案例方面范文集锦

1/4案例方面范文集锦11企业管理三企业战略管理解决方案及案例分析企业人XX年9月13日10预算，对绩效运作过程进行实时监控，根据分析报告，调整行动方案。业务操作层借助ERPERPII系统，执行具体的业务操作，并产生绩效评估的实际业务信息。根据这一思路，金蝶为蓝光搭建了面向多层次的战略企业管理应用架构第一层是面向蓝光业务操作人员的业务运营管理层包含财务管理、物流、制造、客户关系管理、人力资源、办公自动化等，为蓝光公司提供企业日常业务的处理功能12企业管理三企业战略管理解决方案及案例分析企业人XX年9月13日0执行力低下成为当前企业管理者不能承受之痛。LOCALHOST如何让华丽的企业战略从纸上落地，如何保证部门、团队与员工的绩效成果与企业的战略目标保持一致企业绩效管理成为连接这一切的桥梁。本期选取蓝光公司企业战略管理解决方案作为案例，希望能对相关企业有所启示。在企业价值创造的过程中，企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁。它通过平衡计分卡等全球普遍采用的工具和方法，来辅助企业13企业管理二知识管理咨询的一个实践案例企业人XX年9月13日2知识管理咨询工作既特殊又具有共性本文通过一个深圳集团公司实践知识管理的案例,2/4较具体地说明了企业知识管理推动的咨询过程一、深圳C集团背景和问题深圳C集团是一家致力于绿色环保、节能、新材料等高科技领域的生产和研发的现代化企业集团。集团公司集资本经营、生产经营和物流经营为一体。经过几年的发14企业管理一日月光半导体推动知识管理案例企业人XX年9月11日1第三篇、知识管理制度的建立日月光知识管理制度设计一、如何设定日月光技术部门所需要的知识文件呢可以参考公司每年由高阶主管在十月份完成的策略方针。各部门在同时订出各专业技能项目时，此时会指定文件撰写的工程师。其频率约平均每位知识工作者每季需完成一份专业教材与两份个案文件。二、重要知识文件标准化由工作盘点15企业管理一日月光半导体推动知识管理案例企业人XX年9月11日0第二篇、知识管理的推动过程日月光知识管理导入步骤及所遇瓶颈如何克服日月光于民国九十年一月成立知识管理中心，并非一开始即做推动知识管理的动作，而是经过一系列有系统的严谨评估作业，将此知识管理推展作业分成七个步骤。一、确认需求的评估。考量数据的互通运用程度、外部运用需求、技术传承的必要性及对企业的竞争优势16企业管理一台湾）日月光半导体推动知识管理案3/4例企业人XX年9月11日0第一篇、建构知识管理制度之前走访全台湾半导体公司归纳出知识管理双环路架构策略决定成败，管理决定盈亏。知识管理在台湾半导体实施虽然普遍，但一直未有本土化的知识管理推动实务架构，故日月光在推动知识管理之前，先访谈国内推动知识管理的知名厂商。我们共访谈了威盛、联电、世界先进、华邦电子、飞利浦、福雷及环隆电气七家公司。N17企业管理一XX公司企业文化案例企业人XX年9月11日0企业文化反映一个企业的精神风貌，决定着企业内在凝聚力的大小。在现代企业管理中，文化力的作用已越来越为人们所认识，正是企业文化这一非经济的、非技术的因素导致了一些杰出企业的成功。海尔集团CEO张瑞敏在接受记者采访时指出，一个企业要在国际上站住脚，就必须做大。然而，这种“大”是要建立在“强”的基础上的，只有“强”才能保证企业在“大”的过程中不18企业管理一项目管理案例剖析企业人XX年9月11日0成功项目和失败项目的最大不同在于项目管理。曾经有这样一个项目，对于客户，是新开展的业务；对于集成商，大部分技术是未曾使用过的。通常说来，这样的项目存在极大的风险，那么，请看看其中的项目管4/4理项目描述某年，B计算机公司了解到A企业要建设一个客户服务中心，向客户提供有关本企业产品的19企业管理一项目管理案例剖析企业人XX年9月10日2成功项目和失败项目的最大不同在于项目管理。曾经有这样一个项目，对于客户，是新开展的业务；对于集成商，大部分技术是未曾使用过的。通常说来，这样的项目存在极大的风险，那么，请看看其中的项目管理项目描述某年，B计算机公司了解到A企业要建设一个客户服务中心，向客户提供有关本企业产品的20企业管理一项目管理案例剖析企业人XX年9月10日1成功项目和失败项目的最大不同在于项目管理。曾经有这样一个项目，对于客户，是新开展的业务；对于集成商，大