员工面谈管理制度_第1页
员工面谈管理制度_第2页
员工面谈管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

员工面谈管理制度一、目的为加强沟通，交换意见、增进团结、达成共识，并深入了解员工的心理与思想动态，制订本制度。二、适用范围1、面谈人员：各副总、各部门负责人、各车间主任、人力资源部组成。2、面谈范围 ：万佳公司所有员工，含新员工入职、员工离职、员工转正、员工投诉、员工奖惩、员工异动（晋升）等。三、面谈原则：平等、诚恳、实事求是、尊重信任。四、面谈内容：1、肯定员工近期的成绩，了解员工的工作、家庭状态；2、聆听员工对公司的正面与负面意见； 3、对于员工提出的需解决问题，不要直接给答案，要引导员工自己提出解决方案；4、提出员工存在缺点，明确努力方向和改正要求。5、利用面谈分享一下公司最近的发展和趋势，达到激励员工的作用。五、面谈要求五必谈1、工作成绩相对突出的必谈：鼓励其发扬成绩、再接再厉。2、工作有失误和相对落后的必谈：帮助其分析原因，提出改进措施。3、工作和生活有困难的必谈：心理压力过大会引起员工思想波动，管理者要了解员工遇到的困难，努力帮助解决问题，使其感受到公司大家庭的温暖。4、有矛盾磨擦的必谈：帮助员工化解矛盾，增进团结。5、发现苗头性、倾向性问题的必谈：指出问题症结，进行教育引导，防止矛盾扩大化。六、面谈方式1. 带着问题谈。跟谁谈、谈什么、怎么谈、解决什么问题，需谈心前要有精心准备，要有针对性，做到有的放矢，避免千篇一律 的空谈。2、区别不同对象谈。谈心方法要因人而易，对骨干员工开展启发式谈心，对普通员工推行鼓励式谈心，对缺点明显的员工进行诫勉式谈心，对受到误解的员工采取慰问式谈心。七、面谈频率序号面谈人面谈对象面谈比例面谈周期备注1副总经理级直属部门主管100%每季至少1次2部门经理级本部门基层员工100%每季至少1次除生产部3生产部经理各车间主任100%每季至少1次4车间主任本车间员工（或班组）50%每季至少1次5人力资源部新入职员工、调岗员工、离职员工100%根据员工入离职、调岗情况八、附
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论