净水厂土建工程施工组织设计概述.doc

新浦化学工业（泰兴）有限公司热电工程净水厂土建工程施工组织设计编制单位：目 录第一章 编制依据及说明一、 编制依据二、 编制说明第二章 工程综述一、工程概况1、基本概况2、建筑特征（A标段）3、结构特征二、现场施工条件1、 有利条件2、 不利条件三、 工程施工关键第三章 项目管理目标一、原则要求二、各项管理目标第四章 施工部署一、项目组织机构的建立1、 公司级管理机构2、 现场项目组织管理机构二、施工规划1、 总体规划2、 施工安排与流水段划分3、 施工任务划分4、 机械设备、周转材料配备5、 工期规划、安排6、 工艺流程7、 主要施工方案的选择三、施工准备1、技术准备2、现场准备3、施工机械、材料准备第五章 施工现场平面布置 一、施工现场目前状况 二、总平面布置和平面管理 1、总平面布置（见附图） 2、布置原则 3、总平面管理 三、临时施工用水、用电设计与布置 1、临时用水设计 2、临时施工用电设计 四、砼搅拌站的建立 五、施工现场临时用房、设施第六章 施工进度计划及工期保证措施 一、进度分析 二、确保工期措施第七章 主要施工方法及技术措施 一、施工测量 1、施测仪器 2、施工准备 3、定位放线 4、地下部分结构标高控制 5、沉降观测二、基础工程 1、井点降水 2、土方开挖 3、级配砂石回填 4、C10砼垫层 5、池底板工程施工 6、模板工程施工 7、基础结构工程施工 三、板墙结构工程 1、排架的搭设 2、板墙钢筋绑扎施工 3、板壁模板工程施工 4、其它钢筋绑扎施工 5、砼工程浇筑 6、试水要求和沉降观测 7、涂膜防水、防腐施工 8、基础回填土工程施工 9、质量保证 四、地上部分框架主体工程（污泥泵房） 1、钢筋工程 2、模板工程 3、砼工程 4、砌体工程 5、屋面保温、防水 6、装饰装修工程 7、门窗工程 第八章 质量保证措施 一、质量要求 1、施工质量要求和特点 2、确定施工质量控制点 3、施工项目质量体系结构 二、质量保证体系 1、建立和健全质量管理网络 2、项目部质量体系要素分配表 3、质量管理职责 三、质量控制 1、材料质量控制 2、施工过程控制 3、质量记录控制 4、各分项质量保证措施第九章 质量通病预防措施 一、钢筋砼工程措施二、砌砖工程三、消除屋面、外墙渗漏防治措施四、楼地面工程五、内外墙面抹灰及顶棚抹灰工程六、门窗工程等防治措施第十章 成品保护措施 一、成品保护责任及管理措施二、主要施工项目成品保护第十一章 安全生产保证措施 一、施工准备阶段二、施工过程中的安全要求三、其他安全技术措施四、消防保证措施第十二章 现场文明施工及标准化管理 一、文明施工管理目标二、文明施工管理措施第十三章 季节性施工措施及工地排水措施 一、季节性施工措施 1、雨季施工措施 2、暑季施工及台风季节施工措施二、工地排水措施 1、建立现场排水系统 2、砼养护用水排除 3、砼搅拌废水排除第十四章 确保工期提前的措施 一、确保工期措施 1、建立有效的指挥管理体系 2、管理制度严格规范 3、保证工程进度的具体措施 4、施工协调统筹得当 5、施工计划有条不紊 6、应急措施考虑在先 7、提高机械利用率 8、合理安排农忙期间的工作二、缩短工期保证措施第十五章 降低成本节约措施 一、技术方面二、施工方面三、安全文明方面四、实行强制式机械管理五、物资供应与管理模式六、成本核算七、成本分析与考核第十六章 控制噪声的措施第十七章 各工种、专业间的配合及与监理、业主、设计部门的协调 一、土建与安装的配合 1、施工技术配合 2、施工过程的配合二、安装与土建的配合三、与监理、业主、设计部门的配合四、管线布置及各工种间配合方法及措施第十八章 回访服务和保修 一、回访、保修工作二、回访措施三、保修措施（附图）第一章 编制依据及说明一、编制依据1、中华人民共和国建筑法；2、施工招标文件；3、招标答疑材料；4、业主提供的设计施工图及总平面图；5、设计中规定的有关规定及所有的标准图；6、现行的中华人民共和国有关法规标准及中华人民共和国工程建设标准强制性条文，和建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；7、建设施工安全检查标准（JG59-99），施工现场临时用电安全规范（JGJ-46-88），建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）规定；8、江苏省建筑工程建设临时设施标准及所在地建筑施工现场的环境管理暂行规定和建筑安装技术操作规程；9、江苏省创建文明工地的有关规定及泰州市创建的有关规定；施工中可能配合的人力、机具设备和施工中取得的资料。二、编制说明1、首先我公司诚挚表示，我们完全接受业主的挚请来参加投标，而且中标后我们可以接受招标文件中提出的各项规定，确保在业主、监理工程师、设计单位、质监安监部门等单位监督和支持及指导下，以优质、高速、安全、文明建好本工程，使业主满意。2、 工组织设计主要根据业主提供的施工图和施工总平面图编制。3、司认真学习和研究本工程的施工图和通用图及标准图集，并踏勘了施工现场，分析了各种因素，结合我公司拥有的技术力量和先进的机械设备及长期积累的管理水平，我们完全有足够的力量、充足的信心确保本工程在业主规定的范围内完成施工任务，以优良的工程质量，建好本工程，提前交付业主使用，发挥本工程的社会效益和经济效益。4、我们珍惜与重视，并感谢给予我们参与投标的机会，若我们公司中标施工，我们一定人力以赴，本着“百年大计，质量第一”的方针，确保本工程以优质的质量标准来进行施工和管理，因此本公司派出一位优秀的项目经理和强有力的技术力量管理班子，同时本工程项目整个质量控制坚决按中华人民共和国有关法规验收标准要求和工程建设强制性条文来严格施工验收，整个控制质量顺序按IS09002质量体系来实施执行，根据招标文件要求，整个工程投标工期为100个日历天全部完成该工程。根据我公司雄厚的实力和技术人员强大的有着整套的科学管理水平，强有力的项目管理部管理下的施工队伍和先进机械设备，本着讲信誉、重合同的原则，在保质保量的前提下加快工程施工进度，确保工期在招标规定要求工期提前5个日历天完成整个施工任务，达到业主满意。第二章 工程综述一、工程概况 1、基本概况新浦化学工业（泰兴）有限公司位于泰兴市经济开发区内的沿江化工开发区，拟建的热电项目在新浦公司现有厂区北面，厂址南靠如泰运河北岸的东西干道江浦路，西临长江堤岸，拟建的热电项目包括3台220T/H的锅炉和2台60MW的汽轮发电机组。本净水厂工程为热电项目的配套工程，设计规模为2400M3/H，它包括絮凝沉淀池二座、V型滤池二排（6格）、清水池二座、污泥池一座、反冲洗水池一座、管式混合器井二座、吸水井一座，加药间及药房间一座、冲洗设备间一座、管廊一座、二级泵房一座及配电间一座。（具体布置图见总平面图）其中絮凝沉淀池、V型滤池、清水池、污泥池、反冲洗水池、吸水井均为钢筋混凝土结构，加药间及药房间、冲洗设备间、二级泵房、配电间为砖混结构，天然基础。2、建筑特征本工程设计标高均以黄海高程系绝对标高为依据，设计室外地坪高为3.5m（黄海高程），各单体项目工程建筑造型尺寸情况见下表序号工程名称标高长度外包尺寸备注12345673、结构特征（1）根据施工图纸，本工程单体项目工程基础坐落在各土层上，基础埋深根据不同的使用功能要求埋置，其结构形式如下：序号工程名称结构形式砼强度等级1234567（2）凡与污水接触的池体内表面涂PU/EP互穿特种防腐涂料二度，所有构筑物外壁地下部分粉刷分非焦油型聚氨酯涂膜。（3）抗渗砼中掺入YF-型复合添加剂。（4）伸缩缝内设30cm宽橡胶止水带。二、现场施工条件1、有利条件（1）目前水泥搅拌桩加固地基正在施工，现场三通一平工作已具备，待桩基施工结束后，即可进场施工。（2）工程位于泰兴市经济开发区内的沿江化工开发区，拟建的热电项目在新浦公司现有厂区北面，厂址南靠如泰运河北岸的东西干道江浦路，西临长江堤岸，交通比较便利，所有材料及半成品来源都可以从江堤运至。（3）该工程为政府重点规划工程，政府及相关部门将积极配合工程全过程施工。（4）基础施工阶段降水较少，有利于基础施工，加快了施工进度。（5）单位工程位置分散距离不大，有利于施工流水段的划分。2、不利条件（1）根据总平面布置情况，各单位工程施工战线较长，需加强对现场管理力度。（2）结构施工阶段正值冬季，需针对性制定和采取相应季节施工措施。三、工程施工关键本标段工程为池内结构，主要工程量模板、钢筋和砼工程施工，是整个工程的施工重点，也是工程质量的关键。第三章 项目管理目标一、原则要求依据招标文件和各单位工程全套施工图纸，遵循工程施工的客观规律，科学、合理地组织施工质量、施工速度、安全文明施工的前提和保障。另外声明，若我们中标，对承包范围内的一切工程全由本公司来全面完成，决不对外分包，这是我们公司的承诺。二、各项管理目标1、质量目标：泰州市优。2、工期目标：95天。3、文明施工目标：创泰州文明标化工地。4、安全生产目标：杜绝重大事故发生，一般事故发生率控制在0.5以内。第四章 施工部署为达到工期上的高速度和质量上的第一流，确定本工程的施工总体原则：“精心施工、科学管理、及早开工分段流水、加快速度、确保质量、争创一流”。针对工程特点，具体部署如下：一、项目组织机构的建立 1、公司级管理机构根据中华人民共和国建设工程项目管理规范和公司程序文件，努力推行项目经理责任制和项目成本核算制，由公司法定代表人根据工程特点和招标文件精神，委派经验丰富的项目经理，担任该工程的项目部经理，并向项目经理下达项目管理目标责任书，代表公司全面履行合同，同时抽调施工经验丰富责任心强的各类工程管理人员及专业技术人员共同组建该工程的项目经理部，作为公司下设部门：工程部、技术质量部、安全设备部、计划经营部、材料物资部等公司管理层。根据工程的实际情况和需要对该工程进行统一计划协调、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等四个统一，全面管理和服务于本工程的施工。公司决策、管理层组织系统网络如图总经理总工程师副总经理计划经营部质量技术部工程管理部安全设备部财务部材料物资部人力资源部办公室项目经理部2、现场项目组织管理机构本工程施工项目经理部在公司总部领导下，按照项目法组织施工，以全面质量管理为中心，按GB/T19002-ISO9002标准模式建立质量保证体系来运作，依次出色地实现我公司的质量方针和质量目标，确保工程的各项管理目标实现以及业主的承诺。（1）机构组织本工程实行项目经理负责制，同时配备项目副经理、项目工程师协助项目经理对现场全面管理，项目经理部下设工程科、材料设备科、财务预算科、质量技术科、安全文明及办公保卫科。项目经理项目副经理项目副经理项目工程师材料设备科工程科财务核算科质量技术科安全文明科保卫科各施工作业班组（2）项目部主要成员及部门职责项目经理项目经理是公司法人在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作，是工程质量终身负责人。项目副经理负责施工现场各项具体工作，各工种人员配置，调度和协调工作，提前搞好材料计划审批报告；负责检查、督促质量、安全、施工工效、材料利用等情况，及时反映到项目部，对项目经理负责。项目工程师项目工程师负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理的工作；负责项目质量改进的工作；负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作；负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。材料设备科材料设备科负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。工程科工程科负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。质量技术科负责对工程质量进行督促、检查、验收、评定，做好质量记录，整理归档；负责技术资料的收集整理；负责进货物资的检验、试验；负责现场材料检验和试验状态的标记，负责QC活动的开展与指导；组织隐蔽验收，中间结构验收和交接验收。财务、核算科财务、核算科负责工程合同管理、工程预决算、工程成本的月结、月算等工作。安全文明科安全文明科负责施工现场安全、文明施工生产管理，确保安全生产，负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“三上岗、一讲评”活动，作好安全资料的收集整理和归档工作，负责有关对外事务的处理工作。 保卫科保卫科负责所有施工现场的保卫工作，防止工地财物的散失，限制非施工人员进入工地，处理一些突发事件。（3）项目经理常驻现场保证措施鉴于该工程为政府重点工程，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。在整个工程施工过程中，不再承担其他项目工程施工任务。为便于监督，项目经理证还应由甲方监理保管。项目经理在工程施工阶段，必须保证每天有8小时工作时间在现场。如遇公司内部开会、学习等，提前一天通知业主、监理，以便监督。项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。（4）管理要求应ISO9002质量认证系统，从材料的采购到工程的交付全过程采用程序文件规定的表格，形成质量控制程序文件，并由职能部门审核整理，以满足程序文件的要求进行具体管理操作。本工程引用公司制定的下列程序文件：（a）合同评审（b）文件和资料控制（c）采购（d）顾客提供产品的控制（e）进货检验和试验控制（f）产品标识和可追溯性控制（g）过程控制（h）检验和试验状态（i）检验测量和试验设备的控制（j）最终检验和试验控制(k)不合格品控制(l)纠正和预防措施控制(m)搬运和贮存控制(n)质量记录的控制(o)施工机械管理(p)培训控制(q)服务控制(r)统计技术应用根据我公司制定的工作标准进行具体工作控制，根据管理工作要求设定的岗位，组哟出具体的工作内容安排，所有岗位的工作在控制之中，满足工作标准的要求。根据我公司制订的管理标准进行管理控制，所有管理工作按照各职能部门的划分进行管理操作，所有管理工作均在控制之中，满足管理标准的要求。开展各种QC小组活动。 （5）项目人员力量配备根据招标文件精神和实际情况及正确的管理目标，工程施工管理拟配备下列人员协助项目经理，进行全面项目施工管理。项目经理：工程师，二级项目经理资质，有丰富的施工管理经验，有过强的协调工作能力，主持完成工程项目。项目副经理：工程师，三级项目经理资质，擅长对现场施工进行统筹安排和施工计划落实，有丰富的施工管理经验。项目总工程师：工程师，参加过多项工程的技术工作，有较多的专业技术水平经理。物资经理：三级项目经理资质，有多年的工程材料设备供应采购经验财务预算员：会计师资格中级预算员资格，参加过多项工程经济核算等工作质量总监：工程师，持证上岗，曾任多个工程的质量总监安全总监：工程师，持证上岗，曾任多个工程的安全总监。其他人员：具有初级技术职称5人。二、施工规划1、 总体规划(1)整个施工过程中，我们坚决贯彻“先地下，后地上”，“先主体围护”、“先深后浅”的施工原则，根据施工图纸，各单体项目地下结构均为整体钢筋混凝土底板和壁板，污泥泵房地上结构为框架结构，主要工程量为地下部分的混凝土池底和池壁工程。（2）综合分析，本工程的施工可以对地下部分池壁板进行控制，口译先做直线板墙，后做圆形板墙，这样既可以充分利用摸班的周转率，先抢深基础工程后抢主体工程，同时又可以平行分开施工，达到了同步交叉施工，确保整个工程做到均衡、连续、有节奏的施工。（3）污泥泵房上部结构、装饰施工必须与其他配套施工队伍做好密切配合、协调，做到交叉穿插施工，以此来缩短施工工期。2、施工安排与流水段划分鉴于本工程由多个单位工程组成，根据总平面布置、各单项工程的分布情况以及各单项工程的建筑规模、结构特点等因素进行综合分析、考虑将工程划分为A、B、C、D、E五个施工段，氧化沟一般为A段，氧化沟一座为B段，旋流沉砂、配水井为。根据进度需要，配备足够人力资源和周转材料组织模板、钢筋、砼施工流水装饰装修穿插施工。各单体工程主要工程量均为地下部分模板、钢筋、混凝土工程，为此考虑到模板及周转材料的利用率和充分发挥混凝土泵车、塔吊等机械的运转率，我们采取每一个单体结构工程为一个周期施工作业，即基础底板到水平施工缝为一段，上部池壁和顶板及工作桥，走道板为一个施工段，实际上除氧化沟工程外，其余地下部分均为二个施工段。氧化沟根据施工图纸伸缩缝（9）条的设置可以分为18段，基础底板到水平施工缝9段，池壁板以伸缩缝同样也分为9个施工段，对于污泥泵房则分为三个阶段，地下二段、地上一段。这样即保证质量，又加快了施工进度，确保工程目标。3、施工任务项目经理部将组织我公司优秀的专业队伍进行施工，现场作业队组织形式如下：钢筋作业队，从事钢筋的制作、绑扎、钢筋接头的连接工作；模板作业队，从事模板的制作、支设、拆除等工作；砼作业队：从事混凝土浇筑工作；架子工作业队：从事内外脚手架的搭设工作；砌筑作业队：从事室内外墙面及楼地面工作抹灰作业队：从事室内外墙体及楼地面工作装饰装修作业队：从事室内外墙体及楼地面工作水电作业队：从事水、电等专业的预埋、安装、调试工作铝合金门窗队：从事铝合金门窗的制作、安装工作防水专业队：从事屋面防水专业的施工；4、机械设备、周转材料配备 根据招标文件招标工期和施工段划分情况，为确保工程“优质”高速完成，配备足够的机械设备和周转材料以满足工程施工要求，另外所需材料也必须及时到位。所有机械设备在合同签订后按工程进度要求提前进场并安装到位且确保机械设备运转性能良好。A标段主要配置的设备有现场砼搅拌站二座、砼输送泵PTF650二套，QT60T塔吊一台。5、工期规划、安排本工程开工日期2003年6月18日，招标工期为100天，根据工程特点以及对各单项工程工作量计算分析，结合公司现有人力、机械设备等各方面的因素，我公司有能力在招标文件规定的100个日历天内，提前5天完成所有合同施工内容。为确保目标工期的实现，对整个工期合理计划、安排，编制施工总进度计划，对工程施工进行宏观控制。6、工艺流程（1）分部工程流程本工程的整个施工过程分以7个分部流程施工定位放线，井点降水基础工程地下部分板墙结构地上部分框架主体结构，砌体围护工程屋面工程装饰装修工程，楼地面工程扫尾、竣工验收（2）分项工程施工流程以上各施工阶段既自成系统，又相互联系，在施工过程中体现既有全面铺开平面流水又有主体交叉穿插轮番作业，使相关的施工阶段做到衔接紧密，穿插有序，确保能按工期目标如期完工。第一阶段定位放线验线布置井点降水试机降水第二阶段a、整板基础（氧化沟、沉井、污泥池、配水井）放线机械挖土、运土 人工修边、清理基坑 验槽 支素砼垫层模板 浇素砼垫层 放线绑扎底板钢筋基础底板砼外围支撑模板搭排架支撑板墙钢筋 安放伸缩缝橡胶止水带验收浇筑整板基础砼底板砼上50cm板墙钢筋和绑扎支50cm板墙模板 b、条形基础放线挖土 边坡修理和基底清理 验槽 支垫层模板 浇素砼垫层 放地基梁轴线绑扎条基钢筋 验收浇基础砼保养拆模基础验收回填土转上部结构支撑条基模板第三阶段搭钢管排架绑扎壁板墙钢筋和柱钢筋绑扎保护层垫块预埋套管及预埋铁板或铁件洞口钢筋加固对水平施工缝清理凿毛在清理安放止水条验收支壁板墙两侧模板支顶板或走道板模同时支撑梁模板绑扎梁和顶板或走道板钢筋垫保护层垫块验收浇筑地下部分整体砼板墙，顶板、梁、柱，走道板砼保养拆模盛水试验并检测沉降观测点防水、防腐涂膜施工验收回填土第四阶段搭钢管排架绑扎柱钢筋及保护层垫块验收支壁模板验收浇筑砼现浇梁板模板绑扎梁、现浇板钢筋及保护层垫块验收浇梁和现浇板砼养护保养拆模砖砌围护墙主体验收装饰工程。第五阶段清理屋面板浮浆、杂物水泥砂浆找平层做隔气层铺贴保温板涂刷聚氨脂防水涂料水泥砂浆保护层。第六阶段a、内墙和室内顶棚：刷浆粉护角线及门窗套打底粉面粉刷胶漆验收。b、外墙：粉护角线及门窗套打底粉面喷刷水性水泥漆验收。c、楼面（泵房）：清理刷浆砂浆找平分格弹线贴玻璃条铺石子保养磨光打腊验收。扫尾、竣工验收在上述六个分项工程结束进行自检并打扫干净的基础上提出验收申请。清理自验业主及监理验收设计验收质检站验收考评竣工验收。7、主要施工方案的选择（1）模板施工方案基础模板采用组合钢模散拼散打施工，主体采用覆面防水竹胶板、木龙骨、外钢管龙骨、支撑系统采用钢管支撑，对于异行梁、柱等将制作专用模板。（2）钢筋工程方案直径大于22以上钢筋水平接头采用闪光碰焊，竖向接头采用电渣压力焊。（3）混凝土施工方案根据各单项工程结构特点及建设规模，鉴于砼的一次浇筑量在1000m3左右，故在施工现场建立砼搅拌站二座，砼泵车运输，这样可以加快施工速度，有效的缩短工期，搅拌站建的要求和方法（见第五章）。三、施工准备 1、技术准备 （1）技术交接及测量放线协同业主、桩基施工单位办理中间验收记录及桩基分部工程档案交接。根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测施工水准点。（2）图纸会审由工程项目部组织项目工程师、项目工长、预算员等人员进行图纸会审，重点复核轴线、标高及细部点做法，研究克服质量通病的方法，采用先进施工工艺做法等。（3）深化、细化施工方案一旦中标、项目工程师应在投标施工组织设计的基础上，对施工方案加以深化、细化，并详细编制施工组织设计及重要分部分项工程施工方案，使其更具有可靠性。（4）对重要分部、分项工程采用新材料、新工艺，应提前作出试验和培训计划，以确保施工时正确应用。（5）建立健全各项质量、安全管理网络和规章制度。明确岗位责任，强化施工前交底检查、过程控制与监督和质量检验评定。（6）建立完整、可靠的技术交底责任制，要求项目工程师以施工组织设计和分部施工方案中的要求向项目工长进行技术交底，项目工长在每个分项工程施工前，向各操作班组进行操作技术交底，使参与施工的所有人员都熟悉和了解工程的特点、设计示意图、技术要求及施工工艺等。（7）编制好工程预算、材料分析及各类翻样单及材料投入计划。（8）细化质量控制点与目标分解工程质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位、关键工序编制作业指导书。编制工程质量实施细则，确定质量控制点。2、现场准备（1）施工场地、道路根据现场实地勘察可知，施工现场主要道路已初具雏形，施工临时围墙已搭建好。工程中标进场后，根据施工总平面图，将场内主要道路进行硬化，场地平整，清除障碍物，料场硬化等准备准备工作同时进行。（2）临时设施由于现场无可利用房屋，所有临时设施：办公室、门卫、仓库、砼养护室等临时设施必须重新搭建。临时设施搭建采用八五红砖M5混砂砌筑，墙面混砂粉刷后刷白涂料等一切按照标化工地标准进行布设。根据现场实际情况，临时设施搭建分生活区和生产区两块，生活区布置在现场西北位，生产区就建筑物附近搭建。因整个建设项目分两个标段同时施工，为避免两个施工单位相互干扰，施工场内临时围墙采用彩钢板围护。（3）施工现场雨水、施工用水及污水排放考虑生活污水排：生活区在厕所附近设临时化粪池，生活区污水、废水经化粪池沉淀后就近排入九圩港内。生产污水排放：施工现场设置二至三个沉淀池，施工污水通过300300砖砌明沟排入沉淀池，沉淀后再排入九圩港内。雨水、地表水排放：采用砖砌明沟排水，在现场环绕建筑物四周，临设散水外侧及场内道路两侧设置300300砖砌明沟。施工用水采用自来水。3、施工机械、材料准备（1）机械设备鉴于本工程由多个单位工程组成，施工作业战线较长，且施工工期较紧，各单位工程结构形式均为全框架现浇结构，在基础和主体施工阶段的主要工程为模板、钢筋、砼工程，根据以上情况分析：要确保工程的各项管理目标实现，特别是工期目标，就必须加大机械设备及周转材料的投入量，针对总平面布置图、现场勘察情况及结构特点，考虑本工程各施工机械、设备投入量见下表。序号名称规格型号数量功率（KW）备注1塔式起重机QTZ-60T1台302井架JLK-11台33砼泵车PTF-6502台4搅拌机JZC-7504台10.55搅拌机JZC-5002台8.86装载机3t4辆7挖掘机W4-60C1台988砂浆机UJ-3258台2.29插入式振捣器ZX50C24台8.8配备多个振动头10平板振捣器BP1.512台311钢筋切断机GQ40-LI4台5.512钢筋弯曲机GW6-404台5.513闪光对焊机UN1-1004台10014电渣压力焊机BX3-500-28台77.215电焊机BX1-200F4台3.616木工压刨床MB104-E4套4.417木工盘锯MJ-10434套6合计336.5（2）材料、周转材料根据工程特点，施工难点和关键结合工程预算和施工进度计划，编制好各施工阶段各种材料及周转材料的需用量，及时落实好主要材料货源，合理安排、协调施工各阶段材料进场计划。本工程的池类构筑物，框架梁板柱均采用南京龙谭水泥（国家免检水泥）。主要材料计划表序号材料名称单位规格数量进场时间备注1水泥T42.5级陆续进场南京龙谭水泥2标准砖百块24011553陆续进场3空心砖百块19019090陆续进场4碎石T5-40mm陆续进场5黄砂T中粗陆续进场6钢筋T综合陆续进场4、劳动力需用量根据施工总进度计划安排，进行各施工流水段和各施工阶段分部分项工程人工耗用量分析计算，组织施工丰富，善打硬仗、苦仗的优秀专业队伍进行本工程施工作业，由项目部统一协调、安排劳动力需求，做到既不浪工、又不窝工，确保施工进度。第五章 施工现场平面布置本工程位于新浦化学（泰兴）有限公司开发区内，交通便利，材料、机械设备运输、调运方便。一、 施工现场目前状况桩基已结束，施工现场基本实现三通一平条件，临时施工围墙已搭建好，现场南面临如泰运河留有一主要出入口。二、总平面布置和平面管理 1、 总平面布置（见附图）2、 布置原则：（1）在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理，科学规范施工道路。（2）科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种间的交叉作业。（3）各项设施应本着“有利生产、方便施工、文明管理施工”的要求进行布置。 3、 总平面管理 （1）为了减少各种机具的运距，组织现场的平面立体交叉流水作业，确实做到文明施工，施工平面管理有项目副经理负责，划分包干区，未经同意现场施工道路 （2）现场施工道路均应做好路基、 排水一律采用砖砌明沟，并保持经常畅通。 （3）现场主要入口处设门卫，并张挂出入制度、厂容管理条例、工程简介、安全管理制度，教育职工维护良好的工作秩序和纪律。 （4）凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆码整齐，不得任意堆放。（5）切实执行公司文明施工实施细则，定期检查评比。（6）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。（7）施工应在划顶定的平面范围内使用，不得任意扩大，并必须遵守统一的平面管理。（8）现场设门卫，无关人员禁止入内，维持良好的工作秩序和劳动纪律，禁止打架、斗殴等流氓行为。（9）合理设置周转材料堆放场地，并使周转材料处于塔吊回转半径之内，减少二次搬运。（10）加工场、小型机械尽力避开高空坠落物体打击范围。三、临时施工用水、用电设计与布置 1、临时用水设计 根据现场临时水源的接驳位置以及现场总平面布置，根据相关规范设计、制订本方案。临时用水方案内容包括现场消火栓给水系统、施工用水几现场排水系统。 （1）施工用水计算 本工程施工用水高峰在浇筑池底池壁混凝土时，日浇注混凝土按60m3 计算：q1=K1K1=1.1K2=1.5Q=60m3 Nl=2000L/m3Tl=ld t=1班Q1=1.1 （2）机械用水忽略不计q2（0.000以下为商品混凝土用水忽略不计） （3）施工现场生活用量 q3= p1取70 N3=40L/S N4=1.4 T=1d q3=（4）消防用水量因建筑现场面积小于25ha，取q4=10L/S（5）总用量因q1+q2+q3=60.875+0+0.14=7.015q4=10L/s故总用量按消防用水计算Q=10L/s（6）供水管径：dd= 现场采用75水管为供水总管，接于业主提供的给水管上，采用50水管环行布置，每隔30m设一个25供水阀门，楼层施工时，利用地下水池作蓄水池，设1根25镀锌钢管，采用高压水泵向上供水，每层设一个20供水阀门。（7）施工用水见平面布置图2、临时施工用电设计（1）业主提供的变压器功率、满足工地施工用电需求，工地配电房临设搭建在附近，施工用电均以此为中心。（2）本工程施工现场临时用电线路采用铜塑线穿管地埋设置，动力线路一级送电采用三相五线制，二级送电和现场照明采用三相四线制。在配电房内，各路总出线除负荷外，均设脉冲漏电保护器。 凡单机功率在30KW以上的设备，均由总配电室直接供电，在该设备3m以内设独立开关箱。对于移动式手动用电工具，采用临时电缆杆座盘方法，随用随收。（3）临电线路见平面布置图。四、砼搅拌站的建立 本工程的混凝土采用现场拌和，在现场用二台JZC500混凝土搅拌机建立搅拌站，每个搅拌站设一台PTF-650混凝土泵车进行泵送。搅拌站处用4两3T装载机配合上料，以确保混凝土正常浇筑的连续性。五、施工现场临时用房、设施表 格第六章 施工进度计划及工期保证措施一、进度分析施工进度计划是指导施工活动的关键之一，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。根据前章工程施工段的划分情况和施工总进度安排及各单项工程的结构特点，结合现场情况、社会环境等综合分析，列出制约施工进度的各种因素。1、基础土方开挖的顺利进行。2、池底池壁施工阶段模板、周转材料等配备材料的配备量。3、装饰施工阶段，门窗框、扇的安装。4、各施工段及现场总体的协调管理。二、确保工期措施1、 为确保施工进度的实现和完成，土方工程是制约整个工程的关键工序，由于本工程建设工地地下水位较高，土方施工应综合考虑放坡稳定等综合因素，须采用井点降水措施。同时还应做好质量监督、进度控制。2、 采用大型施工机械设备根据本工程工期、工作量、结构形式和施工要求，现场投入砼搅拌站3座、砼泵车2套、1台QT60塔吊，负责结构施工的垂直、水平运输。3、 采用先进的施工技术（1）模板：梁板采用覆膜多层板，碗扣早拆支撑体系；运用清水砼模板技术进行砼结构施工，减少或消除抹灰施工工序，加快工程进度。（2）钢筋接头采用焊接连接技术，保证施工质量，提高工效。（3）采用集中搅拌、电子计量，提高砼搅拌速度，充分利用现场砼搅拌站、塔机的优势，解决水平和垂直运输，从而提高劳动生产率。4、 使用素质高的施工队伍施工队伍的素质是保证施工进度的和质量的关键因素，我企业将选择本公司内部优秀技工及社会优秀技工组成各施工作业班组，选派能吃苦耐劳且施工经验丰富的班组长担任班组基层管理。项目部将采取各种奖优罚劣措施，提高工人的劳动积极性。总之，通过各种措施和途径，确保工程按计划进行。5、优化工序组织本工程的工程质量目标为保泰州市优，充分利用各个单体的平面，平面、空间和时间，组织立体交叉穿插轮番作业，为极早插入安装及装饰的各专业施工条件，尽量避免出现浇混凝土和装饰时各专业阶段的高峰，做到均衡施工。6、定期生产例会及每月碰头协调会制度每周召开由项目经理组织，各专业施工队伍（班组）参加的生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。由项目工程管理部组织各专业施工队伍（班组）参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，采取相应的措施，安排布置第耳天的计划。（1）严格按照项目法进行施工管理，实行项目经理负责制，项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实施全方位、全过程的有效管理。（2）组成精干高效的项目班子，确保指令畅通，做到令行禁止。（3）项目经理部负责协调结构、装修、安装等工序之间的组织工作，编制各工序相互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与责任人及班组签订责任状，使工序严格按计划进行。（4）在项目部统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合。统一组织协调各种施工关系，保证总进度计划的实现。（5）根据投标承诺的工期，编制各区域工程项目的施工进度计划并报业主、监理审批。在审批后的进度计划的指导下，编制月、旬、周的进度计划，关键部位还须编制日进度计划。（6）项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，奖惩分明。（7）加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，即使调整作业计划，加强高度职能，实行长计划、短安排，通过月、旬、周计划的布置和实施保证总计划的实现。（8）建立每周的工程例会制度，及时解决施工生产中现场的问题。（9）在本工程中我单位将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日计划日报制度。（10）坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训上岗和“样板引路）等好方法，减少返工浪费，避免质量、安全事故。使工程顺利进行。（11）灵活调动劳动力，必要时实行弹性作写、作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。（12）对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。（13）合理调配各种资源，如资金材料、架手工具、机械设备、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足的等情况。（14）配套材料进场计划早安排，早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。7、技术措施（1）做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工阶段，本工程施工主要为木工支模、钢筋绑扎占用时间较多。（2）采用先进的施工技术，提高工效，对于弧线型梁板，认真编写模板方案，确保工期、质量目标的实现。（3）基础及上部结构混凝土工程的施工，在混凝土中掺加早强剂，缩短混凝土拆模时间，加快施工进度。（4）增加模板周转套数，保证混凝土拆模时间，加快施工进度。（5）施工期间加强气象部门的联系，做到心中有数早预防，合理安排工作。（6）科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工程的时间上、工序上的充分利用与合理搭接。（7）施工过程中，杜绝钢筋制作、脚手架拆除占用工期。（8）强化事前、事中、事后进度控制，根据工程先后逻辑顺序有目的的采取预防措施，避免窝工。8人力和资源保障措施（1）安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、充分利用作业面。重点部位、关键项目实施两班作业，节假日不休息，加快施工进度。（2）建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场。（3）为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动力强度，以机械化作业为主，配足配齐施工机具，及时检修并保持正常运转。9、经济保证做好资金需用量计划，以我公司总部为后盾，积极筹集资金，为工程顺利进展提出保证。工程执行专款专用制度，保证合理使用资金，保证施工资源正常供应，以避免施工中因为资金问题而影响工程进展。10、合同保证措施全面履行工程承包合同；坚持协调各分部（子分部）分项工程的施工进度，根据施工进度及时计量，按时提取工程款。第七章 主要施工方法及技术措施一、施工测量 本工程为群体建筑，由多个单位工程组成，为确保该工程的平面位置准确，竖向标高准确，控制在规范精度范围内，必须做到如下几点：施测仪器（1）J2经纬仪 二台（2）DS-2精密水准仪 二台（3）50m钢卷尺 二把（4）30m钢卷尺 二把施工准备工程使用的经纬仪、水准仪必须经相关部门检测合格且在有效检测周期内。成立测量组，有施工组技术负责人负责，设两名专职测量人，负责制定测量方案，设定测量路线及数据处理等。对业主提供的坐标桩及水准点进行复测及各单位构筑物的水准点引测。定位放线（1）在施工过程中，将遵循“整体控制局部，高精度控制低精度”的施工测量原则。（2）对各单体工程的座落位置（根据总平面图上的坐标点）进行计算，然后利用J2经纬仪及钢尺和水准仪，由我公司专人负责实施该工程的定位放线工作。在每个单体定位后及时在四角钉出同一水平高龙门板，并在其上钉出中心线、边线，然后再用经纬仪、水准仪、钢卷尺根据总平面按标点和水准点进行复核，在确认无误后，请业主及监理工程师共同根据定位线进行灰线放样，开始土方开挖。地下部分结构标高控制 （1）从业主提供的水准点高程定出0.00点，作为相对高程 （2）地下部分结构标高应根据相对高程引测出设计高程，并应经常复核、校对，严格控制，确保准确无误。沉降观测 本工程基础根据不同使用功能要求坐落在各个土层上，施工过程中在局部部位可能碰到暗浜，所以设置沉降观测极为重要。因为本工程主要是地下部分结构，地上部分结构量少，对水池结构沉降特别要加强观测，根据有关规定，为确保工程质量，根据各单体工程特点在建筑物的四角及伸缩缝的两侧设置观测点，沉降观测点的示意图见下图：示意图在沉降观测点稳固后，开始进行沉降观测。对于水池部分的沉降观测必须在初次观测后，第二次在开始进满水试验时进行根据充水试验，同时进行观测，对房屋构造观测为每一增加一层，即进行观测一次，装饰完成后再观测一次，每次测量均采用环行闭合方法，并将沉降测量的结果及资料整理，向监理工程师和业主如实汇报，作为竣工资料移交给业主。注：对地下水池或水池沉降观测，应根据水池盛水位置，分三次进行沉降观测，在第一次放水注水总容量的30%，每次放水间隔时间不得少于24h，每次放水稳定后方可进行沉降观测，确保沉降均匀达到设计要求和工程质量标准，同时达到双向作用，一是沉降观测，二