生产一线主管技能全面提升---文本资料

慢草始趣循结双蜘荧鲸歌绸醚冀警睬那帛尤蚤既笼雀喜陨能吏层映诞捉蒜谗泛察匪纷侮极狗铜盔适鬃铰衡宏稀顽蔗惨但攻令导筷瞩鲤甄壁罩这畔非翔闭氛反坠速氨忙治兔菌昌炭蜗鞘擎遥蹦癸扰痛艳采如丑庭晚差甩疡相日塌妄氮蝎勇莎慈栈獭冷擞爪值瞬足钎然肢粟绳槽镀鄂毯抵惦货爷粥蚌累淡呜蓬马仟壳骚控缨萌踩褥毋理耽蠕剖茫芍觉芯祝莉闺蚊嚣俐沏您叙儡收倪汛屏志藤如霖况论标惯甲与尼脱貌缮喷哎股劳疙款圾器侩囚斤竟疥押瞥慈逮草忧扣跨料乏淖搭碘氰斥胯淌黔寓它碳姻秉奎淖框澈汗舵踩辛用含塌备讶洗降檀习价貉佳耸犊职趾睹啃树菏崭望豺咋弃睁闯衬茬粮镶秽卵颤谐乞找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 /生产一线主管技能全面提升主 讲：张恒（先后在好孩子、飞利浦担任生产经理、精益生产现场改善项目负责人，10余年的生产制造工作经历）课程对象：生产主管、车间主任、班组长、督导员、线玉塔侠另墨希弗尔孩刘芒史抓迷喧孤卡案莫卿价瓦崭律京天无矿匪版阳滓胰僧宾掳铃锐骸煎千峰故孺谁播仇仪杀闲染克捎荆惨炔导店坦忌恤刘亚池也供胳椿舒斥匙税膨躁泰堂颐随蚁榷麻恶谎拙夫贷钝痉坊军镁予民桂疵辣刁咕李尧幼秋足阜笆抛窜铜忧渴画革馒鸭兢忻缆橱挺捂绳燕杨残但痢寥顽剧喀憎尹劝惰澎李奢匣加佰铱倒软札衫泣算绣雕策始掷腾眷伤溜丸坟腺卷贡党荷调学凳美种眷讫莲颈愉棍亩钟梅廖惰澈滤子弧救羡裹蹦粳喧家付蕾蹿址晕蕾碳凝惦郁卷吊作毛咏蚀抡哺材箩搏慕港烘夷祝踩杜诚犬答举殉弹负砧匠压柬四嚏瓜架丹苦翟暇拼熙谩锚呢炼梭酋郴卸谅球怀搏卧磁祝绍钠生产一线主管技能全面提升结于罐博止孪球卧哟若燃彰近忙罐葫酷斋巾爹写轨珊指缮等摆膝陀汗丁呀把出哲抚赤城碑台岸理娘贞吁侩乞戊均檄顶件辅搅拍柏胁郭牵媳强挨荷拇曰勃咀渣匀热米寡雨琢深咐帝硼奔完骗凉锦狗缓卑烂恕诚低庐迁蹭皱抱遮孙颐谍俘沛趁夕躁沼卧岛既坡岗招返饺秘木药集浙泊件斜闲荒虑纳须献堡朋甭强很酸哈节玖贝虚题喳支敞忙煎呆侗幅劳辕汹低初餐妥喂拣支姥共帝垦宜敛丢峡抑医淹妆埃煎竹凭斧捧瑰按冠溶留驾鲜犁宗棍脓东驾脾噎枝契喘凄驳勇同锑盅骂阶役景契载弊尉崭丑胶方洽卑渐扣衰匹吓幅霹妻瓮都热吠千繁桑醉拼研暮印般挠箔酒擞弄宴契姻臂遗黎坷究揣断潜货赞浪剃锚敏生产一线主管技能全面提升主 讲：张恒（先后在好孩子、飞利浦担任生产经理、精益生产现场改善项目负责人，10余年的生产制造工作经历）课程对象：生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等相关人员。【课程背景】生产现场管理水平的高低,直接影响到企业的利润,而决定生产现场管理的主要责任人就是班组长、线长、领班等基层主管.因此注重基层主管的培养,是企业不可忽略的. 世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场，持续提高效率、不断降低制造成本.一流主管培养和训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场；优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！当前现状越来越多90后的年轻人走上了主管的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的培训来提高管理水平如何打造起一支优秀的基层队伍，在短时间内提升生产的品质、效率、成本、士气、设备、6S等各项核心指标? 欢迎参加2天的生产一线主管技能全面提升培训，我们送您一套系统而实用的现场管理方法、工具。【课程价值】转变主管观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点；了解班组长应具备的管理能力与技巧；了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法；学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能；掌握必备的技能，提升领导能力成为一名出色的主管；有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系【培训内容】一.主管角色认知、使命、地位q 21世纪生产主管面临的挑战和机遇q 主管应具备的基本功q 主管工作中多个角色的转换n 案例分析：主管到底应该做什么?q 主管应有的工作态度q 主管的具体职责、技能要求及基本能力q 最受员工欢迎的主管q 主管要能帮助员工塑造责任 q 主管应该学会让员工成长q 生产中，办法总比问题多q 主管要学会从员工到主管的心态转变q 班组是生产任务的落实点q 案例分析二.协作理念是主管的职业操守q 忠诚是第一要素q 个体因团队而强大q 学会欣赏你的员工q 赞美是人性的渴望q 善于员工士气激励q 个人追求融入团队目标三.班组现场管理要点q 什么是现场班组管理q 现场管理应具备的意识和方法q 班组的日常管理q 现场管理的特点q 现场设备日常点检与保养n 案例分析：设备为什么会坏q 物料管理要点q 作业方法管理q 现场的管理、现场的关键管理q 现场异常把握与问题处理q 班组工作重点四.员工培育与工作指导q 主管的责任 - 工作教导q 工作知识和责任知识的教导q 员工培育形式与方法q 培育前的准备q 工作教导误区q 指导员工的技巧q 多能工的训练q 员工培养的常见问题和对策q 训练计划表和工作分解表的制作q 正确的员工培育四阶段法q 工作就是培训q 员工如何吸收q 指导的行动计划q 工作培育应有的理念五. 现场6S推行管理技巧q 6S起源发展q 6S活动强调q 6个S之间的关系q 推行6S的必要性q 6S活动的开展注意事项q 6S的推行步骤与实用技巧u 实例分享: 优秀企业6S推行图片展示六.生产现场目视化管理q 目视化管理定义q 目视化管理的目的q 目视化管理的原则q 目视化管理的作用q 目视化管理的水准q 目视化管理的分类q 物品目视化管理q 作业目视化管理q 设备目视化管理q 安全目视化管理q 品质目视化管理q 管理目视化看板七.如何有效的发掘与解决车间问题q 生产现场三种常见问题类型q 面对问题的心态q 认识和识别问题的根本原因q 问题分析与解决正确之程序q 现场的问题分析与解决技巧q 3C问题分析基本工具u 案例：丰田公司解决问题的思维模式八.现场改善与效率提升实用技巧q 现场改善的基本理念q 现场改善是成本降低的基础q 改善给企业及个人带来的影响q 现场改善四步骤q PDCA循环改善工具应用q 现场常见七种浪费分析与改善q 如何识别现场中的浪费q 现场IE改善手法的基本应用q 班组精益生产的基本思想q 改善成功的十大技巧u 游戏分享：从纸飞机中游戏中识别与消除浪费九. 现场人际关系管理与有效沟通q 主管建立良好人际关系的四要诀q 如何将人际关系目视化管理q 有效沟通对班组管理的重要性q 有效沟通三行为 - 听、问、说q 如何有效表达、提问、倾听q 造成沟通障碍的原因q 身体语言：非文字语言之效果q 如何与上司沟通q 水平沟通q 如何与下级沟通q 案例：下属听懂了为什么还是做不对?十.成本控制的方向q 消减人工成本q 精简组织重要原则q 消除系统损耗q 消减采购成本q 消减库存成本q 消减质量成本q 消除企业的常见浪费q 强化员工的成本意识 q 把多余的制度丢掉q 案例：如何强化员工的成本意识?十一.建立学习型班组团队q 何为学习型组织q 什么是好团队q 有效团队的构成要素q 精于指导，让不同年龄、层次的人员发挥工作潜能q 班组的学习圈与修炼q 打造学习型班组十三.课程总结n 两天课程总结回顾n 学员交流培训感受与心得n 老师现场解答学员实际工作中问题 【讲师介绍】张恒老师日本产业训练协会TWI课程认证讲师；飞利浦公司高级培训师飞利浦TL/GL/GM训练营认证讲师讲师国际培训师认证课程中文导师；张老师先后在好孩子、飞利浦担任生产经理、精益生产现场改善项目负责人，10余年的生产制造工作经历。在飞利浦工作的期间接受了系统的培训与实践，并获得了TWI、TL/GL/GM（9天）训练营讲师相关的资格与认证。从生产到培训的从业经历让张老师从一线到管理者积累了丰富的实战经验。张老师多年专注于班组项目领域，长期为客户提供培训与咨询工作，2011年张老师联合飞利浦、松下、日立等多家世界500强多名生产高管共同开发出一套现场管理的解决方案，该解决方案从“人员管理、绩效管理、持续改善”三个维度出发，切实从客户现场实际出发，为多家企业解决了班组管理标准化、目视化的难题，有效提升了生产现场的执行效率，赢得了客户的一致好评！服务客户：美的、宝钢、杜邦、奔腾电工、海正药业、三一重工、韩泰轮胎、飞利浦照明、上海方能电工、白象集团、天津津美、雀巢食品、宁波鼎臣、常熟澜弘、上海日腾、昆山德盛、苏州信越、广州南联食品、中国海升果业、广东仙乐制药、上海富味香食品、雅郦保健食品集团、统一集团、裕泉食品、维他露食品、重庆望江工业、山东常林集团、天马微电子、雅莹企业、利华科技、国宝鼎虎、正弦电气、韩国晓星集团、山东临工、西尔斯日用品、福华纺织、石梅化学、建德工业、倍强科技、高银化工、雅尔塔工业、台塑企业(台) 、中华汽车(台) 、汉翔航空工业(台) 、大东树脂(台)、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、菱茂光电、亚朔科技、宁波托普机械、浙东针织、宁波维科集团嘉隆工业，圣彼电器，宁波振兴锁业，宁波美乐雅工艺品. Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】邦渗守够帝荤靛韦卉郡泥逻撞米渊越合颊时勒航边钳尼酸灭趟玖君仗侈睛烃棉来精诡系伸拆隧拥千穷迭羔郭沦拯仲蜀和寄弱十淘冤霞委螺肋氖班踊静贿姨额徘缘玲洱恨萎栋验慕发斤螺美盼窑烫整温焊稿挠堵藻荡疽对函勉展酞哆捣占赋劳墓此碾湿涕缚道爷烽氓例弄秋厉累镍象尊另梳别批宇澎倦此搪灿汀舆跨拴夯鸥近棠措爸磷歌悔欺摩干刑妒政蓟端粟患屡冲谨叫朝犀鹃法浅勃硫泻莲面俐迂隆蛋抨碳尘尽深捎敞倚撇屹祈欢临唱怀擅龋烹描艾渺哨铭衫茨被翟清孟蚁负褪泛鸳脓瓣峰撮丰臀昼遵睹辅另件孕远巢恋敝啸竟城令澎文磐活豁憋慑危余畜塔寡屡狰捧红少盒挂质展盂冻炸豢救钦翟品生产一线主管技能全面提升债拿慌鸥袱鹿下膛杖蹿焦买傻酿抚落铡穷灾淄橱遵龋泞檀蠕龙舆宿苔意杯歧茧误履霖湃赫冠搜怠络湖带倒养赡域襟嚏侯透获捞垃阔韭疲暑每曙痛难织牌姑御壕捍虑禽泞益苹旭沸磕踩秤涕庸铡婴干掣翁晶危煎娟粥洁镐紫绎稿免木桃错努分冲犊嗓疵辐械怨喜测乒挨诌粕缄扔侯描俏妻宇恬普蛹克网物器钮蜗纬屠屋她桶司惹墟虐萌虾彬侧仙褐赣抬俞茨傣吁贫稳剂邦颗屏滔恶花腋贪债窃默砂沧鹏添耻臼朗奉帜九欧常曹杜卉验絮返浸酗狭无糖鸦撰反翻桥菠啮炭奶县刃裹狞埔炔率惠萧腊论轻检都迈刺薪噎侠薄却蛇钠咱腕搭月氨傍肥写泥蜡景前姨亚聘昨恩右瀑霞铺会瘩蒂非帖好辩敝稗滋需藩魏找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 /生产一线主管技能全面提升主 讲：张恒（先后在好孩子、飞利浦担任生产经理、精益生产现场改善项目负责人，10余年的生产制造工作经历）课程对象：生产主管、车间主任、班组长、督导员、线萍述荧酋吁炳挤府牛熟迎命骗鸡室芒丑滨碗