施工准备管理制度

施工准备管理制度一、目的 规范工程的施工准备工作。二、适用范围 本公司承建工程的施工现场质量管理。三、职责 由公司工程事业部归口管理。四、严格执行施工许可证制度 办理施工许可证严格按照程序执行。五、工程开工报告管理制度按规定应当办理工程开工报告的工程，按规定准备相关申报资料，按程序向业主或监理申请开工，经总监审批后方可开工。六、施工准备管理制度施工准备工作是基本建设工作的主要内容，是建筑工程施工的重要阶段。施工准备工作是创造有利的施工条件，保证施工能又快、又好、又省地实施。按工程项目施工准备工作的不同范围，一般可分为全场性施工准备、单位工程施工条件准备和分部(项)工程作业条件准备等二种、按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段的施工准备等。 1.施工准备工作的内容 工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。 2.技术准备 技术准备是施工准备的核心。具体内容如下： 2.1熟悉、审查施工图纸和有关设计资料 （1）审查拟建工程的地点、总平面图同国家、城市或地区规划是否一致；环保等设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市等方面的要求； （2）审查设计图纸是否完整、齐全；设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策； （3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致；设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误； （4）审查图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确； （5）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致；拟建工程与地下工程之间的关系； （6）明确拟建工程结构形式和特点，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺；检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证； （7）明确建设期限，分期分批投产或交付使用的顺序和时间；工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期； （8）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系；建设单位可以提供的施工条件。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。图纸会审在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与没计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证；如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。 2.2原始资料的调查分析 （1）自然条件的调查分析。建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况；地质构造，土的性质和类别，地基土的承载力，地震级别和烈度等情况；河流流量和水质，最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况；气温、雨、雪、风和雷电等情况；土的冻结深度和冬、雨季的期限等情况。 （2）技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容：当地施工企业的状况；施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力的技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；当地消防、治安状况和施工承包企业的力量状况。 2.3编制施工图预算和施工预算 （1）编制施工图预算。这是按照工程预算定额及其取费标准而确定的有关工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。 （2）编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。 2.4编制施工组织设计 施工组织设计是指导施工的重要技术文件。每个工程项目都要分别确定施工方案和施工组织方法，也就是要分别编制施工组织设计。 2.4.1物资准备 根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备主要包括材料、构(配)件和制品、机具和生产工艺设备。具体内容可包括如下项目： 1)落实各种材料来源，办理定购手续；对于特殊的材料，应尽早确定货源或者安排生产； 2)提出各种材料的运输方式、运输工具、分批按计划进入现场的数量，各种物资的交货地点、方式； 3)定购大型生产设备时，注意设备进场和安装时间上的安排要与土建施工相协调； 4)尽早提出预埋件的位置、数量；定购预制构(配)件； 5)施工设备、机械的安装与调试； 6)规划堆放材料、构件、设备的地点，对进场材料严格验收，查验有关文件。 2.4.2劳动组织准备 劳动组织准备的范围既有整个施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下： 1)建立拟建工程项目的组织机构； 2)建立精于的施工班组； 3)集结施工力量，组织劳动力进场，进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活； 4)向施工班组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底； 5)建立健全各种管理制度。工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响各项施工活动的顺利进行。其内容通常有：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料(构件、配件、制品)的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。 2.4.3施工现场准备 1)做好施工场地的控制网测量； 2)搞好“三通一平”，即路通、水通、电通和平整场地 3)做好施工现场的补充勘探； 4)建造临时设施； 5)安装、调试施工机具； 6)做好构(配)件、制品和材料的储存和堆放； 7)及时提供材料的试验申请计划； 8)做好冬、雨季施工安排； 9)进行新技术项目的试制和试验； 10)设置消防、保安设施。 2.4.