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文档简介

,透过成本分析现场改善,一、企业成本分析二、总经销成本的定义三、成本降低的手段和管理工具,课程纲要,第一节：企业成本分析,思考题：什么叫成本？成本包括哪些方面？了解成本结构有必要吗？,总制销成本,制造成本,材料成本人工费用制造费用,管理费用销售费用,管销成本,财务成本,1：成本分类,某企业生产成本分析,2.分析所包含的不同含意,价格=成本+利润,利润=价格-成本,利润,售价,成本,思考：企业凭什么打价格战,质量、价格、创新是企业的生存法则,降低生产成本提高企业竞争力,二：总制销成本定义,1：材料成本,材料成本,直接材料成本,间接材料成本,直接材料：,定义：指企业生产产品和提供劳务的过程中所消耗的、直接用于产品生产、构成产品实体的各种材料及主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料等,间接材料,生产中耗费，不易归入某一特定产品的材料成本，如材料用品，各种工具,定义：,2：人工成本,人工成本,直接人工成本,间接人工成本,直接人工成本,指在产品生产中发生的直接改变原材料的性质与形态所耗用的人工成本,定义：,间接人工成本,为产品服务而不直接进行产品加工所耗用的人工成本，比如维修清洁员保安等,定义：,3：制造成本,定义：,指除掉材料费用与人工费用以外，所耗用费用。如：折旧费用保险金不动产税金等,4：营销成本,管理费用,营销成本,销售费用,销售费用,定义：,为推销产品而产生的各项耗费，如广告费，展览费销售佣金销售人员工资补贴等,管理费用,定义：,为保证企业日常行政管理工作的正常运行而发生的各项耗费。如：租金水电管理人员工资等,5：财务成本,定义：,指企业筹集生产经营所需资金而发生的费用。如利息支出汇总损失金融机构手续费用以及筹集生产经营资金发生的其他费用。,三、成本降低的手段和管理工具,怎么样降低成本？,成本和效率意识问题和改革意识（“5W1H”提问技巧和鱼骨要因图分析技术）工作简化意识、专门化意识和标准化意识，即所谓的“3S”全局和整体意识以人为中心的意识,改善前IE人所具有的意识,1、生产现场改善的方法,合理的生产布局合理的作业方法合理的人员配置合理的生产流程,原则：,5,生产现场布局改善的一些方法,附：,1、单元流程与单件流,1、单元流程与单件流,2、根据生产量调节生产节拍,3、缩短作业切换时间改善法则与种类,（1）方法研究（2）作业测定（3）工作激励（4）工厂布置（5）物料搬运（6）表格设计（7）信息系统开发（8）成本与利润分析（9）物料搬运设备选用（10）组织研究（11）职务评估（12）办公设备选用（13）管理创新（14）系统分析（15）库存管理（16）质量控制（17）计算机编程（18）项目网络技术（19）计划网络技术（20）办公室工作测定（21）动作研究的经济效果（22）目标管理（23）价值分析（24）资源分配网络技术（25）工效学（26）成组技术（GT）（27）事故与可操作
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