企业发展与人力资源战略.ppt

企业发展与人力资源战略，一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班、定战略、带队”三、“带队”文化、训练四、班的建设与决策推进，主要内容，一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班、定战略、带队”三、“带队”文化、训练四、班的建设与决策推进， 主要内容经营战略BusinessStrategy、资金战略FinancialStrategy、技术战略TechnicalStrategy、人事战略HRStrategy，短期利润、中期利润、长期利润、人事战略是经营战略的重要组成部分， 企业宗旨与使命、战略与组织发展、部门宗旨与定位职务/职务、企业年度目标、部门年度目标、部门重点工作、个人年度目标、重要业绩素质、招聘、报酬、培训、业绩管理、备份干部、人力资源组织发展与团队建设、人力资源信息管理系统、功能层、人力资源平台、 运营支持，基于经营战略的人才战略，企业宗旨和使命，战略和组织发展部门的宗旨和定位，职责/职务，企业年度目标，部门年度目标，部门重点工作，个人年度目标，重要业绩素质，采用，报酬，训练，业绩管理，备份干部，人力资源战略的形成二，管理三要素“组，战略， 拥有团队”三、“拥有团队”文化、训练四、团队建设和决策推进、主要内容、组建战略团队、联想管理三要素、组织结合平凡人做不平凡事。 首要是如何选择群体的成员，以及如何应该自律、具有什么样的条件， 不符合标准怎么办，意见不一致怎么办，不能团结怎么办，组成员的分工是否明确，事物是如何确定整体的，组成员是否知道，好坏是如何评价和奖赏的组成小组，管理三要素，制定战略，制定中、长期目标实现目标的战略路线，划分最近目标实现最近目标的战术步骤进行中目标的核对调整。团队建立适当的组织结构，加强企业文化建设，采用激励方式充分发挥制定执行岗位责任制的严格规章制度的积极性，加强公司团结力的内部培训，培养中坚团队和领导人。 一、人力资源战略的形成二、管理三要素“集团、战略、带团队”三、“带团队”文化、训练四、集团建设和推进决策，主要内容是价值观？ 价值观是人类对事物重要性的主观判断，是人类行为的基本动力，是获取知识、掌握技能、形成态度和倾向、形成世界观的基础。 文化与价值观、可观察行为、技能、倾向、态度、知识、价值观、价值观、价值观、企业目标、企业战略与规律、企业文化与价值观、价值观在企业中的作用、企业文化企业的灵魂、企业的软指挥、富有创造力的企业，一定有其理想。 这个理想在将来表明了这家企业的社会意义。 员工们从这个理想看自己是集团的一员的意义。 正因为如此，人们才感受到生活的意义。 日本土感光夫将个人追求融入企业发展目标，联想到企业文化的核心，相信精神爱国主义精神以大局观奋斗创新爱国主义精神，联想集团回国不仅提供了良好的产品和服务，还提供了税收的大幅增长和广阔的就业机会，几年内进入世界的500多件事.我们每年都会检查我们接近500强目标的情况，总结经验教训。 我们以事实为中国企业语言的榜样，成为中国企业把握先进管理规则的榜样，成为中国企业高新技术产业化的榜样。柳总把压力转化为动力联想组在99会计年度的表决大会上的演讲，微机部成立之初个人信用(求实):坚实工作，可以说，积累点滴信赖用户，信赖同事，信赖上司，信赖下属，取得政府公司的信用：“以用户的利益谋求公司的利益” 从联想的根本利益考虑问题的“走出画面看画”为什么要强调大局观？ (1)现代企业管理的要求(2)实现联想目标的要求(3)将联想管理结构的要求、大局观、努力精神、5%的希望转变为100%的现实； 客观态度科学方法不断行动失败的勇气技术与产品创新企业生命的体现-QDI主板跳线技术SpeedEasy-电脑公司陆续发布的新产品-LTL四胜理念市场创新企业竞争战略组织创新企业经营基础-联合年轻人如何登顶？ -管理模式的变化，创新精神，每个人都是引擎，联想的价值观表现在行动上，维持、发展、调动、退休、训练、工作业绩，联想价值观的行动表现，低、高、高，联想必须致力于帮助员工发挥最大潜力，肯定其成果。 评价人才的标准不仅是学历，能力也是业绩，联想到的人才观，对人才的要求很高，联想到进取德才兼备德性的内容之一“8分6分说”对高级人才的要求：1.具有非常高的上进心，能够上升到工作心2 .能够看到最后的能力， 具备战略能力3 .能正确看待自己和他人的成绩，具有联想人才观的清廉的人能正直地工作，诚实地赚钱。 联想有三个层次的人需要独立工作的人可以带领团队工作的人可以审查形势，一眼就能看出最后的能力来决定战略的人，联想的人才观，1和0 :领导的人，人道提供了“没有顶棚的舞台”的机会， 每个人都有相当多的舞台，每个人都有成长的机会，联想到“用赛马识别马”的人和育成者应该有综合素质：式论光说不练习，式光说不笨3354，联想到的人和育成者、 人才成长机制：制作鞋垫：从制作高级西装的鞋垫上撒土，巩固，联想到的人和育人，联想到的人以人为本，联想到的人：平等，信赖，亲情，鉴赏对方：认真，严格，自主，效率，天条：不利用工作，谋取私利， 不收红包要保守第二职业上班族的秘密，联想人要严格遵守联想的规章制度，各规章制度CI的管理，态度行为习惯性格的命运，正确的态度，想改变自己命运的时候，从态度开始。 企业培训与战略实施的关系，以分割前的联想小组为例(2000年以前)，对员工培训的认识，长期公司的根本问题-人才和树人是“以人为本”的一个方面-人为强者战略的形成和认识统一过程-形成气氛，科学的先进观念、知识、 技能-能够迅速学习战术行动的联想训练系统的指导思想、干部、员工以“管理三要素”为核心统一语言统一、统一标准，以国际领先企业为指标认识差距、学习经验。 注重公司价值观与个人追求的融合，激发员工创造力，培养员工职业素质，提高社会价值。、决策层、训练对象、经营层、企业目标、企业文化、技能、基本管理理念、团队精神、管理技能、领导能力、团队合作、战略能力、前瞻性国际观、主要训练内容、管理三要素、训练体系指导思想、基本训练体系、联想训练组织网络、联想控股公司、 联想计算机、集团管理学院联想神州数字、研修部、研修部、事业部、研修接口人、职能n、职能1、职能1、职能1、事业部、事业部、职能n、职能n、，子公司内部信息网， 进入型培训企业文化提升培训、技术培训、技能培训、新的管理人员培训、管理培训(中层)、管理探讨(上层)、战略探讨(上层)、管理学院、管理学院、子公司、管理学院子公司、基本培训分工、管理学院的培训实施、高层干部培训：统一战略指导思想，形成规范性原则，是公司文化发展的基础。 共享管理理念、管理经验，在公司内有效流通最先进的知识。 海外培养计划。 “建班”“定战略”训练实例。 管理三要素，建立集团战略带队，“管理三要素”问卷w全方位调查：被调查者本人同部门组成员同部门员工被调查者上司接口部门负责人，附件：管理学院实施培训，中层干部培训：贯彻高层干部培训成果，提高战略执行能力，学习“带队”技能“三x”训练方案的例子联想到经理的基本素质业绩管理实务变革管理队伍中的常见问题基本管理理论(MBA best )基本管理技能。 管理学院培训实施、员工培训：以公司的目标、战略、文化和应对技能进行培训。 新员工“进入模型”训练例的联想介绍，联想历史联想文精神联想人明确个人价值观，确立行为规范联想制度，礼仪职业素质团队的训练。 培训量与培训效果的关系，一、人力资源战略的形成二、管理三要素“集团、战略、带团队”三、“带团队”文化、培训四、集团建设和决策推进，主要内容平时会议较少，但遇到部门重大事故时基本上组织小组会议进行讨论， 讨论时总是由高层领导发言，然后大家发表意见的“班”，“各发言”是会议最后由高层总结的总结还是自己领导发言的观点，会议后执行“决策”时班的成员也基本按照自己的想法行动。 职工班员自以为没有班，业绩下滑，团队松懈，干部向职员传达的信息即使正确也不会被职员执行，职员对干部提出过分要求的，干部合理地说“底气不够”。 讨论：这个企业到底有哪些班？为什么要组成一个团体，团体的作用是什么，团体的差异是否存在，首要是如何选择团体的成员，必须要有怎样的条件，如何自律。 不符合标准怎么办，意见不一致怎么办，不能团结怎么办，组成员的分工是否明确，事物是如何确定整体的，组成员是否知道，好坏是如何评价和奖赏的组成群体，管理三要素，高层和群体成员应具备的素质：德：有强烈的进取心和工作心，有敬业精神、献身精神，视需要承认牺牲个人利益的联想文化，个人追求融入公司长期发展的大局，个人服从组织，局部服从整体， 短期服从公司的根本利益，勇于承担观点责任和自我批评，诚实公正，人人聪明，自私宽宏，包容风度认真，坦率，不欺骗，有什么东西放在桌子上，不做小动作的自己和他人可以正确看待，向他人学习，容易与他人合作， 有忍受损失妥协的精神，对能团结团队的话很有信心，工作很踏实。 班、组、才能：识别现实的思想方法，深入理解和运用三要素，审查时势，制定战略的能力理解力强，善于总结和提高，具有适应下属发展的知识结构和自学能力。 如何保证联想干部的自律性：在选择人才时，兼具“德”“才”，重视德的联想干部应具有严格的自律能力，要求公司利益优先，遵守纪律遵守法律的员工， 建立自己首先要做的事情就是定期开展批评和自我批评的完整财务监督机构职务制度，在有利于监督的公司打下良好的企业文化基础，疯狂地形成自律风气，做事好坏，建班， 班的组成部分及其作用：班的负责人和灵魂核心组：全球问题规划和支持者重要职能负责人：参加的小组决议，是决议的贯彻执行者。组、组的分工原则：组成员必须有纵向分工组成员，同时横向分工因分工妨碍而无法掌握全面情况的分工、权利义务、工作关系、报告渠道、 职责和目标组织权限必须明确集团内部统一的评价原则和标准不同类型的交流以不同形式谈具体工作的交流及时、有效时间、形式固定的议事方式：周、月、季度例会。 (目的明确，内容明确，制度形成)定期沟通：随时进行，默默基础。 点对点交流：在决定重大问题之前，定期交流感情。 组成小组，会议类型1，通报类会议2，作出决策会议3，商务、研讨会，保证会议有效性1，正常会议流程，每个人的发言内容都要严格管理具体项目要求(固定模板) 2，时间，必须有结果，重大问题如何达成协议？ 明确部门的重大问题，做好决策会议的准备，保证决策会议的有效性不能达成共识，如何做好正确的决策过程。 尽快配置、决策内容，负责调查研究和前期交流提出“目标”，提升思维和转变思维要从整体角度把握问题学会妥协决策会议主持人的会议过程，重要而不紧急是可以保留的，但是不能长期协商。 重要而紧急的事情可以表决或拍手。 外国人异口同声地承担责任，自寻后果。 充分研究在立案前期准备提案并形成决议，决策的基本原则是倾听多数人的意见，与少数人商量，获得顶尖。 不能达成共识，需要决策的几种决策方式1，投票2，顶层打板3 .以信息多的人的意见为中心。 “寻找后勤”特别是对于意见分歧较大的决策，决策时必须同时设计“寻找后勤”的时候、方法和结果应该采取的措施。 寻找积压的两个主要目的是无论谁做决策都必须承担责任，以及及时的总结和改善。 决策的事情如何坚决推进？ 明确目标、共识、坚定决心的