南方水泥预知和自主性维修体系.ppt

2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,1,浅析如何建立预知和自主性维修组织体系开展设备预维修运行标准管理模式化,湖南常德南方水泥有限公司,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,2,预知和自主性维修在工厂标准运行管理模式中的重要性,公司要在当今水泥企业产能过剩、行业竞争加剧的态势下取得可持续性业绩改善，使企业稳健发展，早日达成“以建设成为世界一流建材集团为目标，把企业做强做优”将把各优胜企业的先进管理实践提炼出来，汇总固化成成员企业生产运行管理的标准模式，对其生产的各个重要环节加以控制，“预知和自主性维修”显得尤为重要。,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,3,预知和自主性维修在工厂标准运行管理模式中的重要性,水泥工厂运行管理模式的4项主要原则预测：采取行动考虑已知或预期的发展预防：采取行动确定潜在危险有计划的消除各种危险源持续改进：运用事故发展趋势和事故分析的结构优化流程，做出改变以提高维修等所有方面的业绩认证：有资格的员工系统和持续性地使用相同的方法和过程进行生产,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,4,预知和自主性维修在工厂标准运行管理模式中的重要性,工厂运行管理模式两项具体指标窑可靠性系数3年移动平均大于98事故停窑次数（或平均无故障运行时间）3年移动平均少于25次(或平均无故障运行时间）大于360小时窑的可靠性系数和年事故停窑次数（或平均无故障运行时间）是水泥生产运行管理中工艺、机械、电器、仪表、自动化、质量、产品稳定、安全业绩、维修成本、生产组织、节能降耗、清洁生产、改进提高等全面掌控的综和表观指标,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,5,预知和自主性维修在工厂标准运行管理模式中的重要性,工厂运行管理模式三类主要因素管理实践员工在所有方面都经过良好培训且具有相应能力，加上可以应对各种情况的先进的具体职能和工作流程对提高业绩有很大帮助1、定义明确并经过沟通的工厂愿景和相关业绩指标通过设定一个明确而极具挑战性的目标，并将这些目标转化为相关部门及个人目标，由此激励所有员工。2、优秀的管理团队工厂管理团队以身作则，不断优化各方面工作，提高工厂业绩3、授权和团队协作信任员工能够做得更好并努力实现工厂的业绩指标4、完善的HR长期管理流程-员工发展及后备人才库创建一个完整、经过全面培训的员工队伍使工厂能够应对各种挑战（窑可靠性系数与表现系数、工厂安全条件、生产成本、产品质量）,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,预知和自主性维修在工厂标准运行管理模式中的重要性,工厂运行管理模式三类主要因素跨职能流程目标是提高窑的可靠性与持续减少停窑次数1、一级巡检通过巡检人员的眼观、耳听、手摸、鼻嗅、口问，借助简单工具的测量来识别一些潜在风险，提出维修需求，更好地准备和制定解决方案，并在每日运行管理会议上提出建议，必要的时候，立即消除风险2、仪表质量保障所有传感器、变送器、计量计数器数据/信息可靠，使生产线在确定的目标范围内运行并作出合适的操作，追求生产系统的“均衡稳定”3、每日生产运行管理例会列出安全环保、生产运行、设备维修、工艺质量、改进提高等方面的关键项目（指标）不超过2030项进行每日跟踪，回顾检查今天以前的计划完成情况，讨论昨天生产运行中发现的问题并形成行动计划，明确责任人和完成时间,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,预知和自主性维修在工厂标准运行管理模式中的重要性,工厂运行管理模式三类主要因素跨职能流程目标是提高窑的可靠性与持续减少停窑次数4、特殊巡检利用特殊的工具对设备、仪表、工艺进行测量记录和分析，确定可能潜在的影响工厂的生产能力及其业绩的各种情况，结合设备/工艺将来可能的状态，决定并采取行动，持续保持工厂业绩5、每周/每月运行管理检查跟踪每周/每月的重要事项（编制生产计划、维修作业计划、事故根本原因分析、可靠性委员会、生产数据核准和调整等等），确保业绩指标完成与预算一致6、业绩提升和项目规划持续不断的改进提高工厂业绩，详细调查、研究可能的技术改造项目，识别并确认滚动的三年的重大维修项目和大修计划，做好做细各项预算,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,预知和自主性维修在工厂标准运行管理模式中的重要性,工厂运行管理模式三类主要因素跨职能流程目标是提高窑的可靠性与持续减少停窑次数7、大修管理-准备、执行和重新启动组织管理好窑、磨、篦冷机、破碎机、入窑入库提升机等主机设备大修，达到之前确定的所有目标（安全、成本、时间进度表与技术目标），认真做好大修总结及时（提前半年）启动下一次大修准备，配件材料、合同方准备与大修方案同样重要，做好关键配件管理8、中长期工厂的可持续性与成本控制识别可能影响安全实现运行目标（产量、成本等等）的关键设备或整套设备分析相关的风险，确定并评估行动计划修理、升级或更换特殊的设备，或改进运行设备/或优化设备操作维护规程。,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,预知和自主性维修在工厂标准运行管理模式中的重要性,工厂运行管理模式三类主要因素职位资格和能力员工的资格能力是实现工厂业绩目标的关键1、倒班操作倒班操作实时地控制工厂的工艺生产线，员工须具备能独立完成其岗位操作能力，特别是中控操作员、现场操控及巡检工、值班质量控员的能力与工厂月、年业绩相关，需要对他们进行循环动态的培训2、关键技术支持确保操作人员能运行和维持工厂处在最佳状态推进SOP标准操作程序，培训并监督执行根本原因分析（RCA）培训，对设备、工艺、质量、安全环保等一切事故进行根本原因分析，跟踪考核行动计划的完成单独和共同分析事故、异常、偏差解决方案建议,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,预知和自主性维修在工厂标准运行管理模式中的重要性,工厂运行管理模式三类主要因素职位资格和能力员工的资格能力是实现工厂业绩目标的关键3、生产一线监督应充分授权给完全熟练掌握工作技能的主管，发挥他们的领导与管理作用，确保安全的工作环境、严格遵守所有操作规程与程序、组织管理团队获取更好的成本与业绩效率、管理、训练并发展其直接下属、参与每日业绩分析、支持跨职能流程4、运行管理运行管理主要包括以下活动：确保遵守包括安全标准在内的各项集团政策与标准；建立并管理跨职能流程并提升这些流程的作用；确保工厂运行完全受控，挑战现状，争取不断改进；识别风险与发展趋势，执行业绩优化项目为工厂将来发展做准备。,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,建立预知和自主性维修体系的必要性,南方水泥到六月份参与对标管理的5000t/d熟料生产线30条2500t/d熟料生产线44条年熟料设计产能7800万吨五月份可靠性98熟料生产线43条六月份可靠性98熟料生产线44条五月份平均可靠性94.16六月份平均可靠性95.97,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,建立预知和自主性维修体系的必要性,从5、6月5000T/D熟料生产线的生产技术指标分析看月产量、标煤耗、电耗、余热发电量、可比综合能耗排名前十的生产线可靠性均98可靠性98的熟料生产线平均煤耗109.53kg/t可靠性98的熟料生产线平均煤耗115.22kg/t可靠性98的熟料生产线平均电耗61.70度/t可靠性98的熟料生产线平均电耗64.45度/t,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,建立预知和自主性维修体系的必要性,从5、6月5000T/D熟料生产线的生产技术指标分析看可靠性98的熟料生产线平均可比综合能耗106.56kg/t可靠性98的熟料生产线平均可比综合能耗112.18kg/t可靠性98与可靠性98的熟料生产线相比平均节约标煤5.7kg/t、节电2.75度/t、可比综合能耗平均低5.62kg/t如果所有的熟料生产线三年移动平均可靠性均98，就目前熟料产能将节煤44.46万吨/年（约44460万元）、节电21450万度/年（约13942.5万元）如果年可靠性提高2%，熟料产量将增加156万吨，相当于一条5000T/D熟料生产线，且不用投资建设、不用增加管理人员和员工，约创造19500万元年利,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,建立预知和自主性维修体系的必要性,预知和自主性维修可实现RF可靠性三年移动平均值98%,在目前市场协同、限电等条件下RF达到100%是我们可追求达到的最高目标预知和自主性维修可实现窑事故停机三年移动平均25次预知和自主性维修可节约设备维修费30%左右预知和自主性维修可实现清洁、环保、节能生产预知和自主性维修可实现设备维修管理标准模式化，不会因为个别关键岗位人员离职而对可靠性产生影响，打造出的优秀团队而非个人预知和自主性维修可提升企业软实力,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,建立预知和自主性维修体系需要的环境,领导（决策层）的认同和支持传统（习惯）的设备维修管理的改变预知和自主性维修理念认知和接受怎样将预知和自主性维修体系组织架构与“三定”紧密结合各成员企业维修管理相关领导、工程技术人员及关键职位维修理念的改变一只得到授权、能调动相应资源、熟悉预维修运行管理体系的团队来为之负责明确的预知和自主性维修体系建设的阶段性任务、目标、节点及标准作业程序编制宣贯、培训、跟踪、考核等工具（各种先进、适用、可操作表格，相关的程序软件）的建立使用,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,成立南方水泥预知和自主性维修技术中心技术中心的主要职责获得决策层的授权向决策层汇报将预知和自主性维修体系作为南方水泥一个项目来建设确定南方水泥的维修政策、标准和主要的KPI将建立预知和自主性维修体系项目纳入月年考核（象实行生产经营对标管理、采购集中、销售集中一样规范执行）制定标准（优化后）的预维修组织架构及职位描述制定各成员企业预知和自主性维修体系建设必须具备的维修设备、维修工具、巡检设备、巡检工具，月度维修活动分析（预算跟踪）、可靠性委员会及根本原因分析等宣贯、培训、跟踪、考核等工具（各种先进、适用、可操作表格，相关的程序软件）的建立使用总结评估预知和自主性维修体系项目建设中的最佳实践并在集团内推广,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责获得决策层的授权向决策层汇报动用资源（人、财、物）组建技术中心团队设计技术中心的组织架构和目标汇报预知和和自主性维修体系项目建设进展汇报预知和自主性维修在成员企业中运行情况,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修体系项目建设目标三年内在公司各成员企业全面实行预知和自主性维修设备管理标准模式，任何（人员）的变动均不会影响体系运行目的所有成员企业维修费用合理、停窑次数可控、三年平均移动可靠性系数98项目负责人确定团队建设（专业、分工、统一标准的培训资料、执行、总结、改进提高）推动项目前进项目相关者（总部、区域公司、成员企业）的责任和权利实施方案、计划、协调、检查评估、跟踪考核,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责确定南方水泥的维修政策预维修的组织（功能）标准和主要的KPI,优化改进提高,方法,组织,工具,通过主要业绩指标来监控,维修政策,维修组织,维修有六个主要功能对于每个功能包含参考任务活动描述相关的性能标准需要的能力在工厂层面上和在其他成员企业外部环境内所需要的与其他职能部门/实体的协调在部门内可以利用的参考方法、工具和文献,改进,计划,巡检,管理,通过升级材料和维修方法来改进技术和经济性能，在设备的使用周期寿命内减少维修修理工作,持续深入追踪和测量设备的情况，分析走向，提出维修需求（机械/电气/移动性/仪器设备和土建工程），并考虑生产限制因素。,确定方法、人力、备件和其他必要的资源，以达到与技术标准一致的、高效安全的维修,根据维修作业的有限性、人力、资源和设备来确定工作程序,以最低成本，高质量、高安全和高效率完成维修工作，获得最高设备可用性,日程安排,执行,组织和管理部门的人力，财力和材料资源，优化服务质量、优化技术和经济性能保证在短期，中期和长期内能够以最低成本获得最佳设备可用性及最佳设备性能,各个功能的参考任务,预知和自主性维修标准,可靠性维修成本指数故障停机次数,关键绩效指标,目标,三年移动平均98%（市场协同、限电回转窑RF要求达到100%）1.0（不追求小于1）20（回转窑年故障停机）,预知和自主性维修标准,其它与可靠性相关的指标日平均事故停车时间累计事故停车时间窑炉无停机连续运行天数平均无故障时间,六大维修功能的指标和绩效指标,管理巡检计划安排执行改进,所有指标,应用.,其它指标:巡检,因巡检产生的工作申请的数量因及时观测而避免设备事故的次数（巡检）应急工作命令单占总工作命令单的百分比关键设备故障引起的停机与巡检有关的工作命令单占总工作命令单的百分比作为巡检结果而发生的工作命令单占总工作命令单的百分比巡检计划的遵守情况,其它指标:计划与安排,工厂效率差异计划与实际人工时计划与实际成本计划的工作命令单占总工作命令单的百分比（不包括应急工作命令单）符合工作计划的总量积压任务关键维修符合标准工作程序的数量,其它指标:执行,积压任务周数需要返工的工作百分比部门任务程度,其它指标:改进,已明确的反复/长期问题的数量积压任务已解决的反复/长期问题的数量应急工作命令单占总工作命令单的百分比,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责将建立预知和自主性维修体系项目纳入月年考核（象实行生产经营对标管理、采购集中、销售集中一样制度化、规范化进行）有计划的对成员企业的预知和自主性维修体系建设进行审计：维修组织架构的合理性管理、巡检、计划及日程安排、执行、改进提高、预算六大职能人员到位情况六大职能人员的专业培训情况巡检员的认证六大功能指标和绩效指标的完成情况重大维修项目识别维修预算执行分析综合巡检计划执行情况,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责将建立预知和自主性维修体系项目纳入月年考核（象实行生产经营对标管理、采购集中、销售集中一样制度化、规范化进行）有计划的对成员企业的预知和自主性维修体系建设进行审计：巡检日历巡检记录润滑管理标准工单量维修专用工具的准备情况关键配件管理（库存量%比）库存物资管理紧急抢修、计划检修、自主性维修（改进提高）百分比停窑大修及总结管理根本原因分析数量可靠性委员会工作记录,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修组织架构预知和自主性维修组织里必须含盖管理巡检计划及日程安排执行改进提高预算六大职能的职位和职责组织架构可根据企业规模、工厂复杂性、工厂完整性、工厂现代化程度、工厂原有相关职位、工厂人员结构等综合考虑组织架构设置要以因事设岗、因岗设人为指导，结合南方水泥三定，合理确定职位职数，不排除少数因人设岗标准（新建工厂）的预维修组织架构,5000t/d熟料水泥生产线带余热发电推荐配置,共85人,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修组织职位描述全面负责工厂预知和自主性维修系统的管理工作根据企业规模、工厂复杂性、工厂完整性、工厂现代化程度、工厂原有相关职位、工厂人员结构、定员等因素设计预维修组织确定或审批预维修组织架构中各职位的部门职责、职位目的、职位权限、业绩考核主要指标、安全责任、主要职责、重要维修工具（设备）预维修政策的宣贯，对各职位进行培训，跟踪巡检员专业巡检培训及取证（巡检员资格认证）对公司设备的可靠性、维修成本、维修预算负责根据集团政策，完善维修部业绩管理体系，推动、指导以及监督严格KPI考核,公司领导,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修组织职位描述部门职责在安全、环保及不断降低成本的前提下，通过对工厂各种设备的维护维修，以及根据工厂年度目标计划、实施、管理工厂层面小型改造项目，确保工厂设备的运转率、可靠性系数和生产效率目标的实现。促进工厂和集团技术中心（生产技术部）在大型项目中的合作关系，确保投资方向的正确性，最大限度地降低成本职位目的负责组织机电设备维修的巡检、计划、协调、实施和改进等活动；有效执行集团的投资程序，进行项目可行性研究、组织、实施、验收等全过程，合理配置项目各项资源，优化服务、技术质量和经济业绩，确保项目顺利完成，达到预期目标,维修部长,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修组织职位描述职位权限1、有权制止违反安全操作的行为；2、对备品备件的质量有最终决定权；3、监督审核公司内部设计方案及有关图纸；4、审核项目验收报告；5、有权否决不符合公司质量标准的设备、配件及项目供应商；6、有权调配内部各项资源；7、有权制止不符合施工标准和违反合同的施工行为。业绩考核主要指标1.安全；2.设备运转率、可靠性系数；3.维修成本控制；4.技改项目计划完成率,维修部长,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修组织职位描述主要职责1、对下属及承包方进行安全教育，监督检查下属安全规章制度的执行情况，确保无安全事故发生；2、流程的内部控制进行监控；3、编制年度维修预算，项目预算及可行性报告；4、制订并向公司领导提交长期维修计划，确保该计划符合公司长远发展；5、设定相关的业绩指标跟进其实现情况，编制、递交并控制年度维修预算；6、组织对日常维修工作、新项目中出现的问题及重大设备事故的分析；7、参与同供应商有关大型机械、零配件采购的谈判；8、控制维修成本和部门能耗、物耗及人员加班，有效地控制成本；9、管理团队，激励下属不断提高业绩，监督员工严格按照指导书作业，提出下属的职业发展与培训需求，确保下属不断适应岗位的需求。,维修部长,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修组织职位描述部门职责在安全、环保及不断降低成本的前提下，通过对工厂各种设备的维护维修，以及根据工厂年度目标计划、实施、管理工厂层面小型改造项目，确保工厂设备的运转率、可靠性系数和生产效率目标的实现。促进工厂和集团技术中心（生产技术部）在大型项目中的合作关系，确保投资方向的正确性，最大限度地降低成本职位目的负责组织电器设备维修的巡检、计划、协调、实施和改进等活动；有效执行集团的投资程序，进行项目可行性研究、组织、实施、验收等全过程，合理配置项目各项资源，优化服务、技术质量和经济业绩，确保项目顺利完成，达到预期目标,维修副部长,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修组织职位描述职位权限1、有权制止违反安全操作的行为；2、负责与地方供电部门的协调沟通；3、负责总降、外线及余热发电的日程管理；4、审核相关项目实施方案和竣工验收报告；5、有权否决不符合公司质量标准的设备、配件及项目供应商；6、对检修停送电安全制度的落实检查；7、有权制止不符合施工标准和违反合同的施工行为。业绩考核主要指标1.安全；2.设备运转率、可靠性系数；3.维修成本控制；4.技改项目计划完成率,维修副部长,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修组织职位描述主要职责1、对下属及承包方进行安全教育，监督检查下属安全规章制度的执行情况，确保无安全事故发生；2、协助部长对预维修流程内部控制进行监控，分管电器巡检、计划、执行；3、编制年度维修预算，项目预算及可行性报告；4、制订并向公司领导提交长期维修计划，确保该计划符合公司长远发展；5、设定相关的业绩指标跟进其实现情况，编制、递交并控制年度维修预算；6、组织对电器日常维修工作、新项目中出现的问题及重大设备事故的分析；7、参与同供应商有关大型机械、零配件采购的谈判；8、控制维修成本和部门能耗、物耗及人员加班，有效地控制成本；9、管理团队，激励下属不断提高业绩，监督员工严格按照指导书作业，提出下属的职业发展与培训需求，确保下属不断适应岗位的需求。,维修副部长,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修组织职位描述部门职责负责安装、调试、巡检、维护、维修全厂电气自动化、仪表设备，确保设备的可靠性、运转率、稳定性达到年度目标，计量设备的运行可靠、计量精准；确保投资方向的正确性，最大限度地降低成本职位目的负责从矿山开始的整条生产线DCS和PLC系统的维护工作，协助建立、建全维修体系，确保设备的正常运转，确保相关管理制度得以切实执行。,自动化仪表主任工程师,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修组织职位描述职位权限1、有权制止违反安全操作的行为；2、对软件更新、PLC管理维护质量有最终决定权；3、自动化设备、配件、软件验收；4、审核自动化、计量项目方案及竣工验收报告；5、有权否决不符合公司质量标准的设备、配件及项目供应商；6、有权调配内部各项资源；7、有权制止不符合施工标准和违反合同的施工行为。业绩考核主要指标1.安全；2.可靠性系数；3.维修成本控制；4.连锁保护；5、产质量,自动化仪表主任工程师,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修组织职位描述主要职责1、根据新型干法水泥生产装备的控制要求，编写满足水泥生产工艺的应用软件开发分析报告，有计划组织生产工艺、设备的功能分析。2、根据生产实际对过程自动化的要求能对已有软件的分析和软件修改，以满足生产控制的要求。3、熟悉网络传输理论及各种通讯协议，特别是工业过程控制的通讯网络有深入的了解，并能实施过程控制中需要的各种通讯。能够判断系统通讯故障和排除故障。4、熟悉常用DCS系统和PLC硬件，解决生产实际中的硬件故障。5、熟悉常用DCS系统和PLC系统控制软件开发平台，并能根据过程控制的要求编制应用软件和对已有软件的分析、修改及测评。6、熟悉常用DCS系统监控软件开发平台，并能根据过程控制的要求编制应用软件和对已有软件的分析、修改和测评。7、熟悉计算机常用的操作系统（UNIX,等），并能熟练安装各种工业控制应用软件。8、掌握过程控制动态数据库数据采集原理，生成各种生产报表和MIS系统需要的各种数据文件。9、具备自动化仪表设备的使用，维修，效验技能，设备的使用维修，效验技能和对仪表、计量设备临时故障的应急处理能力。,自动化仪表主任工程师,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修组织职位描述部门职责在安全、环保及不断降低成本的前提下，通过对维修部内勤管理及消耗材料配件控制，根据公司年度目标计划、实施、管理公司层面小型改造项目，确保公司设备的运转率、可靠性系数和生产效率目标的实现。职位目的收集、整理维修部门的文件、资料，统计维修及项目投资预算有关的数据、报表，管理所有设备及项目的文档资料，根据各专业要求，准确提供图纸资料。职位权限有权制止违反安全操作的行为；有权拒绝没有正当手续的报表、数据及资料查借阅。业绩考核主要指标1、安全违章率；2、资料管理规范、有序；3、提供统计报表及时有效；4、RF；5、维修成本。,综办员,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修组织职位描述主要职责1、严格遵守安全健康操作规程，正确佩戴劳动保护用品，积极参加安全教育，不断提高安全意识；对所发现的安全隐患应及时汇报；2、负责部门的文字处理工作；3、做好部门重要工器具的档案管理；4、负责随时统计维修或项目预算的执行情况，并作初步分析，将必要信息提供给部门（部长）经理；5、负责部门文件、图纸、资料的整理和归档工作，确保文件资料的完整、有序、细致；6、负责完成月报年报报表的统计整理，及时报送维修经理；7、负责部门考勤、领料、报表、接待等工作8、及时有效完成上级领导安排的其它工作。,综办员,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修组织职位描述部门职责在安全、环保及不断降低成本的前提下，通过对工厂各种设备的维护维修，以及根据工厂年度目标计划、实施、管理工厂层面小型改造项目，确保工厂设备的运转率、可靠性系数和生产效率目标的实现。促进工厂和集团技术中心在大型项目中的合作关系，确保投资方向的正确性，最大限度地降低成本职位目的负责组织机电设备的巡检工作，收集分析设备运行数据，确定维修需求并制定维修计划；管理并开发、改进维修管理工具、维修程序及方法；开展以提高设备可靠性和维修质量为目标的研究工作；负责维修预算的制定并管理跟进预算执行情况；为全厂维修计划提供技术支持和指导，对维修效果进行跟踪和检验，确保维修工作的有效进行。,方法经理,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修组织职位描述职位权限1、有权制止违反安全操作的行为；2、对备品备件的质量有决定权；3、组织审核公司内部设计方案及有关图纸；4、有效控制机电设备维修成本；5、有权否决不符合公司质量标准的设备、配件及项目供应商；6、有权制止不符合施工标准和违反合同的施工行为。业绩考核主要指标1、安全事故率2、设备事故的有效预防3、维修备件的合理储备4、设备可靠性5、维修费6、安全隐患上报及整改率；7、设备档案管理规范有序,方法经理,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修组织职位描述主要职责1、负责严格按照国家、集团、公司安全规范对下属及合同方进行安全培训，检查下属安全规章制度的执行情况，确保无安全事故发生；2、建立设备预维修程序文件，并负责实施与检查；3、负责重大维修项目的识别、维修预算、大修计划、关键配件计划等的编制及跟踪；4、组织对重大设备事故的RCA分析，制定抢修方案，提出预防和改进措施；5、编制设备定检及大修计划，跟踪实施过程，检查实施结果，填写检修记录，对检修质量和维修成本负责；6、维修岗位作业指导书、危险性分析更新编制并监督执行；7、组织提出机械备件及维修材料、工具的采购计划并验收，对采购成本和备件的合理储备负有责任；8、负责全厂设备管理规程（制度）的编制和贯彻；9、有效的、及时的执行维修部长下达的工作任务。,方法经理,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修组织职位描述部门职责在安全、环保及不断降低成本的前提下，通过对公司各种设备的计划维修，以及根据公司年度目标计划、实施、管理公司改进提高项目，确保工厂设备的运转率、可靠性系数和生产效率目标的实现。职位目的负责组织制定、落实、检查机械设备的检修计划和检修方案，制定设备检修规程，建立设备技术档案，对机械设备的维修、安装及技改提供技术支持，建立健全公司预知和自主性维修体系。职位权限1、指导巡检员（巡检工程师）巡检工作，听取巡检员（巡检工程师）巡检工作汇报；2、对备件质量验收和供应商选择有建议权；3、管理跟踪合同方检修质量和进度。业绩考核主要指标1、安全事故率；2、安全隐患发现及整改；3、设备事故的有效预防；4、维修备件的合理储备；5、设备RF；6、维修成本；7、计划检修率；8、工单下发率；9、关键配件库存率。,计划工程师（机电）,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修组织职位描述主要职责1、负责严格按照国家、南方水泥、公司安全规范对下属及合同方进行安全教育，监督检查下属安全规章制度的执行情况，确保无安全事故发生；对发现的安全隐患及时整改或者报告。2、负责根据设备技术状态及生产情况，制定设备定检、中修及大修计划。3、制定设备检修方案（标准工单），对检修项目的进度进行跟踪和验收。4、负责械备件的采购计划申报并验收，对采购成本和备件的合理储备负有责任。5、对生产设备的机械维修成本负有责任。6、建立全厂机械设备技术档案，对设备的运行情况进行监控分析，为设备的维修提供直接依据。7、对设备事故进行RCA分析和停机原因分析统计，制定抢修方案，对设备故障停机汇总分析，提出预防和改进措施。8、负责关键配件、重要维修工具、计划配件的申报及跟踪、验收管理。9、负责工厂设备技术资料的收集。10、负责月度、年度维修费用管理（统计分析上报）11、及时有效完成上级领导安排的一切工作。,计划工程师（机电）,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修组织职位描述部门职责在安全、环保及不断降低成本的前提下，通过对公司各种设备的科学巡检，以及根据公司年度目标计划、实施、管理公司改进提高项目，确保工厂设备的运转率、可靠性系数和生产效率目标的实现。职位目的负责全厂生产设备的巡检工作，记录、分析、并及时反馈现场问题，提出维修申请和备件需求，对备件进行验收。职位权限1、有权拒绝不安全的工作；2、对备件质量验收和供应商选择有建议权；3、管理跟踪合同方检修质量和进度；4、有紧急停机处置权。业绩考核主要指标1、安全事故率；2、巡检记录完整、有序、准确；3、综合巡检计划、巡检路线、巡检日历的完成率；4、机械设备备件验收无误；5、预维修工单/所有工单%；6、特殊巡检及记录率；7、安全隐患申报及整改率；8、设备RF；9、维修成本。,机电巡检员（工程师）,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修组织职位描述主要职责1、负责严格执行国家、南方水泥、公司安全制度和规范对合同方进行安全教育，监督检查合同方安全规章制度的执行情况，确保无安全事故发生；对发现的安全隐患及时整改或者报告。2、负责制定设备巡检标准及巡检文件，对现场设备进行巡检，对设备运行状态进行在线监测分析，提出维修申请，及时有效处理现场设备问题，重大设备问题及时反馈。3、编制更新巡检文件，严格执行巡检日历，建立特殊巡检档案。4、协助计划工程师制定检和维修计划。5、进行设备润滑巡检。6、向计划工程师提出备件采购申请并对备件严格按质量标准检验。7、负责整理归档巡检记录等内容，保证设备技术档案的完整有序。8、严格执行公司的安全管理规定，消除人身、设备安全隐患及消防隐患。9、及时有效件完成上级领导安排的一切工作。,机电巡检员（工程师）,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修组织职位描述部门职责在安全、环保及不断降低成本的前提下，通过对公司各种设备的全优润滑，以及根据公司年度目标计划、实施、管理公司改进提高项目，确保工厂设备的运转率、可靠性系数和生产效率目标的实现。职位目的负责建立设备润滑管理体系，组织实施设备润滑，保证设备润滑性能，降低润滑成本。职位权限修改设备润滑数据表，选择先进的润滑设备、润滑油及润滑工器具，润滑油的验收。业绩考核主要指标1、安全事故率；2、润滑成本控制；3、润滑事故率；4、窑磨RF；5、润滑巡检记录完整、有序、准确；6、特殊巡检及记录率；9、维修成本。,润滑工程师,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修组织职位描述主要职责1、负责严格执行国家、南方水泥、公司安全规范对下属及合同方进行安全教育，监督检查下属安全规章制度的执行情况，确保无安全事故发生；对发现的安全隐患及时整改或者报告。2、负责制定设备润滑巡检标准及润滑文件，对现场设备润滑进行巡检，对设备运行状态进行在线监测分析，提出维修申请，及时有效处理现场设备问题，重大设备问题及时反馈，建立设备润滑档案。3、对润滑工作的消防及安全事故的发生负有责任。4、制定设备润滑管理程序及作业指导书并督导执行。5、编制全厂设备润滑数据表，在实践中不断完善与优化。6、负责改善润滑状况，改进润滑设施及润滑环境，处理设备润滑滴漏渗等润滑问题，提高设备润滑技术。对润滑成本负有责任。7、负责制定并组织实施公司的润滑计划、大修换油计划、取样化验油液分析等。8、负责每月统计润滑剂消耗情况并上报，制定月及年度用油计划。负责对润滑工管理和培训。,润滑工程师,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修组织职位描述部门职责在安全、环保及不断降低成本的前提下，通过对公司各种设备的全优润滑，以及根据公司年度目标计划、实施、管理公司改进提高项目，确保工厂设备的运转率、可靠性系数和生产效率目标的实现。职位目的负责全厂设备的润滑工作，确保在设备正常运转的前提下，节约油耗以不断降低润滑成本。职位权限有权制止违反安全操作的行为。业绩考核主要指标1、事故发生率；2.设备润滑情况纪录真实、准确、及时；3.润滑成本控制；4.重大设备润滑事故为零；5、安全隐患查找及申报。,润滑工,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修组织职位描述主要职责1、严格执行国家、南方水泥、公司安全制定和规范，确保无安全事故发生；对发现的安全隐患及时整改或者报告。2、负责值班期间的消防和安全工作，确保无消防及安全事故发生；3、负责按库房管理程序及作业指导书作业，确保操作规范；4、负责记录设备润滑情况，发现不正常情况，及时反映，确保设备润滑后的运行正常；5、正确使用润滑剂和润滑工具，节约油耗，回收废油过滤，不断降低润滑成本；6、按时按质按量加换润滑油（脂），准确记录；7、负责维护润滑后的环境和设备卫生，确保整洁；8、及时有效完成领导安排的工作。,润滑工,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修组织职位描述部门职责建立健全全厂设备的维修预防体系，通过计划检修，确保在降低维修成本的前提下，达到设备的可靠性系数和运转率目标，保证公司生产的正常进行。通过对公司各种设备的维护、维修、改造，确保在安全、环保、不断降低成本的前提下，保证设备的运转率、可靠性系数和生产效率。牵头负责工厂的技改项目相关的工作职位目的组织实施机械设备的维修和维护工作，对提高维修质量和维修效率降低维修成本负责职位权限1、有权制止违反安全操作的行为；2、对备品备件的质量有决定权；3、参与审核公司内部设计方案及有关图纸；4、有效控制设备维修成本；5、有权否决不符合质量标准的设备、配件及项目供应商；6、有权制止不符合施工标准和违反合同的施工行为业绩考核主要指标1、安全事故及不安全行为率；2.单台设备返修次数或返工率；3.维修成本控制；4.工作完成的及时性，5、安全隐患查找及整改率。,机械执行经理,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修组织职位描述主要职责1、负责严格按照国家、南方水泥、公司安全规范对下属进行安全教育，监督检查下属安全规章制度的执行情况，确保无安全事故发生；对发现的安全隐患及时整改和报告。2、负责下属员工的安全培训和事故交流，严格执行安全操作规程，对下属安全负有责任；及时更新维修工作风险分析；监督合同方规范、安全施工。负责建立、完善机械设备的维修作业程序，编制各岗位的维修质量标准，各岗位作业指导书，并督促执行。3、参与设备定检及大修计划的制定。4、负责执行维修计划，组织维修作业，及时准确地反馈维修结果，对维修质量、进度、安全负责。5、负责对设备维修提供具体的技术指导和帮助，改进维修手段和技术，优化组合维修资源。6、负责对机修设备和所有维修工器具的使用、维护保养、保管，保证资产完好。7、负责对机械能耗、物耗、人工费用实施有效的控制，对维修成本负有责任。8、负责检查更新作业指导书并监督落实。9、负责部门安全工具、安全设备、起重设备（起重机、千斤顶、电手动胡芦、吊车）及部门移动设备的检查维护、报废更新工作。10、协助本部门的维修技术培训，对下属岗位技能的提高负有责任。11、及时有效完成上级领导安排的一切工作。,机械执行经理,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修组织职位描述部门职责建立健全全厂设备的维修预防体系，通过计划检修，确保在降低维修成本的前提下，达到设备的可靠性系数和运转率目标，保证公司生产的正常进行。通过对公司各种设备的维护、维修、改造，确保在安全、环保、不断降低成本的前提下，保证设备的运转率、可靠性系数和生产效率。牵头负责工厂的技改项目相关的工作职位目的协助机械执行经理组织实施机械设备的维修和维护工作，对提高维修质量和维修效率降低维修成本负有责任，解决维修维护工作中出现的具体技术问题和担任技能指导职位权限1、有权制止违反安全操作的行为；2、提供设备修理技术和质量管理；2、对备品备件的质量有决定权；4、有效控制设备维修成本；业绩考核主要指标1、安全事故及不安全行为率；2.单台设备返修次数或返工率；3.维修成本控制；4.工作完成的及时性，5、安全隐患查找及整改率。,机械工程师（技术员）,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修组织职位描述主要职责1、负责严格按照国家、南方水泥、公司安全规范对下属进行安全教育，监督检查下属安全规章制度的执行情况，确保无安全事故发生；对发现的安全隐患及时整改和报告。2、负责下属员工的安全培训和事故交流，严格执行安全操作规程，对下属安全负有责任；及时更新维修工作风险分析；监督合同方规范、安全施工。3、参与周，月及大修计划的制定。4、协助机械执行经理执行维修计划，组织维修作业，及时准确地反馈维修结果，对维修质量、进度、安全负责。5、掌握设备运行基础资料和数据，向机械执行经理提出设备计划检修建议。6、负责对设备维修过程中的技能和技巧提供具体的指导和帮助，改进维修手段和技术，优化组合维修资源，必要时具体实施较高难度技能操作。7、配合有关部门执行技改方案。8、负责按照要求对机修设备和所有维修工器具进行使用、维护保养，保证资产完好。9、协助机械经理对机械能耗、物耗、人工费用实施有效的控制，对维修成本负有责任。10、协助本部门的维修技术培训，对下属岗位技能的提高负有责任。11、及时有效完成上级领导安排的一切工作。,机械工程师（技术员）,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修组织职位描述部门职责建立健全全厂设备的维修预防体系，通过计划检修，确保在降低维修成本的前提下，达到设备的可靠性系数和运转率目标，保证公司生产的正常进行。通过对公司各种设备的维护、维修、改造，确保在安全、环保、不断降低成本的前提下，保证设备的运转率、可靠性系数和生产效率职位目的通过合理组织调配，保正维修安全、质量、进度职位权限1、有权制止违反安全操作的行为；2、调动维修班组资源；3、班组建设管理业绩考核主要指标班组工作质量、效率；班组安全事故率；班组维修工器具维护保养,机修班长,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修组织职位描述主要职责1、负责严格执行国家、南方水泥、公司安全规范和制度，监督检查身边同事安全规章制度的执行情况，确保无安全事故发生；对发现的安全隐患及时整改。2、负责组织本班员工按作业指导书和维修规程，进行维修、检修作业，确保作业规范。3、组织班组维修技能交流、确保维修质量符合公司维修标准。4、严格执行安全操作规程，确保本班无安全事故发生。5、负责所使用的工具，器具的维护，确保资产的完好。6、负责维修后的环境卫生，确保整洁，负责废品回收。7、负责下属的职业发展和培训，提出合理的培训计划，确保下属职业发展的需要。8、负责班内考勤，报告设备情况。9、及时有效完成上级领导安排的一切工作。,机修班长,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修组织职位描述部门职责建立健全全厂设备的维修预防体系，通过计划检修，确保在降低维修成本的前提下，达到设备的可靠性系数和运转率目标，保证公司生产的正常进行。通过对公司各种设备的维护、维修、改造，确保在安全、环保、不断降低成本的前提下，保证设备的运转率、可靠性系数和生产效率职位目的维修、维护全厂机械设备，保正维修安全、质量、进度要求职位权限有权制止违反安全操作的行为；拒绝安全得不到保障的维修活动业绩考核主要指标作业规范；维修工器具维护保养；安全,机械维修工,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修组织职位描述主要职责负责严格执行国家、南方水泥、公司安全规范和制度，监督检查身边同事安全规章制度的执行情况，确保无安全事故发生；对发现的安全隐患及时整改负责机械设备的维护和检修，确保设备运行正常。严格按作业指导书进行机械维修作业，确保作业规范。维修质量符合公司质量标准。严格执行安全操作规程，确保无安全事故发生。负责所使用的工具，器具的维护，确保资产完好。负责维修后的环境卫生，确保整洁。负责废品回收。不断提高维修技术，采取有效措施降低维修成本。,机械维修工,2020/5/30,湖南常德南方水泥陈益松,如何建立预知和自主性维修体系,技术中心的主要职责预知和自主性维修组织职位描述部门职责在安全、环保及不断降低成本的前提下，通过对公司各种设备的维护维修，以及根据工厂年度目标计划、实施、管理工厂层面小型改造项目，确保公司设备的运转率、可靠性系数和生产效率目标的实现。促进工厂和集团技术中心在大型项目中的合作关系，确保投资方向的正确性，最大限度地降低成本，负责工厂的技改项目相关的工作职位目的负责从矿山开始的整条生产线和办公室设施的电气设备维护、维修、校验和改造工作；建立、建全电气设备的维修体系，确保设备的正常运转。职位权限1、有权制止违反安全操作的行为；2、对备品备件的质量有决定权；3、参与审核公司内部设计方案及有关图纸；4、有效控制设备维修成本；5、有权否决不符合质量标准的设备、配件及项目供应商；6、有权制止不符合施工标准和违反合同的施工行为；6、有权对电气设备的维修、安装及备件进行验收。业绩考核主要指标1、安全事故率0；2、窑、磨的RF；