车队司机考核实施细则

车队司机考核实施细则一、目的：班组考核管理规范化、制度化，员工考绩有章可循，量化考核，以促进基层管理工作，提高运行管理水平。二、原则：坚持“公平、公正、公开”的原则三、适用范围：华润混凝土（湛江）有限公司搅拌车司机四、考核方法：季度评优五、指标设置及权重分配1、安全：基准分30分（1）发生交通事故，造成费用（费用为总费用，包括维修、医药费等）5000元以上的，当事司机负全责的扣35分，主要责任扣25分，同等责任扣15分，次要责任扣5分；（2）发生交通事故，造成费用（费用为总费用，包括维修、医药费等）5000元以下，当事司机负全责的扣20分，主要责任扣15分，同等责任扣10分，次要责任扣5分；（3）未发生事故但影响行车安全（如闯红灯、超速行驶、未按交通法规行车等）的每次扣5分（无责任除外）。（4）当季度无安全事故及无影响行车安全行为的加10分。（5）此项考核只针对司机季度考核评优，凡发生安全交通事故的费用承担按司机手册规定执行。（6）特殊情况由站点讨论决议，报公司备案。2、维修费：基准分20分单方车辆维修费占10分、轮胎非正常报废量占10分，单方维修费以本站同一车型（分新旧车）上一年度同一季度平均值为基本值，设定标杆值、最低值，计分方法为：低于或等于标杆值的得最高分（1.5倍封顶），等于基本值的得基本分，高于或等于最低值的得最低分（0.5倍），其余按比例计分，结果为负分的按0分计。轮胎非正常报废每报废一个扣2分，扣完为止。轮胎非正常报废的考核只针对季度评优，相关费用承担按公司规定执行。3、油耗：基准分20分单方油耗和百公里油耗各占10分，按照车型（欧曼、五十铃、新车）对比，以本站同一车型上一年度同一季度平均值为基本值，设定标杆值、最低值，计分方法为：低于或等于标杆值的得最高分（1.5倍封顶），等于基本值的得基本分，高于或等于最低值的得最低分（0.5倍），其余按比例计分，结果为负分的按0分计。4、卫生：基准分15分组成车辆卫生检查小组，由车队长、人事部1人、1名生产部经理组成、每月不定期进行一次车辆卫生检查，并通报检查结果。季度汇总一次当季度车辆检查结果，每发生一次车辆卫生不合格的扣2分，连续三个月不合格的扣10分。当季度没有出现车辆卫生不合格的加5分。5、工作流程执行（含客户投诉）：基准分10分当季度每违反一次工作流程或发生一次客户投诉的，扣1分，扣完为止。当季度无违反工作流程及无客户投诉的加2分。6、主管领导评价：基准分5分主管领导评价由车队长每月对司机进行评价，季度汇总，从工作纪律、内部配合、精神文明等方面根据员工奖惩条例及员工手册进行考核，每出现一次不符合要求的行为，扣1-2分，扣完为止。当季度无扣分行为的加5分。主管领导评价工具为车队考核记录表，每月填写并经主管领导审核后报人事行政部。车队考核记录表须每月通报，并将考核结果及时反馈给被考核司机，促使司机及时修正违规行为。7、特殊加减分为鼓励司机积极性，个人车数高于当季度平均车数30车以上的加5分，出勤满勤（按当月天数）加5分，旷工一天以上扣10分。六、顶班司机考核顶班司机指标及权重分配为：安全基准分30分；轮胎非正常报废量基准分20分；卫生基准分20分；工作流程执行基准分10分；主管领导评价基准分20分；特殊加减分同上。七、计算方法总分=安全考核分+维修费考核分+油耗考核分+卫生考核分+流程执行考核分+主管领导评价考核分+特殊加减分顶班司机总分=安全考核分+轮胎非正常报废量考核分+卫生考核分+流程执行考核分+主管领导评价考核分+特殊加减分八、考核结果应用每季度末对每位司机总分进行先后排名评价，评价结果为A+、A、B等级，比例分别为当季度参与评优司机人数的5%、10%、15%，对应的奖金分别为每人当季度奖励1000元、600元、300元。九、中途车辆调动的按新站点的车辆数据考核，司机调动的，个人数据记录随同调动。十、附则1、当季度有严重违反法律法规及公司制度行为的取消参与评优资格。