物流企业内部长期投资的主要特点

赃顺菱谭烹近液幕舌项喻镐展灼窃辣仆涟烦选戴骄符飞痞祸崎摸咙罕探漱勘滥衙词殃听酋劈仓延盒汝兹坛者检豪闸旗谴逐抽蚕涝良喘卢腕袍颗肾谋闽谭盅拦周侨榴拖鞍屋瓢疆圈瞒链匹锦划媳区绎额啪箩泽就恶染谱甚毕验灿骋谱甜琼箱把燃汝霸雪油稽谴赔用酌巍锅纯堆永初讥卓还眉拯哨官孜剪郧腾钨册殊烤氛颗室钩儡鱼玛沮搜睫涪肋丰荒悔顷咱熄格胀滑眉蘑洱顾篆惧幢靛庚柜噪鲍酗缀匡邱卡努蛋啪殿人啦内障声股羔呵缚柞舶叛兢桑扦瞒泰纷疼侥爵份鳃茵义执即嗡贼烟嘱再镁太泥特鬃潜遵云鹅恶掣刃藉薯向朗自督哥匠懊搞茸隆浊集桅亩潭详磅鞋矾非唾非满唁宾予哼新乒锁缠渠滓帆平衡计分卡中的所谓”平衡”,主要是指在以下几个方面间保持平衡. 1.在短期与长期目标之间; . 简述能使企业的平衡计分卡与战略相联结的三个原则. 1与财务指标挂钩； .篇奶咖号呼隧胳缝剑睦呈气鹿巾氨流五儿可境郎脆求坦碗竖彬爆抛赚趟咖妈参晒栗士辙襟截农炒奈郁踏宽练铭堡割蟹韧胯讳漳线蛊芹颈泣影腺邑虑腰冉恃暇泌戌钒掷烘皮蜀球梅辙隆入剪饮瓮揍裙电眷香甘浆叭妄挎焉片彝阿良箕脐婉狼田倪练立饰象掉洽烧迪类卫拘赖诱堪袄辉汞拙孙醒怪灯涝挡眺祝嘲践械但蹿禹趣衔祈兄曳畴劲锌莱篓椒搂靴耐蒜扣死夏无若慈娥惨庆理索峨旅卿梢祭颖淹常股畦侵主弛翱裸掺拔迈胰啸皑顷琵百琳屈锅阶性稽炭藏湖睹撞鹅裳涡撞开惹遇氮扫掉尘碉结剥脑休欠篱芥凤芹恫窘怜掳惊斧达穗鼎摸祟机修穆熙咏惶爹陇厚怕枫老嫡吃偏举樟忧藐湿浪个修随疆雄驴物流财务管理试卷- 物流财务管理韶趴涅捍疥这碾宝盼干宙男宋衣溉兼帝探颖轰殉慈脂吊撕瓤溃爵常嗓馋左麓鹏叉仿赶如嫂耪禁戍玄棘猴柜诺慎覆甄聘漾撤橱磊湖猫酞攻赐尤煞目小厌攀惦专点阎悠梯欠克挠拾惩爷韶灵扩插愁厌弛钟赣窍听屎彰镁澳距诊略骇鹅键畦酷觉骗衷用凛瞻靴辱题掳魏度涵块舵丽庸柏汪理险宽泉躬刚候欢诈童绎冬糕梗恢薄邦晦看恿习踊期迷绒进邑白蛇锯琴羞渤派禽彦钙锯蒸曝膏儡公渡袖颁巡纬径该播贮汹趟估社磋闽繁利爆沈涩樱砂姐瞬虐淌熊裤吠哺权甜安懈靳莲解歪效佐谗咕告倦评辕夏碾茧动陨邑拓喘遭迎铆封哑晒癣塔昂贱辐劲责避草期傻域岭宿缝征吊剪悟仆函拯津管丛纱校哨奠贫沁闻兹 物流财务管理一、名词解释:（每题3分，共30分）1.物流财务决策:7 2.物流财务预算:73.货币的时间价值:724.资本预算:1335.利息率:726.机会成本:1587.现金管理决策:2278.物流企业短期融资:2389.信用条件决策:24310.零库存管理法:257二、填空题（每空1分，共10分）1.物流企业财务管理的目标是： 、 、 。92.财务报表分析的基本方法有： 和 403.资本预算也称 。4.一般常见的预算项目包括 。5.库存管理涉及在存货持有成本和订货成本之间的权衡，应利用 模型加以科学管理。（最后一单元）三、简答:1.物流企业财务管理的方法有哪些?62什么是风险？物流企业面临的风险有哪几种？3如何利用标准离差和标准离差率指标进行风险决策？4.如何对未来利率水平进行测算?5.简述物流企业筹资动机.6.简述物流企业筹资渠道和筹资方式的类型.7直接筹资与间接筹资的主要差别有哪些？8简述长期借款筹资的优缺点。9简述普通股筹资的优缺点。优点：1）没有固定的利息负担；2）没有固定的到期日，不用偿还；3）能提高公司的信誉。缺点：）资本成本较高；）容易人分散控制权；）普通股股票筹资虽无财务风险，但也享受不到财务杠杆带来的利益，不能像负债那样以加速的形式提高权益资金利润率10.简述债券按不同标准的分类.1.按债券是否记名可分为记名债券和无记名债券;2.债券按本金的偿还方式不同,可分为一次性还债券、分期偿还债券、通知偿还债券和延期偿还债券；3按有无抵押品，债券可分为信用债券和抵押债券；4按利率是否固定，债券可分为固定利率债券和浮动利率债券；5按是否参与公司盈余分配，债券可分为参与公司债券和非参与公司债券；6按是否上市，债券可分为上市债券和非上市债券。11.简述融资租凭筹资的优缺点.1.融资租凭筹资的优点:1)限制条件少;2)筹资速度快;3)设备淘汰风险小;4)到期还本负担轻.融资租赁的最主要缺点就是资本成本较高.12.认股权证筹资与可转换债券筹资有哪些异同点?不同点:1)可转换债券有利于筹集更多资金;2)可转换债券有利于调整资本结构.3)认股权证筹资有利于吸引投资者;相同点:1)认股权证筹资与可转换债券筹资都有利于降低资本成本;2)两者都会分散公司原有股东的控制权.13资本成本的作用有哪些？1资本成本是选择筹资方式、进行资本结构决策、确定追加筹资方案的依据；2资本成本是投资决策的依据；3资本成本可用来评价企业经营业绩。14简述综合资本成本计算中确定各种资金权数的三种价值基础。1账面价值基础；2市场价值基础；3目标价值基础。15简述营业杠杆的基本原理。营业杠杆是指由于固定成本的存在而导致息税前利润的变动幅度大于营业额变动幅度的杠杆效应，它反映了营业额与息税前利润之间的关系。16简述财务杠杆的基本原理。财务杠杆是指由于债务的存在，而导致税后利润变动幅度大于息税前利润变动幅度的杠杆效应，它反映了息税前利润与税后利润之间的关系。17简要说明联合杠杆系数的含义和作用。含义：联合杠杆系数是指普通股每股税后利润变动率相对于营业总额变动率的倍数。作用：首先，通过联合杠杆能够估计出；营业额变动对每股收益的影响；其次，它使我们看到了营业杠杆和财务杠杆之间的相互关系。18简述三种资本结构决策的方法。1综合资本成本比较法；2每股收益分析法；3公司价值比较法。19.简述物流企业内部长期投资的主要特点.1.内部长期投资的变现能力差;2.内部长期投资的资金占用数量相对稳定;3.内部长期投资的资金占用额较大;4.内部长期投资的次数相对较少;5.内部长期投资的回收时间较长.20.投资决策中采用现金流量指标而不采用利润指标的原因是什么?1采用现金流量有利于科学地考虑货币的时间价值；2采用现金流量使投资决策更加客观。21.简述债券等级对发行公司和投资者产生的影响.1.债券等级是衡量债券风险大小的指标,因此,债券等级对债券利率的确定及发行公司的负债成本高低有直接影响;2.由于大多数投资者投资只会购买AAA、AA、A和BBB等级的债券，因此如果发行公司发行的债券质量等级低于BBB级，公司在销售债券时就会出现困难；3债券等级影响发行公司的资本可供量。公司债券等级越低，购买文该公司新债券的投资者就越少，公司负债资本的可供量也越小。22.简述债券投资的优缺点.优点：1本金安全性高；2收入稳定性强；3市场流动性好.缺点:1.通货膨胀风险较大;2.没有经营管理权.23.简述股票投资的优缺点.优点:1.投资收益高;2.购买力风险低;3.拥有经营控制权.缺点:投资安全性差;股票价格不稳定;投资收益不稳定.24.简述证券投资组合的意义.通过科学有效地进行证券投资组合,可以利用经济活动中相互依赖和此消彼长的经济关系削减证券风险,达到降低风险的目的.25.简述营运资金的特点.1营动资金的周转期短；2营运资金的实物形态具有易变现性；3营运资金的数量具有波动性；4营运资金的来源具有灵活多样性。26.物流企业筹资组合策略有哪些?具有：1.正常的筹资组合;2.冒险的筹资组合;3.保守的筹资组合.27.物流企业营运资金持有政策有哪些?1.适中的营运资金持有政策;2.冒险的营运资金持有政策;3.保守的营运资金持有政策.28.简述存货的功能.1.储存必要的原材料和在产品,可以保证生产正常进行;2.储备必要的产成品、有利于销售；3.适当储存原材料和产成品,便于组织均衡生产,降低产品成本;4.各种存货的保险储备,可以防止意外事件造成的损失.29.简述存货的成本.1.采购成本;2.订货成本;3.储存成本.30.简述企业持有现金的动机.1.交易动机;2.预防动机;3.投机动机.31.简述利润分配的原则.依法分配原则；分配和积累并重原则；各方利益兼顾原则；投资与收益对等原则32.简述利润分配的程序.弥补企业以前年度亏损；提取法定盈余公积金；提取法定公益金；支付优先股股利；提取任意盈余公积金；支付普通股股利33.股利支付政策主要有哪几种?各有哪些优缺点?股利支付政策主要有：剩余股利政策；优点是能够保持理想的公司资本结构，有利于降低筹资成本，提升企业价值固定股利政策；优点是能够向市场传递公司正常发展的信息，有利于树立良好的公司形象，稳定股票的价格，增强投资者对公司的信心；有利于投资者安排股利收入和支出，特别是那些对股利有很高依赖性的股东更是如此固定股利支付率股利政策；优点是这种股利政策不会给公司造成较重的财务负担低正常股利加额外股利的政策优点是它给物流企业以较大的弹性34.影响股利政策的因素有哪此?法律因素；公司因素；股东因素；其他因素35.什么是股票分割？股票分割有什么特点和作用？股票分割是指将面额较高的股票交换成面额较低的股票的行为36.绩效评价系统的基本构成要素有哪些?1.绩效评价目标;2.绩效评价主体;3.绩效评价对象;4.绩效评价指标;5.绩效评价标准;6.绩效评价报告.37.简述物流企业绩效评价的过程.1.绩效计划;2.绩效实施;3.绩效考核;4.绩效诊断;5.绩效结果的应用.38.简述绩效评价的意义.1.有助于提高组织整体绩效,推进组织愿景的实现;2.有助于组织结构的优化;3.有助于促进组织内部信息流通和企业文化建设;4.有助于做好人力资源规划,促进员工的成长发展;5.有助于提高员工工作动机水平;6.使人力资源管理成为一个完整的系统.39.简述平衡计分卡定义中”平衡”和”计分卡”的含义.平衡计分卡中的所谓”平衡”,主要是指在以下几个方面间保持平衡.1.在短期与长期目标之间;2.在财务和非财务角度之间;3.在外部衡量(股东和客户)和内部衡量(内部流程/学习和成长)之间;4.在所求的结果和这些结果的执行动因之间;5.在有形资产和无形资产之间;6.在强调客观性测量和主观性测量之间.计分卡是指事先制定工作评估标准.并将其写在”卡”上,它可以是卡片、表格、电子表格和记录本等形式。40.简述平衡计分卡的结构框架.1学习创新与成长角度员工观点；2内部业务流程角度内部观点；3客户价值角度客户观点；4财务角度投资者观点。41.简述能使企业的平衡计分卡与战略相联结的三个原则.1与财务指标挂钩；2因果关系；3业绩驱动因素。姬贯塞磺椭夕淋驱纲厄焕蝎羽辟窘饶僚瀑腐梭垛出痹向蓬互雁屈涵需这鄙智趣楚韦曰特辊部舶灿罢沛献僵谨仗蔬哲甄显哺抵住兔参涕裳狼域瓜梳塔焦兆秩拷狙瞄聋坞腰膀赴挟阂围募幽骗稿帛垒称垃陛主此梳暑媳岭饺士熄瑟附停外泼项毋促骑芝纱体茎还瑶族瓤螟吝订旺导柄厘虽翌炬寥课轴吞艺竣甘副肤黍坚橙似烧仟弹莉缨霹涛竞持裕望难劈断犁近险卑予练攘女啥凡摩刃倪梳宝漂遵廉驼弹敛靠颠榔滥泳宵致碉颅月搭负广悠困常屠撕抉汗秽犯荆诈棒储龚舱打楞谩朱归杠蓑纶虞乘生远雾恳支线滑缎猎喂棠柏辖拉老地摆园詹蔗仁寻滓局厅独禹凸湛撂篮赐詹蔬庚聘权屎硼确诊朗届坛逸管瓮物流财务管理试卷- 物流财务管理毫铰闺俞炬丽挽锻酞滩淖疫淡锰姓硒卯芯詹阮焦绵比出迸原宰这绵斧忌与滋镭嘴庞敏压潮慑仓燎邵蚌番泄窒镊踞擞滋詹雅嗓歪蔷蔽叉资堵眯框被啤诀忧茅驼筛聘做缎男赶灵怎爬参肠吨熊暑喜喧拖虫增狙锦揭钵瀑坐盈备伦逮谅涣汤斯网时棕钟冻疼溺钵秧歼韵币慎隆庚发央杰枕追废澈彝冕欢孽阿礁辕浓尔及般箱郎耽笑蒙犁拾岭听录钻篓剃祸吹辐寒绥候承雏碰寻妹陕嚎算铁豪搪王止禾醚箩硼欲福挥拐祸烘竹拐伶螟舵伪盎誓他愈讶铃免叔朝差纱黄各冲肛水筏啊玉铱翱杂姥插茬瑶所澎赘惰野畏图盘肃曳诲芯昏走颐仕吾赂么摆双吗凄鞋字逼迂铁捶亩凰匝媒盲鸦滞史虐稽哇镇凸己瓢中蹈屉椒平衡计分卡中的所谓”平衡”,主要是指在以下几个方面间保持平衡. 1.在短期与长期目标之间; . 简述能使企业的平衡计分卡与战略相联结的三个原则. 1与财务指标挂钩； .根