规划经营部经理岗位说明书

计划运营部经理岗位描述一、岗位识别：职位名称：规划运营部经理职级：职位代码：直接上级：公司总经理编写人：审核人：成立日期：工资：二。工作职责1.概述：在公司总经理的领导下，全面负责组织规划、运营和管理部门的日常管理工作，领导并组织制定和实施公司的经营发展战略和年度经营计划，审核公司的重大投资项目，全面组织公司的经营管理活动，确保公司科技和法制的正常发展。2.职责和工作范围：(1)领导部门人员做好公司经营的统计和分析工作，组织人员对公司外部环境进行监控和分析，在总经理的指导下，组织部门人员制定适合公司的经营发展战略和年度经济运行计划；(2)组织人员并配合下属运营机构实施和控制公司的发展战略和年度发展计划；(3)组织领导本部门人员做好公司重大投资项目的规划和初步可行性分析等工作。(4)在公司总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、谈判、审批等管理工作；(5)领导部门完成对下属业务组织日常管理的指导和控制，以及业务数据的收集、汇总和分析，协调下属业务组织之间的业务关系；(6)领导本部门人员，协调其他相关职能部门共同完成对下属经营机构经营业绩的考核等工作；(7)负责代表公司，处理和协调与各航空公司的业务关系，与各航空公司签订地面服务等相关代理协议，及时向上级领导汇报对公司业务运营有重大影响的情况；(8)组织并负责全公司的技术进步和管理；(9)领导和组织公司的法律管理。三。额外职责的要求(1)充分调动部门员工的积极性，使他们分工合作；(2)完成领导交办的其他相关工作或任务。四、监督与岗位的关系(一)监督与监督1.规划运营管理部经理直接受公司总经理的监督、指导和控制；2.计划和运营部经理直接监督、组织和领导部门内项目团队的负责人，并指导他们的工作。(二)本岗位与其他岗位的关系1.外部联系：在领导和组织部门管理的过程中，与各业务供应商、客户、政府机构、高等院校和同行公司联系；2.内部联系：与总经理办公室、人力资源部、财务部、质量安全部、证券部、工会办公室及公司其他职能部门的协调与合作。(三)岗位晋升梯形图总经理公司副总经理规划、运营和管理部经理五、工作流程和考核标准主要工作内容工作标准和要求1.组织和计划整个部门的工作安排，协调业务组之间的关系；2.领导部门人员制定适合公司发展的业务战略和年度业务计划；3.领导和组织公司重大投资项目的可行性论证；4.领导和组织重大经济合作项目的立项、合同谈判和签订等工作。5.组织人员收集下属单位的业务信息，给予必要的指导，组织下属单位的绩效考核和奖惩6.组织和协调下属单位之间的业务关系1.优质高效的部门员工管理，合理分工，人员和谐共处；2.在新的业务年度开始前两个月，组织本部门相关人员编制年度业务计划；3.最大限度地保证公司投资的科学性和合理性，使投资活动符合公司发展战略的要求；4.确保经济合同的正常启动和谈判，提高合作项目的签约率；5.建立科学合理的绩效评价标准；6.及时解决下属单位与航空公司之间存在的问题，及时组织相关人员处理相关业务纠纷和投诉，提高问题解决率和客户满意度，在机场容量允许的范围内，力争与国内外知名大型航空公司签订合同，并以月报形式向总经理报告运营情况和问题；7.提高相关法律法规的普及率，降低由此引发的经济纠纷和劳动争议的发生率，将公司的经营管理纳入法制化轨道；8.全面引领公司科技进步和管理，不断提升公司同行业科技领先水平。六.邮政管理局1.领导和指导本部门的工作；2.评估本部门人员表现的权利和解雇人员的权利。七.使用条件本岗位工作属于脑力劳动，工作环境温度和湿度适中，无噪音，无粉尘污染，照明条件良好。工作经验：必须有至少五年的相关工作经验。九、身体条件：从事这项工作要求身体健康，精力充沛，并有耐力、自控和适应能力等特殊要求。十、心理素质和能力要求1.智力：要求思维敏捷、学习能力强、推理判断能力强、理解指令的能力强；2.语言能力：流利的中文表达和谈判能力，相对熟练的英语听说能力和阅读英语材料的能力；3.对事物发展有很强的分析、计划和应变能力；4.较强的组织领导和决策能力；5.较强的沟通、协调和解决冲突的能力；6.良好的公共关系沟通技巧。十一、所需知识和专业技能1.担任此职位所需的专业知识和技能：(1)企业管理和战略管理的基本知识和技能；(2)国际贸易、国际金融理论和对外经济合同知识；(3)西方经济学和经济分析的基础知识；(4)国民经济体制改革的理论、现状和发展趋势；(五)国家和行业的投资知识、投资特点和投资状况；(六)国内外同行业的规划、管理、科技发展水平和发展趋势；(七)涉外经济合同的公平、仲裁和诉讼法律法规；(8)英语听说能力高。2.招聘此职位的员工时要评估的内容：(1)企业管理和战略管理的基础知识；(2)国际贸易、国际金融和投资的基本知识；(3)经济法和经济合同的基础知识；(4)西方经济学知识；(5)具备较高的英语技能，具备较熟练的英语听、说、读、写技能。3.上岗前应接受的培训内容：(1)国民经济体制改革的理论、现状和发展趋势及相关知识；(二)国家和行业的投资特点、投资状况和投资发展趋势；(三)国内外同行业的规划、管理