精细化6S落地管控模式

精细化6S落地管控模式目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:12小时 授课讲师：段富辉 课程价格：6000元 课程编号：2.2 培训受众各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部2.3 课程收益了解6S在管理系统中的作用 了解6S的内涵和重要意义 了解6S活动中每个S的具体内容 掌握推行6S活动的步骤 掌握推行6S活动的有效工具 如何激发员工想法，持续推进6S2.4 课程大纲课程大纲:第一讲 课程启迪篇:6S的起源与本质1.1 6S的来源-中国还是日本?1.2 6S的本质-养成好习惯!1.3 素养的定义-素质和教养!1.4 素养的原则-守时间,守规则,守标准!1.5 素养的养成步骤-修身,齐家,治国,平天下!1.6 素养的检验标准-知易行难,点滴积累!第二讲 课程主题篇:6S的定义/原则/步骤/标准2.1 6S的定义2.2 如何推进整理2.2.1 整理的定义-向整理要空间!2.2.2 要与不要的判定原则-三清原则-清理,清除,清爽!2.2.3 整理的步骤- 先盘点,再判定,最后标配!2.2.4 整理的标准-使用时间与使用频率!2.3 如何推进整顿2.3.1 整顿的定义-向整顿要时间!2.3.2 整顿的原则-三定原则-定点,定容,定量!2.3.3 整顿的步骤-分区划片,分类存放,排列整齐,标示清楚!2.3.4 整顿的标准-让所有的物品都有一个合适的家!2.4 如何推进清扫 2.4.1 清扫的定义-将设备及卫生死角彻底打扫!2.4,2 清扫的原则 -三扫原则-扫漏,扫黑,扫怪!2.4.3 清扫的步骤-先上后下,先里后外,先湿后干;2.4.4 清扫的标准 -让设备改头换面,让死角无所遁形,消灭五漏!2.5 如何推进清洁2.5.1 清洁的定义-维持整理,整顿,清扫成果,保洁常态化;2.5.2 清洁的原则-三不原则-不制造,不扩散,不恢复!2.5.3 清洁的步骤-巩固,考评,稽核,奖惩!2.5.4 清洁的标准-一尘不染,光亮如新!2.6 如何推进安全26.1 安全的定义-生命不可承受之重!2.6.2 安全的原则-三绝对原则-绝对不违规,绝对不容忍违规,绝对不放过违规2.6.3 安全的步骤-规划,总结,培训,检查,改善,防错!2.6.4 安全的标准-蓝线,黄线,红线;第三讲 6S推行的方法3.1 颜色管理-颜色就是效率!3.2 目视管理-最有效率的管理!3.3 摄影大赛-瞬间的记忆;3.4 VCR回顾-连续的证据;3.5 奖惩措施-给违规者温柔一刀;第四讲 6S与5大管理要点的关系4.1 6S与交期的关系-没有整理整顿就没有交期!4.2 6S与品质的关系-没有清扫清洁就没有品质!4.3 6S与成本的关系-没有安全就是最大的成本!4.4 6S与安全的关系-没有安全就没有一切!4.5 6S与士气的关系-败军之将不言勇!第五讲 将6S进行到底5.1 6S推行失败的成因-多因一果;5.2 6S与三不的关系-5.3 6S的开展与管理机制结合-将6S融入日常工作进行管理!课程总结：考试：持续改进： Page31 / 31 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）段富辉 常驻地郑州市性别男价格20000编号擅长类别领导力，生产管理，人力资源，擅长行业其它，通信电子家电，汽车机械制造，擅长方向段富辉擅长课程1、服务业全员精细化管控模式导入2、精细化绩效管控-全员绩效倍增的6件法宝3、精细化生产成本控制与压缩4、赢在现场-生产主管管理实务5、精细化现场改善与生产效率提升讲师简介个人荣誉：曾任：富士康科技集团(深圳)有限公司副总经理曾任：意大利德龙建伍集团（东莞工厂）生产经理河南电视台职场传奇栏目特聘顾问中国HR3000强专业评委、中国才富杂志特约撰稿人广东省人力资源协会副秘书长、深圳市人力资源资格考证专家评委国际社会责任组织（SA8000系统）中国广东审核小组审核专家深圳市台商协会首席精细化管理培训师云南人力资源协会长期签约讲师中国包装技术协会（河南分会）特聘咨询师.新闻媒体支持云南春城晚报：http:/ccwb.*/html/2013-10/21/content_.htm?div=-1光明网（光明日报社）：http:/news.*/newspaper/2013-10/21/content_*.htm洛阳人力资源和社会保障局：http:/www.haly.lss.*/BusinessPage/RlzySbj/BasePage/SecondWebSite/ShowContent_mb1.aspx?id=4933&pid=25.个人经历：近20年工厂管理经验；8年各类制造业第一线管理咨询经历；200余家各类工厂管理改善主导；近1600场厂内部训课程，60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次面对面辅导。采用段老师独家研发的中国工厂精细化管理模式在各制造企业通过半年的辅导成果显示：整体效率提升2.5-3倍；利润增长3倍；产量提升2-3倍；成本降低10个百分点；员工离职率由30%降到5%以内；.授课风格：40%的课程讲授；30%的案例分析；30%的分组演练与点评；信奉好的课程是设计出来的，课件内容包括讲义，试题，标准答案，互动案例设计，点评角度设计，运用操作手册等六大部分，充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力，多年的咨询业经验和丰富的案例使段富辉老师的课程充满实用性和实战性。.独家开发课程 (拒绝通用 全国唯一)：如何推行精细化管理提升企业效益、如何推行精细化管理降低企业成本、如何推行精细化管理提升团队效率、如何推行精细化管理提升生产效率、如何推行精细化模式凝聚团队责任心、如何运用精细化推行绩效考核、如何打造按标准规范化作业的员工团队、如何推行精细化模式打造高效服从的管理团队。.学员评价：实战，实用，实在，段老师的课程使我们受益非浅。不是沙盘模拟，也不是军事演习，段老师给我们展示的是制造业工厂每天都在发生的硝烟弥漫的战争，并教会了我们如何赢得胜利.良师益友，段老师授课后良好的售后服务让我们感动.职业精神与师长风范令人敬佩.循循善诱，谆谆教诲，在段老师的引导下，任何管理难题都能找到最好的答案.、观念，流程，规则，稽核、责任、段老师的全方位咨询式培训使我们了解了工厂管理的真功夫。.部分咨询案例：深圳市泰合自行车业有限公司：10年间段老师先后三次进入该公司展开咨询项目，从标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善；从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低；从订单作业流程梳理到现场改善提升；一批又一批的干部在我的培训和辅导下成长，人员从第一次进入时的800多人，发展到现在的6000多人；由一个工业园发展到五个工业园，是成为深圳自行车业的标杆。由于在该公司的有效辅导，使段老师进入几乎深圳所有成车厂进行辅导-如华庆自行车，保安自行车，新锦大自行车，大行自行车，喜联发自行车-，整体行业生产效率提升都在30%以上。欧纳康科技(深圳)有限公司：10年间段老师先后三次进入该公司展开咨询项目，包括基础工程建设(标准工时/KPI/绩效薪资制度)旧工业园平面布局改善/新工业园物流分析，产线设计，平面布局设计；研发系统作业流程重组及绩效考核；除咨询外，每年都有对该公司的干部进行管理培训，段老师用通俗易懂的语言，形象生动的案例，将枯燥的制造业管理命题，讲的深入浅出，深受各级干部好评，老师讲述的内容，几乎成为干部的工作标准，影响了一批又一批的干部。东莞泰兴金属有限公司：该公司已经成长为北美市场最大的户外家具供应商，每月出口到北美的塑胶金属家具高达600多个货柜；段老师4次进入该公司展开咨询项目，将该公司的生产效率从38%提升到85%，人均月产值从不到2万元(人民币)提升到5万元；通过流程简化和价值分析，将该公司的交货周期从60天缩短到45天，更协助电脑部门开发完善ERP系统，使管理流程有效的透过系统进行运作，固化了运营管理运作；现在，该公司已经发展到4个公司，6000多人，年产值超10亿。维珍妮国际：2009至2010年度，签下18个月的咨询项目，对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合，经过艰苦卓绝的工作，该公司作业周期由90天缩短至60天，形成了以产品别和客户别相结合的部门架构，内部营运管理的效率得到巨大的提升；此外，由于运作流程的梳理及标准化，也加速了该公司的信息化建设，协助著名ERP品牌SAP在该公司成功上线；咨询满意度达到98%。卫洁洁具：段老师是进入该公司的第一个大陆咨询顾问，根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点，段老师为装配车间规划了长/短/中三种形式的产线，使不同的订单和不同的产品各得其所，生产效率由65%提升到88%，场地面积缩短20%，间接人员减少12%；其规划理念和方法，推广到旗下所有厂区，一直沿用至今。金华门业：短短4个月的时间就完成了原定6个月完成的工作量；准时交货率由35%提升到95%，客诉率由原来的40%下降到5%；更为公司培养了一批能征善战的生产干部，每次段顾问上课的时候，400人的礼堂座无虚席，实用，实战，实际的课程讲解使干部们流连忘返；得理乐器：连续四年被该公司聘请为管理顾问，从南山厂区，福永厂区到珠海厂区，从建立标准、理顺流程、确定目标、导入KPI、修订绩效薪资制度、规划新厂区平面布局，长期的辅导结合各级干部的努力，该公司各方面均取得骄人的业绩，生产效率由45%上升到80%，人均月产值由不足2万上升到4.5万，产品不良率由8%下降到千分之三；在企业文化，人文关怀，文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色，提升了企业竞争力；.近期行程(2014年6-9月，陆续更新中)9月18-19日 新乡市工商联合会如何推行精细化模式打造高效服从的管理团队9月15日 太古可口可乐（惠州）灌装有限公司如何打造按标准规范化作业的员工团队9月12-13日 商丘市江华量具有限公司如何推行精细化管理提升企业效益9月6日-9日 安阳市民权促进会如何推行精细化模式打造高效服从的管理团队8月29-30日 洛阳市河洛人才网如何推行精细化管理提升企业效益8月21- 23日 东莞荣顺五金制品有限公司如何推行精细化管理提升团队效率8月15-16日 新乡市工业和信息化服务局如何推行精细化管理降低企业成本8月9-10日 许昌市经济技术开发区管委会如何推行精细化管理降低企业成本8月2-3日 漯河市食品经济开发区管委会如何推行精细化管理提升企业效益7月28-29日 新乡市华斯豪钢构有限公司如何推行精细化管理提升团队效率7月25日 温州市卫康生物医药有限责任公司如何推行精细化管理提升企业效益7月21-23日 河南包装技术协会如何推行精细化管理提升团队效率7月18-20日 深圳市英盛人才网如何运用精细化推行绩效考核7月11日 重庆市建峰集团如何推行精细化管理提升生产效率7月6-8日 佛山市南海区晔彩金属喷涂有限公司如何推行精细化管理提升生产效率7月2-3日 新乡市豫飞重工集团如何推行精细化管理提升企业效益6月23 -24日 深圳市朗欧生物医药有限公司如何运用精细化推行绩效考核6月17-18日 云南昆明市星长征实业集团如何推行精细化模式凝聚团队责任心6月11-12日 广州增城皇朝家私如何打造按标准规范化作业的员工团队6月8日*杜邦线缆（东莞）有限公司如何打造按标准规范化作业的员工团队6月1-3日 新乡市科隆集团如何推行精细化模式打造高效服从的管理团队.段老师语录平时多流汗,战时少流血;平时多培训,生产少异常;定性分析,开拓视野,定量分析,精细操作,两者兼顾,所向无敌!管理就是“建标准+推稽核+出责任”；计划不是一张纸,更不是一张废纸,而是一个体系,一个由组织,表单,运作组成的体系;三军未动,粮草先行,计划不加物控,就会变成一张纸,就会变成一张废纸;别把计划当计算，别把物控当杂工！只要频繁地跟进和稽核才可以有结果。只有频繁地紧盯才可有执行力。事情就是流程，流程是由动作组成，不要把注意力放在人的思想上去，必须要用动作去改变人，而不要用道理去改变人。学管人跟老祖宗学，学技术管理跟西方学。 技术和知识是做不了管理的，也是管不住的，唯有建立标准和制约才行得通。不要把注意力放在员工的思想上去，要从员工的动作上加强注意力。执行力为什么最终没有效？因为没有找到执行的真像 不要就执行力而谈执行力，抓住事物的本质才能解决执行的问题。 执行力的本质是什么？ 杀猪理论：找准一个点切入，一点就中。没有对过程进行检查而空谈执行力，一定不会有结果！制度不分好与坏，流程不分对与错，天天检查才生效！没有约束的制度是无效的。 没有动作的流程是无效的。先了解人性、再改变习性；高速公路为什么那么快？因为减少了随意性,得到了高效率！普通公路为什么那么慢？因为得到了方便，失去了速度！一切缺乏约束的规则都是无效的！不受制约的权力一定导致腐败（鲶鱼效应）生产效率高的企业绝对不是生产部擅自作主的！标准化的本质=流程+数据（表单）只有降低标准，才能统一标准；没有对动作分解的流程都会失效！有了形式这个筐，内容才能往里装！管理界最荒谬的理论：把人管理住了就能管住这个事？管人的人不懂管事，管事的人不懂管人！这种人事不分的管理模式必须打破！管人的时候要去了解这个人做的事；管事的时候要去了解做事的这个人，人事不分的领导是做不好管理的。我们管理的员工，是训练员工按规定做事，而不是要求努力做事！心态是什么？心态是看不见摸不着的，即不能量化也不能细化，我们怎么可以去改变呢，我们唯一可以改变的是员工做事的习性，让员工养成按规则和标准去做事的习性！积极性在管理上是个伪命题！中国的管理不缺思想（道），不缺工具（术），缺的是如何让思想和工具（道+术）有效实施的方法（法），没有方法的链接，思行合一永远只是理想！考核，应从最低目标起步，而不是先制定最高目标。没有关注过程的绩效考核一定导致失败！培训特长：如何推行精细化管理提升企业效益、如何推行精细化管理降低企业成本、如何推行精细化管理提升团队效率、如何推行精细化管理提升生产效率、如何推行精细化模式凝聚团队责任心、如何运用精细化推行绩效考核、如何打造按标准规范化作业的员工团队、如何推行精细化模式打造高效服从的管理团队工作与培训经历1、1997/09/25至2008/09/25 富士康科技集团(深圳)有限公司 副总经理经典客户广东嘉士利食品有限公司（美资）、太古可口可乐（惠州）灌装有限公司、百事可乐（广州）灌装有限公司、河南双汇集团印刷包装公司、味可美食品、广东温氏集团有限公司、松下电器（广州）有限公司（日本）、日本精工、广州奥林巴斯（广州）电器有限公司（日本）、东莞三洋电机厂（日本）、深圳友利电电子株式会社（日本）、广东船井株式会社（日本）、深圳华为科技有限公司、东莞港芝电子有限公司（塘厦工厂）、广州美亚股份有限公司、勤达印刷集团、晨光印刷有限公司、裕同印刷集团山东分厂、江苏时代包装有限公司、星光印刷深圳有限公司、香港中南印刷集团、维达纸业、佛山能拓工业炉有限公司、东莞嘉晟五金螺丝厂、江阴法尔胜-贝卡尔特光缆钢制品有限公司、佛山市南海伟成机器制造有限公司、佛山三界五金锻压机械厂、佛山市土禾通风设备有限公司、广东联塑集团、广东港丰集团、杜邦线缆（东莞）有限公司、深圳市平进模具有限公司、重庆市东升铝业股份有限公司、东莞荣顺五金制品有限公司、湖南金联星特种材料有限公司、南通永高钢丝制品有限公司、广州华德汽车弹簧有限公司、广州美普股份有限公司（美资）、温州市卫康生物医药有限责任公司、深圳市朗欧生物医药有限公司、广州拜迪生物医药有限公司、江苏法尔胜股份有限公司、江苏大通机电有限公司、泰合碳纤维（台湾）有限公司、广东新能源有限公司、佛山市南海区晔彩金属喷涂有限公司、新星化工冶金材料（深圳）有限公司、佛山市瑞鼎化工有限公司、维美家用纺织品有限公司、浙江华欣家纺有限公司、金亿家纺服饰有限公司、藤井制帽（宁波）有限公司、香港无敌制衣有限公司、东莞宏发鞋材有限公司、东莞宏业制鞋有限公司、广州增城皇朝家私、东莞美时家俱有限公司、巨千家具有限公司（台资）、顺德雅舍家具有限公司、广东联邦家私集团有限公司 、深圳市梦甜甜家具有限公司和数百家企、事业单位。更多信息/trainer/.htm，讲师案例、更多课纲、同行评价、视频等，让你充分了解，精准选择三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素* 培训主题需求类型培训形式培训时长（天）* 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电 话：021-传 真：021-电 邮： 网 址： 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地 址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，