关于设计工作的管理规定和处罚细则

关于设计工作的管理规定和处罚细则为了使设计工作全程进行严格有序管理，特制定如下规定及细则，望各部门严格执行：一、平面方案图1以接单当日时间为准，如：1月5日下午接单，套房，1月8日早9：00要将图纸交予设计部经理，未交图纸者按￥50元/天罚款；如三天仍未出图者，即9日上午9：00仍未完成，则立即转单并加倍处罚￥100元/天3天；出图比例：户型面积（M2）出方案时间套房2天复式3天别墅4天2图纸规范 （1）封面 （2）原始结构面（3）设计说明（4）业主自购主材表 （5）平面方案2个（6）手绘图 （7）预算3图纸需设计部经理签字方可见业主，否则按￥50元/次罚款。二、协议施工图、效果图1以签协议当日时间为准，如：1月5日下午签协议，造价3万，1月8日早上9：00要将图纸交于设计部经理，未交图纸按￥50元/天罚款；出图比例：工程量（M）平面图、水电改造图出方案时间M 3万元开工当日2天3万元M5万元开工当日3天5万元M10万元开工当日4天M10万元开工当日5天2图纸规范：（1）封面（2）目录（3）开工图纸（4）效果图以外空间施工图三、签合同后施工图1.每张施工图纸上必须填写完整图名、图号、日期；须有设计师、分公司经理、 客户的签名和加盖出图章。缺少任何一项，分公司经理罚款￥50元/每项。2.施工图的文字标注应该清晰表述三方面的内容：材料、规格、色彩。木制饰面部分一定要说明面漆的种类（如清漆、手扫漆等）。凡是标注不清罚款同上，由此造成的经济损失由设计师和分公司经理承担。设计师为70%，经理为30%。3. 绘制施工图之前要求设计师必须到现场核实尺寸。如果施工图尺寸与实际不相符而导致的一切后果，例如返工、延误工期、经济赔偿等由设计师和分公司经理承担，比例同上。4. 施工图的尺寸必须符合常规使用需要，设计有误者，每个方案罚款￥50元，造成的经济损失，按设计师70%，经理30%的比例进行承担。5. 边设计边施工工程，设计师须按照预算报价进行设计，如超报价设计，导致的经济损失赔偿同上。6. 先设计后施工工程的，合同约定开工日，设计师必须提供全套施工图纸。如因业主的原因使图纸不全，应写清原因请分公司经理、业主签字证实，并将复印件副图纸交项目经理，作为工期延误的说明。否则延误一天图纸分公司经理罚款￥50元。7. 边设计边施工工程，按下列规定时间（以合同签定日至通知客户审图时间为准）出初次施工图方案，如因业主的原因导致施工图不全，应写清原因请分公司经理、业主签字证实，并将复印件付图纸交项目经理，以作为工期延误的说明：工程量（M）平面图、水电改造图出方案时间M 3万元开工当日2天3万元M5万元开工当日3天5万元M10万元开工当日4天M10万元开工当日5天如无故拖延，按￥50元/项/每天对分公司经理予以处罚。8. 出图的顺序：第一项图纸封面：应包括工程名称、设计师姓名和联系电话。第二项图纸目录。第三项原土建平面图。以便于施工人员清楚地了解打墙、砌墙等土建的改动。第四项平面布置图。地面材料的名称、规格；每个立面均要求在平面图上有相对应的符号标注；如果地面有抬高部分，应标明地面标高。第五项平面天花图上应该具备以下图示和文字说明：天花材料的名称、规格；天花标高。如有特殊造型必须有剖面图和大样图。第六项装饰施工立面图（立面图、剖面图、构造节点图、详图）第七项弱电、强电图。第八项给、排水平面施工图。以上内容每缺一项分公司经理罚款￥50元。9. 如图纸未按时上交，设计师按￥50元/天罚款，超出6天，给予此单降点0.5%；四、图纸出现超期情况请主动向设计部说明；五、图纸在完成后设计师必须仔细审核