乔顿集团办公室6S管理实务.ppt

2020/5/31，5，5，1，6S管理实务，约翰集团办公室，会场纪律，企业基础：6S合理化经常化合理化制度化，2020/5/31，5，管理约翰办公室的最佳特效药最适合吞咽效果最好的“6 s”。 6S中药说明书6S易于吞咽，能改善各种疑难症状，无论何时服用都能维持良好效果，无负面作用。 成分整理、整理、清扫、清洁、素养、安全性能哪个疑难病症都有效用法，2020/5/31，6，6，我们有这些现象吗？ 2020/5/31，1，1，急等必要的东西找不到，很烦躁！ 2、乱放在桌子上，空间有压迫感！ 3、堆积了很多没用的东西，处理也很可惜，不处理也占有空间！ 7、我们有这些现象吗？ 桌子上有很多东西，摸不着头绪！ 每次找东西，都会打开所有的抽屉箱子乱蹦乱跳！ 6、制定好计划，办公一忙就“迟到”了！ 8、7、办公桌前的便签纸“精品齐全”！ 2020/5/31，9，2020/5/31，10，6s，SEITON整理SEITON扫除”seisekes素养，1，6s的意思，2020，6s为什么需要6S，提高公司形象，消除内部管理死角吸引人才11、p、a、d、c、s、整理、整理、清洁、清扫、素养、TQM、TPM、ISO-9000、以及“7S:节约(SetsuYaku、安全、a .整理(西利)、2020/5/31、12、1 .西利是指整理活动主体。 主要是区分需求和不需要，处理不需要的东西。 2 .目的为“三三：”清理需要物和不需要物，清理秩序(简单分类)处理不需要物”，确定发生原因，制定“需要”和“不需要”的判定标准，分别为2020/5/31、13、现场照片、2020/5/31、14、1、正常办公用品、文具、电脑、电话等2、 附属设备(桌子、资料箱) 3，正常的工作椅，长椅4 .正常使用中的工具5，仍然有使用价值的消耗品，我们要：2020/5/31，15，6，使用中的垃圾箱，垃圾袋7 .使用中的清扫用品8 .美化用海报，招牌9 .推广中的活动海报，招牌10，有用的原稿， 杂志，报告书11，其他(个人用品)，我们的要的：2020/5/31，16，1，地板上的a，纸屑，灰尘，垃圾，烟蒂b，油污，水迹c .不使用的设备，夹具d，不再使用的办公用品，垃圾桶e，背板，瓦楞纸，破抹布f，书呆子， 过期的样本，我们的“不需要”:2020/5/31，17，2，桌子和橱柜a，旧书，报纸b .打破座垫的c，旧报告，账簿d，消耗的工具，材料，样本，我们的“不需要”:2020/5/31，18，3，墙上的a，蜘蛛网b .过期报纸c，无用的提案箱，卡箱，架子d，过时的日历，标语e .破损的表，我们的不要的：2020/5/31，19，4，吊挂的a，过期的工作单， 职场说明书等b .不使用的配线配管c .不使用的旧吊扇d .不能使用的手工工具e .变更前的部门卡，我们不需要的：整理的技巧，2020/5/31，20，怎么整理，步骤a :有没有不使用的东西？ 步骤b :在不需要物品上粘贴标签的步骤c :确认不需要的项目，采取必要的行动，进行2020/5/31、21、物品废弃、大扫除、异常破损对策、发生源对策等级的管理、推进方法，1 .明确需要的物品和不需要的物品的判断，2 .按照判断基准全员进行整理， 3 .推进委员巡回检查物品，4 .不带入不需要的物品，2020/5/31，22，1，明确需要的物品和不需要的物品的判断基准。 一天使用一次以上的物品被设置在使用场所附近。 每周使用一次以上的东西都在XX的附近。 每三个月使用一次以上的物品放在XX的附近。 不知道是否使用的东西暂时保存在仓库中(不使用一年进行处理)。不用的东西马上处理。 2020/5/31，23，2，按照判断标准，全体人员进行整理。 整个公司统一，一起进行。 当场判断，当场实行。 不要拖延。 3 .推进委员会巡回检查事务区域。 2020/5/31，24，4，不能带入不需要的东西，不能带入公司，不设置“放置不需要的东西的地方”，如果有不需要的东西，可以马上知道，马上处理。 2020/5/31、25、处理项目的不需要的东西的具体例、1、不能使用的东西。 次品和良品排列在一起吗？ 一出现次品，就会马上被送去存放次品的地方。 不良品现场的放置不超过一天。 2020/5/31，26，3，超出必要的东西。 “有”反而不方便的人。 2020/5/31，27，不整理发生的浪费：寻找时间，工作停止，以为没有多买，计划发生变更，交货期推迟。2020/5/31、28、b .整顿(seidon)1.seidon是指将活动主体中的要素按需求量和功能形态的需求进行正确配置。 2 .目的：避免寻找时间的定点、定量、安全”创造舒适的工作环境，完善推进方法，1 .彻底实施整理2 .规定放置场所3 .规定放置方法4 .表示) 2020/5/31，29，1，彻底实施整理不必要的东西。 工作单位只放最低限度的必要的东西。 即使是个人保管的东西和职场共有的东西，是否需要的判断也是恰当的。 2020/5/31，30，2，商讨放在职场的哪里最方便。 越常用越要放在离工作越近的地方。2020/5/31、31、3、规定放置方法的架子、箱子、柜子、吊挂等各种放置方法，在各职场都可以自由发挥。 2020/5/31、32、4、显示(目视)、配置目标。 (定点，定位)显示放置的物品本身。 (品种规格)发票数量类也要标明。 (定量)，2020/5/31，33，现场照片，整理具体实例，2020/5/31，34，以便任何人都可以使用文字或图形表示物料责任人的姓名返回原位。 必须如何进行整理的步骤a :确立适当的安排步骤B:1 .确定特定位置2 .考虑使用频率的步骤c :执行收纳物追踪1 .描绘适当的标签，2020/5/31，35，如何推进维修要点， 1个KEYWORD和3个点谁都可以迅速，2020/5/31，36，1 .哪里有什么，定品，定位，定量，2 .取得3 .返还，标准化，招牌作战，3定“哪里”“有什么”“场所表示定品品名表示定量数量表示，2020/5/31， 37、场所#编号显示、项目显示、最大#小#量显示、目视管理： 000000空气、空气、空气、空气653、2020/5/31、40、2020/5/31、42、2020/5/31、46、c .清扫2 .目的是培养“二：”去除引起大问题的根本性”发现问题的习惯，使污染环境愉快，乐于在此创造清洁是提高工作效率的武器，如何推进清洁，为什么需要清洁？ 在哪里需要打扫？谁来打扫？ 什么时候做？ 怎么办？ 2020/5/31，47，哪里需要清扫，储藏场所-柜子、柜子、抽屉、柜子设备-电脑、电话等表面，工具环境-通道、天花板、地板、房间.2020/5/31，48，现场照片，何时清扫，强制清扫-每天定期清扫5分钟-清扫次数定期检查表.2020/5/31，49， 引用清扫推进的方法1 .首先去污2 .改善清扫时发现的不良情况3 .明确去污原因4 .制定清扫标准，大家一起进行，2020/5/31、50、2020/5/31、51、2020/5/31、52、d .清扫(seket su )1.清扫2 .目的是培养“培养解决问题产生原因”问题的能力”目视管理、推进清洁的方法、保持1.6s含义的2.6s改善机会3.6s赋予职场级别动机的公司级别动机2020/5/31，53，现场照片，e .素养，一，语义素养规定“我们公司在6S是不行的。 因为没有完成基本的工作，所以工具管理板，大家都不回到原来的地方，决定了资料放置场所，只守了最初的2、3天，必须从比6S更基本的地方开始”。 但6S的意图是以5S (整理、整顿、清扫、清洁、安全)为手段完成基本工作，薯养成良好的习惯。 也就是说，通过每个人都容易着手的5S来达成目标。 2020/5/31，54，铁板门上锁的工具架也能看见，这违背了6S的精神。 为了贯彻素养，一切都要采用开放的方式。 规定的事情如果都按照规定正确执行的话。 发生不良不能降低成本的交货期不迟，2020/5/31，55，现场照片，1，首先，大家制定规定。 工作单位规定的事由大家规定。 聚会的方法也要定下来。 集会比起时间的长短更注重次数。 别坐着，站着开会。 活用卡片制作缺点的招牌。 规定的事情要整理成目视的管理手册。 2、决定的事情要让大家马上能理解。 不是“读”，而是“看”就能知道。 无论看什么，最好能在10秒内把握目标。 2020/5/31，56，二、推广办法，三、不按规定实施的，应当指出。 请不要当场指出并客气。 因为大家都在实施。 焦点是事实，不是人格。 4、受到谴责的事情，必须立即订正。 “现在正在工作”。 5、1-4重复。2020/5/31，57，安全管理的实施，实施：安全通道在划分安全作业空间的消防器材、配电盘、安全出口禁止物品汽车，大型设备的作业人员安全保护器具防火要求消防训练员负责作业地板的润滑警报， 实施要点1 .危险品需要明确标识2 .各安全出口前面不得堆放物品3 .灭火器应放置在指定位置，可使用状态4 .灭火器前面或下面不得放置物品5 .可燃物的待机量在允许范围内6 .所有灭火设施设备应处于正常运转状态， 实施要点7 .有无物品进出通道8 .空调、电梯等大型设施设备的开关和使用必须指定专业责任或制定相关规定9 .电源、线路、开关、 插座异常现象10 .严禁违法操作11 .对易跌倒物品采取防跌倒措施1