2020年地产企业财务管理工作计划范文

范文，房地产企业2020年财务管理工作计划在经历了年金融危机的洗礼后，全球经济开始缓慢复苏。我们的房地产公司抓住这个难得的机会，加强了公司的各项工作措施，在年的房地产市场上取得了良好的成绩。为了使公司在房地产市场上取得更好的业绩，我们准备了一些措施来使财务收支成比例。次年公司财务工作计划1、指导思想在工作年度，我们将加强对员工的管理，研究和创新，扩大营业额，控制成本和创造利润。加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多种形式，将学习业务和沟通技能结合起来，开阔视野，丰富知识，全面提高员工的整体素质和管理水平；建立高效、协调、行为规范的管理机制，开拓新业务，达到新水平，努力开创各项工作新局面。二。主要运行指标1.主营业务收入全年增长1万元，其中每月增长1万元。其他业务收入每年增加1万元，每月增加1万元。2.客户流失率为总客户的%，其中：人工客户流失率将降至零，坏账回收率将为总客户的%。3.全年完成业务总收入1万元，占应收账款的%。4.净利润1万元。5.委托银行扣款成功率达到90% .三。工作措施1.获取信息，开拓市场，努力成为最佳表现者。面对市场，扩大团队和招募人才是我的目标。让安珠的业务遍布全国，并发挥带头作用。2.做好基础工作，实行规范化管理，全面提高工作质量。做好各类客户的分类工作，彻底检查工作。对客户进行分类详细管理是一种有效的工作方法。3月份，分行经理将按照“分类排队、差别待遇、上门收款”等管理措施对客户进行分类，确定收款计划，层层分解落实任务，明确目标和责任人，确保全年既定目标任务的全面完成。3.加强坏账收回的组织管理，继续做好坏账收回和核销工作。4.适应新的营销形势，建立新的客户管理模式。一是实施客户分类管理，提供差异化和个性化服务；二是注重对重点客户的管理，特别是做好重点客户的后续服务。5.要加大中间业务和新业务的发展力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将集中在中间业务和新的业务领域。要在认识、机制、措施、组织推广等方面下大力气，努力使中间业务在短时间内快速发展，走在同行前面，占领市场。加强中介业务的组织、领导和推广。6.严格执行客户收费标准，防止漏收或少收。并进一步规范标准，坚决执行公司对中间业务收费的规定。为杜绝漏收少收，除特殊情况外，经领导批准和同意，任何人都无权放弃和少收，并坚决全额收取。只有积极拓展收费渠道，全额收费，才能完成年度营业收入的艰巨任务。7.加强员工培训工作计划。(1)员工思想教育：首先，通过培训和教育，员工要树立爱岗敬业、敢为人先的创新精神。二是强化员工爱岗位如爱家庭的观念，促进我的繁荣，减少我的耻辱。第三是守法教育，以提高全体员工的守法和自我保护意识。(2)员工专业教育：一是继续学习新业务；第二，技能训练将有助于8.完善企业内部管理机制，规范下属部门和工作岗位的管理，让每个员工都有压力，有蓝图，有方向，有目标。各部门应制定每周和每月的工作计划。并制定切实可行的考核计划，跟踪考核，以改进。(1)建立健全企业内部管理制度，大力推进管理制度的实施，促进企业管理水平的提高。一是建立健全基本管理制度，提升企业管理整体水平。企业内部各种基本管理制度包括：财务管理制度、财产和物资管理及库存制度、行政管理制度。根据各项管理制度的基础工作要求，实行岗位责任制，并规定了每个员工必须做什么、何时做、在什么情况下做、如何做、不做什么、出了问题怎么办等细则。这样，每个岗位的每个负责人都清楚地了解他或她所承担的财务管理的基本工作，并要求每个人都遵守它。通过这些系统的实施，企业管理的整体水平将进一步提高。二是建立和完善企业自律机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用支出，控制预算，加强资金的日常调度和控制，落实企业各级各部门资金管理责任制。尽量避免使用没有计划或配额的资金。三是根据企业生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，分别计算各部门的营业收入、成本和利润。制造每个部门都清楚自己的任务和目标。这有助于调动各部门的积极性，搞好业务，节约开支。建立一套内部约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力和责任，做到分级负责、责任明确、相互制约。会计监督。会计监督不仅仅是对一般费用偿还的审查，而是应该贯穿于企业经营活动的全过程，从企业资金的筹集、资金的使用、费用和收入的实现到财务成果的产生。严格按照制度，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维护投资者权益，强化会计监督职能，确保制度的实施和有效实施。(2)进一步提高企业执行力。企业的执行力决定了企业的竞争力。就个人而言，执行力是成功做你想做的事情的能力。对企业来说，它是一步一步实施长期战略的能力。执行力是企业成功的必要条件。没有良好的执行力，企业就无法取得成功。当企业的战略方向基本确定后，执行力就成为最关键的因素。战略和实施就像理论和实践的关系。理论指导实践，而实践可以用来检验和修正理论。一个有着悠久历史的企业必须是一个有着悠久战略和实施历史的企业。首先，改善执行的具体措施应该建立一个明确的目标和实现目标的时间表：这个目标必须是可衡量的，可核实的，不含糊的。此外，一旦确定了目标，就必须逐层分解和实现。其次，找到合适的人并充分发挥他的潜力：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的战略并反馈企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特别提到要找到“训练有素”的人，把合适的人带上公共汽车个人应该从自己做起，看到别人的优点，接受或善意地提醒别人自己的缺点，互相尊重，互相鼓励。第五，注重细节，跟进再跟进：在制定战略时，要充分发挥“最长手指”的优势，在具体实施过程中，要有效解决“木桶效应”问题。执行在很大程度上是严肃认真的。继续，再继续。第六，建立有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理=人事管理，而人事管理=绩效管理。最后，要创建一个行政文化，我们应该从以下几个方面着手：首先，我们应该强调速度：提倡行动，迅速果断；第二，团队合作：直接沟通，拒绝挑剔，各司其职，分工合作；第三，责任导向：倡导“领导问责”，找出问题的原因，分清主要责任，这样才能更好地树立责任感；第四，绩效导向：拒绝无所