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文档简介

1,2,简介：本书所传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧，而是经过时间考验并能指导行为的基本思维原则。通过彻底改变思维达到改变行为，从而改善公司内部的管理机制，培养公司内部的共同语言和价值观。只有每一位员工成为高效能人士，公司才会真正成为高效率企业。,高效能人士的七个习惯,前言变化的世界，不变的原则,3,史蒂芬对生命的最深刻感悟：要完成最渴望的目标，战胜最艰巨的挑战，你必须发掘并应用一些原则或自然法则，因为它们恰恰左右着你苦苦期待的成功。如何应用一个原理，因人而异，取决于你独一无二的优势、天赋和创造力，但最根本的是，任何努力的成功，都离不开恰到好处并游刃有余地应用某些原则，这些原则对成功而言是不可或缺的。,4,5,恐惧感和不安全感,我现在就想得到,谴责和抱怨,逃避与他人的相互依赖与合作,平衡现在与将来的需求,面对问题和挑战，习惯性的谴责其他人和事,绝望无助,不要对生活期望过高，这样你就不会对周围的人或事失望,人类面临的最普遍挑战可以归纳为：,6,真正的大事业，通常只是由思维开阔内涵丰富的头脑，经由忘我的合作精神互敬和双赢取得。,缺乏人生平衡,抓住生活重点，客观面对现实,我的定位在哪里,渴望理解,至少谈话一方要首先学会聆听,冲突和分歧,分歧驱使人们机械地、平均化地接纳双方仅有的共同特征,个人的停滞不前,不仅把人类的普遍苦难铭记于心，也把自己的实际需要和磨难牢记于心,柯维对善用本书的建议,首先，阅读、理解并付诸行动，在成长过程中自我修炼。然后，以老师的角色来读这本书，不仅吸收还要与别人分享和讨论。想成为一个优秀的管理者，需要把这些铭记在心，彼此修炼的路上还有很长的路要走，建议各位在累时、忙时、困难时、迷茫时，重读此书，修炼自我。快速变化的世界，需要这些不变的原则做为指导，才能获得你想要的生活。,7,七个习惯简要定义,1.积极主动。对自己过去、现在、未来的行为负责，并依据原则及价值观行事，而非情绪或外在环境决定。2.以终为始。所有的事物经过两次创造先是脑海里酝酿，其次才是实质性创造。对组织、家庭、个人而言，使命宣言是愿景的最高形式，主宰了所有的决定，领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造一个文化。3.要事第一。要事第一即实质性创造，是目标、愿景、价值观及要事处理顺序的组织与实践。,8,4.双赢思维。基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。5.知彼解己。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡者，则可大幅提高沟通的效率。6.统合综效。寻找第三种解决方式：既非按照我的方式，也非按照你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。实现1+1大于2的成效。7
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