解决好突出问题

范文最新推荐解决突出的问题本文关键词：为解决突出问题，在先进性教育活动开展之前，市委“第一教育办公室”率先行动。通过问卷调查、访谈和讨论，我们发现了我市党员和党组织在思想、组织、作风等方面存在的突出问题。在这方面，我们要以先进性教育活动为契机，有效解决党员和党组织中存在的突出问题。一是反对官僚主义干部，努力做爱人民的干部。深入贯彻党的群众观和群众路线，做好赢得人心、温暖人心、稳定人心的工作，在群众“最期待”的问题上赢得人心，在群众“最担心”的问题上真情流露，在群众“最不满”的问题上转变作风。二是反对保守干部，努力做创新干部。努力提高领导干部驾驭社会主义市场经济、发展社会主义民主政治、建设社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会和对外开放的能力，不断推进观念、工作和方法创新。三是反对“原则”干部，努力做“细节”干部。细节决定成败，执行力是生命力。我们必须坚决杜绝“讲大原则、讲大事情、讲具体措施”的现象。教育干部采取务实的工作态度，从小事做起，在前面指挥，不放过任何细节，认真了解工作和事件的发展过程，找出解决问题的关键。四是反对腐败干部，努力做廉洁干部。各级党政部门要完善科学、规范、透明的议事规则，大力推进党务、政务、警务、厂务、村务公开，精简程序，改进工作作风，最大限度遏制执法不公和执法不严。公司上半年员工工作总结及下半年工作计划人力资源部赵亮转眼间，2018年又过去了一半。回顾过去六个月的工作，在同事们的支持和帮助下，我按照公司和个人的年度计划把工作做得很好。经过半年的学习和工作，我对自己的工作有了新的认识，个人工作能力有了很大提高。过去六个月的工作总结如下：一、上半年工作总结：(1)知识管理2018年，根据集团知识管理积分法，结合公司实际情况，调整了公司原有的知识管理推广考核计划。新的积分卡更加注重评估结果的量化、过程导向和知识创新。经过近半年的实施，取得了良好的效果。数据审查：注：截至5月，该组平均得分为87分，其中25分高于90分；34分以上得80分，最低得分为57分；有14家公司(包括集团职能部门)并列100分，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名第43位。(2)、2018年集团知识管理考核分注：员工年平均得分为18.85分，排名第一。(3)点击2018年集团知识管理评估的渠道1、培训覆盖率达到100%2018年，集团调整了评估要求，形成了以CKO渠道为核心的评估机制，重点关注各工厂的渠道点击和员工积分，并调整了CKO积分法。对此，公司从3月至5月也进行了相应的调整，并对各部门进行了相关培训。通过培训，员工可以了解如何提高积分、如何推荐、如何评论、如何使用审批流程等。通过培训，各部门都有一个良好的知识管理推广环境。员工有意识地使用知识管理工具，并取得令人满意的结果。2、组织成立项目组3月，成立了一个质量控制小组，解决“如何提高知识管理积分卡在小组中的排名”的关键问题。4月份举行了一次项目启动会议，以澄清谁是负责人以及该部门3.召开集团知识管理现场审核会议3月底，集团策划总部刘增、张雨桐两位老师来我公司现场视察知识管理推广工作。他们高度赞扬了我公司的知识管理推广工作，认为我公司有许多亮点，值得兄弟工厂借鉴，尤其是标准化、高效化的流程。本次审计结果为99分，为第一批审计单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛暨QC成果大会在上海松江隆重举行。包括副总裁姜红在内的200多位公司领导以及各业务部门和职能部门的知识管理和质量控制人员参加了此次盛会。在这次会议上，黄石公园总共获得了4项集体或个人荣誉，这真是太棒了。(1)黄石公司总经理谭被集团授予“知识管理优秀领导者”荣誉称号(集团各级工厂和职能部门仅评选出6名)；(2)黄石公司荣获集团“知识管理渠道运营进步奖”(知识管理推广团队集中亮相，获得诸多好评，其中黄石公司的知识管理推广考核细则在知识管理精英论坛上得到集团教师的分享和推荐)；(3)个人获得集团“最佳知识管理专家”荣誉称号。在这次年会上，集团高度重视我们的知识管理推广工作。通过交流和学习，其他兄弟工厂也对我们的评估和推广理念表示认可，对我们的工作给予了充分肯定。(2)现场管理数据审查：1.调整考核思路，纠正原有的“做了太多错事”和“职能部门与生产部门考核不平衡”的现象。2、规范班组现场管理，充分发挥班组的主观能动性，变被动为主动，继续开展部门自查和班组自查；根据2018年制定的推广计划，各部门积极开展部门或团队自查，每周自查已成为各部门的习惯。各部门成立了以部门部长和部门6S推手为核心的自查小组，在一周内定期检查本部门的不符合项，并监督上周的整改事项。各部门或团队的6S推广氛围良好，如综合部门的拉杆箱团队成员主动进行季度现场管理评审；与去年相比，生产部成品仓库发生了很大变化，现场呈现出新的面貌。工程部制冷队、配电队、财务部收发中心现场秩序良好，被评为“现场管理红旗队”。团队会议学习现场管理推广技巧，并审查现场管理中存在的问题。3.“示范点”和“亮点在现场”将带来点和面，提高员工的积极性。公司每月进行检查，各部门主动汇报。各部门在部门团队的现场创造了亮点，如包装部门统一有序的生产现场，标准化的员工饮水杯，工程部锅炉小组的小变动，人力资源部项目的固定管理。团队示范点和亮点的推广提升了部门的管理和员工的积极性。4.介绍“优秀现场管理部门红旗”和“现场管理部门警示旗(蓝旗)”的管理策略，督促各部门努力进取。(3)有效包装时间数据审查：1、成立“包装有效工作时间”项目研究小组，围绕项目进行研究。3月，成立了一个关于“有效包装时间”的质量控制项目小组。其成员包括生产部、人力资源部和包装部的成员。每月开展小组活动，按时检查和总结月度推广工作，解决存在的问题。2.包装部门的“有效工作时间”氛围很好。团队领导学习统计方法2.积极学习新的操作手册。每月的erp维护是正常的。本集团每月审计无异常。3.在华南地区参加过ERP人员薪酬管理培训，并成功获得最佳考试成绩和毕业证书。第二，上半年工作不足：1.缺乏深入研究和基础工作。我不太了解基层员工的需求，无法及时掌握他们的相关信息。2.管理缺乏勇气。主要体现在考勤管理上，工作滞后，导致迟到早退时有发生。3.缺乏对精细化管理概念和工作方法的深刻理解和理解。我对集团推荐的更好的管理工具没有透彻的了解、深入的研究和全面的理解。例如，对团队包装的有效工作时间的理解不够深刻，导致人力资源绩效记分卡上多处缺失。4.学习能力仍需提高。注意力过于狭隘，一个人的知识、能力和经验与他的岗位有一定的距离，不利于工作的正常开展。5.现场管理检查不够有力。日常问题经常发生。一些不符合项的整改和跟踪滞后。部门之间的沟通仍需加强。第三，下半年的工作计划：1.知识管理(1)完善知识管理月度检查表，整理部门常规文件，建立知识管理文件上传档案，并按时检查文件上传的及时性。(2)总经理专用门户的建设。积极争取集团资源，力争成为第一批为公司高管定制专有知识管理门户的试点单位。(3)进一步完善审批流程。(4)推广在线调查和时间管理模块。我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，力争跻身集团前12名。2.现场管理(1)继续在旺季进行全面检查。(2)、部门6S专员培训学习，加强检查能力。(3)、编制办公室和部分生产班组现场管理演示图，要求部门管理人员在现场比图规范。3.有效的工时管理(1)、完善团队有效工作时间考核制度，充分激励团队员工。(2)规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强团队领导对有效工作时间的深入理解。4.电子人力资源人事信息管理(1)员工照片维护；(2)维护集团要求的培训信息等特殊信息；(3)学习薪酬管理模块的操作。本文关键词：如何保持基层党员领导干部的先进性？我认为，要从以下几个方面来发挥党员在管理事务、创业和为人民服务方面的先锋模范作用。注重理论研究。特别是要善于用邓小平理论和“三个代表”重要思想的观点、观点和方法来观察形势、分析问题、指导工作。同时，我们应该善于从别人的经验中学习，并结合实际应用。善于总结实践经验，发现规律，指导工作；善于研究新情况，探索新渠道，解决新问题。我们必须抓住发展的重要任务。一是增强“管事、创业、服务人民”的优秀能力，成为加快发展的推动者。提高基于现实寻找想法的能力。在深入调查研究和广泛征求意见的基础上，确定了工作重点和思路。当前，尤其需要增强抓住机遇、促进发展的能力。我们必须克服“等待、依靠、要求”的思想，增强“竞争、抓住、把握”的意识，科学判断形势，敏锐抓住机遇，利用一切有利条件，抓住机遇，加快发展。我们必须改变我们的工作方式。大力弘扬“求实、求实、务实”的精神，做一个务实的实干家。我们要带头树立认真负责的作风和对党、对人民、对自己负责的精神。在工作中，我们要带头深入前线，在前线指挥。我们要真正为前线服务，在前线创业，在前线解决问题，在前线落实工作。树立良好形象。按照“为人民服务，求真务实”的基本要求，做廉洁的领导者。在