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文档简介

河南省农民专业合作社第一批示范社理事长培训班,太康县农民专业合作社辅导员李金生,各位理事长、各位精英大家好!我今天和大家交流的课题是:抓好合作社规范化建设、运作中的五个主要环节迈过合作社事业做大做强的三道槛,五个主要环节,一、制定一步规范的合作社章程。二、民主选举合作社管理机构。三、充分发挥民主管社作用。四、坚持实行民主理财。五、合理进行盈余分配。,三道槛,一、人才缺乏槛二、市场开拓槛三、资金短缺槛,合作社规范化建设,运作中的五个主要环节,一、制定一部规范的合作社章程。1、提高全体社员对合作社章程的认识章程的概念章程的作用2、如何制定章程章程的制定程序章程中必须载明的主要内容3、如何修改章程4、依章规范合作社运作和社员行为,合作社规范化建设,运作中的五个主要环节,二、民主选举合作社管理机构1、为什么民主选举合作社管理机构2、怎样选举理事会、监事会3、怎样设立合作社相关职能部门,制定各部门工作职责,完善各种制度4、怎样聘任各部门经理和工作人员及审定工作人员报酬5、对工作人员如何进行年度考评和下年续聘,合作社规范化建设,运作中的五个主要环节,三、充分发挥民主管社作用1、为什么要实行民主管社2、怎样实施民主管社制定、完善、落实民主管社制度实施成员六大权利,体现民主管社作用,合作社规范化建设,运作中的五个主要环节,四、坚持实行民主理财1、为什么要坚持实行民主理财2、怎样实施民主理财健全理财组织(民主理财组、财务部)制定财务管理制度、民主理财制度定期财务公开,接受社员监督3、规范财务账目,健全三帐一薄(总分类账、明细分类账、现金日记账、成员账户账薄)4、做到:账目清楚,干部清白,社员明白。,合作社规范化建设,运作中的五个主要环节,五、合理进行盈余分配1、为什么要进行盈余分配2、怎样合理进行盈余分配民主制定盈余分配制度认真搞好盈余分配的核算公示搞好盈余公积量化,财政补助形成财产的专项基金的量化3、通过合理盈余分配,激发两个积极性,一、打好合作社事业做大做强的基础1、不断扩大合作社规模,打造合作社航空母舰2、逐年壮大合作社实力,不办空壳合作社,迈过合作社事业做大做强的三道槛,1、迈过人才缺乏槛提高人才就是财富的理念不拘一格选聘重用人才培训造就人才,迈过合作社事业做大做强的三道槛,2、迈过市场开拓槛实施品牌战略实施销售渠道策略实施促销策略,迈过合作社事业做大做强的三道槛,3、迈过资金短缺槛扩大自身融资(扩股),采取股权连接,分配激励机制争取信贷资金争取国家财政补助社内开展储蓄,迈过合作社事业做大做强的三道槛,把合作社办成五好合作社,1、为社员服务好2、民主管理好3、经营效

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