抓住标准推进计划.ppt

抓住标准，推进计划执行的26条建议,中国培训师大联盟www.china-,沟通的需要,宗教诱惑式的营销交互式的战争强制性的,1、总理也是一个岗位,执行的第一步确定岗位执行的第二步明确岗位职责总经理也是员工岗位职责的科学分析,2、破除员工的“小聪明”意识,聪明、精明、高明、英明分析规则，任意篡改中国人的聪明才智到底出了什么问题有小聪明者甚多，具大智慧者甚寡,4、日常管理的“二八原理”,细节管理的原理，要求人们认清事物的关键点和普通点日常管理中的二八原理明确、正确、准确、精确,5、设计自己的“风纪扣”,管理要死，策划要活决策从容，执行迅速风纪扣的作用全球军人的共同点设计企业管理的风纪扣,6、布置不等于完成,怎样抓迟到一年的工夫完成全厂戒烟布置的任务自己都不记得要获得“紧追不舍”的名声连续抽查同一位员工的工作日记,7、承诺制,领受任务比借款更具管理意义承诺制是执行的最有力的工具之一承诺制的适用范围承诺制的考核办法,8、进度表,进度表是执行的又一有效工具进度表的绘制方法进度表的实施办法唯一责任人第二责任人制,9、口头复述,盖茨的界面设计信息传递的损耗消灭“我以为”,10、管理不能只“管”不“理”,管理的常见病只“管”不“理”“管”是“监督、控制”，“理”是“指导、服务”中国管理者的主要任务在“理”，而并非“管”没有不合格的员工，只有不称职的干部不能让战士做义和团,11、处罚员工是管理的无奈,管理中事故责任的认定：管理者98%，员工2%事后处罚不如事中控制，事中控制不如事前指导处罚员工是管理的无奈，也是管理者的无能,12、管理者不能游离于管理之外,“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”孔子要把规则当作信仰，而不只是当作工具规则是为被管理者制定的，也是为管理者制定的总经理就是员工的标杆总经理开门办公,13、每位员工都必须讲“我就是公司”,每位员工都是一个细节每位员工都代表公司的形象人人都是城市形象向企业标识行5秒钟的注目礼,14、岗位责任制的精髓就是岗位责任心,细节的实质就是认真的态度和科学的精神认真可以把事情做对，用心才能把事情做好把心放在路上，把路放在心上,15、简单不等于容易,天下难事，必成于易世上本无容易的事，除非你使它变得容易简单的事情，千百次地把它做好就是不简单工业化思维累积误差,16、第一次就把事情做对就是效率,最大的低效率就是很难第一次就把事情做对无休止地修正上游的错误不修订秘书的错别字领导要做正确的事，管理者要正确的做事，员工要把事做正确,17、计算时间成本关注时间管理,日本企业的会议成本公式时间管理的猴子原理团队的时间成本人一出生就在倒计时每一个太阳都是新的每一个日子都是独一无二的生日即为“母难日”计算：5275=3900,18、人生就在倒计时,一生的3900周3.3年的工作时间个人的核心竞争力干一辈子与对的一辈子作用素质首先是社会适应能力,19、大企业病神经末梢失灵,一群管理干部的干部，一串落实会议的会议，一堆消化文件的文件香港公务员的水杯麦当劳的椅子本田公司开董事会韦尔奇的“深潜”,20、“一把手”和“一把抓”管理者的角色错位,第一次总经理办公会议管理者多做选择题,21、口号不等于目标倡议不等于管理制度缺乏可操作性,口号不能分解，倡议不求落实删除一大堆“正确的废话”什么叫“热爱公司”,22、专业化与多元化天上很少掉馅饼，天上经常掉陷阱,所谓的“分散风险”其它行业的经营者也不全是傻瓜GE公司的多元化前提中国企业的4个危机阶段钱不仅烫手，还会烧死老板人生最大的浪费是选择的浪费,23、不求百强，惟求百年善终如始，持之以恒,民营企业的寿命世界上最长寿的公司大不等于强销售额和占有率什么是核心竞争力,24、报告与报表政府管理向企业学习,对公务员进行量化考核政府部门建立数据报表制度研究政府管理的质量控制点公务员考核的33条标准,25、“除了上帝，我们只相信数据”,科学管理是使每一个管理环节数据化,2