工程项目管理(PPT)1.ppt

1,建筑工程项目管理,建工系：袁淑娟,2,项目1建筑工程项目管理概论,3,什么是项目？,4,1-1项目及其特征,一、项目定义（多个）1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）,5,3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国PMBOK：ProjectManagementBodyOfKnowledge）4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。(CPMBOK：ChineseProjectManagementBodyOfKnowledge）综上所述项目可定义如下：,项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。,6,二、项目的基本特征,目标性、一次性、惟一性（即独特性）、整体性（即系统性）、多目标性、冲突性、相互依赖性、寿命周期性。寿命周期性指任何项目都表现为启动、成长、成熟和终止四个阶段。,7,项目的生命期（以工程项目为例）,8,三、项目的分类,目的：有针对性地进行项目管理，提高完成任务的水平，项目可以从不同角度进行分类：大项目按项目规模分中等项目小项目复杂项目按项目复杂程度分简单项目,（不同国家，不同行业有不同的标准）,9,按项目的结果分产品服务,工业项目农业项目投资项目按专业分类建设项目教育项目社会项目科研项目,10,范围时间成本质量,PM概念图示,人,团队,组织,四、项目管理,11,1-2项目管理（ProjectManagement,PM）,一、项目管理定义项目管理是在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目所涉及的资源进行计划、组织、指挥、协调与控制，以实现项目特定目标的管理方法体系和管理过程。,12,二、PM主要内容,对范围、时间、成本、风险和质量的不同要求进行管理；对有着不同需求与期望的项目干系人进行管理；对已识别的项目需求进行管理。,13,三、项目管理的基本要素与基本职能,（1）基本要素主要有四个：项目资源、项目需求与目标、项目组织、项目环境。项目资源：项目实施与成功的根本保证；项目需求与目标：项目实施与成功的基本要求；项目组织：项目实施与成功的主体；项目环境：项目实施与成功的基础。（2）基本职能主要有：项目计划、项目组织、项目控制、项目评价。,14,四、项目管理的特点,项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限和预算限制内完成不确定的产品。1.项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的事务。2.项目管理的全过程都运用动态管理的思想。3.项目管理的方式是目标管理。4.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制-项目经理为中心。5.项目管理的要点是创造使项目顺利进行的环境。6.项目管理的方法，工具和手段具有先进性，开放性。,15,项目管理的精髓：,整体的系统性,过程的受控性,16,项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国;早期，美国将项目管理应用于大型军事项目、航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。,五、项目管理学科产生与发展-1,17,20世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事项目的实施，客观上要求新的组织和管理方法，促使项目管理思想的萌芽产生；,18,到了20世纪50年代，随着社会生产力的高速发展，大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。20世纪60年代，项目管理思想引入欧洲，开始广泛的理论研究和实践探索；,五、项目管理学科产生与发展-2,19,五、项目管理学科产生与发展-3,20世纪70年代，项目管理的方法和技术经历了一个不断细化、完善和提炼的过程，项目管理主要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展；20世纪80年代，项目管理作为一门学科日趋成熟，世界各国的专业学会、协会相继形成，推动了PM的职业化进程。,20,目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有项目管理课程;项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业(PMP:ProjectManagementProfessional，项目管理专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职业，美国著名杂志“财富”预测，项目经理、项目管理师、项目管理人员等将成为21世纪年轻人首选的职业。目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金融、法律、化工以及其它许多领域，项目管理都在广泛地被应用，这些作法使项目管理成为当今管理的理论界和各个应用领域中的流行时尚。,21,1-3工程项目及其特征ConstructionProjectManagement,22,工程项目,工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦是PM的重点。工程项目具有特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。它是以实物形态表示的具体项目，如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群体工程。,23,一、工程项目定义：,工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。,24,项目基本特征,单件性,一定的约束条件,一次性,一定的生命期,项目基本特征,二、工程（建设）项目的特点,25,工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征：,产品固定（地理位置使用功能等）、生产的流动性生产的露天性建设周期长耐用期限长整体功能强、协作性强,26,现代工程（建设）项目的特征,建设规模日趋庞大组成结构日趋复杂化、多样化（见后图）技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖）资金密集性商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同）与环境相关性日趋密切工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环境等）,27,三、工程项目分类,工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从不同角度进行分类：建筑工程项目公路工程项目.水电工程项目（建设部将其按专业划分为33种类型）,28,建设项目设计项目施工项目.工程咨询项目国家预算内拨款国内贷款利用外资自筹及其它BOT,按管理者不同划分,按投资来源分,29,新建项目扩建项目改建项目恢复项目迁建项目还可以按照经济类型分、按建设规模等等划分,按建设性质分,按行业性质和特点分,竞争性项目,基础性项目,公益性项目,30,1-4工程项目管理,一、定义工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。,PM=PP+PC,31,提出问题,-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较,-从多方案中选择,-执行决策,-决策是否执行-决策执行效果,管理是由多个工作环节组成的有限循环过程,二、工程项目管理的过程,32,三、工程项目管理的目标1、工程项目管理的基本目标有三个最主要的方面：进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本）,33,投资目标、进度目标和质量目标的关系,34,投资、进度、质量三者之间的关系,投资,进度,质量,好,高,快,o,X,Z,Y,35,费用（投资、成本）控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调,四、工程项目管理的主要任务,36,中国PM的实践古来有之，源远流长中国从20世纪80年代开始接触PM方法（由国外引入）世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。1980年，世界银行规定：发展中国家的世界银行贷款项目必须委托国外项目管理咨询公司进行管理。随后，亚洲开发银行、德国复兴银行也作出类似规定。鲁布格水电站项目中的引水工程是利用世界银行贷款项目，它在84年首先采用国际招标和开展PM，大大缩短了工期，降低了项目的造价，取得明显的经济效益。PM在工程中的成功运用给我国投资建设领域带来很大冲击。,五、我国工程项目管理的发展,37,1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理负责制”；1984年，企业组织整顿，任命建筑企业项目经理；1987年，建设部推行在鲁布革水电站项目中取得极大成功的“项目法施工”；1987国家计委等五个政府有关部门联合发出通知决定在建设项目和一批企业中试点采用PM方法1988年，建设部开始推行建设监理制度。1991年建设部提出把工程建设领域PM试点转变为全面推广,五、我国工程项目管理的发展,38,目前，PM已发展成一门较完整的独立学科，并已逐渐成为一个专业，一个社会职业，随项目管理逐步分工细化，形成了一系列项目管理的专门职业，例如专业项目经理、监理工程师、造价工程师、建造师、投资咨询工程师等。随着现代项目管理制度的推行中国工程建设领域也进行了一系列体制改革。,39,1-5建筑工程项目管理,一、建筑工程项目管理的含义指项目管理者按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对建筑工程项目涉及的全部工作进行管理。,40,二、建筑工程管理的类型,业主方的PMOPM设计方的PMDPM承包方的PMCPM供货方的PMSPM,41,项目参与主体的项目管理,OPM,承包方CPM,设计方DPM,供货方SPM,工程项目目标,业主方,（监理）,42,1、业主的项目管理（OPM）,设立项目管理机构偏重于重大问题的决策：项目立项决策、选择咨询（监理）公司、建设用地报批、确定勘察、设计单位、承包商选定等,OPM目的,项目建设投资计划投资,项目建设工期计划工期,工程项目质量：符合要求、标准,（获取最佳投资效益）,43,2、设计方的项目管理（DPM）目标：设计合同所界定DPM：始于对业主建设意图的了解、对项目使用功能、质量要求等的掌握、终于对设计成果的检验。（推行限额设计）,44,3、施工单位的PM（CPM）目的：合同约定下追求最大的工程利润控制,施工成本合同额,施工工期合同工期,施工质量：符合标准及合同中要求,安全目标,(在各方PM中，业主始终起着主导作用),45,1-6施工项目管理,一、施工项目的定义1、含义：建安企业对一个建筑产品的生产全过程（起点是投标，终点是保修期满）。2、施工项目的特征：它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；施工项目的管理主体是施工企业；施工项目的具体任务范围是由工程承包合同界定的；其产品具有多样性、位置固定、形体庞大的特点。,46,二、施工项目管理的定义,1、含义：施工项目管理就是建筑施工企业运用系统的观点、理论、方法，对施工项目进行计划、组织、控制、协调等全过程的管理。施工项目管理是项目管理的一个分支，其管理对象是施工项目，管理者是建筑业企业。2、施工项目管理的特点：1)施工项目管理的对象施工项目（合同界定的范围）；2)施工项目管理的主体施工企业（及项目经理部）；,47,3)各阶段管理内容差异很大投标签约阶段：揽取任务，签订有利于己方的施工合同；施工准备阶段：创造工程顺利开工和连续施工的条件；施工阶段：按期保质地完成合同规定的任务;验收交工阶段：工程移交，结算；用后服务阶段：回访、保修.,48,三、施工项目管理的全过程,1、投标签约阶段1）对于每一次可以参与投标的机会，施工单位都应从其经营战略的角度出发，作出是否投标争取承揽该项工程施工任务的决策。2）如果决定投标，则应马上从多方面、多渠道地尽可能地获取大量信息，继而进行认真分析梳理，作出判断。3）编制投标书，进行投标。4）若中标，则与招标单位进行合同谈判，签订合同。,49,三、施工项目管理的全过程,2、施工准备阶段1）施工单位聘任项目经理，实行项目经理责任制。2）设立项目经理部，根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质、地域范围，来确定项目经理部的组织形式及人员分配等。3）编制施工项目管理规划及规章制度，以指导和规范施工项目的管理工作。4）编制施工组织设计及质量计划，以指导规范施工准备工作与施工过程。5）施工现场准备，使现场具备施工条件，保证进行安全文明施工。6）编写开工申请报告，上报审批。,50,三、施工项目管理的全过程,3、施工阶段1）按照施工组织设计组织施工并进行管理。2）通过施工项目目标管理的动态控制，采用适当的管理措施，技术措施、经济措施等，保证实现施工项目的进度、质量、成本、安全生产管理、文明施工管理等预期目标。3）加强施工项目的合同管理、现场管理、生