工程例会内容

2015年6月25日工程例会内容主讲：许 奎（执行经理） 首先提示诸位：这是例会以来第三次强调牢记例会精神和重视布置的任务，否则今后出现的一切处罚、索赔等一切异议会让你们吃大亏的。1、 安 全：1. 眼下正值高温季节，希望各班组做好工人的防暑降温工作；除了备必要的盐汽水外，我们项目部还是建议抓早晚两头，特别是室外作业的班组，中午休息时间放长一点。尽管工期紧张，我还是强调一个前提：那就是在确保安全、质量的前提下抢工期；没有安全、没有质量保证，我宁愿工期靠边。2. 现场临电一点也不能马虎，现场电工魏超、庄工、安全仇工切实负起责任，对不合格的电箱、电缆、对私拉乱扯的拍照，下发整改通知时间，如不执行，不管哪个班组一律重罚；3. 随着各专业（装饰/装修；铝合金门窗；工业提升门；防火涂料；防水；道路、围墙；土建；消防；机电；钢结构等）逐步全面展开，安全工作更是任重道远，安全管理工作细心、全面、和到位尤为关键；尤其是新进场工人的三级安全教育要做好，这样对你们老板是有好处的，要理解我们的啰嗦；还有现场治安保卫，文明施工都是安全要管理的范畴；4. 每次都提示的高空作业，安全带不正确佩戴、使用的见一个罚一个，不再商量，每人次罚款不低于200元；5. 现场防盗，首先强调，各家自己的材料、电缆、电器等设备自己负责保管好；另外随着我们项目部目前大批配电柜、电缆等设备进场，所有车辆进出必须登记检查，必须增加现场保安夜间执勤，王雷和潘经理负责尽快安排好；2、 质 量 及 成 品 保 护： 现场质量上的事，可能在这里我要多啰嗦一会，语言也不会太中听，甚至刺耳。1. 外管线雨污水井及各阀门井、弱电井，砌筑的质量暂且不说，单单是从一开始砌筑的第一口井，没有自己成品保护意识，没有一个井主动盖好，我们现场有那么多的模板就不能拿过来盖上？安全不说，来回挖土回土能不掉进去？井下的泥巴不清理能交工？到后来再找项目部签工？再看看成品污水井安装好以后，井座老早到位，有一块是你们安装的？你们合同工作内容好好看看，不是砌完一口井就是那个钱，只要不是你们做的，我会减下去的，到那个时候再跟我们胡搅蛮缠？我这个人最看不起的就是不讲道理、胡搅蛮缠的人；2. 上午检查了一下3#库1轴线内墙原来抹灰没有抹到底的地方，修补随意，与地面交界处远远大于90度，会后要求做个90度直角尺，对不合格的地方要求返工重来；3. 再次提醒：1#库西外墙，我已经老早将那么多的空鼓地方画出来了，你们还要等到什么时候整改？还是想侥幸过关？告诉你们：耽误外墙腻子施工的话，每天罚款1000元；4. 尽快将抹灰，浇筑砼污染钢结构的地方及时清理，要求下个礼拜完成，叫上钢结构和我们项目部验收，否则，以后钢结构自己请别人清理，费用加倍，由污染方承担；5. 地坪施工：3#库整改一次好上几天，近期又有所抬头，特别是1#库第2防火分区，就是6月24日，昨天施工的那一块，可以说要打掉重新做，钢纤维露头很多，洞眼还不是沙眼随处可见，平整度严重超标；带班的老史看到了吧？7轴线北门结合部高低达到20mm,这是什么概念？还是一个专业施工的成果？这个地方必须处理；如果今天浇筑的地坪还存在类似现象，停工整顿，天津项目进去也要考虑换人；6. 另外今天浇筑1#库上午就是5个人，3000M2啊，一根振动棒，能振过来？骗谁的？还有纯粹靠激光整平仪，低的地方没有人填料，3#库整体里面标高比我们提供的标高平均低12CM,这个问题我们还是要追究的；老史回去一定对工人加强教育，别砸了你们王老板的活路；7. LCB工期严重滞后；修补工作也不够精细，要加强管理；8. 涂料施工：这是最后一道工序，全靠你们长脸的，结果怎么样？批的腻子高低不平，坑坑洼洼的，我就没有看到一次打磨，就上涂料，从今以后，腻子打磨完成必须经项目部验收后方可涂料施工，否则今后不予结算；还有污染钢结构的地方尽快清理；9. 施工部位一定给工人交好底，高度，材料使用，哪个可以做哪个地方不可以做？都要提前交流一下，现在不管三七二十一，上去就干，那样会出事的；上午1#库23号打好的地坪，没有三天就把斗车拉上去施工，损坏地坪一处，除了修复的材料/人工费，还要罚款1000元每处；10. 门窗：水平，垂直度严格控制好，固定好，框要做好保护；另外提醒一下：管理办公区大排窗必须等钢结构收边验收合格后方可安装，这是程序，不可颠倒顺序；11. 机电/消防：今后如果再出现该做防腐未做，该打压没有打压就掩埋的，除了责令挖出整改外，还要进行1000元的罚款；主要路口施工时要加班/加人，全力以赴，对规定时间要求没有完成而影响道路正常通行的，不少于2000元的罚款；12. 现在梅雨季节对我们的工期影响很大，各施工班组都要有紧迫感，积极创造条件往前抢，雨天不能成为完不成的借口；13. 物资供应：王雷必须保证各专业的材料按照计划进场，否则你就要承担影响工期的责任； 特别提示：挖机的使用，消防/水电的挖填土都是你们自己的工作内容，原来我们项目部有你们可以方便使用，现在忙起来了，你们需要挖机的地方，自己解决，别把我们原来给的方便当成应该，这一点希望你们要搞清楚，因为没有挖机使用，耽误工期的不是理由。14.工序交接：各相关专业一定做好相关的工序交接手续； 三、从开完本次例会开始：我们项目部每个礼拜组织一次质量大检查，各专业负责人都要参加；在此我提醒有些同志：不要对自己要求太低，不要贬低了自己的人格，一出现问题就想到：走歪门邪道；甚至歪曲的认为某某部门，某某个人是不是想要好处了？像赵本山说的：太悲哀了，事情做好了，我怕什么，我为什么要把我口袋里的钱给你呢？一有问题就想搞歪门邪道、蒙混过关，我们为什么不提升一下自己？为什么不对自己的要求高一点，把活做的漂亮一点呢？好多要求，规矩都明白，图纸上清清爽爽的都看的懂，再退一步说：不懂的和懂的，我们技术部门都有相关的技术交底，我们现场施工的三番五次强调，同样的问题指出过，后期还是重复在犯同样的错误，这就不是一般的问题了，这是态度问题了。我们反复提醒、好话说尽，出现的问题答应的很好就是不改，非得把我们逼急了，粗话说着，通告发了，罚款下去了，才去执行，何必呢？我向来喜欢鲁迅的文章，他说过大多的国人做事始终没有自觉性，习惯着被人骂着，手里拿着鞭子看着才能把事做好的奴才性；正因为他描