试探人力资源管理中的激励策略

最新【精品】范文 参考文献 专业论文试探人力资源管理中的激励策略试探人力资源管理中的激励策略 摘要：激励是指激发人的行为动机的心理过程，通过各种客观因素的刺激来引发和增强人的内驱力，使人处于一种积极向上的状态，从而使人在良好的状态下积极工作，使人最大程度地发挥其价值。本文主要对人力资源管理中的激励策略进行了简要分析。 关键词：人力资源管理；激励；策略 中图分类号：D045文献标识码： A 引言 企业管理的关键是人本管理，人的创造力和积极性，如何最大限度地发挥出来，这是企业管理必须考虑的问题。激励是管理的催化剂，综合运用多种激励策略，把激励的手段和目的结合起来，建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中做大做强。 一、企业人力资源管理激励中存在的问题 1、缺乏科学的人才引进制度 从前企业对人才的招聘、选拔、任职几乎都由企业所有人决定，以人为本的成本占大多数，过多的依靠于传统的管理模式。在发展最初时期，许多企业中高层管理人员有部分由业主的家族成员或亲戚朋友担任。随着企业的不断进步，如果过多依靠传统模式的人力资源管理会导致人才持续性引进的需求和家族式单一的供给间的矛盾，进而形成人力资源的消耗和浪费。这样企业就很容易陷入人才流失的困境，而无法引进外来人才的恶性循环，直到危及企业的长远进展。 2、激励制度缺乏个体差异性 作用个体努力程度的因素既有外部因素、又有内部因素。内部因素主要是个人对生存和发展的需求；外部因素主要是企业文化的影响。生存权利满足的条件下，员工还具有个体进步的需求。希望得到公司领导的重用和欣赏，受到他人的许可和尊重，有学习和进步的机会，获得感情上的释放或满足等等。但是在许多企业当中，普遍存在2个方面的问题：许多企业过于依靠组织中的管理制度和管理程度来约束员工完成的任务，为此甚至延长劳动时间而不计加班费，或者剥削员工休假的权利，形成员工动力不足，积极程度不是很高；在激励方法的使用上，通常仅适用增加薪水的办法，认为仅当员工的薪水提升了就能够最大程度地发挥其潜力，而且没有思考员工的精神等高层次需要。 3、不善于授权 有些领导担心下级干得不好，就不断地干预下级的工作。下级被看作是赚钱的工具是一个纯粹的“经济人”，没有自主权，时间长了就能养成依靠的心理。因为没有授予自主权，下属也不乐意承担相对应的责任，致使工效降低，这对企业来讲，也是资源的浪费。 4、人力资源的再开发力度不够 企业需求的人才一般能够从3种途径获取：培训、留用和引进。但是当前企业员工培训情况并不好，存在许多投入不够、专业人才贫乏、培训理念落后等问题。企业中实行系统化培训的还不多，而且受到行业和企业管理人员素质等因素的影响，差异巨大。 二、企业人力资源管理中激励策略的有效应用 1、企业人力资源管理中建立科学的激励制度 企业必须要建立相应的绩效考核体系，以使其更好地为企业的快速发展做贡献。首先，企业要对内外不仅进行综合的考虑和分析，针对其中存在的问题进行改进和创新，以保证对企业的发展有深入的了解。其次，企业要根据对自身发展的了解情况建立一套科学合理、符合要求的绩效考核体系，既反映出企业的短期经营业绩，同时也反映出企业的长期发展战略，并根据此套人力资源管理制度对员工进行综合的考核与评价，以对员工起到有效的激励作用，从而促进员工更好地为企业的发展做出贡献。企业要想促进自身的快速发展，就必须不断地完善内部建设，以更好地为外部发展做出贡献。人力资源管理激励制度主要是对企业的经营业绩进行总结，并对员工达到目标的情况进行分析研究，针对符合标准要求的员工，给予其奖励，而对于不符合标准要求的员工，则给予其惩罚的过程，这对于提高企业的经营业绩，加强对员工的有效管理有着较大的促进作用。 2、完善人力资源管理制度，保证管理工作的有序开展 企业经营过程中，必须要加强人力资源管理制度的构建和完善，确保人员资源管理工作的有序开展。良好的人力资源管理制度，应该对管理人员的工作内容进行详细的划分，需要对于管理人员的管理范围和管理效果进行合理的控制，以保证人力资源管理工作的实际效率。人力资源管理工作同企业的发展息息相关，企业在实际发展过程中，也应该加强对人力资源管理工作的监督，对人力资源管理人员的工作记录进行定期的检查和分析，加强对企业员工的沟通和交流工作，及时了解人力资源管理工作中所存在的问题和不足，并作出快速地修改和优化，以保证人力资源管理工作的综合效率，确保激励策略的有效实施。 3、企业人力资源管理对员工的激励要做到惩罚分明 对员工的激励我认为不能只包括奖励，还包括惩罚，领导者要做到宁可不奖励、不处罚，也要一碗水端平，因为只有在公正透明的环境下才会拥有自由的天地，这种自由会让企业始终保持强大的生命力和持久旺盛的战斗力。虽然赞扬比起惩罚效果会更好，但是如果能给犯错的人一个改正的机会，将使双方都获益无穷，也能调动企业员工的积极性。 4、激励机制与人力资源制度中的绩效考核相结合 企业的经济发展需要更加完备的内部管理机制和外部经营发展体系，因此，将激励机制和人力资源管理中的绩效考核相结合，不仅可以实现企业内部权、责、利分明，实现企业内部的正常运转，还可以保证为企业外部的经济发展提供源源不断的动力，以更好地促进企业的发展，为国家经济的发展做出更多的贡献。在企业的经济发展过程中，要想实现内部经营管理的井然有序，外部经济发展的快速进行，企业就必须要将激励机制和绩效考核相结合，使其共同发挥作用，以更好地为企业的发展做出贡献。 三、企业人力资源管理创新激励办法 1、个性化薪酬策略 企业员工的需要是多种多样的，单一的薪酬制度越来越难以满足员工不同的需要，因此针对不同的员工制订个性化的薪酬制度更能起到良好的激励作用，薪酬自助餐也就应运而生。自助式薪酬方案的制订必须建立在企业与员工充分沟通的前提下。制定个性化的薪酬菜单，一方面节约了组织投入的人力成本，提高了激励的效果，另一方面是组织人本管理的重要体现，有利于组织创造出一个和谐的工作氛围。研究发现，从企业内部来讲，员工关心薪酬的差别程度高于对薪酬水平的关心。所以，薪酬体系要想有激励性，保证其公平性是必须的。公平性包括内部公平和外部公平。对外公平，要求企业的薪酬水平与行业的薪酬水平要相当；对内公平，要求企业按贡献定薪酬。如果员工感觉报酬分配不公，他们就会感觉不满，只有保证公平，员工才能正常工作。 2、人性化管理策略 首先要充分尊重员工意见。聘用员工在实际工作中积累了丰富的实践经验，优秀的企业应能认真倾听员工的意见和建议，广开言路，通过让他们参与对企业发展、内部管理、组织活动和其他重大事项的决策，让员工享有更多的知情权和建议权，从而凝聚其心、激励其人、发挥其力。其次，鼓励员工创新工作。企业管理者应当以与时俱进的精神，鼓励员工创造性工作，特别是鼓励、支持优秀员工放开手脚大胆尝试、勇于实践，大力推进技术创新、管理创新和制度创新，形成市场主导创新、企业支持创新、员工推动创新的工作格局，促进企业跨越式发展。再次，关注员工的人性化机制。一方面可以在完善分配制度的基础上，逐步建立更多层次的奖励措施，实行按岗位定酬、按任务定酬、按业绩定酬，通过增加工资、奖金、福利和赠送生日、节日小礼品和慰问品等方式，让员工感受到企业的关心。因此，企业人力资源管理必须根据企业的不同状况运用不同的激励机制。 结束语 综上所述，每个企业有不同的发展历史、发展背景、外部和内部环境，激励就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标将会满足其个人的需要，从而帮