2020年幼儿园园务工作计划(2)

2020年幼儿园公园工作计划一、地图思想以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，以科学发展观为指导，统领幼儿园的各项工作，以幼儿园教育指导纲要为指导，根据教育局的工作精神团结和指导整个园林师资队伍，在幼儿园可持续发展的基础上，集中幼儿园的特点发展，致力于追求内涵发展。强调地区“规范管理，特色”，重视平衡“中心工作”，密切注意规范，促进发展，追求创新，实践保教结合的原则，贯彻落实安全工作，重点抓好师资队伍建设和内涵建设，以促进幼儿发展为目的，有效开展幼儿园工作，加强幼儿园特色开发，真正做到所有儿童。二、工作思路XX年幼儿园工作的理念是认真贯彻“幼儿园管理条例 幼儿园工作规程”和幼儿园教育指导纲要，以“发展孩子、服务家长、完成教师”为教育哲学，以安全事业的主线为中心，强调金梦助教和英语特色教育，花园文化、教员、家长、社区事业3努力营造家庭氛围，让所有孩子健康幸福地成长。三、主要工作目标(a)规范管理。提高教职员工作对幼儿园发展前景的信心。创新幼儿园管理机制，继续人性化管理。(b)加强团队。完善师资队伍培养机制，加强骨干教师队伍和新教师的管理和培训，加强所有参与评价过程实践的教师、教学和研究。加强保育员工作培训。然后进行年度评估(c)突出特色。以保教为前提丰富了幼儿的日常活动内容，加强了幼儿的日常行为规范等，在英语教育、蒙氏教育、美术教育等特色教育方面取得了突破。(d)优质服务。进一步树立服务理念，实施安全责任和措施。(5)家一起长大。举行基础及期末家长会，继续进行家庭访问和家长开馆一天的活动。四、主要工作和措施1、规范管理，重视有效的流程管理。制定谁负责的责任评价制度，再次确认幼儿园的各种规制制度。确保幼儿园各项事业的顺利开展和有效实施。2以“爱心、奉献、创造奉献”的原风精神为核心，宣传和提倡“要有互助的人气、默默奉献的风气、艰苦斗争的勇气和折衷的大气”，精心制作校园生活的各种环境、所有细节，积极营造民主、开放的教育氛围、以人为本的教育氛围、健康和谐的人际关系氛围，带头所有教职员。工作是为了幸福和快乐，变化“我”，让幼儿园成为员工们幸福的精神家园。3、创造良好的人类环境。(1)加强队伍。加强骨干教师队伍和新教师、管理和培训。提高教师的教学能力、科研能力、基本功的训练，应用现代教育信息技术能力。(2)根据幼儿园训练计划，每周训练一次教师的教学能力。(3)加强教学研究，提高教师的专业性。(4)加强教职员的基本技能训练，(5)加强教师对教育案例、教育教育的反思能力，提高他们的工作素养。开展很多相互观察活动。(6)教师1月定期会议，托儿所2月定期会议制度。4 .组织各类员工参加企业培训。发挥特色，配合幼儿园的特战课程“海尔英语”，本学期各班着重正规管理。加强教师的经营意识，良好的团队形象，优质的服务态度，新的工作理念，出色地完成所有工作。第五，明确幼儿园成立的概念，强调幼儿园双语运营公园的特点。1、加强教学研究，促进教师专业素质的提高。2、加强金梦助教课程的普及，发展幼儿的语言表达能力。3、加强公园本教授和研究，进行半月第一次公开讲座，教师进行讲课、评价和反思。半个月写一次校书。六、教育和保护工作1、加强公园内的教育和教学日常管理，培养幼儿生活、学习、户外活动的好工作。根据日常目标讨论日常训练的方法和方法。班级实行正规竞争等级，每周一次流动红旗的等级。2、金梦早期教育与英语教学功能建设。以幼儿园为基础，与以园林为基础的教授进行研究，不断探索和开发具有原特性的课程。英语教学，金梦助教在课程改革背景下整合教学过程新模式的方法探索；在特色教育实践中，为了解决教师的问题，聘请专家指导，持续提高教师教育水平。3、进行稳健有效的教学研究活动。组织教师认真研究新教材，解释分析教材，根据幼儿的实际情况合理使用新教材，设计符合幼儿发展的活动项目，使每个幼儿在原来的基础上提高。眼睛是孩子，心是目标，一直在努力教育。4.在教师中进行以下活动：全节公开开讲，编写校后城门；整理教育故事，创建案例研究。通过评价不断提高幼儿园教育质量。5、做好教育工作记录管理，注意各种教育资料的积累。七、物流工作1、更新概念，提高服务意识。调动全体物流负责人的积极性，牢固树立教师和学生的利益、家长的利益，作为满足教师和学生合理要求的出发点和归宿，全心全意为师生和家长服务。2、做好幼儿保健工作。(1)保证幼儿膳食质量，通过饮食委员会会议等听取家长和教师的意见，更科学合理地安排幼儿膳食。(2)加强生活护理和消毒