，以使会后会议的结论和评价具有说服力。同时，还应注意工作方法，以灵活的方式，激发班组成员对安全工作的热情，增强他们的自我保护意识和能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，从而达到安全生产的共同目标。安全检查是日常安全工作的重要组成部分。调动和组织班组成员做好安全工作是一种有效的方法。也是发现日常生产中的隐患，提高劳动生产率的重要手段安全检查是一项专业、技术性很强、非常细致的工作。因此，开展安全检查，必须有明确的目标、要求和具体计划。形式主义不允许走过场。同时，安全检查要始终贯彻领导与群众相结合、依靠职工群众的原则。在检查过程中，必须深入车间和班组，检查生产过程中的工作条件、生产设备、相应的安全卫生设施和工人的操作行为是否符合安全生产的要求。为了保证检查的效果，应成立一个检查小组，以满足安全检查工作的需要，配备适当的人员。要查出问题和隐患，必须坚决采取“边检查边整改”的原则。一般问题应立即整改，并有限期和专人解决。对于发现的重大隐患，仅限于当时技术条件无法解决的，领导应组织评估，并尽快决定管理方案和应急措施。1)安全检查的内容(1)检查思想。检查的思路主要是检查各级领导和员工对安全生产工作的认识，根据本车间和本班组的实际生产情况，检查领导是否真正关心员工的安全和健康，当生产、效益和安全之间存在矛盾时是否能把安全放在第一位；现场指挥人员是否违章指挥。同时，认真进行自查，检查是否牢固树立了“安全第一，预防为主”的思想，是否有遵纪守法的意识。(2)检查管理。检查管理是检查车间和班组是否建立了安全管理规章制度，车间和班组的安全管理组织是否健全，全面管理、目标管理和生产过程管理是否到位。检查领导是否把安全工作放在重要议事日程上，是否有安全工作内容，即在计划、安排、检查、总结和评价生产时是否落实了“五同时”的要求。检查车间和班组的安全教育制度，即新工人进厂的“三级”教育、特种作业人员和转岗人员的培训和考核制度是否得到认真落实，是否对参加班组工作的民工、合同工和临时工进行了安全教育，是否落实了各工种的安全操作规程和岗位责任制。此外，检查信息渠道是否畅通，安全信息是否能快速及时地传递给团队。(3)检查隐患。检查隐患就是深入生产现场，检查安全管理漏洞、人的不安全行为和物体的不安全状况，检查生产现场的环境和工作条件是否符合安全文明生产的要求。例如，安全通道的设置是否合理、畅通；锅炉、压力容器、起重机械等特种设备是否定期检查，各种机械设备上的安全保护装置是否齐全有效，电气设备上的防触电装置是否符合技术要求；车间内通风、防尘、照明设施、易燃易爆、有毒有害物质的防护措施是否符合安全卫生规定；孔洞、楼梯、平台自动扶梯和走道是否符合安全技术要求等。特别是车间和班组的关键部位和关键设备，如锅炉房、配电室、氧气站、液化气站、油库和仓库以及各种有毒、有害、易燃、易爆物品的使用场所，应严格检查。检查整改情况。检查整改是对车间和班组检查中发现的存在事故隐患的问题进行检查整改。根据当时登记的项目，对整改措施和期限进行了审查，以了解整改是否已经完成以及效果如何。对于没有整改或缺少rec的单位检查事故处理。检查事故处理主要是检查事故单位是否及时报告伤亡事故，认真调查，认真处理。在检查过程中，如果发现事故没有按照“三不放过”的要求迅速处理，应再次严肃处理，查明原因，采取有效措施，防止类似事故再次发生。2)安全检查的形式安全生产检查的形式可以根据检查的目的和内容确定，主要包括全面安全检查、专业安全检查、季节性安全检查和日常安全检查。(1)全面安全检查。综合安全检查是根据车间和班组的生产特点和安全检查制度的规定进行的。车间领导负责组织和动员广大工人进行检查。同时，组织工会组织相关职能部门和专业人员，以上述“六检”为主要内容，开展细致、细致、全面的检查。为确保检查内容不遗漏，车间和班组应结合所管辖的设备、设施和专业区域编制安全检查表，列出检查项目、合格标准和要求，并逐项检查。(2)专业安全检查。专业安全检查是指对事故多发设备、场所或操作规程的检查和测试。除全面检验外，应组织相关专业技术人员或委托相关专业检验单位进行检验和检测。检查时应制定计划，明确检查重点和具体检查手段和方法。(3)季节性安全检查。季节性安全检查是由车间负责安全工作的相关人员根据季节特点和对企业安全工作的影响进行的。例如，防火是春季检查的内容。雨季要把防雷、防静电、防触电、防洪、防建筑物倒塌作为检查的内容；夏季，检查应包括夏季防暑降温。冬季要防冻保暖、防滑检查等。日常安全检查。日常安全检查是根据检查制度的规定，在日常生产过程中进行的。主要由车间安全员和安全技术员进行现场检查，由班组长、工会班组劳动保护检查员、班组安全员和操作人员进行现场检查，发现生产过程中的一切不安全情况和人的不安全行为，并加以控制。许多班组实行“每班三检”制度，即班前、班中、班后的安全检查，“班前安全检查”给人以深刻印象；检查课堂安全，确保安全操作；下班后的安全检查让警钟长鸣。”这句话充分说明了“三级考试”制度的意义和重要性。“一班三检”的重点不同。岗前检查的重点是检查操作设备、工具、防护装置、操作环境和个人防护设备。班内检查的重点是检查设备的运行状况和运行环境的危险因素，纠正违章行为。工后检查的重点在工地，不能给下一班留下隐患。实践证明，把“一班三检”作为安全工作的重点，是预防和减少伤亡事故和各种灾害事故的一种非常有效的方法。检查是及时发现和解决问题的一种手段。检查期间或检查后，应动员群众及时整改。整改要按照“三定”(措施、时间、责任人)和“四不推”(如果班组能解决问题，就不推至工段；如果问题可以在车间部分解决，它将不会被推送到车间。车间可以解决，不能推给工厂；工厂可以解决，不要推给上级)。对于一些危及电磁安全和健康的重大隐患检查中发现的不安全因素应单独处理。劝阻车间领导和工人违章指挥和操作，情况危急时可停止操作，并通知现场负责人严肃处理。对生产过程、劳动组织、设备、场地、操作方法、原材料、工具等不安全因素，危及员工安全和健康的，可通知责任单位限期改进；对严重违反国家安全生产法规，随时可能造成重大人员伤亡的设备设施，可立即封存，并通知责任单位处理。3)安全检查手段安全检查的有效工具和手段是安全检查表，它是利用安全系统工程原理逐项检查影响系统安全的相关因素的方法。事实上，安全检查表是一个更系统的安全状态问题列表。它可以预先编制，即预先对被检查对象进行系统分析，找出不安全因素，然后根据系统顺序确定被检查项目并编制成表格。由于核对表是系统的和完整的，它不会遗漏任何可能导致危险的关键因素。这将对进一步完善安全检查，充分发挥检查工作应有的作用起到重要作用。同时，安全检查表简单易懂，易于掌握，符合我国当前安全管理的实际情况。因此，车间和班组应针对不同的检查对象提前准备相应的安全检查表，以便充分发现安全检查中的问题。安全检查表通常通过提问来填写，即“是”或“否”。“是”表示满足要求，“否”表示存在需要进一步改进的问题。核对表的内容应该具体、详细、清晰和重点突出。该表应列出所有可能导致伤亡事故的不安全条件和行为，并将其识别为问题，在每个问题后设立改进措施栏。安全检查表可以由生产系统、车间、团队和小组或特殊主题来编制。例如，可以编制重要设备的安全检查表。由于安全检查表包含了所有的不安全因素，内容比较广泛，除了安全，还涉及到环保、消防、职业健康等方面。因此，为了使检查表切实可行，应结合安全专业人员、生产技术人员和广大工人进行编制，并在实际检查中不断修订，使其日益完善。经过一段时间的使用和修改，这样的清单可以标准化。编制安全检查表时，依据应准确，即检查表应科学、内容合理、实用，并符合法律要求。检查表应符合实际情况，即内容必须符合本单位和被检查对象的实际情况，严禁机械套用和流于形式。检查表还应突出重点，有明确的优先顺序，即检查项目根据可能存在的危险程度分为强制性检查项目、评价性检查项目、一般性检查项目和定期检查项目，对容易发生事故和隐患的项目应给予优先考虑。我们应该把第一个放在首位，把第二个放在首位，重点放在具体要求上。为了便于使用，清单不应过于复杂和繁琐。在检查中可以使用准备充分的核对表，还可以诊断已经发生的事故或问题，并找出事故的责任人。安全日活动安全日是团队进行安全分析的基本形式。这不仅是员工学习各种安全生产和劳动保护相关文件、强化法制观念、增强责任感和自我保护意识的好形式，也是员工相互交流安全工作经验的好机会。因此，安全日活动作为企业安全管理的一项长期内容，对于提高一线员工的安全意识，规范他们的安全行为具有举足轻重的作用。1)安全日活动的内容(1)学习上级和单位”(3)一周的安全形势分析、评论、总结，以及下周的安全工作要求和安排。(4)每月组织班组检查年度安全目标的执行情况，提出存在的问题和改进要求，开展月度安全分析和评价、事故预测、安全技术知识测试等工作。(5)安排开展安全检查工作和专项安全检查工作。对所管辖的工具和仪器进行测试和检查，对所管辖的设备进行检查后进行分析和研究。安全小组工作台账检查整理等。2)安全日活动要求(1)在学习内容上属于上级安排和要求，必须认真、完整、透彻，不能马虎大意。(2)团队成员必须全部参与，认真做好活动记录。如有缺课，应做好记录(注明缺课原因)，缺课人员应及时补课。(3)学习内容必须联系实际控制班组，有针对性地提问，找出差距，布置整改，将其他单位、车间、班组或个人的异常、事故作为自己的问题来对待、检查。(4)班组长和安全员应在安全活动前做好充分准备。安全日的活动应该全面、务实、形式多样、切实可行，不应流于形式。每项活动都应该重点突出，富有成效。(5)车间和上级领导、安全监督人员应定期到班组参加安全日活动，了解和指导安全工作，并将参加人员记录在活动记录本上。每个人都应该联系自己，积极发言，提出意见和建议。3)安