2020年公司行政工作计划 (2)

2020年公司行政工作计划一个大目标：稳定三个工作主题：世博会、稳定性、改革两项重要任务：细化企业文化统一思想调整发展战略-明确的方向五个完善：桥梁和隧道设施管理6个突破：企业管理一个目标和三个主题：稳定改革世博会年：以稳定为中心，夯实公司经营基础，提高综合竞争力所有工作都从确保两种稳定性开始：员工团队稳定性、桥梁和桥梁设施管理稳定性。在命令改革过程中追求上述两种稳定性。欢迎世博会，世博会保护工作稳定有序地推进。以全胜为基础，作为改善的手段。两个关键任务：第一，企业文化的提炼和改善-为了更好地统一大家对思想和工作的理解，原来的优势内容进一步升华了先进的企业文化是企业的核心竞争力。现有的企业文化在内涵和外延方面进一步深化和扩大。“四月”精神要前进，但不能脚踏实地，从事空中楼阁。内部职员、外部社会及顾客对公司感兴趣的企业文化细化，形成广泛的职员共识，并付诸行动的企业文化，从而使上下一致，达到总期限。培养企业文化：六种方法：认识、明、悟、行、道、道、道、道、道、道，继续培养、完成、提升、实践，建设企业文化，建设所有人的企业文化。大家要成为企业文化的启蒙、行道、修道士、企业文化的修道士。1、通过企业文化的大讨论，实现了鼓励统一思想、教育工作人员、净化环境、凝聚力、外部树木形象、辐射的目的。2、对比企业价值、企业精神、经营理念、企业定位、企业品牌、完善及相关性，明确多数员工可以接受的具体内容。3、细化和赋予桥梁及隧道公司文化的新内容，创造民主、信任、人文主义丰富的企业文化。坚持三个优点(员工利益、企业社会利益和企业经营利益)，以经营上的人(公司员工和社会相关客户)为中心(尊重、理解、关心、指导、团结、激励、改善人、人性化管理、满足合理要求)，工作上的质量(。同时，可以明确并广泛宣传以下相应的文化内容：1)学习文化：以提高人的学习实践能力为中心，建立学习企业，强调“系统的思维和创造思维根植于知识和知识的灵活使用，以及潜力和智慧的开发”，重视企业的学习氛围建设和学习能力建设，将学习整合到企业管理中，形成一个系统，为企业寻找和管理核心知识资产，鼓励学习和知识交流创造环境。与此同时，加强员工的各种阶层整合教育，提高员工的综合素质。持续学习(文化知识、科学理论、处事技术)、终身学习(退休后进入老年)、互相学习(三人胜，一定有我的老师)。学习别人的长短。)，不同类型的学习(理论、文化、技术、观察思维、讨论思维、讨论研究、方法改进过程)。2)、质量文化：质量是企业的生命。“以质量为中心”在很大范围内注重工作质量保证，追求任何东西的完美、卓越。质量文化影响的对象是“二品”-人品和产品。质量文化的作用在于影响产品的质量和工作，提高人的质量，提高产品的质量。a)将质量价值纳入企业的经营活动和全体员工的行为准则；b)提高员工的质量认识、专业发展和促进，培养好的职业行为和习惯(分散作业尤为重要)；c)营造良好的内部环境，调动员工的积极性、主动性和创造性，充分参与企业的目标实现。3)、安全文化：树立安全、生产安全、维护建设设备安全、交通安全、消防安全，以及桥梁和隧道道路设施结构安全、安全预防和综合管理工作的整体理念。戴尔的安全工作不仅包括员工的8小时工作时间，而且还包括8小时以上，因为我们关心员工的社会角色，关心员工的生存和生活安全。4)、创新文化：结合管理创新、制度创新和科技创新，加强激励，发掘全体员工的创造力，进行合理化建议活动和综合质量管理和QC小组活动。提高问题认识，提高认识，继续“改善”活动，推进机械化整备工作，公司以创新的方法达到挑战性目标的经营氛围，以新的思维方式，新的工作方式追求卓越。创新无处不在，做事要有创新的心。5)沟通文化：坚持“以人为本”的原则，加强员工之间的交流和交流，特别是加强管理人员和受管理的沟通，培养企业良好的人际关系。以系统形式明确渠道(合理化建议、座谈会、公开会议、好会议、意见箱、员工受理日期等)，形成“真诚合作、上下协议、积极沟通、相互谦虚”的良好氛围。另外，相关人士的沟通机制正常运行。6)合作(合作)文化：团队合作人才的战斗力。一起工作是一种缘分。互相帮助是工作的需要，也是作为人的需要(积累善举和美德的事)。和别人舒服，和别人舒服。“以信为本”，正直的人，开放的心。企业是一个家庭，和睦相处，形成合力，才不会危及百战。)，以获取详细信息7)服务文化：专注于客户，全心全意为客户服务，从追求服务满意转变为创造客户满意的“信基”经营观，积极为客户解忧，“借路”，“文明保护”将自身困难交给通行客户，为客户提供便利，追求“保持零缺点、零距离服务”的事业领域。内部服务的重点是为下一工序服务，上级为下一工序服务，相互服务，创造满意员工。1幼儿园物流工作计划|一般服务