养老运营团队组织架构

关于养老运营的构思第一部分：养老运营团队组织架构部门企划 医疗 后勤 办公室部门职责： 市场拓展 前期检查 安保 外联 活动策划 定期体检 卫生 采购推广宣传 日常医护 餐厅 档案登记保管部门人员：按照39个房间，8个单间，31个标间，入住72位，来计算：企划 医疗 后勤 办公室 策划（1） 医生（2） 保安（4） 行政（2） 市场营销（4） 护士（6） 保洁（4） 护工（2） 餐厅人员（另计）项目启动时： 策划（兼任） 医生（1） 保安（兼任） 行政（兼任） 市场营销（兼任） 护士（3） 保洁（兼任） 护工（1） 餐厅人员（兼任）员工薪酬统计测算：部门岗位数量薪酬小计企划 经理140004000策划135003500市场人员420008000办公室负责人140004000医生240008000护士6200012000护工230006000后勤经理140004000保安415006000保洁415006000办公室办公室主任140004000行政220004000财务财务130003000出纳120002000合计3174500前期启动时，鉴于养老运营与售楼处在同一栋楼，且部分职责可兼任，便于节约成本，而医生可以考虑采取轮班兼职模式。其成本增加不多。第二部分：养老收费标准1、 养老费用构成房间费+餐费+护理费+入住押金1、 房间费房间会员价销售原价 （元/月/床）预存5万预存10万预存25万预存30万预存50万9折8折7折6折豪华双人套间30002700240021001800免房间费免餐费豪华夫妻套间50004500400035003000 备注：以上单位为每人/每月/元2、 餐费 1000元/人/月3、 护理费类别自理介助护理员比例1:61:3费用5001000以下面工资估算：自理护工工资：2500元/月介助护工工资：2500元/月4、 入住押金 20000元（入住前缴纳，办理出园手续后退还）2、 投资收益若不需要入住养老公寓，也可以采取投资收益的模式，投资金额，底限为50万元。即： 50万，申领养老公寓的收益权，可享受该套公寓的收益。权益： 1、该公寓由林溪庄园统一经营，每月收益5000元，每月10日发放上月收益。 2、50万款项可退款，受益人提出退款申请后两周，林溪庄园退款。 3、每周配送8斤有机蔬菜，受益人可到项目领取，也可要求林溪庄园配送到指定地点。（市区内） 4、每月配送土鸡一只、土猪肉10斤，受益人可到项目领取，也可要求林溪庄园配送到指定地点。（市区内） 5、每月可领取四张林溪庄园酒店免费入住券。（该券限当月统一使用） 6、可自动成为林溪会会员，享受林溪会会员所有权益。（包括在联盟商家的优惠折扣） 7、可参加林溪庄园组织的各项活动如高尔夫、骑马、射箭等体验式活动。 8、在林溪庄园的农家乐就餐可享受9折优惠。 9、认购林溪庄园物业可享受额外的1万元优惠。 第三部分：经济测算收入测算：房间费：单人间：5000X8=40000元双人间：3000X31X2=186000元房间费合计：226000元若按照最低折扣计算：6折房间费合计：135600元入住率达到60%，即可达到盈亏平衡。（未计算前期投入、日常开支、税费等）餐费：目标：达到收支平衡护理费：目标：达到收支平衡50万，按照月息2分，计算，月息为1万元。无论是投资还是免费入住，均低于市场普遍融资成本。第四部分：养老运营方式探讨养老运营目的：初期以带动地产销售为主，中期收支平衡，后期实现长期盈利。 有鉴于此，前期不以实际入住率和收