能源管理体系咨询方案和最新模板

精品文档 你我共享最近“快证通”平台的许多咨询师都在做能源管理体系咨询工作，觉得对大家还是蛮有意义的，发个简单的资料和大家分享一下，应该比单看标准会更清晰简单一些。更多资料可欢迎来电咨询或进入官网。第一项 初 访 诊 断所需时间12天咨询方式调查访问工作内容1. 与公司决策层沟通，了解公司的发展，生产经营、能源管理现状、节能降耗和目前的能源管理制度；2. 现场走访，了解目前企业活动、产品、服务过程中能源的管理现状，如用能种类、能源使用水平及在行业中能源管理水平；3. 识别企业高层和相关部门的期望和需求；4. 明确咨询目标和工作计划，作为下一步咨询工作开展的依据公司职责1. 能源管理负责人与咨询师进行前期沟通工作；2. 指定一名对公司生产和能源管理流程相对熟悉作为咨询师的陪同人员，陪同至各现场、各部门；3. 提供相关的资料文件。咨询老师职责1、与公司负责人进行有效沟通，了解公司对能源管理体系工作的想法；2、与能源管理人员就公司发展状况，管理体制等方面事宜进行沟通；3、初步识别企业能源管理体系覆盖范围内的活动、产品、服务中的能源因素、能控因子，确定重要能源因素及可控能源因子； 4、走访公司的重点企业现场。参加人员1. 一名陪同人员；2. 各部门负责人。第二项 标 准 宣 贯 培 训所需时间12天 咨询方式集中上课工作内容1. 介绍能源管理体系标准内容与理念；2. 讲解当前我国对于企业节能降耗要求；3. 基础与术语、体系要求讲解；4. 介绍GB/T 23331-2009能源管理体系 要求标准的内容、企业实施能源管理体系的意义、5. 国内外发展状况、国家相关政策和在企业的实施情况公司职责1. 领导作动员讲话；2. 组织人员参加培训；3. 准备教室、黑板等讲课设施，准备好签到册，作好记录。咨询老师职责总经理作宣贯动员；GB/T 23331-2009能源管理体系 要求标准概况； 能源管理基础与术语介绍； 企业导入能源管理体系要求讲解。参加人员 公司管理人员和外包方管理人员； 能源管理体系工作小组成员； 企业各部门负责人、代表。第三项 体 系 策 划所需时间4天咨询方式由咨询师辅导工作内容1. 分析与评价公司现有的管理运行模式；2. 分析与评价现状与现行法律、法规、标准之间的差距，分析与评估公司目前能资源利用情况，确定优先解决项；3. 策划能源管理方针、组织机构及运行控制管理；4. 策划能源管理目标、指标，策划时考虑能源管理事项的优先顺序、企业能源管理表现，企业有关的能源因素、能源管理影响和风险、能源管理方针、目标和指标，相关的法律法规和能源管理的责任； 5. 策划能源管理体系整体文件架构。公司职责1. 由公司能源管理体系工作小组主持，相关人员参加并与咨询师共同策划公司的能源管理目标、指标等；2. 公司领导层讨论所制订能源管理目标、指标可行性；3. 在咨询师的指导下，策划管理体系整体文件框架与结构。咨询老师职责1、辅导能源管理目标、指标策划，辅导组织机构的策划；2、对比行业标杆企业，寻找能源管理漏洞和薄弱环节，提出能源管理体系改进的重点区域、过程、环节、节能技术等，制定合理、可行的能源消耗定额和节能方案，降低能耗、节约成本；3、参与能源管理体系文件框架的策划工作；4、对相关方人员进行能源管理体系基础知识培训，提高意识。5、负责辅导解决过程中的相关问题，及时与公司高层沟通。参加人员1. 能源管理体系工作小组；2. 各部门负责人。第四项 文件编制培训及编写所需时间2个月咨询方式由咨询师辅导工作内容1、依据组织机构，分配职能；2、制订能源管理的方针、目标和指标方案；3、策划能源管理体系整体构架，确定程序文件和作业指导书编写清单；4、按标准要求，编写能源管理手册、程序文件和相关作业指导书；5、审定能源管理体系文件。公司职责1. 审定能源管理方针，确认职能的分配；2. 能源管理手册和程序文件由咨询师起草，公司专人配合编写，并落实三级文件编写人员（各部门均有人参加），另配置1人作文字处理工作； 3. 学习文件编写规范和技巧（一天，能源管理体系工作小组参加）；4. 编制能源管理体系文件（手册、程序文件、作业指导书），设计相关表单；5. 能源管理文件审核汇签，由总经理审定。咨询老师职责1. 组织策划能源管理体系文件的总体构架；2. 培训并讲解能源管理手册、程序文件、作业指导书的编写规则； 3. 提供能源管理体系文件标准样本；4. 尽量收集适合公司的能源相关的法律法规、政策文件、制度，补充、完善能源管理体系文件；5. 协助解决能源文件编写中的各种问题。参加人员1. 能源管理体系工作小组。第五项 体系文件宣贯培训所需时间12天咨询方式分批集中上课工作内容1、能源管理体系文件发布动员；2、GB/T 23331-2009能源管理体系 要求标准回顾，审核认证要点讲解；3、已建立的能源管理体系文件（方针、目标、指标）讲解，各个部门的职责介绍；4、重点能源管理程序文件、作业指导书、制度、规范讲解；5、要填写的表格讲解；6、各部门负责按培训计划对本部门人员进行培训。公司职责1、组织人员参加能源管理体系文件宣贯培训；2、准备好教室、黑板、签到册、做好记录。咨询老师职责1、GB/T 23331-2009能源管理体系 要求标准回顾，审核重点介绍；2、能源管理目标、指标的介绍；3、具体的实施程序，作业指导书，规范、制度介绍。参加人员1、 高层管理人员；2、 能源管理体系工作小组；3、各部门负责人、代表。第六项 体系文件实施所需时间3个月咨询方式由咨询师辅导工作内容1、按策划的计划、方案实施，完成各项工作；2、督促各部门人员按能源管理文件程序开展工作，并按要求填写记录表；3、作好运行中能源管理文件的修改、补充、完善工作。公司职责1、组织财力、人力、物力完成能源管理目标、指标、方案； 2、各部门人员都要按制度，规范开展工作，不合理之处及时反馈汇总给体系工作小组；3、能源管理体系工作小组整理好各部门人员的反馈意见，商讨修改、补充、完善能源管理体系文件；4、安排内审员培训，获取能源管理体系内审员资格。咨询老师职责1、协助公司按进度要求完成项目；2、关注公司的文件运行状况，参与文件的修改工作，及时指出偏离管理体系的情况，保证体系符合标准要求；3、推荐培训能源管理内审员。参加人员1、 能源管理体系工作小组；2、 各部门管理员；3、外包方管理人员。第七项 内审和管理评审所需时间34天咨询方式由咨询师辅导工作内容1、能源管理内审员依据体系文件编写审核计划与审核检查表；2、部门之间进行检查审核，发现不符合标准要求、文件要求的项目，采取纠正、 预防措施，改正不符合项；3、按标准要求，总经理组织召开管理评审会议，商讨能源管理方针、目标、指标，评价已建立能源管理体系的充分性，适宜性，有效性，提出持续改进的方向；4、按外审形式进行模拟审核。公司职责1、能源管理内审员编制审核计划，审核检查表，按要求进行能源管理体系内部审核，编写审核报告，开出不符合项并进行整改； 2、总经理召开管理评审会议，作好会议记录，并编写管理评审报告；咨询老师职责1、协助内审，帮助整改；2、指导内部审核，帮助整改；3、参加管理评审会议。参加人员1、 内审员；2、 各部门负责人；3、能源管理体系工作小组。 第八项 体系认证所需时间4周咨询方式咨询师协助工作内容1、 做好准备（申报资料整理、现场清理、营造气氛）、申请认证，迎接审核；2、 第一阶段审核；3、 实施纠正措施与验证；4、 第二阶段审核；5、 实施纠正措施，关闭不符合项；6、获取能源管理体系认证证书。公司职责1. 准备能源管理体系认证审核的资料，清理现场，宣传布置，营造气氛；2. 申请能源管理体系第三方认证；3. 参加审核会议，配合认证审核；4. 实施纠正措施，并验证。咨询老师职责1、协助认证准备，协助审核申报；2、协助不符合项整改，对纠正措施的实施提出建议和要求。参加人员1. 中层以上干部；2. 能源管理体系工作小组；3. 各部门管理员。备注：上述计划为双方拟订的初步安排，具体实施进程依照实际工作开展情况及企业特殊要求而修订。“快证通”是国内首创的第三方认证咨询平台，个体咨询师、认证机构、咨询公司只需注册会员，即可享受免费推广和共享文档模板！更多资料可欢迎来电咨询或进入官网，网址：，公众号“快证通”。“快证通”能做什么？“快证通”是一个认证、咨询、培训产业的第三方平台，通过智能算法与数据分析，帮助企业对接认证机构、咨询公司和咨询师，使认证和咨询更高效和更具信任。“快证通”第一大功能1、帮助咨询认证从业者拓展业务，“快证通”整合了产业内95%以上的服务机构资源，咨询师可多处挂靠；2、“咨询汇”小程序帮助咨询师变得高大上，利用超算功能实时捕捉客户真实需求。“快证通”第二大功能1、帮助认证机构、咨询机构推广业务和差异化展示；2、最重要的是各服务机构拥有独立的营销后台，可发布差异化的认证服务或咨询服务产品；3、“快证通”还提供机构的流程管理独立部署软件，与其他不同的是，“快证通”不仅仅是一个ERP软件，还具备CRM、客户资产和营销模块；“快证通”第三大功能帮助企业按需求选择服务机构，知道该选哪个认证机构，自由选择咨询师，再也不会担心咨询师不靠谱、认证机构不公正。那么具体有什么好处呢？打几个比方：如果您是咨询师，您可以：1、完善资料；2、挂靠3个不同类型的认证机构，每个月接3个咨询任务派单，假设单体系的咨询报酬是5000元、3000元，1000元，那么1个月的劳动报酬就有9000元；3、智能小程序“咨询汇”帮您每月捕捉5个意向客户，转化12个成交客户，假设咨询报酬是10000元。那么，投入是多少呢？仅仅会员费365元/年，意味着只需每天投入1元钱，就能每月获得4个单子，收入约2万元每月，并且让您的客户资产越积越多，再也不用担心你找不到有需求的客户，客户有需求时却找不到你了。如果您是咨询公司或认证机构，您可以：1、完善品牌资料；2、网络推广0投入，却轻松首页展示；3、拥有独立后台，发布差异化的服务产品；4、可选流程管理软件，均为独立部署，确保信息安全；5、可选公司版智能小程序，让营销和客服变成全员参与；6、可合作全国各地的兼职咨询师；以上的成本仅仅为，认证机构会员费5000元/年，咨询公司会员费2000元/年，我们算一笔收益和成本的账，您知道网络推广需要多少钱吗？一年百万啊！；而一个流程管理软件十几万的还并非独立部署，客户信息分分钟泄露；公司业务员和非业务员的比例是1:10，人均产值低下。那现在5000元就把这些问题全解决了！如果您是企业，您可以：1、按照自己的需求；2、比较服务机构的资质和能力；3、自由选择咨询师；4、充分的支付主动权，可以直接支付服务者，也可以交由平台监督服务质量，只有您做出评价后，各方才能在平台提现。如果您愿意推广，还可以把链接发给客户，平台按照服务机构设置的推荐提成自动结算。还在按照传统的方式做咨询吗？还在计件式的做审核吗？据不完全统计，中国有402家认