公司项目工程及维修管理办法

长沙兴鑫科技有限公司工程管理办法一、工程部工程管理（项目工程及维修工作）的工作管理1、工程质检的工作流程工地检查流程由工程部通报施工计划 根据情况确定检查目的 准备好该工程的相关资料无有检查有无问题 通报工程部检查结果通知该工地班长、项目主管通知工程部经理进行确定通报工程部同时确定该问题为下次检查重点发现问题（由现场班长确认）通知该项目工程主管通报工程部每周提交工程质量检查报告督促问题的解决问题反映流程： 施工文档检查流程检查施工现场班级施工图纸记录、隐蔽工程签证记录检查文档的准确性？通报工程部查清问题，则令其重做（要求和规范的文档）（包括个人记录）完善不完善2、工作要求：（1）、及时了解工程情况（包括工程工序及各要求和施工情况）；（2）、对各种情况及时形成正式文档；（3）、对各工程进行文档的规范归类、保存；（4）、对情况要求及时发现、通报；（5）、不讲个人情面，严格检查；（6）、能当场解决的问题要及时解决，不确切的问题力争尽快拿出解决方案；（7）、检查时要求深入仔细不得流于形式，应深入施工现场进行观察和动手检查。3、考核制度（1）、每周员工必须填写每日完成工作任务明细表、材料领用表、档案表；（2）、员工不提供以上三表格，每月工资以最低保底工资计算，（即600元/月）；（3）、员工工作表格必须经主管领导签字，质检签字，对于不符合实际情况的工作量记录、员工乱报，发保底工资，同时对其进行警告或辞退，主管、质检隐瞒事实不上报每次罚款100元；（4）、班长对每个项目必须编制用工计划表、报批，对于计划提前完工,节约的工时按比例作为班长津贴发放，其余只发通信费、交通费等；（5）、主管部门经理必须对每个项目编制项目施工组织计划，及各项操作细节，由组长执行。4、工资考核发放制度根据公司对工程部员工工资考核发放要求，本着“严格管理，多劳多得，向质量、进度要工资”的原则，工程部特制定如下工资考核发放制度：（1）、每天员工必须认真细致地填写好当天所做的工作，所领的材料用途及工程进度日志表，并由班长签字考核，班长的工程进度日志表由项目主管签字考核；（2）、质量是关键，第二道工序能否顺利实施，是对第一道工序质量好坏的检验；每道工序在未经过下道工序认可的情况下，必须扣留100元的工资，作为质量保证金，待下一道工序确认完工后（即技术部确认），扣除相关质量问题的返工费用，一次性发给员工；（3）、成本是效益，在材料用途管理上，各项目主管、班长必须严格把关，做到寸材寸用，坚决杜绝浪费和不合理的施工方法。对在考核中质量好、成本低、效益高的工地，公司给予奖励；（4）、部门经理必须根据公司提出的指标要求，认真对每个项目实际实施组织计划，交由各项目主管、班长执行；（5）、班长在用人方面必须做到合理配置，杜绝误工现象，并将每月用工计划提前报人事部备案。保证员工有充足的工作任务；。（6）、班长每天必须做好每个员工的考勤记录；（7）、班长必须在每月的12日把上月的员工工作记录本、考勤表上交到人事部。凡公司对员工提出的每项记录、表格未按要求填写者，除罚款外，公司将对其进行警告或辞退；项目主管、班长、监理部隐瞒事实不报者，每次罚款100元；（8）、员工的工资按每天的工作记录，根据公司的工资标准进行核算，体现“多劳多得”的原则；（9）、班长的工资，由计件工资+通信费+应酬费+交通费+岗位津贴构成。班长的岗位津贴为项目本月所有员工的计件工资（含班长本人计件工资）的总和3%进行发放，发放时间为该项目在质量、进度满足公司要求后，一次性发给。如有返工、误工及违反公司制度而所造成的相关损失费，必须从中一次性扣除；（10）、监理人员随时检查项目工程质量、进度、文档，落实施工管理制度，对质量、安全进度、材料等隐患，监理人员随时指出并且做记录。责任落实到人，对责任落实不到人的地方，由班长及主管负责，并从当月工资中兑现；（11）、监理人员要求每周到每个项目中检查一次，并详细检查，对检查粗糙、记录不实者，对监理人员进行处罚每项目每次100元。四、工程维修服务工作制度1、维修服务流程业主维修服务信息 受理（填写维修服务记录单） 工程部门主管 安排维修人员 维修 填写维修服务单（业主确认） 工程部主管确认 交技术部资料管理员归档。注：维修服务除特别情况外严格按上午接单下午维修，下午接单第二天维修。2、工程维修服务职责细节及处罚条款（1）及时安排维修服务人员，对安排不及时造成业主投诉每次罚款20元；（2）制定维修服务维修单，汇总维修单归档，并及时处理维修服务人员反应的问题，对拒收，短缺，遗失维修单每次罚款30元，不及时处理维修人员反应问题造成投诉每次罚款50元；（特殊情况除外）；（3）制定维修服务回访问卷调查表，对每个物业公司进行回访，了解项目的运行情况及我维修人员的服务情况，每月访问不少于2个建设单位，并对经理通报回访情况，对不进行访问的每少一个物业公司罚款50元；（4）每月书写一份维修服务维修人员工作情况汇报；（5）总结工程存在的隐患对经理汇报；（6）每月不定期的检查工具，工作牌，线路的标识，标志；（7）督促维修人员的材料及时报库房，并核对领料记录与实际用材的去向，并汇总，违者罚款50元；（8）制定有偿服务记录单，核对有偿服务情况及财物收取情况报经理审批；（9）对维修服务到期的工程及时上报经理，与经理一同完成维修服务的交接；（10）制定有偿服务费用情况表；（11）考勤不真实，乱填乱报者，每次罚款100元。3、工作制度 A 、维修工作制度（1）进入维修场地必须佩戴工号牌，着装整洁；（2）维修人员必须配置完整的的工具（除专业工具外），对工具不齐者每次罚款50元，累教不改的辞退；（3）及时完成受理的维修任务，对不更换设备的故障必须4小时内完工，对于设备故障必须2小时内分析原因上报主管，设备到场后在主管规定的时间内完工，特殊情况报主管，由主管制定方案后在主管规定的时间内完工，并作好相应的记录并填写维修单，经主管确认，对消极怠工的每次罚款50元；（4）不得以任何形式拒绝主管及上级部门安排的工作，每次罚款100元；（5）详细记录每次维修的材料，多余材料及时入库；（6）对有偿服务，填写有偿服务记录单，费用严格按照我部与建设单位的费用表结算，费用上交公司财务部，对不如实填写记录单，且不上缴费用的员工，公司将辞退，并扣发当月工资；（7）对有偿服务（除技术上达不到外），拒绝接受服务的每次罚款500元，因临时接受服务必须报主管批准，延长维修服务时间。B、质检工作制度（1）质检内容过程控制；进度控制；技术论证；技术指导；分项工程自检，并对自检情况报工程部主管；（2）质检主管(工程部主管)工作制度汇总质检的检查报告，报经理审批；制定与健全各项质检表格，并分发表格；（3）、项目工程质检工作制度（1）、每月(周)作一份工程的进度报告，并报项目经理汇总，对不认真填写的按过失处理；（2）、对设备的安装与拓朴结构的连接作出可行性分析并报告经理，监督指导施工员施工，否则按过失处理；（3）、对设备进场时进行开箱检查并作好记录直接报经理审批，因不开箱检查设备而直接进入安装的按过失处理；（4）、对施工人员进行设备的拓朴结构培训，及模型连接作好记录并由施工人员签字，并监督施工人员施工；（5）、落实分项工程的自检情况，做到心中有数，并填写自检报告。（6）、汇总质检的检查报告，报工程部主管审查；4有偿维修服务范围（1）维修服务超过公司合同规定期限的工程；（2）不在合同规定之内的事情；（3）增加点位或点位移动情况。5维修服务请假制度（1）每月请假两天由总经理批准并记录；（2）职员的假期由总经理制定。6技术交流及培训制度：（1）、工程部必需安排每月技术交流及培训，否则罚款50，每个员工每月必须参加2次技术交流及培训，并作好记录；（2）、技术交流及培训不得缺席,迟到,早退,不得任意走动,不能接听移动电话,否则每项罚款50元；（3:）、技术交流及培训完成之后必须书写技术交流及培训心得及提出问题；（4）、及时考核员工的技能成绩。智能化施工人工费定额标准(试行办法)计件定额办法主机布管：15元/户工作内容：布放一户内一个房间内的点或配线箱，过线盒到单元主干、竖井内的连接管道，不论几根管道均按1户计算，一个房间内的点分开布放和不分开布放都按一个点位计算。1T 3元 主机布线：mm元/户 1H 3元 10元 1D 4元 （按防信号线、控制线、视频线、电源线均与电话线计费相同）工作内容：布放一户内一个房间和各种信号的线缆至主干（竖井内）分支分线箱内，包含户内到主干线的出口位置的捆绑与分组编码保护工作，所有线缆的联接不包含在该工作范围内。分机布管：工作内容：布放从主机至分机点、从分机至分机点的户内管道，按4.0元/条计算，距离小于1米大于0.5米的按1.0元/条计算，小于0.5米的按0.5元/条计算。 电视、电话分机布线：2.0元/点 工作内容：布放从主机至分机点的线缆布线，两个相同的信息点在一个盒内或相邻在一起的按一个点计算。网络信息的布线为2.5元/条（其中测试费0.5元/条）看模为1.0元/条，看砌1本为0.5元/条，编号费为0.25元/条。 信息点面板：1.0元/点（类） 工作内容：面板安装与线缆接线。（面板校正与整齐及卫生处理） 预埋86或146底盒：1.5元/个 工作内容：预埋每户内和公共部分的86和146的底盒。 空白面板安装：0.5元/个 工作内容：过线盒、配线箱的面板安装。 公共部分布管（预设）：2元/米（围墙周边的预设参照此项计费） 工作内容：布施各楼层间设备与设备间管道及单元引入管道（引入管道布放到外主管道接口处，即出户管道）。凿槽：2.5元/米（普通），4.5元/米（水泥）（本项只适用于改信息点时按本单价计算）。工作内容：包括打洞，凿槽修补费包含布管的内容。其中：修补：1.0元/米。传感器布点：4.0元/点（传感器：红外线探头、煤气探头、紧急按钮、门磁、水表、电表、气表、喇叭、摄像机（室内5元/个）、玻碎等前当设备）,（传感器室外按1.5元/米）工作内容：布放从主机点（综合配线箱、过线盒、健盘等位置）至传感器点的户内外管道。几个传感器同一位置或相邻的按一个点计算，或信息定到信息内的管道或探头到探头之间，室外管道挖填，不需按内摄像机、红外线头、喇叭按1.0元/米，按施工布管的距离计算。可视对讲分机：4.5元/台工作内容：机架的固定和接线及设备的安装、测试；与主干总线的接续，如有层间适配器则其接线属于此项工作范围，其中，设备固定或支架固定：1.0元/个，接线：1.0元/个，调试：2.5元/个。普通对讲分机：3.5元/台工作内容：机架的固定和接线及设备的安装、测试，与主干总线的接续，如有层间适配器，则其接线属于此项工作范围，其中，设备固定或支架固定：1.0元/个，接线：0.8元/个，调试：1.7元/个。视频放大器：5.0元/台工作内容：机架的固定和机框内的接线及设备的安装、测试；与主干总线的接续。其中，设备固定或支架固定：1.0元/个，接线2.0元/个，调试：3.0元/个。层间适配器（联网切换器）：10元/台工作内容：机架的固定的机框内的接线及设备的安装、测试；其中，设备固定或支架固定：2.0元/个，接线：4.0元/个，调试：3.0元/个。电源（ups）：4元/台工作内容：机架的固定的接线及220V交流电源线的接续、设备的安装、测试。其中，设备固定或支架固定：2.0元/个，接线：1.0元/个，调试：1.0元/个。室外公共管网：46孔：15元/米，13孔：12元/米，单页井：60元/个，双页井：90元/个，三页井：120元/个工作内容：按电信标准他为分公司培养出了鲁付凯、孙垚、徐童晨、肖大鹏四名测量员，他们现在个个都能独当一面。当突然得知自己面临死亜时，人们也许会想“为什么恰巧是我”，会怆恨命运癿天平为何没有偏向自己。猝丌及防癿“死亜判决书”桌上放着一本白色封面的特殊书籍，上面写着中华人民共和国监察法。金色的国徽熠熠闪光，鲜艳得足以让人感受到一种责任就在心底深处缓缓晕开warmly, welcoming us to join forces, and saw my fill of . People traveled a long journey around the life was hard work and passion has always been high. Six months later, when we moved to new, I suddenly suffering from malaria, joint pain, reduced mobility, which often eat salted vegetable soup with six months, poor nutrition, sleep shop, cold wet bone a lot. Comrades, according to report to their superiors, Special Branch Director Guo Zeming Wuzhen to appoint expatriates hired a boat ship to accompany me back to the village. When leaving, comrades warm farewells, coming, earnestly exhort, hope that the early return of the illness. 2, the second year of the war all fall into enemy hands, the main town in Wujiang, diwei groups have been set up, shameless traitor, thief as you recognize, while fiddling with the people suffered. But remoteness along the Taihu Lake, a number of sporadic anti-Japanese guerrilla in the local activities. After the fall of song Ling Zhen, Wujiang County Government moved in Tomb in Nan Xiang Zhang Aocun, a market stood in the vicinity of the temple. Chang Shen Liqun, shengze person Secretary and section chief Shen Zhian, zhenze who Niu Xiqing, the Chief of th