施工管理制度

公寓楼施工管理制度（2010年6月8日）为了理顺我局公寓楼建设工程管理的工作关系，提高工作效率，确保工程质量，根据基建工作的实际情况，制定198号楼施工管理制度。一、工作例会制度1、每周召开工作例会，指导整个工程建设管理。工作例会定于每个星期二上午9:30召开，相关人员应提前安排好手头工作，不得无故缺席。2、例会参加人员：甲方基建全体人员、监理方、承建方管理人员、外包工程管理人员及其他有关人员。3、工作例会内容：汇报上次例会工作落实情况、工程目前的进展情况、工程目前存在的问题、现场管理情况；解决存在的问题、布置有关工作，决定及其它事项。4、甲方工作人员根据会议内容整理形成会议纪要，每周汇总形成基建简报。二、甲方代表及其工作职责1、施工现场不能处于失控状态。甲方代表与监理人员配合，代表建设单位全面负责现场施工的组织工作。2、搞好两级现场管理人员管理。即项目监理机构和施工项目班子建设。3、把工作例会精神全面贯彻到施工现场。4、对工程的管理，要依靠监理的力量，主要通过项目监理机构来贯彻执行；同时，要加强现场巡视工作，检查监理和建设单位完成工作的情况。5、督促项目监理机构履行“三控两管一协调”的职责，对工程进度控制、工程质量控制、工程投资控制、合同管理、信息管理、全面地组织协调工作。对不服从管理或不称职人员，向工作例会提出建议，由会议处理。6、在工程全局的高度，有预见性地、主动地发现问题，汇报给工作例会。7、抓好现场安全文明施工。8、做好工程竣工验收的组织工作，验收结束后组织有关单位编写有关技术文件。做好资料收集、整理及有关编制工作9、做好外包项目招投标工作。三、对项目监理机构的管理要求 1、原则性要求是：（1）项目监理机构及其成员要团结协作，服从甲方代表的管理，及时和甲方代表沟通情况，成为甲方代表现场管理的助手；（2）要具备必要的技术水平和管理水平，要有一定的工作方法，贯彻落实甲方意图；（3）结合工程实际情况，全面执行监理规范；（4）要加强协调工作，处理好工程建设各方的关系；要有全局观；（5）做到事前控制和主动控制；（6）讲原则，也要讲灵活性；（7）承担监理不当的责任；（8）做好资料方面的工作。2、三控管理的要求是：（1）质量控制方面，监理方应有明确的方法措施，将其体现在监理大纲和监理细则中，并简明扼要地公布，使甲方和施工单位都能心中有数；要做到分工明确，责任到人；出现质量事故，监理责任人必须承担相应责任。（2）进度控制方面，监理方要监督施工方及外包工程施工方执行甲方规划好的进度计划，保证工程能按甲方要求如期交付使用。（3）投资控制方面，监理方应配合甲方指定造价工程师的工作，配合造价工程师和甲方完成投资及成本控制。四、对建设施工单位的管理要求1、施工单位(乙方)在进行工程施工时，应服从甲方管理人员、监理方的管理。2、严格按照施工合同制定的规范标准施工，所有工程开工前，应做好施工方案或技术交底，经甲方、监理方批准后方可实施，在施工中严格执行，不准随意扩大施工现场范围。3、施工单位不准在工程建设中使用任何旧材料和自行更换材料，如需更换，必须经甲方批准按程序办理。否则，按不合格论处。 4、工程隐蔽部分的施工记录应在检查的同时签证，不得后补。签证后的记录应送交监理和甲方施工管理人员保存。 5、施工单位应按国家有关行业标准进行施工。如有不按图纸施工或存在较大质量问题且拒不及时纠正者，甲方有权要求施工单位停止施工、撤离工地或通知关部门处理，由此造成的损失，甲方概不负责。6、施工单位必须坚持文明施工，不得污染楼内环境卫生，及时清理现场垃圾，尽力做到封闭施工。7、施工单位提供的施工纪录、检验证单、变更签证、竣工图纸等施工资料必须真实、合法、有效，严禁弄虚作假。否则，甲方有权严肃处罚和追究其法律责任。8、施工单位必须做好自身人员安