程序员明年工作计划.doc

程序员明年的工作计划首先，erp在公司的现实。对我们公司来说，erpk3系统还是一个比较新的业务。虽然我们每天都在谈论k3，但现在k3系统在我公司仍处于投产的初期阶段。目前，只有仓库部门-仓库存储模块和财务部门-总账模块、应收账款、应付账款和存货核算实现了系统的比较全面的应用。一期计划范围内公司供应链中的销售模块和采购模块仅使用了一些肤浅的知识，公司其他部门尚未实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规则不合理，有中、英、字母、希腊文组成的编码，有重码也有无编码。编码权限的分散导致编码规则执行不力，编码混乱。公司使用的条形码有一段时间没有在国际上使用，给人一种产品没有更新的错误印象。另外，由于这是项目第一阶段遗留下来的问题，我个人对k3没有太多的经验，金蝶公司需要配合实施。然而，目前仍存在一些需要协调的问题。二月和三月工作计划的安排。根据公司在上述公司erp运行中的实际情况，计划在3月下旬完成公司k3系统物料编码的调整，实现新旧编码的转换，以及项目第一阶段销售模块和采购模块的培训，上线后相关问题的实施、解决和维护。具体工作安排如下：1.物料编码的调整：由于多年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间增加了很多旧的物料编码，给这项工作造成了一定的困难。与整个材料编码相关的工作将持续到3月份。这需要相关部门的合作。就我个人而言，我每天都在同时进行新旧代码的比较、新代码的审查和新代码的修改。工作内容和工作量都比较大，有必要增加短期合作人员和我一起工作。另外，由于我一直从事公司的办公、物流等相关工作，对公司的生产线和产品不太熟悉，产品材料编码可能会有很多问题，需要与相关部门的同事沟通。我希望我能得到领导和同事的合作，为公司的伟大发展。2.销售和采购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调和联系，时间定在3月。请执行人员过来，对两个模块的相关使用进行培训和后续指导，同时对我们的材料编码工作进行指导和协调。在线实施后，对相关软件运行和操作中出现的问题进行跟踪和解决，并对系统进行维护。三。下一步工作计划的安排1.定期维护和备份k3系统服务器。确保k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统出现的问题，进行处理。2.根据公司战略决策中的时间安排，调查xx年内需要实现信息化的部门。计划第二阶段需要启动的系统模块分四个部分实施：第一，与系统上线运行相关的相关部门组成项目团队，对项目进行分析和调查，整理相关业务需求，确定实施计划。其次，系统能够实现相关业务需求，对业务流程进行梳理、微调(企业管理部门、相关部门配合)，并对系统进行在线模块培训和技术指导。下一次，在线相关模块进行了测试和运行，相关问题得到了解决和完善。最后，系统在运行期间的维护以及运行期间对问题的反馈和总结将为未来系统的实施提供有价值的工作意见和经验。四.约定五、对公司发展的建议在日虹公司工作的两年时间里，我对公司也有了一定的了解。以下是我对公司相关工作的意见和建议。由于材料编码的原因，以往材料编码研究中发现的问题归纳如下：公司目前的编码相当混乱。研发部门有自己的成品编码。当业务部门订货时，它有客户订单号和商品号。如果产品有自己的备件编码，并且镀有一种颜色，那么将会有一种编码。模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。一个产品将有几个代码和几个名称。当涉及到一个部门时，代码可能会改变。在能够指导自己和兄弟部门之前，有必要编写代码进行比较。实际上可能是同一件事，但名字不同。这很不方便。建议公司成立一个编码部门或组来整合公司的所有代码。如有必要，可以删除客户的相关代码。从订单到我们的销售人员，销售人员将下订单，公司将使用自己的代码。交货后，仓库部门(物流)将使用客户的相关代码来控制交货。这种切断的好处包括：只有相关接口部门与客户打交道，这样我们公司的相关技术信息就不会暴露。公司发展壮大并拥有自己的品牌后，公司的相关代码、条形码以及采购、销售和存储流程将会相对顺畅，避免了当时物料代码整合带来的诸多麻烦。此外，建议在公司设立一个信息技术部门，以促进协作。在这个信息化加速的时代，这一措施尤为重要。今后，在相关系统完全安装后，k3系统可以进行个性化模块的设计和定制，针对k3系统使用中不利于我们工作的方面，创