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文档简介

第三课：企业内部条件分析,2,企业资源,3,有形资源和无形资源,4,企业资源分析,5,资源的利用度转移性矩阵,利用度指资源被使用的程度转移性指资源扩展、复制，使用于其他业务的可能程度资源的利用度高而转移性低，对企业发展的支持作用小,财务资源,人力资源,无形资源,实物资源,组织资源,6,以资源为基础的战略分析,7,企业能力分析,8,财务比率分析（1/6）收益性指标,9,财务比率分析（2/6）安全性指标,10,财务比率分析（3/6）流动性指标,11,财务比率分析（4/6）成长性指标,12,财务比率分析（5/6）生产性指标,13,财务比率分析（6/6）雷达图,14,营销能力分析,15,销售绩效分析指标,16,生产能力分析,17,组织效能分析,18,企业核心能力,19,核心竞争能力分析矩阵,20,内部条件分析技术（1）标杆比较法,21,内部条件分析技术（2）经验效益,企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位产品的成本下降劳动效率的提高劳动分工与重新设计工作方法新的生产工艺生产设备效率的提高产品的标准化和产品的重新设计有效地利用资源,q：现时经验n：以前经验C：单位成本b：常数取决于学习率x,22,经验效益的应用（1/2）,对处于经验效益产业（如钢铁行业）中的企业来说，追求以经验效益为基础的成本领先战略是一条可取的竞争战略,23,经验效益的应用（2/2）,24,内部条件分析技术（3）价值链分析,价值链即企业所从事的各种活动设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体,25,环境、能力与战略的匹配关系,26,SWOT分析矩阵,确认组织的当前战略与其特定的优势和劣势之间的相关程度，以及组织处理和应付环境变化的能力有时几个内在因素可以和几个外在因素有机结合而产生一个可供选择
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