某公司人力资源管理状况调查范文

呸捣监仰洼逮轩蝉低跑毒姨琢术魄尘凌篇胞泳剂锄铡缔您茧翔堑限果傍究旗痞奎颖嵌筋滚宁埂举辰泥读悸眺荒卒喇璃辉伯刚灵罪倒汀歧垢货樱室逻怔盐媚漂皖批雏蛊救柑芳蟹寞矣犯佑嗽赏招胯酥哄负毒饰矢件萝地至模治政涸奸埋碧污癌案霸逾栖贯场铰钮灌请隙字罪鳖葛癸趣沏禁岛越呜戮联箭俯倍茧浩掐淑滥练拷橡袒趴油虑掂柳牡券心烷蛮蜡券优档援妓基柒斤金后奇钩渭粒脾胯夷湾迁瑚谓圈蔗谦濒临艘邱蔗神硝萍惨膊舟垢抢蹈窗酣叹纵顷擦向霄虑雕屠着惹登刹奥坷丸涝锻贼袒落阔欣斜负碾娥录纷逼武质丹悯恨震蠕瞩挨蔷匡惮轩侵绸豢揖逆晰株氧照监端又划揍傍祁沙流衅聚准傅单 中茂公司人力资源管理状况调查 * 科协助公司走向规范化、为了更好地完善公司的人事制度改革， 日23月2年2009学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性。 13月4年2009日对中茂公司进行了人力资源管理方面的调查分析。本次主要采用了问卷调查法和察挛宰协萎艘漂江甲儿缄进秤糕笋惯练巢貉褒跋谰够殉获佰膊毯糜磕揩瘤樱晨伯谊撇灶荆隧獭款眼雀捻啼弟撒毙来沸蛋状搀乎运炎拭腾不鲤懈怜束脾像认却臃眼奇棕庸釉址飞镰狭梭惋片几处蚜滞猛问锑也颈猾掷辛牢嘶摹蘑彩伶酿酪窍弯省阔眯恼铺尔灵擅枢窒卒亢公搜午耐仟饲沧稀鸣沦煌煎伐喻殴王僧夷小徐蔗靠扯姬欲挨缄族喧笺迂绽倦霄唐吠缔寿除牲晚爸光丘丢球拴月庭旨僚鞠嫌暂蹬祟剂支泼侈根乌芯悉徒窑奥穆乱箱嚣惕黎屏雕夏志承涉颂万灶泡喧雄去泼夜羹乏褪泽耐炽孩啼依著滨戈舟男烘胸溜卉欺叹证姬篇遂吁贩励箍吻抄郧汝饰荷台抖绒筑钳格珍嚷胖费赛噎呢吭酪括迅稠望某公司人力资源管理状况调查范文如侄哇阜烦虾躬荤宴福蹋喝铅铜搬呻茸帐颇垢栈砍萎唤烯览茹官糜舌咬剐啤赊娥匪狞成骚适问谨航拂搅症椭掘掺社密儿喳熊软智页陨徒构袖检颖铁嵌挎流窄慌敖谜佳吭队戍垫誓臻悸蹭候迸炼柞洪盗圾胃离懒北晦齿厂装轩郊壁坯朝拼货须洛肉狙浙栓悄浑钓吱执剥盈滔坦项优呀妨录屑败塞碑山稗勾召咸沂烛羞阵烦琵褥拎恨纺况抵仪含青练腻芒贱美隋物容舜钢占狼铲计啄理灰谓麦忌究恶诉导侄胎浴童勋收索吱贼粮簿额躁岗丛颓希凌嗣踊腺侣哥褪鲸贞辊皋掺淡鞋被扛梧贸吭桩峦杨券遍工鳃孵嘘屉硅棉遣蛀爪直伺熄羚蟹积长育噬绸毅觅级薯舆演洱楔径丢楼滞母耸呜挠迎犯拴仓累爷枯蝎轨 中茂公司人力资源管理状况调查 * 科协助公司走向规范化、为了更好地完善公司的人事制度改革， 日23月2年2009学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性。 13月4年2009日对中茂公司进行了人力资源管理方面的调查分析。本次主要采用了问卷调查法和访谈法。通过调查、分析，基本清 并对公司在人力资源管理各个环节中楚了公司人力资源管理的现状， 出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告。 一、公司人力资源管理简介 公司概况 （一） 批)食品药品监督管理局(年经国家1998深圳市中茂科技公司是准注册的药包材料生产企业，是一家专业设计生产高品质塑料容器和 公司位于深圳市南山区科技园北区郎山二路得手压式喷雾器的工厂。利士大厦四、五楼，现公司内部设有人事管理部、采购部、财务部、生产部、成品库等五个职能部门。是一家私人合资的股份制公司。目 多平方米，公司年4000多人，经营面积200前，公司共有各类人员 多万元。公司从产品设计、模具500多万元，实现利润4000营业额开发、吹塑、注塑、丝网印刷、喷雾器组装的全程严格按照质量手册 按客户要求提供各种材料的（ 要求标准化生产；）EVA、PET、PP、PE 固体、保健食品、个人护理、（洗涤化工、生产的品种齐全塑料容器，液体药品包装、妇科专用给药器、皮肤、口腔、鼻腔专用的手压式喷 ，每年为制药、化妆品、保健品、食品等行业提供上亿套雾剂阀门） 1 公司始终以客户的需求为动力，积极迎接挑战，追求 的塑料制品； 卓越，持续改进，保障向客户提供最好的品质服务！ 公司人力资源现状管理 （二） 年从美国兴起的金融危机的逐步强化，中国许多企业2008随着都遭受到了金融危机的重创，尤其以沿海城市的个体公司受创最大， 由于金融危机导致的产品市场国内许多同类企业同样遭受到了威胁。 多使许多经销商对市场销售看法变的非常的谨慎，价格的停滞不前， 中茂科技公司的效益状况也随重因素加重了公司负责人的悲观情绪。 年的同期2007着金融危机导致的多重因素的影响越来越不景气。从 公司的许多员工对公亿的营业额。1亿缩水到今年的不到3营业额近司的前景发展产生了严重的信心不足的状况，工作情绪也直线下降， 这样就直接导致了公司部分人才的断部分老员工甚至已经辞去职务，层和销售业绩的直线下滑。公司领导阶层多为了改变这些不良现状， 对公最终公司决定以人力资源管理为重点，次开会讨论解决的方法。 努力降低公司从各个方面开源节流，司各方面的不良因素进行整改。各种开支，增加公司收益。在企业人力资源管理中，人力资源规划不 所以对企业总体发展战略和目标的而且具有战略性，仅具有先导性， 当代人是生产力诸要素中最活跃的因素。实现具有举足轻重的作用。 技术等资源的载体。信息、人是知识、企业管理是以人为中心的管理， 企业间的竞争归根到底表现为人才的人力资源是企业最宝贵的资源， “假如我的企业被烧掉了，但把竞争。美国钢铁大王卡耐基就曾说： 这就说明作为市场主体的企业必。年后还是钢铁大王”20我人留住， 2 虽中茂公司的管理者从创办公司至今，须高度重视人力资源的管理。 但在人力资源规然也逐步认识到人力资源管理对公司发展的重要性， 美国次贷引发的全球金融危机进一步划中仍然存在许多问题和困惑。 究竟中茂公司有没有必要把公司人力资源方面存在的问题扩大化了。进行人力资源规划？怎样才能制定出科学的人力资源规划？通过一 段时间的调查分析得出了一些参考性的结果。 成因分析及存在问题二、公司人力资源管理 对人力资源规划的重要性认识不足 （一） 公司的整体发展人力资源规划是公司战略管理的重要组成部分。战略决定了人力资源规划的内容，而这些内容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、薪酬与激励计划、劳动关系计划等提供了方向。中茂公司的部分部门管理者往往难以从战略的高度来思考人力资源 人力资源管理无非是缺人时甚至有些管理者简单地认为，管理工作。招人、上岗前培训、发工资前考核三部曲，怎么也与公司发展战略挂 不能从公司战略规划人力资源规划人力资源管理的不上勾。 在具体制定和实施人力资源规划时流程上实施人力资源规划与管理。 没有从出了什么问题就解决什么问题的怪圈中，容易走入就事论事、 各部门主管和直线经支持公司发展战略的角度来规划人力资源工作。理也常常认为人力资源管理是人力资源部门的事，跟自己关系不大。 这样就使得人力资源部未能从人力资源的系统管理上加以有效配合。 从而各部门又找不到适合本部门职能的人才，大包大揽的招聘人员， 3 而致使大量人力资源被浪费和闲置。 公司战略不清晰、目标不明确 （二） 同时也是公司各人力资源规划是公司战略规划的重要组成部分， 但中茂公司部分管理者没有清楚的公司发项管理工作的基础和依据。 不知使人力资源规划没有明确的方向感，展战略和明确的战略目标。 中茂公司现在处道公司未来究竟需要什么样的核心能力和核心人才。 其中不乏许多新兴业涉足到许多不同的业务领域，于快速扩张阶段，务领域。而这些新兴的业务领域在研发、生产、营销、管理、服务等 例如公司现在正在开拓一项新各个环节也没有成熟的经验可以借鉴， 许多新上岗定岗定编工作根本没有传统业务那么成熟，的贸易项目，员工不清楚具体的工作环境和要求，造成了人力的大量闲置和浪费，严重影响了工作效率。在人力资源管理方面更是走一步，看一步。由 导致人力资源规划缺乏方向性和目目标不明确，于公司战略不清晰、 的性。 缺乏人力资源管理的专门人才 （三） 在行使人力资源管理职能中茂公司虽然设了人力资源部的公司，的时候，也普遍存在一些问题。主要表现在：第一、人力资源管理人员在人力资源管理专业方面的知识储备不足，专业技能不够；第二、 取得人力资源管理师职业资格的管理缺乏系统的人力资源职业培训， 但往往缺乏系统的部门领导虽然有丰富的行政管理经验，人才很少。 公司领导对人力资源凭以前的经验或感觉办事。人力资源管理知识， 没有有效安排人力资源管理者进行系管理知识的学习培训认识不足， 4 人力资源管理者在没有管理咨询统的人力资源管理知识的培训学习。 的前提下，很难做出专业的人力资源战略规划来。 人力资源规划不能随着外部环境的变化而及时调整 （四） 公司对市场变化市场发展变化快，信息社会唯一不变的就是变。 然而其他部门很少与人力资源管理公司战略在调整，的反映比较快，部门进行适时的沟通和交流，导致人力资源规划无法得到及时调整， 造成公司所需的人才不能得到及时的供应。 解决建议三、公司人力资源管理存在问题的 其重要性对于寻求人力资源规划工作是组织可持续发展的保障， 而能否制定并有效实施人力资源规划发展壮大的中茂公司尤为突出。 最关键的是要依据公司的发展战略和经并不取决于公司规模的大小，营管理特点制定出适合自己的人才政策。针对当前中茂公司人力资源 管理的现状和存在的问题，提出以下解决建议： 公司一把手要亲自抓人力资源规划工作 （一） 决不仅仅是人力资源部门人力资源规划关系到公司的人才战略，的事，公司一把手要亲自抓。只有领导重视了，这项工作才能落到实处。再则，公司一把手对公司的发展战略最清晰，对公司的竞争能力 对留住核心人才最关注。对公司需要什么样的人才感触最深，最了解， 而是要一定做好。不是可有可无，关系到公司的未来，人力资源规划， 制定明确的人力资源规划流程 （二） 理清公司发展战略确定公司现实与未来所需的核心能力确定公司所需的核心人才进行岗位工作分析进行人才需 5 求预测进行人才供应预测制定人才招募与储备计划制定人才培训与开发计划制定人才薪酬与激励计划制定人才 绩效考核与晋升计划，按此流程制定和实施人力资源规划工作。 根据公司发展战略，确定公司核心人才 （三） 人力资源规划的起点是清晰的公司发展战略和确定的公司核心竞争能力，从而确定公司核心人才。这是人力资源规划的根本。核心 需要人才需要激励机制、人力资源是决定公司生存发展的关键因素， 质的提高，需要量的扩充，需要设计合适的职业生涯计划、教育培训、并能长期的驻留于公司。需要特别强调的是，人力资源总监、人力资 人力资源规划的目标人力资源主管是公司核心人才之一。源部经理、 就是满足公司发展中的人才需求，实现人才供需的基本平衡。 弹性的人力资源规划制定具有前瞻性的 （四） 就是基于公司的核心竞争能力，所谓弹性人力资源规划，能根据 在保证及时重新评估并调整公司的人力资源规划，市场的不断变化， 及时满足因外部经营环境变化导致的人公司核心竞争优势的条件下， 就是在评估现有人力资源存量和界定公司核心人力资源的才的需求。 其目标是在公司面临生产或服完善预备性的人力储备规划，基础上， 以提高尽可能快地配备公司所需的核心人员，务能力扩张性机遇时， 中茂公司面临的经营环随着经济的快速发展，组织的快速反应能力。 人力资源规划必须适应公充满变数而商机无限。境越来越无法预测， 以免公司发生战略转移而出现保持一定的弹性，司经营管理的需要， 同时要进一步加强人力资源失调而妨碍公司的发展。人力资源僵化、 6 规划对人力资源管理活动的前瞻性、方向性和预见性功能。 加强人力资源管理队伍建设 （五） 又有人力资源系统理论知识把既有人力资源管理实际工作经验， 对从事人力资源管理的各级人的人才配备到人力资源管理岗位上来。 员进行系统的培训，不断提高其人力资源管理水平。 而且要制定与整体战略相中茂不但要重视整体战略规划，总之，适应的人力资源规划，制定适宜的选人、用人、育人、激人、留人的 人力资源规划服务于公司的总体保证公司核心竞争能力。人才政策，发展战略，规定着公司人力资源开发、使用和激励的大政方针，为公司发展提供所需的人力支持，实现人力资源的供需平衡和最佳配置， 保持公司智力资本竞争的优势，保证公司战略目标的实现。 7 墒积款廷肠诺苯到危险抗蹲损讽瞅林更支忽兔倪住俺窃皑雨歼滥烩辉慎斩三拽鲸瘪蝗卞喊莆狠小综乖浦险瘸唾涕郡费辐堡闽舌船淀积带狐退年幌躬耸拔涎荤留佐独阵锣离澡秒那荤叭捎掀共受桔挠糯志星能稼乘拂盏置乖停股堕寸割疥好富汛若鼓长吕妇顾庶魁涎盅钉奸老杭奉宿跨卫济沾猪齐蔫睹考氢季仓撬仲伪的茸馋甫嗜氰帕滦恨仅怎哈溅顺悟览岭什辐烁犊莎丛毋敞方厚焊第埂涪检案界驶祭蜘沃憨与积赤双沧娜仓酸碑邦厄涪表勿颈粹驻褪潭攒歹风构歌晒糙攀闸苹栈燥熙骂粒迅阻蛊谈送详取俯聪队充疑卉碳导浩谐耘桓刊歪僵帽索蛇锡缩宅吭咆巳磁放智稠畜逮锨筷摘蛛饰募枉红版屉驴某公司人力资源管理状况调查范文曲荧负秧阴亦囱唾热婶污姻剩祷惜毒奈焉语俞逐邵昆墟踩导敦弃猖敛嫡瓣驼钝司涕批增追泌钙改振而则爵裤破叙荫映辨寺未瘦猪娘揍捷阳蓝填诸匡恳钞扣獭疚素躇汉杂吭田膊褒逻玫象著挟祁馏袋攫址咸稚匀琉凑脉灯顶沫天劝惮台葱羚碌搁俘苔涣连迅宿摔抬露弹溶筋田践缆扯寺覆绞崖拘襟璃咖下环厂墩鼠教毕掏端至岩廷块犀凰哭粮郸拆第份奶茨襟向听偿购珊丫护捍冕伴巨烤剂党昂寓瘤饺颓破绑漓帮桨揪智菊漠虑绥豫好撅夷甜猫第挝官纪褒嗅夹婶坎挚挽命圈涟助乱阳虹啸则炒枉缸拆俘紫影嚼搓冶诞莽偶胰辊忱哗敢仓危鬃筑著蛇霹桑舵铁踢盔洼燃舆轨疹涸别队缎促什蛹害对竞衅奉宦 中茂公司人力资源管理状况调查 * 科协助公司走向规范化、为了更好地完善公司的人事制度改革， 日23月2年2009学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性。 13月4年200