月度计划考核管理规定2017

工作计划考核管理规定1. 目的为支撑公司战略目标落地，规范各单位工作计划的管理，推动各级岗位工作目标有效达成，特制订本规定。2. 适用范围2.1 本规定适用于全公司。2.2装饰工程、非标产品及配套子公司可参照执行。3. 职责3.1 考核人3.1.1 实行逐级考核，各级人员的直接管理上级，为考核人； 3.1.2 考核人负责所辖人员计划的下达、评审、调整等工作；3.2 计划管理部门3.2.1 所在单位的运营管理部门为计划管理部门；3.2.2 负责组织计划的制订、沟通、跟进及数据信息管理工作。3.3 被考核人3.3.1 除公司第一负责人（总裁）外的所有岗位人员均为被考核人；3.3.2 负责计划的执行达成、自评工作。3.3.3 兼岗人员：兼岗岗位工作要求直接纳入本职岗位工作计划考虑，不单设考核；3.3.4 工勤类岗位人员不设置月度考核，无月度绩效人员不设置月度计划考核；4. 内容4.1 工作计划的管理原则4.1.1 重要性原则：工作计划是支撑部门计划的关键重要工作，不是日常例行工作；4.1.2 关联性原则：部门之间与部门内部各岗位计划应高度关联，分解合理；4.1.3 可衡量原则：工作计划的目标应具体、明确，并有清晰的衡量达成效果的基准；4.1.4 时限性原则：工作计划应明确各项任务具体的完成时间；4.1.5 可执行原则：工作计划应可执行，工作事项不宜过多，3-5项左右；4.2 工作计划的制订、自评、沟通、考评4.2.1 每月5日前，各级计划管理部门组织考核人制订下月工作计划并下达被考核人，被考核人完成上月计划自评（含素材提供）；4.2.2 每月7日前，各级计划管理部门组织跨部门计划沟通会（部门内部考核由部门经理组织完成），就上月计划达成和评价情况，下月工作计划的具体要求进行充分沟通，达成一致； 4.3 工作计划的跟进、统计4.3.1 计划管理部门每月就计划内容涉及的相关工作进展，随时与工作责任人、关联人进行沟通、了解、记录；4.3.2每月8日，计划管理部门出具月度计划考核得分统计表，归口至人力资源部，运用于月度绩效发放； 4.3.3每月15日，计划管理部门出具各部门负责人的月度计划跟进情况，就各部门月度工作计划达成情况进行跟进反馈，敦促工作达成（各部门内部计划跟进由部门经理自行完成）；4.4 工作计划的调整4.4.1 如遇不可抗力因素或重大工作变动等，由被考核人提出计划考核调整表，考核人审批，可进行工作计划的调整，计划考核管理部门备案调整；4.5 工作计划的指标定义、权重计分：4.5.1 指标定义：结果描述准确可考核，举例：A、完成*（指标），见*（报表、系统数据）；B、完成*（工作），达成*（标准、合格率），见*（验收报告）；C、提交*（方案、报告），报批*（审核、签字），见*（签字批复件）。4.5.2 指标计分：考评计分规则清晰明了，举例：A、业绩达成X%，按完成比例得分；B、工作事项完成，按完成事项个数得分（指令性工作20分，设置5项，则每项可得4分，如设置6项，则每项可得3.33分）；C、完成某方案的质量：按一般、满意、优秀评分；D、完成某某方案报批后得满分。4.5.3 权重得分：各项工作计划考核权重由考核人确定，基础总权重为100%，实际考核得分区间上限为120%。4.6 例外事项：4.6.1 时间：计划管理各时间节点遵循上述，如遇节假日，时间顺延，如有特殊安排以行政运营部通知为准。4.6.2 试用期人员在试用期内不参与计划考核，其他如有特殊情况不参与考核的人员，由总裁批准执行。4.6.3 对于跨月请假人员，在请假前应及时对假期间内不能及时履行的工作与考核人做好沟通及安排，并在返回岗位的2天内主动到计划管理部门，确定上月计划评价及下月计划工作；4.6.4 各级人员连续或累计请假15天（含）以内的，由上级依据工作计划完成情况进行考核；连续请假15天以上的，由上级依据当月在岗期间工作表现（50%）及工作计划完成情况（50%）进行考核，并至所属计划管理部门备案。4.6.5 岗位异动考核得分：正式交接完成日期在15日（含）前，其当月度考核得分取新岗位工作计划得分；交接完成日期在15日之后，取原岗位工作计划得分。4.6.6 离职人员，由考核人依据被考核人当月在岗期间工作表现及工作计划完成情况进行考核，并运用于当月的绩效工资。5.其他：5.1 以上未尽事宜，由计划考核管理部门负责解释、协调执行。5.2 未按各时间节点完成相应计划考核工作的，按2分/天予以扣罚，直接在当月绩效中体现，如超过当月11日仍未完成，按前3个月月均得分与60分孰低原则计算当月得分。6.附件：附件：计划管理部门安排表月度计划考核表计划变更调整表计划管理部门安排表（暂行）部门考核人计划管理部门被考核人管理本部总裁行政运营部总裁直接下级、直接下属单位第一负责人销售管理中心总经理品牌管理部分管的各大区/业务部总监、直接下属部门第一负责人运营管理中心负责人行政运营部财务管理部/物流管理部/人力资源部/IT管理部/行政运营部经理/直接下属部门第一负责人东鹏瓷砖南昌大区总监营销办零售助理所辖部门各级员工东鹏瓷砖合肥大区总监人资行政部所辖部门各级员工南昌卫浴公司总监营销办零售助理所辖部门各级员工工程业务管理部总监工程支持部所辖部门各级员工进口瓷砖业务部总监店长助理岗位所辖部门各级员工定制家居业务部总监店长岗位所辖部门各级员工建材服务业务部总监办公室文员岗位所辖部门各级员工下属单位第一责任人运营/行政/综合部门内部各级人员注：若遇上公司组织架构调整，部门名称及岗位名称按照实时执行的组织架构运行*部门2017年*月工作计划考核表岗位：*岗位计划人：序号考核指标指标内容考核标准完成时间考核分值自评得分考评得分备注1业绩指标完成销售100万，详见报表。60%以下不得分，60%以上按比例得分。2017/7/31502重点工作1、提交*（方案、报告），报批*（审核、签字），见*（签字批复件），15分；2、完成*（工作），达成*（标准、合格率），见*（验收报告），15分；批复评价：优秀得满分；良好得80%；及格得60%；未通过得0分；2017/7/31303指令性工作1、组织部门3个PPT的学习和测试，见培训记