融资服务平台项目PPT课件

.,1,中小企业融资服务平台项目汇报,.,2,目录,一、项目概况二、商业模式三、盈利模式四、模式实现五、发展规划六、建设方案七、实施方案八、项目价值,.,3,一、项目概况,银行非银行金融机构小额贷款公司一般企业投资者投资公司私募基金个人投资者等,一般中小企业个人其他企业,对接,资金供给方,资金需求方,电子商务平台,说明：搭建中小企业电子商务融资服务平台，为投融资主体提供对接服务。企业和个人可以通过平台获得融资服务；银行和其他投资者可以通过平台获得投资服务。服务的重点是一般企业投资者。,.,4,XX投资集团业务板块,XX投资集团,重庆XX信用担保有限公司,重庆市XX小额贷款股份有限公司,重庆XX融资咨询服务有限公司,重庆XX典当有限公司,说明：本项目由重庆XX咨询服务有限公司负责建设和运营，XX投资集团提供业务支撑。,.,5,二、商业模式,中小企业,风险控制能力,资源整合能力,交易服务能力,行业品牌影响力,分销渠道,资源网络,价值主张,融资经济,交易顺畅,银行、担保公司集群地、仓储中心律师、会计师等电子商务网站高新产业园区三、四线城市政府地方协会、XX,XX投资集团XX商会信用服务公司资产评估机构会计、律师事务所等政府信用管理部门,.,6,三、盈利模式,待提升项目,投资业务（投资收益）,居间撮合业务（撮合费用）,其他服务,业务模式,XX投资集团,XX咨询公司,说明：通过开展中介服务，获取更多融资信息、项目机会，对于优质项目，依托XX投资集团加以利用，获取投资收益，级次项目则通过居间业务的开展，帮助撮合，获取撮合费用。,产品营销尽职调查信用评级资产评估法律咨询融资顾问信用担保。,中介服务,有价值项目,优质项目,资金需求,资金供求,.,7,四、模式实现,业务流程交易模式风险控制数据库建设,.,8,（一）业务流程,注册登记,委托服务协议,签署等相关协议,办理公证及登记,投资方,融资方,中介服务调查确认,匹配撮合,放款/付款/缴纳费用,匹配不成功继续匹配,现场办理,交纳相关费用,跟踪管理,还款/评价,保证金（银行专户）,数据库（标准化）,匹配成功,.,9,机构投资者（包括XX投资）,（二）交易模式,非银行金融机构,单一对接,撮合对接（多方）,集合对接,合作金融机构,撮合工具,撮合工具,重大项目,信息服务、业务支撑、平台营销、客户筛选,信息匹配、交易撮合、服务支撑,信息对接、服务支撑,说明：信息的标准化是信息产品、理财产品的基础。匹配是难点也是重点。,银行,企业,企业,.,10,交易类型一：多方对接,融资信息库,资金信息库,撮合信息库,资金供给,融资需求,汇入指定账户,额度、收益、期限、风险,额度、成本、期限、保障,限定时间、主体范围、匹配条件、统一风险控制管理,达成交易,办理手续,项目确认,资金确认,撮合费用,时间优先,信用优先,撮合工具库（标准分额）,.,11,交易类型二：集合对接,信托模式,有限合伙,案例,.,12,（三）风险控制专业化-风险外包,资金供给方,资金需求方,风险管理外包,资金风险转移如担保,资金交易,与转移方共同分担风险平台办理业务操作,平台提供信息和客户平台开展风险控制服务,自主风险管理,供给方承担风险自行开展业务操作,投资者参与投资保险机构提供服务,平台提供信息和客户,供给方承担风险平台办理业务操作,收益相对较低,收益情况适中,自身收益机制,说明：XX投资集团专业的风险控制团队，业务办理团队，内部管理制度和程序提供风险控制管理。,.,13,风险控制模式化-风险转移,.,14,实施流程,资金供给方,资金需求方,抵押/质押物,投资方,担保机构,专业市场,开展具体风险控制,提供保障或者反担保措施,发布可流通的抵押/质押物,确定注资条件，注入资金。获得相关权益,资金双方信息交流、信息匹配和达成交易对接,合作运营商,找寻投资方,专项运营,.,15,拓展新来源,增强信手段,增强流通性,风险控制手段多元-技术控制,基础信用管理,基于供应链,相关产权,技术监控,社会信用体系,价格评测,专业市场,信用信息共享、建立企业商圈,建立信用档案、在线评级等,.,16,实施流程,仓库管理系统产权管理系统,市场报价系统,线下仓库产权等登记机构,线下商品交易市场线下产品交易市场,资金供给方,借贷系统,资金需求方,风险控制方,在线商品交易系统在线产权交易系统,提前选定投资方,风险控制外包,衡量、评估、控制风险,信息同步,抵押物入库,处置物流,.,17,（四）数据库的建设,企业库驱动：以企业库为数据库建设的基础政府驱动：以政府作为公信力建设的第一步项目驱动：以项目库建设拉动资金库建设中介驱动：以中介服务推广拉动项目库建设资源驱动：以公司现有资源推动项目库建设大客户驱动：以品牌机构或者服务商拉动建设案例驱动：以成功案例推广拉动数据库建设活动驱动：以对面交流方式作为基础手段,.,18,实施方案,可利用资源库,银行,地方政府XX协会组织中介服务。,一般企业、个人,资金库,项目库,融资中介,技术支持,客户资源共享,增值服务,捆绑营销,企业自主服务,平台主体,策略措施,具体形式,居间人服务,企业数据库,主体渠道,.,19,规模预测,.,20,五、发展规划,2009年-2010年：以重庆为基地，整合政府、银行、XX及融资中介资源，理顺业务模式、盈利模式，实现商业模式雏形，形成稳定收入来源；2010年-2012年吸引风险投资，向全国重点地区推广重庆地区经验，核心是搭建跨地区的业务模式、盈利模式，完成商业模式的构建，扩大收入来源；2013年引入战略投资，完善公司股权及架构，促进商业模式的完善和灵活，为上市做准备。,.,21,六、建设方案,重庆融资服务平台1年,西部融资交易平台1年,全国融资交易平台2-3年,全国融资交易网上市场3-5年,在线金融体系,多层次在线资本市场,.,22,（一）建设要求,.,23,（二）前台栏目,网站,辅导中心,融资中心,专业市场频道,地方分站,信用中心,会员中心,服务中心,融资辅导,理财辅导,财富俱乐部,资金供求,产权投资,标准产品,尽职调查,信用产品,信用查询,服务指南,财务顾问,会员社区,中介服务,绿色通道,地方加盟,.,24,（三）功能模块,网站平台,企业库,中介机构库,资金信息库,产权信息库,融资信息库,新闻资讯库,数据建设,.,25,（四）软架构,.,26,（五）硬件架构,注：前期主要面向重庆市场开展推广和运营，重庆目前有中小企业16万左右。后期我们向全国推广的时候，以及根据访问量和系统开发的持续性调整硬件的架构。,.,27,七、实施方案,目标：1万家激活企业期限：1-2年以内基本任务：完成网站平台第一阶段接入1-2项技术控制方式建立10万企业数据库激活1万家企业建立中介服务联盟,基础条件：重庆XXX万多家会员以及其地方的分支机构体系重庆XX投资集团的金融业务操作能力和风险控制体系XX咨询公司建立起有战斗力的运营团队,.,28,（一）团队架构,XX咨询,客户服务中心,营销中心,工程信息部,产品研发部,风险控制部,业务部,行政财务后勤支持,基础数据,网站技术,中介服务,基础产品,业务撮合,.,29,（二）营销策略,.,30,（三）近期工作安排,1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月,2009年,企业数据、项目渠道建设,企业项目激活,建立中介服务机构联盟及规范,中介技术支撑,传统金融业务的市场营销,重点产品推广,地方营销推广,整合服务推广,重点项目驱动建立资金库,上线前,上线后,全面启动,.,31,（四）收入预测及成本估算,.,32,（五）实施风险,运营文化冲突的风险速度为先-安全创新为要-谨慎拥抱变化-稳定强调执行-成本运营中的法律风险个别企业利用非法集资高利率（违反政策）风险,.,33,八、项目经济和社会价值,经济价值XX投资集团的客户储备，促进投资业务XX融资居间业务拓展，促进中间业务社会价值有利于中小企业融资难问题的解决有利于推动市场利率化和金融体制改革,.,34,总结回顾,民间融资的问题及与担保业的结合XX投资集团对盈利模式的特殊要求中小企业融资难的具体原因分析金融改革和当前融资市场的状态高新及制造行业融资新模式电子商务撮合的特点及其创新,.,35,谢谢！,.,36,中小企业的特点,额度相对较小需求频率高需求时间快,融资特点,企业管理不规范可抵押/质押物不多银行经验较少可控能力弱,企业基础条件,直接融资渠道少银行门槛高抵押/质押物限制担保公司反担保措施严格,融资环境,说明：办理效率要求高、风险控制方式需要创新、成本承担需要合理。,.,37,中小企业融资成本,资金需求方,资金供给方,银行,低息贷款,繁琐手续、抵押限制等,低收益存款、理财产品,安全、稳定、可靠,银行严格的审贷流程、风险控制要求使得很多中小企业难以进入,高利贷,高息贷款,手续简单，便捷,高收益,高风险、不安全，无合法保障,企业间直接对接，降低中间费用，满足双方利息的对接平台,小额贷款公司及其他合法金融机构4倍限制,中间市场（电子商务）,便捷的贷款获取流程，吸引很多客户，但缺少足够法律保障，适合特定客户群,高收益，相对稳定,利息适中，手续较快,注：其他方式,