商业计划书制作与演示~答案

1风险投资企业最想投资的类型是以下哪一种？ (1.0分钟) 1.0分钟a，成熟的家电制造商b、公共基础设施投资c，用高科技快速发展企业d，发电厂等有稳定收益的企业我的回答： c2财务报表的三份报告指() (1.0分钟) 1.0分钟a，现金流量表b、资产负债表c，资本表d，损益表我的回答： c3日本投资家软银公司的孙正义，投资了哪家企业成为当时日本的第一。 (1.0分钟) 1.0分钟a，微软公司b、苹果c，阿里巴巴d，找狐狸我的回答： c4菲利普科特勒提出的整个产品概念不包括以下内容。 (1.0分钟) 1.0分钟a，型号产品b、物理产品c，核心产品d，附加服务我的回答： a5风险投资的起源是() (1.0分钟) 1.0分钟a，日本b、美国c，英国d，中国我的回答： b7创业项目识别的七大问题不包括下列项目： (1.0分钟) 1.0分钟a，产品和服务b、市场容量c，如何生产d，竞争对手我的回答： c8在回答审查员的问题时，应采取什么样的战略()。 (1.0分钟) 1.0分钟a，正式发挥b、押题c，模块化问题d，多次补充回答我的回答： c9一般来说，商务企划书中有两个最核心的内容叫做“商务企划书的双脚”，第一部分是产品或服务，第二部分是() (1.0分钟) 1.0分钟a，消费者b、市场c，财务d，投资回报率我的回答： b10“波特五力模型”的分析内容不包括以下内容。 (1.0分钟) 1.0分钟a，现有企业间的竞争b、买家c，生产能力d，替代品我的回答： c二、多选题(题数： 20，共40.0分)1要编写业务建议摘要，必须关注以下问题()。 (2.0分钟) 2.0分钟a，开门见山b、通俗易懂c，抓住痛点d，文章生动我的回答： ABCD2演示的核心部分是() (2.0分钟) 2.0分钟a，入场b、讲课c，问题的对话d，退场我的回答： ABCD3最常见的收入模式如下()。 (2.0分钟) 2.0分钟a，出售产品b、出售增值服务c，销售模式d，销售标准我的回答： ABC在现场表演对话的时候，如果感觉回答不充分，怎么办？ (2.0分钟) 2.0分钟a，继续自己思考，继续补充答案b、队友不断地补充完美c，补充重要内容就行了d，用补充事例全面答复我的回答： CD9风险投资的特点是() (2.0分钟) 2.0分钟a，这是资本投资b、专家投资c，必须通过所有权的终止获得高收益d，高风险和高回报并存我的回答： ABCD在10演示培训期间，如何不能很好地控制演示的进度，以便频繁、快或慢地结束演示？()。 (2.0分钟) 2.0分钟a，顺其自然b、增加训练寻找节点c，经验快，完成内容是最重要的d，寻找最后30秒的节点，根据内容的进展情况决定速度我的回答： BD11如果示威者在示威过程中忘记说话，该怎么办呢？ (2.0分钟) 2.0分钟a，停下来努力回忆b、重复上述内容，制造回忆c，为了使演示顺利进行，直接说明以下部分d，向评审员道歉，重新开始这个PPT的说明我的回答： BC12大学生创业团队的组合方式是() (2.0分钟) 2.0分钟a，自然熟悉型b、强者联合型c，合得来d，专家推荐型我的回答： ABCD13一个好的商业故事通常包括以下重要因素()。(2.0分钟) 2.0分钟a，真正的b、反派c，完美的结局d，商业价值我的回答： ABC14目前业务方案示威的审查员包括： (2.0分钟) 2.0分钟a，教授b、企业家c，风险投资公司d，行业技术专家我的回答： ABC16如果审查员否认或质疑我们的答复，我们应该怎么处理？ (2.0分钟) 2.0分钟a，坚持我们的答案，告诉他这是真理b、改变战略，改变想法再回答一次c，可以回答我们会继续思考这个问题，向评审员传达结果之后再继续交流d，协助评委整理想法，告诉他错误在哪里我的回答： BC17美国麻省理工学院100K大会包括其中几个阶段()。 (2.0分钟) 2.0分钟a，电梯演讲比赛b、核心内容竞赛c，实行摘要比赛d，商业计划竞赛我的回答： ACD18商业计划书的作用是() (2.0分钟) 2.0分钟a，我在创业家和投资家之间做桥梁b、这是企业未来发展的计划c，这是企业未来发展战略调整的行动指南我的回答： ABC19产品介绍应包括以下内容： (2.0分钟) 2.0分钟a，产品的机制和功能特点b、产品研发团队和技术水平c，产品的相似性和影响力d，产品未来的研发战略我的回答： ABCD20公司介绍一般包括以下内容()。 (2.0分钟) 2.0分钟a，公司的基本情况b、公司历史c，公司的发展计划d，公司的核心创始人我的回答： ABCD三、判断问题(题数： 50，共计50.0分)1会计报告是财务分析的核心内容，本文需逐一记载。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：2附件为支持资料，对正文内容进行了强有力的补充()。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：3市场营销专家劳特朋教授提出的4C理论主要重视产品。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：4战略投资者想投资创业企业的IPO回合。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：5是否进行了正确的市场调查是当前大学生商业企划书中存在的最大问题。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：6投资者对某些数据和竞争优势存在疑问时，需要多用外部证据和调查分析结果来证明自己的意见。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：7风险投资者不是和企业家面谈，而是审查创业企业的商业企划书。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：8投资者希望在与创业者沟通前查看商业计划书，了解创业内容。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：9中国目前最大规模的商业规划竞赛包括“创青春”全国大学生创业大会和中国“网络”大学生创新创业大会。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：10识别讨论项目和商机是制作商业企划书的开始。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：11市场是指由具有相同需求和欲望的一组消费者组成的市场()。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：12投票权直接关系到股票的所有权，有多少股票可以拥有多少投票权。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：13雷军寻找创业团队成员主要包括老同学、同事和竞争对手。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：14商业计划书规定，战略计划应逐年递交。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：15唐僧取经队中最重要的领导人是唐僧() (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：16在商务企划书的制作过程中，只需要进行一次深入的调查()。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：17演示中，以PPT为中心，我们的说明必须尽量符合PPT的内容。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：18SWOT分析方法主要分析企业的优势、劣势、机会和威胁。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：19如果游行运动员对游行表示恐惧，最好的办法就是多次告诉他()。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：20意大利经济学家帕累托根据19世纪英国人的财富和收益模式总结了“二八”原则。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：21以知识为导向的企业，发展初期选择大企业为服务对象是为了获得资金。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：22商业计划书作者一个人无法完成商业计划主要是精力和知识不足。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：23商业企划书的制作特别关注核心内容的记述，在文件方面对评价没有什么影响。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：24用专业名词和科学原理阐述复杂而深刻的问题表现了创业者的水平，提高了投资的可能性。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：25在说明产品的持续竞争力时，我们应该说明产品是如何创新的。 没有必要介绍创新团队。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：26业务计划演示的重点是产品、市场、财务和团队()。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：27直线型组织结构的主要缺点是各部门系统，沟通不容易。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：28在谈到商业项目的7个识别问题后，希望进一步进行市场调查，使各个问题更加正确。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：29可卡？ 可乐公司的产品一直不创新，保持原汁原味。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：30商业计划书的示范是各创业大会的核心部分()。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：31创业计划竞赛从日本开始。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：32窗口问题是业务逻辑的开始()。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：33OFO分享自行车的前期目标客户是高中的大学生()。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：34商务建议书的摘要实际上是全文核心内容的结果展示，不需要那么详细的分析。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：35以产品为导向的企业和以知识为导向的企业战略过程基本一致。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：38做好商务企划书的编写学习，能促进大学生对自己专业的理解和学习。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：41服务包括银行业务、酒店服务、电子通信、汽车维修等。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：43市场细分过程是指对所有人进行市场分割的过程。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：44客户资源类型一般被划分为两个价值链，第一阶段以免费或低费用获得客户，第二阶段为客户提供多种价值并开始收费。 (1.0分钟) 1.0分钟我的回答：45服务虽然和实