200道PMP试题

- 页面 1- 第二章 项目管理框架 1 在启动项目这个阶段结束后产生以下哪个项目文件？ BA 项目管理计划 B 项目章程 C 项目范围说明书 D 项目可行性计划书 2 以下哪种项目阶段与阶段的关系中，不确定性最低？ AA 顺序关系 B 交叠关系 C 迭代关系 D 上述任一关系都可以 3 你作为项目经理而被指派到一个新项目中，但是在和团队成员一起制定WBS 时遇到了困难， DC这时你最好向谁求救？ A 发起人 B 其他项目经理 C 项目管理办公室 D 项目团队 4 谁负责为具体项目选择适用的知识？ DA 组织 B 项目管理团队 C 发起人 D A 和B 5 项目可能涉及的组织层次是？ DA 一个人 B 一个组织单元 C 多个组织单元 D 所有的组织层次上 6 有一家大型软件公司，对正进行多个项目，这些项目包括水利、电力管理系统和客户关系 管理系统的开发等，同时该公司把这些项目的子模块外包给了A 公司（一家专门负责代码编 写的公司），如果你负责管理这些项目，以下哪种管理方式最适合？ BAA 项目组合管理 B 项目集管理 C 项目管理 D 多项目管理 7 项目管理办公室在不同组织内可能不同，其具体形式、职能和结构取决于什么？ ADA 项目组合内项目间的关系 B 项目经理和职能经理权贵的大小 C 高层管理人员的偏好 D 组织的需要 8 有效管理项目，项目经理需要具备？ DA 指导项目团队所需的领导力等个人素质 B 项目管理的知识 C 运用项目管理知识实现目标的执行能力 D 以上皆是 9 验证先前的假设和评估风险的机会在阶段的哪个时点最为合适？ DAA 阶段起点 B 阶段中点 C 阶段终点 D 阶段任一时点都可以 1 - 页面 2- 10 有一个科研机构，接受相关部门的委托进行一项关于干细胞再造功能的研究，这个项目不 确定性很高，有可能进行了很长的时间依然没有什么进展，也有可能在短期内就能够实现目 标，为了更好地完成这个项目，最好采用哪种阶段间的关系？ CA 顺序关系 B 交叠关系 C 迭代关系 D 上述任一关系都可以 11 项目组合评审委员会一般由谁组成？ DA 发起人 B 项目经理 C 职能经理 D 负责项目选择的高层管理人员 12 你是某公司的一个团队成员，现在你对于自己的工作很困惑，因为你不知道你所从事的众 多项目中哪个是最重要的。在公司里谁具有决定项目的优先顺序的权力？ CA 项目经理 B 发起人 C 高层管理者 D 项目团队成员 13 项目经理正在对照项目管理计划确认项目产品是否已经完成全部的工作。项目现在处在哪 一个管理过程中？ DA 规划过程组 B 执行过程组 C 监控过程组 D 收尾过程组 14 在一次团队会议上，一个成员提出了一些管理测量项目绩效的标准的问题，这些标准即将 用来衡量分派给他的任务的绩效，但是该成员认为有些标准并不是十分有效。这个项目出在 哪个项目管理过程？ CA 收尾过程组 B 监控过程组 C 执行过程组 D 启动过程组 15 在项目计划阶段让客户参与？ BA 通常不予推荐，因为客户不了解足够的项目管理知识 B 由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划 C 仅能提供一些相互谅解，但是通常介入项目的客户仅有有限的权力 D 通常使情形混乱 16 除了具备特定应用领域技能和通用管理方面的能力外，项目经理还需要具备以下各项，除 了？ DA 知识 B 实践 C 个人素质 D 学历 17 项目在计划阶段，你已经支付了这两周工作的费用。项目发起人告知你：公司内部对项目 进行了重新评估，你的项目将不再获得另外的资金。在这种情况下，你应该？ BA 立刻停止工作并遣散所有资源 B 为项目执行合适的收尾 C 减少队伍 2 - 页面 3- D 去掉非关键任务来压缩成本 18 项目在社会、经济环境之内规划、实施时，总会受到有意或无益的正面或负面的影响。在 这种情况下，项目团队必须做很多事情，除了？ ACA 理解项目如何影响人们和人们如何影响项目、这要求这些人理解经济、人口统计和教育的特 点 B 理解政治风气对项目的影响 C 在项目开始实施时，总是意识到物理环境和本地自然环境的影响 D 如果采用国际团队，国际性的因素如时差、国家节日、地区节日都需要被考虑 19 矩阵型组织中下列哪项不是项目经理的责任？ CA 项目资源计划 B 管理成本和预算 C 对项目成员进行年度绩效评估 D 完成任务定义 20 下列哪项组织类型的选择产生影响？ BA 项目规模 B 信息系统 C 项目周期 D 项目经验 21 下面各项关于项目阶段和项目生命周期的说法都正确，除了？ DA 项目阶段的一个特点是完成并获得认可一个或多个可交付成果 B 项目生命周期定义的阶段将项目的开始和结束连接起来 C 项目生命周期中从一个阶段转到另一个阶段通常包括一些技术方面的转移 D 整个项目生命周期中成本和人力投入的程度始终平稳 22 在组织内，你是工程部门的项目经理。可是在制造中出现了问题，这些问题已经交给工程 部门的领导，他和制造部门的领导进行协商。当制造部门有了答复之后，将通过该部门领 导传给工程部门的领导，再由他传给你。你所在的组织结构为？ DA 弱矩阵 B 矩阵 C 强矩阵 D 职能型 23 下列哪些不是项目管理过程组的特点？ CA 过程组通过他们的产出把目标联系起来 B 一个过程的输出通常成为其他的输入或者项目的一个可交付成果 C 所有的项目都需要所有的过程，而且所有的交付将应用于所有项目或项目阶段 D 当项目被分解为阶段时，项目过程组将重复与每个阶段和整个项目生命周期有效地推动项目 的完成 24 你在项目办公室工作，你的工作职责是？ BCA 管理公司的日常运营 B 始终管理项目的风险和人力资源 C 统一协调各项目之间的沟通管理 D 为项目在功能领域内提供主题事件经验 3 - 页面 4- 25 作为监控的部分，项目绩效必须根据计划有根据地进行监视和测量。下列都属于控制过程， AD 除了？ A 核实范围 B 风险监视与控制 C 绩效报告 D 质量保证 26 启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段。启动过程组通常由项目 所在组织通过计划或项目组合管理过程组来提供项目边界的输入。在开始启动过程组之 D 前？ A 创建范围管理计划说明项目范围将如何被定义，验收和控制 B 完成项目管理计划 C 定义出一些特定活动用来产出不同的项目可交付成果 D 上面的都不对 27 你是一家大型出版公司的CEO，你想改进公司中的项目管理方法。为了管理好每一期出版 C 工作，要做的最恰当的事是什么？ A 清楚地定义外包给其他公司执行的工作 B 保持项目型组织结构 C 建立一个项目管理办公室 D 识别这个项目的所有项目干系人 28 关于项目和运营，下列哪项描述是正确的？ CA 项目受到有限资源的约束，而运营没有这样的约束 B 项目和运营的目标是根本不同的 C 项目有明确的重点，而运营是重复的，秩序性的 D 运营工作不能被定义为项目 29 下列关于项目干系人定义的描述，最准确的是？ DA 项目发起人 B 项目经理和团队成员 C 客户和供应商 D 个人或组织，或者积极投入到活动项目中，或者在项目完成后他们的礼仪可能会受到正面或 负面的影响 30 你的公司是一家食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中细菌的威胁。 C 你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的概念阶段。概念阶段的成果是？ A 项目管理计划 B 工作说明 C 项目章程 D WBS 31 下列哪些项目关于项目环境的理解不正确？ DA 项目是在一个社会性的、经济的环境中被规划和实施的 B 对项目可能有故意的正面或者负面的影响 C 对项目可能有无意识的正面或者负面的影响 D 项目团队可以不考虑项目的政治和物理环境 4 - 页面 5- 32 下列哪项关于产品生命周期的特点是不正确的？D A 按照一定的顺序，不相互重叠的产品阶段是总和 B 一个产品的最后一个产品生命阶段是产品的退化和销毁 C 通常，一个项目生命周期包括在一个或多个产品生命周期内 D 通常，一个项目生命周期包括一个或多个产品生命周期 第三章项目整合管理 1 识别项目组成部分的某一缺陷之后所形成的正式文件，用于就如何修补该缺陷或彻底替换该 部分提出建议属于？ ACA 纠正措施 B 预防措施 C 缺陷补救 D 绩效报告 2 下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案？ DA 项目成本计划 B 范围计划 C 项目进度计划 D 项目组成员的绩效评估 3 项目经理应该参与制定项目章程，因为？ CAA 该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源 B 项目经理需要明确项目的主要任务 C 项目章程要征求所有干系人的意见 D 项目章程需要项目经理的同意 4 所有的变更都应该反应在_ 中。 CBA 工作绩效信息 B 项目管理计划 C 变更管理计划 D 项目工作说明书 5 以下关于项目经理的说法，正确的是？ ACA 在项目中，项目经理最晚必须在制定项目章程时任命 B 项目经理负责编制项目章程 C 项目经理经过授权可以代项目启动者编制项目章程 D 项目经理任命的最晚时间根据项目的不同而不同 6 下列哪个不是项目章程的内容？ CBA 项目目的或批准项目的原因 B 项目的具体要求 C 总体里程碑进度计划 D 概括性的项目描述 7 反映干系人需要和期望的初步要求的是哪一个文件？ CAA 项目章程 B 项目管理计划 C 项目工作说明书 D 概括性的项目描述 8 有关制定项目管理计划错误的是？ ADA 项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式 B 内容会因项目的复杂性和所在应用领域而异 C 该计划需要通过不断更新来渐进明细 D 更新需要由监控项目执行过程进行控制和批准 9 通常项目的绩效测量基准不包括以下哪一项？ CDA 进度基准 B 成本绩效基准 C 范围基准 D 质量基准 10 差异的原因和选择纠正行为的理由可以总结在？ DCA 工作分解结构 B 活动的账目编码 C 经验教训 D 绩效报告 11 通过编制哪一文件，就可以把项目与组织的战略及日常运营工作联系起来？A A 项目章程 B 项目管理计划 C 项目工作说明书 D 项目文件 12 以下哪一项是项目收尾阶段的重要活动？ DBA 分发进展报告和风险评估 B 将项目收尾文件分发给干系人 C 监控项目具体结果以确定是否与项目质量标准相符 D 转交所有项目的记录给项目所有者 13 全部变更的状态，无论批准与否，都要在哪个文件中更新？ AA 变更请求日志 B 项目管理计划 C 绩效报告 D 项目档案 14 对基准的变更，只能针对今后的情况，而不能变更以往的绩效。因为？ AA 这有助于保护基准和历史绩效数据的严肃性 B 改变以往绩效没有什么意义 C 以往绩效已经发生，不可改变 D 基准的变更只对以后有效 15 作为项目小组成员，你参与一个水电站的建设项目，在建设之前，你发现水电站水坝的高 度有可能不能抵御百年难遇的洪水，一旦这件0.01 概率的事件发生，就有可能对于地势低 的城镇造成威胁，针对这种情况，你提出变更请求，要求增加水坝高度，以抵御百年一遇 的洪水，你提出的变更请求，属于？ ABA 纠正措施 B 预防措施 C 缺陷补救 D 更新 16 项目经理最迟在什么时候任命？A BA 制定项目章程之时 B 制定项目管理计划之前 C 启动会议召开时 D 商业论证之前 17 作为广告公司的老总，你公司接到一个大型广告的拍摄制作任务，但由于人员因素，此次 项目的项目经理还没有任命，面对这种情况，你应该怎么办? ACA 必须在制定本次项目的章程之前任命，否则不接受此次广告 B 先召集人员开始拍摄，随着拍摄的进行再看情况尽早任命 C 必须在本次项目正式规划之前任命项目经理，否则无法有效展开项目 D 必须在本次项目正式启动之前任命项目经理，否则无法有效展开项目 18 最为项目经理的你，在项目即将开始的时候，被告之项目章程还没有拟定，这时，你怎么 办？ BA 利用现有的信息，制定初步的项目章程 B 告知项目发起人，没有项目章程无法启动项目 C 将其记录在项目管理计划中 D 开始项目，并与上级沟通 19 你负责的项目现在处于计划阶段，项目需要定期追加资金投入，但是现在项目发起人告诉 你，公司对项目重新进行了评价并决定不再追加任何资金。在这种情况下，你应该？D BA 简化流程，降低成本 B 进行合适的收尾工作 C 缩减团队支出 D 停止一切工作 20 只要出现以下情形，就会导致项目的停止，除了？ DBA 项目脱离了公司目标 B 项目章程已做重大改变 C 无法获取完成项目活动所需要的资源 D 无法进行项目融资 21 一个项目开始前，项目经理需要上交一份关于项目的计划，以下哪一项是项目经理首先完 成的任务？ AA 项目范围说明 B 项目成本计划 C 项目质量计划 D 项目管理计划 22 在编制项目管理计划之前应该确定？ BA 变更管理计划 B 制约因素和假设 C 工作绩效标准 D 配置管理计划 23 下列哪一项不属于整体变更控制？ CA 对引起变更的因素施加影响，以确保对变更的一致同意 B 确定变更已经发生 C 确保整体绩效基准线不变化 D 当变更发生时对实际变更进行管理 24 以下关于基准说法错误的是？ ADA 是最初批准的计划 B 基准的变更需要经过变更控制委员会的批准 C 并不是不变的，可能随着变更的提出而有所更改 D 有助于编制工作分解结构 25 一个有效的变更控制系统不包括下列哪一部分? DCA 会议 B 程序 C 经验教训 D 报告标准 26 作为项目经理的你，负责一个5 年期项目的进行，在项目执行中期，客户提出对项目的绩 效不满意，但是项目的各项指标都在预先的基准范围内，那么你做的第一项工作是什么？ AA 与客户见面商议 B 重新商谈合同 C 修改项目基准 D 召集项目团队成员讨论 27 假如你是项目经理，项目需要的首要资源不能到位，最好应该怎么做？ CBA 提前进行政任务 B 评估你的可选方案 C 向上一级的管理者提出要求 D 动用储备，增加分配给那些任务的资源 28 谁负责项目基准的更改？C DA 项目发起人 B 客户 C 项目经理 D 变更控制委员会 29 下列哪一项不属于项目管理计划的作用？ DA 将项目管理各个知识领域的子管理计划文档化 B 提供项目的质量、进度及成本基准 C 产生风险登记册 D 定义管理评审的内容 30 控制发生在项目的哪一个过程？ DCA 在每个项目阶段结束时 B 项目生命周期的每个阶段结束为评估其成功是否满足项目目标时 C 以持续不断的方式发生在项目进行中的每一个过程 D 以持续不断的方式遍及执行过程和监控过程 31 项目管理计划有助于建立？ CBA 项目的预算 B 绩效测量框架 C 项目章程 D 人员薪金水平 9 - 页面 10- 第四章项目范围管理 1 项目的某个阶段已经完工，但项目发起人要求增加产品性能。应通过何种项目管理过程评价 这一要求？ C DA 规划风险应对 B 制定项目管理计划 C 管理干系人期望 D 实施整体变更控制 2 一个新的软件的开发阶段即将结束，下一步是实施阶段。在实施开始前，项目经理最关注的 是？ AA 核实范围 B 质量控制 C 风险管理 D 成本控制 3 项目经理发现客户小组成员经常提出增加工作，造成范围蔓延，应通过下列何种过程来应对 这个问题？ DA 收集需求 B 定义范围 C 核实范围 D 控制范围 4 在项目启动之后，客户提出增加新功能的要求。你估计开发该功能另需投入额外的时间和成 本。你应该？ CA 与设计部讨论设计新功能的办法 B 致电给销售部，将价格变更通知请求 C 让客户通过变更挂历程序提交变更请求 D 向高级管理层发出紧急文电 5 进行范围核实的关键依据是什么？ CA 需求跟踪矩阵、干系人的批准、项目计划和正式验收 B 需求跟踪矩阵、项目章程、范围说明书 C 需求文件、需求跟踪矩阵、范围基准和确认的可交付成果 D 正式验收，工作分解结构词典、项目计划 6 范围核实的结果是什么？C DA 改进的工作结构 B 改进的进度估算 C 可交付成果 D 项目干系人的正式验收 7 如果要核查项目范围是否符合要求，必须？ DA 确保范围定义能反应出项目章程的变更 B 界定已查明问题的起因 C 核查项目进度计划执行情况 D 实行定期检查、审查和巡检 8 小李接受了一个刚刚开发阶段的信息系统项目，此时他发现这个项目没有工作分解结构，哪 项是他的最佳选择？ BA 继续进行项目，同时开始制定WBS B 停止项目，直到WBS 制定完成 C 参考WBS 词典以寻求细节支持 D 向更高层的管理者反应 9 客户已经接受了项目设计，但之后又要求做出范围变更，项目经理认为这会对项目若干部分 产生潜在影响，项目经理最好怎么做? BDA 让客户推迟变更 B 召开项目班子会议，详细分析对成本和进度计划的影响 C 如果至关重要，就做出变更，不管其成本和影响，并且通知变更控制委员会 D 估算对成本和进度计划的影响，并且在实施前征得批准 10 小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确保 是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助？A CA 范围管理计划 B 项目管理 C WBS 词典 D 风险管理计划 11WBS 底层的可交付成果是？A A 工作包 B 带有特定标识符的任务 C 控制帐户 D 可以分配给一个以上组织单位的任务 12 假设你刚成为某项目的项目经理，这个项目已经制定了一份需求文件和项目范围说明书(与项目章程的顺序)，你的下一步任务是制定出下列哪项？ AA 工作分解结构 B 活动清单 C 进度计划 D 工作绩效测量结果 13 下列哪项将工作包与组织单位联系起来，说明了项目组织安排？B DA 工作分解结构 B 责任分配矩阵 C 材料清单 D 组织分解结构 14 收集需求的输出会直接影响下列那些过程？D BA 制定项目管理计划、规划分险管理 B 制定项目管理计划、规划采购 C 项目质量管理、项目成本管理 D 制定项目管理计划、制定项目章程 15 下列哪项是收集需求的输入？C BA 项目范围说明书 B 项目章程 C 需求文件 D 需求跟踪矩阵 11 - 页面 12- 16 需求跟踪矩阵不会直接影响？ C AA 定义范围 B 核实范围 C 控制范围 D 以上全部 17 两个部门经常为各个矛盾的目标而产生摩擦，为了查明矛盾的需求和目标。项目经理应该？ DA 对所有部门实行标准质量控制过程 B 确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划 C 实施变更 D 了解干系人的兴趣和优先考虑的事情，书面记录需求并发出通知 18 下列哪项关于工作分解结构的说明是错误的？ CDA 它是一种计划工具 B 它是一种成果导向的分解 C 它是一组工作包 D 它是一种进度计划制定方法 19 什么是组织和定义项目总范围的最佳方法？ CDA 范围说明书 B 责任分配矩阵 C 项目章程 D 工作分解结构 20 把WBS 的组成部分细分成工作包的意义在于？ BA 计划进度 B 估算成本和进度 C 控制进度 D 控制成本 21 如果实际发生了范围变更，应该调整哪些事项？C A 纠正措施、经验教训 B 质量、案头工作、承诺 C 成本、进度、质量、风险规划 D 时间、质量、纠正措施和项目基准 22 项目经理发现客户小组成员经常提出增加工作，造成范围蔓延，应通过下列何种过程来预 防这个问题？ DBA 实施质量控制 B 定义范围 C 核实范围 D 控制范围 23 如果客户缩减项目拨款，最好应该怎么做？ DA 动用准备金，按原来要求完成项目 B 修订项目章程 C 仅完成新预算允许完成的工作，并记录所采取的措施 D 通知客户所受的影响，并商谈改变项目范围 24 下列关于项目范围说明书的说法，错误的是？ BA 表明干系人之间的共识 B 不包括明确指出哪些工作不属于本项目范围 C 能指导项目团队的工作 D 是WBS 及成本、进度和质量规划的基础 25 下列哪个是用来指导项目范围的定义、记录、核实、管理和控制的文件？ ACA 范围基准 B 工作分解结构 C 范围管理计划 D 需求文件 26 项目范围说明书创建于哪个过程组？ A(各个阶段的分界线)A 启动 B 规划 C 执行 D 监控 27 项目经理已经有了项目章程和干系人登记册，请问下一步该做什么？ BDA 制定项目管理计划 B 创建工作分解结构 C 控制范围 D 收集需求 28 假如你是项目经理，你在收集需求时发现，不同职能的干系人之间的需求往往难以协调， 你最好通过什么方式应对这个问题？ BCA 访谈 B 焦点小组会议 C 控制范围 D 收集需求 29 项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解干系人的需求状况，这是什么过程？ ABA 收集需求 B 定义范围 C 核实范围 D 控制范围 30 下列关于需求跟踪矩阵的表述，错误的是？B A 有助于确保每一项需求在项目结束时都得到实现 B 只在规划和执行中对需求进行跟踪 C 为管理产品范围变更提供了框架 D 连接了需求与需求源 31 小王作为专家被邀请回答问卷，他的答复只能就给主持人，以保持匿名状态，请问这是应 用了哪种群体创新技术？B A 头脑风暴法 B 德尔菲技术 C 亲和图 D 名义小组技术 32 小王接到任务，项目经理让他把概括性的产品描述进行细化，制定一份详细描述的文件， 请问这是什么过程？D CA 制定项目管理计划 B 制定项目章程 C 定义范围 D 创建工作分解结构 33 下列哪个过程的输出将直接作为定义范围的输入？ BA 制定项目管理计划 B 制定项目章程 C 制定进度计划 D 创建工作分解结构 34 为了制定项目范围说明书，需要用到下面各项，除了？ DA 项目章程 B 组织过程资产 C 需求文件 D 工作绩效信息 35 对于把项目范围说明书形成文件，可以使用下列工具与技术，除了？ ACA 价值工程、价值分析 B 专家判断 C 模板、表格、标准 D 系统工程、系统分析 36 下列哪一项是定义范围的输出？ DA 项目章程 B 需求文件 C 工作分解结构 D 项目范围说明书 13 - 页面 14- 37 关于产品分析的说法错误的有？ A BA 是把概括性的产品描述转变为有形的可交付成果的方法 B 使用于以产品、服务或成果为可交付的项目 C 常用的技术有产品分解、价值工程等 D 是定义范围的一种有效工具 38 某项目团队成员把项目范围说明书中的可交付成果进行分解，并用树状图表示，这是什么 过程？ DA 收集需求 B 定义范围 C 核实范围 D 创建工作分解结构 39 关于控制帐户的说法，错误的是？B A 控制帐户是一种管理控制点 B 每一个控制帐户只能包括一个工作包 C 控制帐户位于WBS 与OBS 的交叉点上，与OBS 中的具体组织组成部分相联系 D 控制帐户把范围、成本和进度加以整合，并把他们与挣值相比较 40 下列哪项是支持工作分解结构的文件？D A 项目范围说明你个书 B 范围基准 C 项目管理计划 D 工作分解结构词典 41 WBS 是之间沟通的有效工具。D A 项目经理 B 团队成员 C 客户和发起人 D 干系人 42 下列哪一位包含了对工作包的详细阐述？ AA WBS 词典 B 活动清单 C 项目范围说明书 D 项目范围管理计划 43 WBS 的作用在于？ AA 防止工作的遗漏 B 工作分解结构不是必需的 C 是合同要求的 D 识别风险的唯一方法 44 关于WBS 分解到什么程度，下面哪一项是错误的？C A 直到能够制定责任人或可以外包 B 直到能可靠地估计进度 C 直到能由一个人完成 D 直到能可靠地估计成本 45 核实范围应该在何时进行？ CA 项目结束时 B 项目开始时 C 项目每个阶段结束时 D 在计划时 46 什么是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程？D A 项目质量管理 B 定义范围 C 核实范围 D 控制范围 47 下列哪一项是核实范围的输出？ BAA 验收的可交付成果 B 范围基准 C 质量控制测量结果 D 确认的可交付成果 48 以下哪个是确定范围变更影响的工具？B CA 观察 B 专家判断 C 偏差分析 D 检查 49 下列哪一项不是控制范围的输出？ B A 变更请求 B 工作绩效信息 C 范围基准（更新） D 进度基准（更新） 50 控制范围的输入是什么？D A 工作绩效信息 B 范围基准 C 配置管理计划 D 以上所有 51 下列哪项工作利用项目绩效测量结果来评估偏离范围基准的程度？B A 分解 B 偏差分析 C 观察 D 检查 52 关于变更请求的说法错误的是？ BCA 通过范围绩效分析，可能会提出对范围基准或项目管理计划其他组成部分的变更请求 B 变更请